![JFAChannel](/img/default-banner.jpg)
- 93
- 74 727
JFAChannel
Indonesia
เข้าร่วมเมื่อ 27 พ.ย. 2016
JFA Channel has a vision to create Government Internal Audit Forces (know as APIP) as professional consultants and competent catalysts, to realize an effective governance, risk management and control.
Pemantauan Risiko 36 Unit Rumah Tapak Menteri - Ibu Kota Nusantara (IKN)
East Borneo, May 15th, 2024, Istana Garuda Ibu Kota Nusantara
Facilitating Annual Risk Management Workshop of Otorita Ibu Kota Nusantara.
Bersyukur Bisa Ikut Berpartisipasi Menggapai Masa Depan Indonesia.
My Message:
Keep the Faith Until the Goal Achieve.
Semangatlah Indonesia. Nusantara Jaya!
Facilitating Annual Risk Management Workshop of Otorita Ibu Kota Nusantara.
Bersyukur Bisa Ikut Berpartisipasi Menggapai Masa Depan Indonesia.
My Message:
Keep the Faith Until the Goal Achieve.
Semangatlah Indonesia. Nusantara Jaya!
มุมมอง: 12
วีดีโอ
Pemantauan Risiko di Istana Garuda - Ibu Kota Nusantara (IKN)
มุมมอง 643 หลายเดือนก่อน
ast Borneo, May 15th, 2024, Istana Garuda Ibu Kota Nusantara Facilitating Annual Risk Management Workshop of Otorita Ibu Kota Nusantara. Bersyukur Bisa Ikut Berpartisipasi Menggapai Masa Depan Indonesia. My Message: Keep the Faith Until the Goal Achieve. Semangatlah Indonesia. Nusantara Jaya!
01. SASARAN AUDIT INTERN, SASARAN DAN RISIKO ORGANISASI
มุมมอง 11711 หลายเดือนก่อน
Selamat datang di JFA Channel, saluran TH-cam Nomor Satu Auditor Intern Pemerintah Indonesia! 🎉 Apakah Anda ingin memahami lebih dalam tentang audit intern dan bagaimana hal itu berkaitan dengan mencapai sasaran organisasi? Jika ya, video ini wajib Anda tonton! Kami akan membahas dasar-dasar audit intern dengan penuh makna. Pertama-tama, kami akan menjelaskan apa sebenarnya sasaran dari audit i...
COMING SOON! 4 SERI VIDEO PEMBELAJARAN SERU!
มุมมอง 4711 หลายเดือนก่อน
Selamat datang di JFA Channel, saluran TH-cam Nomor Satu "Auditor Intern Pemerintah Indonesia"! 📊🇮🇩 Kami sangat senang bahwa Anda telah bergabung bersama kami dalam perjalanan pembelajaran ini. Hari ini, kami mempersembahkan pengantar dari seri video pembelajaran kami yang penuh makna, yang akan membimbing Anda memahami konsep audit intern berbasis risiko dengan fokus pada pemerintah daerah. Se...
KATANYA PAPERLESS, KOK KERTAS ARSIP MASIH SEGUNUNG - PART-02
มุมมอง 31ปีที่แล้ว
KATANYA PAPERLESS, KOK KERTAS ARSIP MASIH SEGUNUNG - PART-02
KATANYA PAPERLESS, KOK KERTAS ARSIP MASIH SEGUNUNG- PART01
มุมมอง 35ปีที่แล้ว
KATANYA PAPERLESS, KOK KERTAS ARSIP MASIH SEGUNUNG- PART01
Penerapan 7 Kebiasaan PIMPINAN APIP yang Sangat Efektif
มุมมอง 27ปีที่แล้ว
Penerapan 7 Kebiasaan PIMPINAN APIP yang Sangat Efektif
7 Kebiasaan Kepemimpinan Pimpinan APIP yang Sangat Efektif
มุมมอง 69ปีที่แล้ว
7 Kebiasaan Kepemimpinan Pimpinan APIP yang Sangat Efektif
4 Prinsip Kepemimpinan Bagi Pimpinan APIP
มุมมอง 28ปีที่แล้ว
4 Prinsip Kepemimpinan Bagi Pimpinan APIP
Pimpinan APIP Harus Mampu Mempengaruhi Pihak Eksternal
มุมมอง 17ปีที่แล้ว
Pimpinan APIP Harus Mampu Mempengaruhi Pihak Eksternal
Kepemimpinan Adalah Soal Mengatasi Tantangan
มุมมอง 38ปีที่แล้ว
Kepemimpinan Adalah Soal Mengatasi Tantangan
Kepemimpinan Adalah Soal Membagikan Emosi
มุมมอง 28ปีที่แล้ว
Kepemimpinan Adalah Soal Membagikan Emosi
Kepemimpinan Adalah Soal Memiliki Tujuan yang Jelas
มุมมอง 16ปีที่แล้ว
Kepemimpinan Adalah Soal Memiliki Tujuan yang Jelas
Kepemimpinan Adalah Soal Bertanggungjawab dan Gugat
มุมมอง 13ปีที่แล้ว
Kepemimpinan Adalah Soal Bertanggungjawab dan Gugat
Kepemimpinan Adalah Soal Menampilkan Diri
มุมมอง 25ปีที่แล้ว
Kepemimpinan Adalah Soal Menampilkan Diri
7 Kebiasaan Kepemimpinan PIMPINAN APIP - 02. PENDAHULUAN
มุมมอง 71ปีที่แล้ว
7 Kebiasaan Kepemimpinan PIMPINAN APIP - 02. PENDAHULUAN
7 Kebiasaan Kepemimpinan PIMPINAN APIP - 01. PENGANTAR
มุมมอง 70ปีที่แล้ว
7 Kebiasaan Kepemimpinan PIMPINAN APIP - 01. PENGANTAR
019 - KAPAN & ALASAN PENGGUNAAN ANALISIS RISIKO KUANTITATIF
มุมมอง 2342 ปีที่แล้ว
019 - KAPAN & ALASAN PENGGUNAAN ANALISIS RISIKO KUANTITATIF
016 - MENDEFINISIKAN RISIKO SECARA JELAS & AKURAT
มุมมอง 1492 ปีที่แล้ว
016 - MENDEFINISIKAN RISIKO SECARA JELAS & AKURAT
015 - BAGAIMANA CARA MENGIDENTIFIKASI PELUANG
มุมมอง 1702 ปีที่แล้ว
015 - BAGAIMANA CARA MENGIDENTIFIKASI PELUANG
014 - TEKNIK-TEKNIK IDENTIFIKASI RISIKO
มุมมอง 5752 ปีที่แล้ว
014 - TEKNIK-TEKNIK IDENTIFIKASI RISIKO
selamat soreh pa bagaimana cara memperoleh tool shee exel audit kinerja perangkat daerah tersebut?
trima kasih atas ilmu dan materi yang diberikan..
sama2, jika masih ada kesulitan memahami, silahkan kontak kami di sobatprokom.jfachannel@gmail.com
sy download materi diatas, tapi kok di sheets nya hanya ada 1 ya pak...mohon petunjuk..
ya memang satu sheet...karena video ini hanya menerangkan bagian sheet tsb...anda butuh informasi apa?
hehee..sy pikir sama dgn yg diatas..ada 9 sheets..boleh di share utk membantu dlm audit kinerja yg kami lakukan..terimakasih..
bagaimana cara memperoleh sheet excel tersebut?
kirimkan saja email ke sobatprokom.jfachannel@gmail.com
Saya bole kirim email biar d krm
@@JFAChannelsiaaap pak
@@JFAChannel saya sudah mengirim email... namun belum ada respon... he he
Mohon ìzin Boleh kah saya mendapatkan file Excel nya?
Assalamualaikum wr. wb. Pak, izin terkait ppt audit kinerja apakah dapat di share? terimakasih
send saja email di sobatprokom.jfachannel@gmail.com
Boleh saya minta materi pptnya pak?
wah, maaf..gak tahu filenya ada dimana sekarang..sudah lama banget soalnya dan filenya ada di PC lama..coba di screen shot saja video saya..atau pake ajah video saya buat ngejelasin boleh kok..
Terima kasih......
Keren kontennya mas 👍
Izin mohon Link Materinya Om di sher
Izin mau tanya Apakah Audit Kinerja bisa dilaksanakan saat pelaksanaan kegiatan dapat dilakukan saat pelaksanaan kegiatan belum 100%?
Audit Kinerja merupakan proses independen yang bertujuan untuk mengevaluasi kinerja suatu entitas, program, atau kegiatan tertentu. Audit ini dilakukan untuk menilai sejauh mana entitas tersebut mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Meskipun pelaksanaan kegiatan belum mencapai 100%, audit kinerja tetap bisa dilaksanakan dengan beberapa pertimbangan tertentu. Pada umumnya, audit kinerja dapat dilakukan secara berkelanjutan sepanjang masa pelaksanaan program atau kegiatan. Kegiatan audit dapat dilakukan secara bertahap, di mana evaluasi dilakukan pada tahap-tahap tertentu selama periode pelaksanaan kegiatan. Dengan demikian, audit kinerja tidak harus menunggu sampai kegiatan mencapai 100% selesai untuk dilaksanakan. Namun, ada beberapa pertimbangan yang perlu diperhatikan saat melakukan audit kinerja ketika pelaksanaan kegiatan belum mencapai 100%, antara lain: Penilaian Berdasarkan Perkembangan: Audit kinerja pada tahap awal pelaksanaan kegiatan cenderung akan menilai sejauh mana pencapaian yang sudah terjadi berdasarkan perkembangan yang ada. Evaluasi ini dapat memberikan gambaran tentang efektivitas strategi yang diterapkan dan menunjukkan apakah ada kebutuhan untuk membuat perubahan atau penyesuaian selama pelaksanaan kegiatan. Penggunaan Data Interim: Meskipun data akhir mungkin belum tersedia, data interim yang relevan dapat digunakan untuk memberikan gambaran tentang progres dan kinerja kegiatan. Hal ini memungkinkan auditor untuk memberikan rekomendasi atau saran yang dapat membantu perbaikan kinerja selama pelaksanaan kegiatan. Klarifikasi Kriteria Evaluasi: Penting untuk jelas mengenai kriteria evaluasi yang akan digunakan dalam audit kinerja. Ini membantu untuk menentukan sejauh mana kegiatan telah mencapai target yang telah ditetapkan dan apakah masih ada ruang untuk perbaikan. Komunikasi dengan Stakeholder: Komunikasi yang efektif dengan stakeholder terkait selama pelaksanaan kegiatan sangat penting. Hal ini membantu dalam memahami tantangan dan hambatan yang mungkin dihadapi selama pelaksanaan kegiatan, dan memberikan perspektif yang lebih luas untuk dilibatkan dalam proses audit. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor di atas, audit kinerja dapat memberikan wawasan yang berharga tentang kinerja kegiatan saat pelaksanaan belum mencapai 100%. Hal ini dapat membantu dalam mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang ada, serta memberikan rekomendasi yang dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan kegiatan secara keseluruhan.
dalam kontek pemerintah daerah tahapan pelaksanaan kegiatan dapat dilihat dalam ROPK Fisik & Keuangannya.. bisa dilihat dalam aplikasi monev pada dinas yang mengampu proses perencanaan (misalnya bappeda) disitu dapat dilihat bahwa kegiatan dilaksanakan dalam 3 tahap 1. tahap persiapan 2. tahap pelaksanaan 3. tahap pelaporan masing-masing tahap akan merujuk masing-masing biaya, output, outcome yang ditargetkan akan dicapai audit kinerja dapat digunakan karena dia mengevaluasi aspek 3 E pada setiap tahapan ini aspek ekonomis, anda bisa mengaudit progress biaya yang telah direalisasikan aspek efisien, anda bisa mengaudit progress output yang telah direalisasikan aspek efektif anda bisa mengaudit progress outcome yang telah direalisasikan untuk aspek efektivitas, hanya biasa diaudit diakhir tahun anggaran, setelah semua kegiatan outputnya tercapai..karena outcome diukur dari akumulasi seluruh output yang berkontribusi thd outcome tersebut untuk aspek efisien, bisa diaudit triwulan, semesteran tergantung kapan deadline waktu output tersebut akan direalisasikan, bahkan bisa bulanan, kalau memang ada ouput yang dicapai pada bulan2 tertentu, sebelum berakhir tahun anggaran untuk aspek ekonomi, bisa diaudit bulanan, tergantung aliran kas biaya tersebut direalisasikan, bahkan bisa mingguan atau harian..karena keluarnya biaya dilakukan setiap transaksi dilakukan..dan transaksi keuangan itu harian..
selain itu karena sebuah organisasi itu memiliki hierarki sasaran dari level atas (strategik), menengah (program) dan bawah (kegiatan) yang biasa disebut cascading kinerja maka bisa juga audit kinerja mengacu pada progress pencapaian sasaran di setiap hierarki sasaran ini. ada sasaran strategis yang dicapai, pada akhir tahun ke lima..maka bisa dibuat audit kinerja strategik...pada akhir pencapaian RENSTRA Instansinya (AUDIT KINERJA LIMA TAHUNAN) ada sasaran program yang dicapai, setiap tahun, maka bisa dibuat audit kinerja program..yang dilaksanakan setiap akhir tahun (AUDIT KINERJA TAHUNAN) ada sasaran kegiatan yang dicapai setiap triwulan, semesteran dan tahunan..maka bisa dibuat audit kinerja kegiatan...yang dilaksanakan setiap triwulan atau semesteran (AUDIT KINERJA TRIWULAN/SEMESTERAN)... artinya ada 3 jenis ruang lingkup AUDIT KINERJA 1. AUDIT KINERJA LEVEL STRATEGIK, mengaudit pencapaian sasaran strategik setiap lima tahun sekali 2. AUDIT KINERJA LEVEL PROGRAM, mengaudit pencapaian sasaran program, setiap satu tahun sekali 3. AUDIT KINERJA LEVEL KEGIATAN, mengaudit pencapaian sasaran kegiatan, setiap triwulan/semesteran, bahkan bila dimungkinan bulanan juga..
jadi jawaban pertanyaan Anda adalah: BISA justru itulah tujuan audit kinerja, membantu instansi yang diaudit (auditee) agar bisa mencapai sasaran yang telah mereka tetapkan secara ekonomis, efisien dan efektif melalui rekomendasi yang diberikan..audit internal jangan seperti polisi india yang selalu datang terlambat..akhirnya rekomendasi2nya justru merepotkan mitranya (hanya bersifat kuratif), bukannya menolong mereka (pencegahan yg proaktif)
terima kasih informasinya cukup jelas @@JFAChannelberikutnya apakah dalamaudit kinerja memuat temuan mengenai pengembalian, kemahalan dll?
Penasaran ini....
siap pak tikno..tak sempet2ke iki...di tengah jadwal yang padat...
Makasih tambahan ilmunya bang..... adakah video cara reviu risk register🙏🙏🙏
ada..tetapi berdasarkan pengalaman yang saya temui..melihat berbagai macam register risiko yang dibuat oleh berbagai instansi yang pernah saya cermati..kelemahan utama yang sering terjadi adalah...banyak orang belum tahu persis apa itu definisi risiko yang sesungguhnya dalam ilmu manajemen risiko...padahal itu ilmu dasarnya..selain itu sebelum masuk ke ilmu manajemen risiko atau menerapkan manajemen risiko atau melakukan proses penilaian risiko, sebagian besar instansi masih lemah dalam aspek tata kelolanya terutama manajemen kinerja, khususnya dalam menerapkan sasaran kinerja dan indikator kinerja yang memenuhi kriteria SMART...tanpa sasaran kinerja yang jelas dan terukur, manajemen risiko hanya akan membuang2 waktu saja..jadi saya sarankan selain belajar ilmu manajemen risiko, belajar juga ilmu manajemen kinerja, baik kinerja strategis atau operasional..
Terimah kasih bang, semoga bermanfaat bagi APIP🙏
Sudah izin sama pemilik dokumen hasil penilaian risiko yg ditampilkan belum itu?
siap..makasih sudah mengingatkan..
Terima Kasih atas ilmunya
sama-sama ditunggu ya video2 selanjutnya..
Muantabs Pak..
nah itu.orang buta menuntun orang buta.
dikatakan bersamaan berarti dalam tool excel ada tabel/sheet identifikasi peluang dan ancaman dalam satu klik?
mantap videonya singkat2 tidak bikin jenuh
002 ini volume suaranya lebih kecil dari lainnya.
maaf audio dalam video ini waktu upload suaranya sih oke2 saja..tapi beberapa hari kemudian terkena peringatan music copyright..sehingga audionya dipelankan sama youtube..atau diminta ganti, setelah diganti via youtube, eh malah merusak suaranya..
yg ada manajemen risiko (cari selamat) diri sendiri (dari atas sampai bawah) wkwkwk
linknya tidak aktif Kak
kalau tidak aktif langsung kunjungi blog saya saja di jabatanfungsionalauditor.wordpress.com
izin download dan jika diperbolehkan izin password untuk edit sheetnya pak, terimaksih
@@JFAChannel terimakasih pak atas responnya, semoga sehat dan berkah selalu
terimaksih pak atas ilmu nya ....
sama2...
Boleh kami minta file penilaian risiko fraud nya pak 🙏🏻
Ada di deskripsi video linknya
Terima kasih sekali dari bandung utara, jabar
sama2..ditunggu video berikutnya..maaf baru jarang upload kerjaan audit menggunung..
apakah ada sertifikat saat mengikuti acara ini lewat zoom
Sekedar saran, Banyak" belajar mengelola bahasa ya pak, materi yg disampaikan pokoknya itu" saja, kesannya seperti diulang", mungkin lain kali sebelum buat video bisa di review dulu pokok pikirannya lalu baru dijabarkan, saya perhatikan kalimat yg bapak gunakan muter" terus sejak video ke 2 - 4 hanya menjabarkan 1 pokok pikiran yaitu resiko memiliki 2 dampak yaitu positif & negatif. Kalau bukan karena dosen saya yg minta untuk nonton, mungkin sudah saya tinggal tidur ini ketika nonton
terimakasih atas sarannya..klo nonton jangan karena paksaan dosen ya..tetapi benar2 ingin sungguh belajar...dan sekedar anda tahu saja: repetition is the first principle of all learning..pengulangan itu memang disengaja agar pesan yg disampaikan itu dpt menginternalisasi dlm pikiran si pembelajar...
saya santri@@JFAChannel
MANTAP...SEMANGAT TRUS BUAT KONTENYA...
suaranya agak kecil ya?
balik suscreb bang!
makasih..
@afifyulistian
Wuich keren 🤩
makasih sudah subscribe...
👍👍👍
terima kasih informasinya. 👍
Semoga bermanfaat
mantapp sumber informasi yg Ok
Sangat membatu kami
Pak, kalo diagram turtle itu digunakan utk apa ya?
Hebat pak. Terima kasih share materinya. Menambah wawasan dalam memahami manajemen risiko. Semoga ada bahasan lainnya terkait manajemen risiko. Salam semangat.
sangat jelas dan mudah dimengerti. manajemen risiko yg sulit jadi terasa mudah
TKS PAK ILMUNYA, SAYANG TERLAMBAT NWMUKAN TH-camNYA.....IJIN DOWNLOAD YA PA'.
terima kasih pak..penjelasannya sangat padat dan mudah dimengerti.
Sharing ebooknya dong mas
@@muhammaddwisetyabimantara842 istilah audit operasional hanya dikenal di sektor swasta...kami hanya memfokuskan di sektor pemerintahan, khususnya pemerintah daerah..kalau di pemerintah daerah, hanya dikenal dua jenis pengawasan..pengawasan reguler dan pengawasan dengan tujuan tertentu..seiring perkembangannya, dalam rangka mendukung kapabilitas APIP (audit internalnya) di level 3..auditnya harus berubah dari audit reguler yang sifatnya kepatuhan, menjadi audit kinerja..dan nanti kalau naik ke level 4 sampai 5, maka harus berubah lagi menjadi audit berbasis risiko atau audit manajemen risiko...channel kami dibuat untuk mempersiapkan diri naik ke level 4 atau 5..
Mohon izin bertanya pak, yg bapak jelaskan apakah sesuai panduan iso 31000? Atau yg mana pak? Terima kasih 🙏🏻
Semangat ..maju terus masbro
Admin, di share juga dong jawabannya nanti 🙏
Share materi via youtube pak...sukses JFA...
izin bang, mohon arahan untuk persiapan SKB Auditor Ahli Pertama, kira-kira apasaja yang harus saya pelajari, terima kasih
Inspektorat Kabupaten, terima kasih bang atas responnya🙏🏼
@@rezafam3 coba search website pemkabnya...pelajari produk hukumnya, terutama rincian tugas dan fungsi inspektorat kabupatennya...dari kabupaten, sampai kecamatan, kelurahan..supaya tahu gambaran umum pemerintah kabupatennya..
Maturnuwun....semangat bang... salam Prokom...