Scaleupboard
Scaleupboard
  • 114
  • 226 047
Zranitelnost jako základ důvěry | ScaleUp TIP #118
Jako lídr musíte jít příkladem a ukázat, že jste člověk s běžnými problémy a emocemi. Není to o sdílení osobních dramat, ale o autenticitě a lidskosti.
A co když se lidé nechtějí otevřít? 🤔
Podívejte se na 3minutový ScaleUp tip, kde Roman Stupka a Pavel Křepelka sdílí 2️⃣ praktické techniky z knihy "Nikdy nedělej kompromis" od Chrise Vosse, které ti s tímto problémem mohou pomoci.
Celý ScaleUp TIP ➡️ scaleupboard.com/scaleup-tipy/zranitelnost-jako-zaklad-duvery-scaleup-tip
มุมมอง: 16

วีดีโอ

Překážky budování důvěry | ScaleUp TIP #117
มุมมอง 6014 วันที่ผ่านมา
Autenticita, logika a empatie jsou základními stavebními kameny pro budování důvěry. Když se zamyslíte nad vašimi vztahy se svým týmem, nejspíše najdete oblast, která není taková, jakou by měla být. To jde ale napravit pomocí nastavení lepší komunikace v týmu. Jaké tipy a triky doporučujeme vyzkoušet? 3minutový ScaleUp Tip s Pavlem Křepelkou a Romanem Stupkou 🚀. Celý ScaleUp TIP ➡️ scaleupboard...
Tři faktory důvěry | ScaleUp TIP #116
มุมมอง 69221 วันที่ผ่านมา
Důvěra v týmu je klíčem k úspěchu! 🔑 Je všeobecně známým faktem, že základem jakéhokoliv vztahu je důvěra. Ve vztahu se šéfem to platí dvojnásobně. Bez důvěry totiž neexistuje snaha řešit a diskutovat nepříjemná témata neboli ochota jít do zdravého konfliktu. Lidé nechtějí vyjadřovat své skutečné názory, raději je ventilují po chodbách nebo mimo firmu. Patrik Lencioni ve své knize "5 dysfunkcí ...
Zakladatel Lasvit - Leon Jakimič | O dobývání globálních trhů s českým sklem
มุมมอง 43621 วันที่ผ่านมา
Jak může česká, sklářská tradice dobýt globální trh? Lasvit je příkladem úspěšné firmy, která dokázala skloubit tradiční řemeslo s moderním designem a dosáhnout významného mezinárodního úspěchu. Finančně se společnost pohybuje v řádu stovek milionů korun ročně, přičemž její tržby neustále rostou díky expanzi na nové trhy a rozšiřování portfolia produktů. Inspirujte se s naším dnešním hostem, Le...
Síla onboardingu | ScaleUp TIP #115
มุมมอง 6221 วันที่ผ่านมา
Onboarding nových zaměstnanců je klíčovým prvkem pro úspěšnou integraci do firmy. Správně vedený proces buduje pocit sounáležitosti, pomáhá nováčkům rychle pochopit jejich roli a umožňuje efektivní přenos firemních hodnot do praxe. Naopak špatný první dojem může způsobit rychlý odchod zaměstnanců a ztrátu investic do jejich náboru. Jak tedy připravit skvělý onboardingový program? Máme tu pro vá...
Jak dostat firemní hodnoty do praxe? | ScaleUp TIP #114
มุมมอง 16หลายเดือนก่อน
Definice správných firemních hodnot ✅ Představení těchto hodnot zaměstnancům ✅ Začít žít tyto hodnoty ❌ Tak jak na to? Přicházíme s 10 tipy, jak převést firemní hodnoty do praxe a jak je začít pořádně používat (nejen) v pracovním životě. 4minutový ScaleUp Tip s Pavlem Křepelkou a Romanem Stupkou 🚀. Celý ScaleUp TIP ➡️ scaleupboard.com/scaleup-tipy/jak-dostat-firemni-hodnoty-do-praxe-scaleup-tip/
Máte ty správné firemní hodnoty? | ScaleUp TIP #113
มุมมอง 11หลายเดือนก่อน
Máte ve firmě správně nastavené firemní hodnoty? A pomáhají vám v zachovat výkonnou a zároveň udržitelnou firemní kulturu? Máme tu pro vás takový menší test, jak si to ověřit 👇. 3minutový ScaleUp Tip s Pavlem Křepelkou a Romanem Stupkou 🚀. Celý ScaleUp TIP ➡️ scaleupboard.com/scaleup-tipy/mate-ty-spravne-firemni-hodnoty-scaleup-tip/
Tři věci, které musíte zvládnout chcete-li škálovat svůj byznys | ScaleUp TIP #112
มุมมอง 34หลายเดือนก่อน
Nejasnost v definici klíčových zákazníků, nedostatečný focus na správné priority a neschopnost efektivní exekuce plánu. To jsou ty hlavní a nejčastější bariéry, které jsou v růstu firmy očekávatelné. Dá se jim ale snadno vyhnout. Nachytřete se v 4minutovém ScaleUp Tipu s Pavlem Křepelkou a Romanem Stupkou 🚀, kde vám dáme tipy, jak mít výrazně větší šanci na úspěch při škálování byznysu. Celý Sc...
Ex-CEO Alzy Tomáš Havryluk | O růstu ze 100 lidí na 5 000
มุมมอง 10Kหลายเดือนก่อน
Jak Alza zvládla přitáhnout a udržet ty správné lidi aby mohla vyrůst ze 100 na 5000 zaměstnanců? Jak ve firmě o této velikosti zvládají stanovovat priority? Inspirujte se s naším dnešním hostem, Tomášem Havrylukem, ex-CEO tohoto e-commerce giganta. ⏰ Kapitoly 00:00 Co dnes uvidíte 00:32 Úvod 02:03 Představení Tomáše Havryluka, jeho kariérní cesta, jak vypadala Alza ve chvíli, kdy do ní Tomáš n...
Využíváte ten nejsilnější nástroj pro rozvoj lidí? | ScaleUp tip #111
มุมมอง 182 หลายเดือนก่อน
Každý skvělý lídr ví, že jedním z nejlepších nástrojů je pravidelný hodnotící rozhovor (1:1). Tím ale nemyslíme běžnou operativní schůzku mezi čtyřma očima, ale přezkoumání jasnosti stanovených cílů, slaďování se v naplňování vzájemných očekávání a společné hodnocení pokroků v produktivitě. Čeho se u těchto 1:1 držet? A jak by měly tyto hodnotící schůzky vypadat? Nachytřete se v 5minutovém Scal...
Chcete růst a nemáte lidi 4 | ScaleUp tip #110
มุมมอง 262 หลายเดือนก่อน
Asi se shodneme na tom, že pro růst firmy je důležitý rozvoj firemní kultury, která umožňuje vytvářet zapálené spolupracovníky. Jaké jsou konkrétní kroky, které vám pomohou vytvořit tu správně dynamickou a angažující kulturu? Jedním z nich je správné definování firemních hodnot, které popisují chování a očekávání od zaměstnanců ve firmě. A jak si správně tyto hodnoty definovat? Podívejte se na ...
Chcete růst a nemáte lidi 3 | ScaleUp Tip #109
มุมมอง 92 หลายเดือนก่อน
Správné nastavení firemních hodnot a firemní kultury? Proč? Pojďme si uvést občas zapomínané pravidlo: Hodnoty vedou k chování 👉 Chování vede k úspěchu 👉 Úspěch podporuje kulturu 👉 která je podmínkou rostoucí a udržitelné firmy. Jak správně implementovat firemní hodnoty do každodenního provozu firmy? Podívejte se na 4minutový ScaleUp Tip s Pavlem Křepelkou a Romanem Stupkou. Celý ScaleUp TIP ➡️...
Chcete růst a nemáte lidi díl 2 | ScaleUp tip #108
มุมมอง 112 หลายเดือนก่อน
Jednou z výzev lídra je pochopit, že zdravá firemní kultura není jen o tom, jakou firmu byste chtěli mít. Ale o tom, vytvořit vizi, za kterou opravdu půjdete. Systematicky. Krok za krokem. Pokud chcete vybudovat opravdu silnou firemní kulturu, nesmí být lídři a manažeři jednou z hlavní bariér. Naopak musí být vzorem a etalonem požadovaného chování. Jak to máte u vás ve firmě? Pracujete na firem...
Chcete růst a nemáte lidi díl 1 | Scaleup Tip #107
มุมมอง 122 หลายเดือนก่อน
Firemní kultura je páteří společnosti. Správně nastavená přitahuje A-hráče, které firma nutně potřebuje pro její další růst. Jak správně však firemní kulturu nastavit tak, aby to dokázala? Jaký rozdíl je mezi kulturou, která vzniká sama od sebe, a kulturou, která je cíleně vytvářena? 3minutový ScaleUp Tip #107 s Pavlem Křepelkou a Romanem Stupkou . Celý ScaleUp TIP scaleupboard.com/scaleup-t...
Máte ty správné A-hráče? | ScaleUp tip #106
มุมมอง 312 หลายเดือนก่อน
V metodice Scale Up často mluvíme o takzvaných A-hráčích. Kdo to ale vlastně takový A-hráč je? Jak identifikovat klíčové hráče v týmu? Co jim nabídnout? A kdy je naopak čas se rozloučit se zaměstnanci, kteří nepodporují firemní kulturu? 4minutový ScaleUp Tip #201 s Pavlem Křepelkou a Romanem Stupkou 🚀. Celý ScaleUp TIP ➡️ scaleupboard.com/scaleup-tipy/mate-ty-spravne-a-hrace-scaleup-tip/
Šest chyb při tvorbě strategie | ScaleUp tip #105
มุมมอง 272 หลายเดือนก่อน
Šest chyb při tvorbě strategie | ScaleUp tip #105
Každá bitva je vyhraná dřív, než je vůbec vybojovaná | ScaleUp tip #104
มุมมอง 402 หลายเดือนก่อน
Každá bitva je vyhraná dřív, než je vůbec vybojovaná | ScaleUp tip #104
Faktor angažovanosti lidí II. | ScaleUp tip #103
มุมมอง 182 หลายเดือนก่อน
Faktor angažovanosti lidí II. | ScaleUp tip #103
Faktor angažovanosti lidí | ScaleUp tip #102
มุมมอง 112 หลายเดือนก่อน
Faktor angažovanosti lidí | ScaleUp tip #102
Je pro vaše zaměstnance jejich práce trestem? | ScaleUp tip #101
มุมมอง 212 หลายเดือนก่อน
Je pro vaše zaměstnance jejich práce trestem? | ScaleUp tip #101
9 podceňovaných emocí na pracovišti | ScaleUp tip #198
มุมมอง 217 หลายเดือนก่อน
9 podceňovaných emocí na pracovišti | ScaleUp tip #198
9 pastí pro firemní důvěryhodnost | ScaleUp tip #197
มุมมอง 167 หลายเดือนก่อน
9 pastí pro firemní důvěryhodnost | ScaleUp tip #197
Šest pilířů Customer Experience | ScaleUp Tip #196
มุมมอง 78 หลายเดือนก่อน
Šest pilířů Customer Experience | ScaleUp Tip #196
Měříte spokojenost zákazníků? | ScaleUp Tip #195
มุมมอง 68 หลายเดือนก่อน
Měříte spokojenost zákazníků? | ScaleUp Tip #195
Pracujete na svém sebeuvědomění | ScaleUp tip #194
มุมมอง 58 หลายเดือนก่อน
Pracujete na svém sebeuvědomění | ScaleUp tip #194
Bojí se vám lidé v týmu říci pravdu? | Scaleup tip #193
มุมมอง 68 หลายเดือนก่อน
Bojí se vám lidé v týmu říci pravdu? | Scaleup tip #193
Jak tvořit soudržný tým a zlepšovat týmovou dynamiku? |ScaleUp tip #191
มุมมอง 99 หลายเดือนก่อน
Jak tvořit soudržný tým a zlepšovat týmovou dynamiku? |ScaleUp tip #191
Umíte zvládat změny? | ScaleUp Tip #192
มุมมอง 49 หลายเดือนก่อน
Umíte zvládat změny? | ScaleUp Tip #192
Jak na efektivní týdenní mítinky | ScaleUp tip #190
มุมมอง 99 หลายเดือนก่อน
Jak na efektivní týdenní mítinky | ScaleUp tip #190
Jak kombinujeme agilitu se stabilitou | ScaleUp Tip #188
มุมมอง 129 หลายเดือนก่อน
Jak kombinujeme agilitu se stabilitou | ScaleUp Tip #188

ความคิดเห็น

  • @j.p.2249
    @j.p.2249 วันที่ผ่านมา

    😂😂😂😂😂

  • @j.p.2249
    @j.p.2249 วันที่ผ่านมา

    😂😂😂😂

  • @martinnovak3949
    @martinnovak3949 8 วันที่ผ่านมา

    Peknej rozhovor! As Jim Collins was mentioned so many times I would suggest to listen to Michael Mauboussin's talk at Google, what really stands behind the success of large corps.

  • @mrab7170
    @mrab7170 22 วันที่ผ่านมา

    Pan Jakimič má mezery ve vzdělání z politiky a historie. Po druhé světové válce např. Usa rozpoutali válku ve Vietnamu nebo Nato napadlo Jugoslávii v roce 1999. Pan Jakimič důvody vstupu ruské armády na UA nezná. Pouze opakuje to co mu přežvýkal mainstream.

    • @JanGabriel-ry7kp
      @JanGabriel-ry7kp 19 วันที่ผ่านมา

      Začátek války ve Vietnamu 1959, vstup USA do valky 1964. Valka v Jugoslávii 1991-2001 a bombardovani NATO roku 1999. Jugoslávská strana uvadi 1200 az 2500 mrtvych. Kolik by tech mrtvých bylo nebyt bombardovani, to je otazka, ale da se predpokladat mnohem vice, nebot za celou dobu konfliktu se uvadi cca 130000 mrtvych. Bohuzel jsou vudci, kterym nezalezi na poctu obeti ani mezi obyvatelstvem, kteremu vladne. Pak jsou bohuzel zivoty vnimana jen jako cisla. Proc Rusko napadlo Ukrajinu nevi ani Putin, ten duvod zmenil od roku 2022 uz asi 4. Kazdopadadne, pokud si jeden dosadi penize a moc, tak se temer vzdy dostane k pravde.

  • @Kjubanator
    @Kjubanator หลายเดือนก่อน

    Alza je vyloženě gangsterská firma opakovaně porušující zákony ČR a neplníci své závazky jak vůči partnerům, tak ani zákazníkům. Ty navíc v rámci své běžné praxe cíleně uvádí v omyl. Její zaměstnanci mi svou inkompetencí způsobili ztrátu okolo deseti tisíc korun, prokazatelně opakovaně lhali, prodali mi silně poškozené zboží v hodnotě 35 tisíc korun jako "pouze rozbalené, nové" a v posledním případě dokonce zaměstnanci ukradli mnou rezervované zboží (které potřebuji k podnikání) a následně tvrdili, že k tomu nedošlo. Škoda, že mám kontakty a tak je jeich kolega pod příslibem anonymity vesele "propálil" - Přijde mi při nejmenším smutné si člověka za takové jednání zodpovědného zvát do rozhovorů a poskytovat mu prostor.

  • @ondra.kutchera
    @ondra.kutchera หลายเดือนก่อน

    Prosím Vás, Tomáš Havryluk z Alzy zmiznul a nikdo neví proč, jelikož o tom sám nikdy nechtěl mluvit. Nemyslím si, že děláte dobrý skutek, když jej takto propagujete. Pracoval jsem pro Alzu téměř 10 let. Pár let pro jejich Obsahovou redakci při VŠ studiu a následně 7 let pro Marketing. A právě Tomáš Havryluk mě ukončil v podstatě podvodem. Kdo věří, že Alza funguje „načisto“ a že Tomáš Havryluk není e-commerce padouch, je silně naivní.

    • @romanstupka834
      @romanstupka834 หลายเดือนก่อน

      Příběh Alza je jednoznačně inspirující a nabízí spoustu poučení pro jiné firmy. Proto jsem přesvědčen, že stojí za sdílení.

    • @ondra.kutchera
      @ondra.kutchera หลายเดือนก่อน

      @@romanstupka834 Z pohledu mých vlastních zkušeností s Alzou a Tomášem Havrylukem, je to reklama na podvody. Pardon, ale já to prožil na vlastní kůži, a Vy bohužel nemůžete rozlišit, co je z úst T. Havryluka pravda, či lež. P.S. Možná bych to už ani neřešil, kdyby mi ten člověk dál neškodil. To je aktuálně v řešení PČR.

    • @tomholota1
      @tomholota1 หลายเดือนก่อน

      To je skvělé, že máte velikou praxi. Vím, že Tomáš říkal, že odešel, protože se nedohodl s Alešem, ale detail si nechá pro sebe. Můžete mi přiblížit ten detail ohledně vašeho ukončení? Děkuji

    • @ondra.kutchera
      @ondra.kutchera หลายเดือนก่อน

      ​@@tomholota1 Rád bych, ale zase mi tu mizí komentáře 😢

  • @petr_hvrk
    @petr_hvrk หลายเดือนก่อน

    Naprosto skvělý rozhovor! A velmi inspirující host! Děkuji moc!

    • @scaleupboard
      @scaleupboard หลายเดือนก่อน

      Děkujeme 🚀 a budeme se snažit i v dalších dílech 💡

  • @ondra.kutchera
    @ondra.kutchera หลายเดือนก่อน

    Smazali jste můj komentář? Proč?

    • @scaleupboard
      @scaleupboard หลายเดือนก่อน

      Dobrý den, Ondro. Komentáře zásadně nemažeme a vždy se snažíme reagovat. Každý komentář je pro nás zpětnou vazbou. Snad došlo jen k technické chybě a budeme rádi, pokud komentář vložíte znovu 🚀

    • @ondra.kutchera
      @ondra.kutchera หลายเดือนก่อน

      @@scaleupboard Dobrý den, možná v něm vadil název společnosti, ve které Tomáš Havryluk působil, a kterou zde TH-cam vyhodnotil jako odkaz. Přepsáno, vloženo znovu.

  • @scaleupboard
    @scaleupboard หลายเดือนก่อน

    ---------------------------------------- Důležité odkazy a bonusy ---------------------------------------- 📚 Scaling Up kniha 👉 scaleupboard.com/scaling-up-verne-harnish/ 💡 Scaling Up nástroje zdarma 👉 scaleupboard.com/nastroje-ke-stazeni/ Připojte se ke komunitě více než 160 CEOs a majitelů firem 👉scaleupboard.com/mastermindklub/ Vybavte sebe a své lidi dovednostmi k naplnění firemní vize 👉 scaleupboard.com/masterclass/ Posuňte 10x svůj stávající management a vybavte ho dovednostmi, které nastartují další udržitelný růst 👉 scaleupboard.com/inhouse/

  • @mrab7170
    @mrab7170 หลายเดือนก่อน

    Pane Stupka musíte zapracovat na svém verbálním projevu. Hodně si šlapete na jazyk, rétoricky nevykazujete jistotu. Pro posluchače podcastu je utrpení poslouchat. Devalvujete tím informace od hosta.

    • @SeVzbudteHolomci
      @SeVzbudteHolomci หลายเดือนก่อน

      Ne každej to může ovlivnit. Na rozdíl od mladých youtuberů mi to tady vůbec nevadí. Respektuji to

    • @scaleupboard
      @scaleupboard หลายเดือนก่อน

      Dobrý den, děkujeme za zpětnou vazbu. Určitě si ji bereme k srdci. Víme, že ještě máme na čem pracovat 🚀

    • @AjdamusMagnus
      @AjdamusMagnus หลายเดือนก่อน

      Muzu poprosit link na Vas podcast?

    • @mrab7170
      @mrab7170 หลายเดือนก่อน

      @@AjdamusMagnus Ne nemůžeš. Právě jsi se vyřadil z racionální diskuse, protože nechápeš co je konstruktivní kritika.

    • @AjdamusMagnus
      @AjdamusMagnus หลายเดือนก่อน

      @@mrab7170 To jsou nejake fabulace. Ja jsem se chtel podivat na Vas podcast, abys srovnal oboji tvrobu. Pevne verim, ze chapete, ze kdyz samozrejme neco krizitujete, tak i protistranu bude zajimat, jaky standard dokazete vyprodukovat. Takze chapu spravne, ze nic. Ok, to je ok. Myslel jsem si.

  • @j.p.2249
    @j.p.2249 3 หลายเดือนก่อน

    🤣🤣🤣🤣🥰

  • @j.p.2249
    @j.p.2249 3 หลายเดือนก่อน

    🤣🤣🤣🤣🤣