วีดีโอ

Введение Мотивация персонала - одна из ключевых задач любого руководителя. Однако существует множество мифов и заблуждений, которые могут привести к неэффективным результатам и потере ресурсов. В этой статье мы рассмотрим основные мифы о мотивации, распространенные ошибки начинающих предпринимателей и предложим более эффективные подходы к управлению персоналом. Мифы о мотивации персонала Денежная мотивация как универсальное средство Многие начинающие предприниматели считают, что достаточно установить премии или процент от прибыли, чтобы сотрудники работали усерднее. Однако исследования показывают, что только 4-8% людей мотивируются исключительно финансовыми стимулами. Для большинства важны другие факторы: профессиональное развитие, признание, комфортные условия работы. Поиск "идеального сотрудника" Распространено мнение, что успех бизнеса зависит от подбора харизматичных и высокомотивированных сотрудников. Однако эффективный менеджмент строится на работе с "обычными людьми", путем создания структур, которые позволяют всем членам команды функционировать продуктивно. Полная автономия сотрудников Поручение сотруднику задач "от и до" без учета его компетенций и навыков может привести к провалу. Многие процессы требуют узкоспециализированных знаний, и распределение обязанностей между сотрудниками с разными навыками более эффективно. Распространенные ошибки в управлении Дублирование функций Пример мясоперерабатывающего предприятия показывает, как разделение ответственности за бренды между сотрудниками ведет к повторению задач, увеличению затрат и снижению эффективности. Решение этой проблемы - интеграция процессов и устранение ненужных операций. Структуры вокруг объектов, а не действий В мебельной компании структура была построена вокруг отделов по производству мягкой и корпусной мебели. Это привело к раздвоению процессов и затруднениям в координации. Более эффективный подход - организовать работу вокруг процессов, таких как производство, маркетинг и сбыт. Процентная система оплаты труда Система оплаты труда на основе процента от выручки или прибыли кажется справедливой, но часто она не соответствует трудозатратам сотрудника. Например, сложные проекты с меньшим доходом могут приносить больше пользы компании, чем простые сделки с высокой выручкой. Эффективные подходы к мотивации Фокус на результате Успешные менеджеры не стремятся мотивировать всех одинаково, а создают такие условия, при которых даже сотрудники с минимальной инициативой могут вносить вклад в общий результат. Обучение и развитие Инвестиции в развитие сотрудников помогают не только повысить их квалификацию, но и укрепить приверженность компании. Признание и поддержка Люди ценят признание их достижений. Построение корпоративной культуры, основанной на уважении и поддержке, способствует повышению вовлеченности. Заключение Мотивация персонала - сложная и многогранная задача. Для достижения успеха важно отказаться от устаревших подходов и ориентироваться на построение структур и процессов, способствующих эффективной работе команды. Только так можно создать успешный бизнес, способный адаптироваться к вызовам времени.

Самый главный "изобретатель" - работник патентного бюро Энштейн.

неудачный пример. потому что покупка была не компьютера опредленной конфигурации, а лучшего (относительно). а через год все тот же лучший компьютер стоил все те же 1200 долл. а старый уже никому не был нужен из-за софта. я просто жил в то время и у меня был компьютер)

В Испании вообще все так работают ((( Никто ничему не обучает. Приходит новичок. Если не ленивый, набъёт шишки и кое-чему сам научится. Ценить его больше не станут. Он пойдёт в другую фирму. Если ленивый, то уйдёт на другую фирму совсем без знаний, зато с отметкой в резюме. На другой фирме таже история. Результат - море неквалифицированных кадров (((

В восторге от формулировок «лень второго уровня» и «шаманство»

Альтшуллер ещё и фантастку писал под псевдонимом Генрих Альтов

Гениально!.. А вспомнить Виктора Глушкова, Побиска Кузнецова и многих других советских ученых, опередивших Запад именно в тех областях, которые только сейчас, спустя 50, а то и целых 60-70 лет начинают развиваться в виде "нейроныых сетей", "искусственных интеллектов" и прочих илонов масков... ...Именно за этот прорыв в будущее и уничтожили Советский Союз.

14:30 Если бы это услышал юный Эйнштейн, он бы ответил, что со сверхзвуковой!

10:43 Свет и поля в этот момент: 🗿

🤔

Спасибо! просто с языка сняли. Мне плохо становится , когда мои подчинённые говорят, что наш коллектив- это семья. я-то знаю, что за этим стоит -кто-то кого-то покрывает и кто-то за кого-то работает.

Спасибо за видео! Всё понятно и чётко! и вы очень интересно объясняете.

Сергей, добрый день! Спасибо большое, очень необычный у Вас подход. Все же раскроете секрет ка определить ЭТАЛОННОЕ время на операцию?

круто. талантище!

Сейчас и всегда была проблема не в изобретениях а в том кто это будет делать и за какие деньги.

Девушка правильно сказала добавить краску, про холодильную установку.

Судя по результатам , это работало мать вашу, ещё как работало

Японская система запасов

Если собака заберётся на перила или завалинку, будет ползти, а хвост опустится, если высота позволит, то стука от сковородки может не слышаться, или если бежать по пуховому ковру, решений много вообще-то

Великолепные преподаватели в СССР! А еакие изкмительные разработки, идеи были и реализовывались!!

АЛЬТШУЛЛЕР(Ы) ТРЕБУЮТ ОТ СЕБЯ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ЕДИНОЙ ДЛЯ РАЗРЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ. ЭТО ВРЯДИ ВОЗМОЖНО АЛГОРИТМ РАЗРЕШЕНИЯ ДЛЯ ВСЕХ СЛУЧЕВ ИССЛЕДОВАНИЙ. ЗДЕСЬ ПОДХОД СПЕЦИФИЧЕСКИЙ, ОБЩИЙ НО НЕ КОНКРЕТНО АЛГОРИТМИЧНЫЙ НА ВСЕ СЛУЧАЕ ЖИЗНИ И ТЕМАТИК

АЛЬТШУЛЛЕР И ДРУГИИЕ АЛЬТШУЛЛЕРЫ СПЕРВА ДОЛЖНЫ БЫЛИ УЧИТЬ МЕТОДИКЕ ПОДХОДА К ИССЛЕДОВАНИЮ ТЕМЫ. ТО ЕСТЬ ПО ЦЕПОЧКЕ ЛОГИЧ.АНАЛИЗА ПО ЧАСТЯМ РАЗЛОЖИТЬ, ОФОРМИТЬ ЗАДУМАННОЕ ИССЛЕДУЕМОЕ И ДОВЕСТИ ДО ЛОГИЧЕСКОГО КОНЦА. ИНЫМИ СЛОВАМИ НАДО БЫЛО СОЗДАТЬ НЕКУЮ ФОРМУЛУ РЕШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЗАДАЧИ СГРУПИРОВАВ ИХ ВЕРТИКАЛЬНО В СИЛУ НЕОБХОДИМОСТИ ЛОГИЧЕСКОЙ. НАПРИМЕР ВРАЧ ОПЕРИРУЯ ПАЦИЕНТА СПЕРВА ВВОДИТ АНЕСТЕЗИЮ ОБЕБОЛИВАЮЩЕЕ, ЗАТЕМ ГОТОВИТ НЕОБХОДИМЫЕ МЕДИНСТРУМЕНТЫ, ПОДБИРАЕТ АССИСТЕНТОВ, ЗАТЕМ ПРИСТУПАЕТ К ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ДЕЛАЯ РАЗРЕЗ В ТЕЛЕ ПАЦИЕНТА ХИРУРГ И ЕГО КОЛЛЕГИ УЖЕ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ(ЗНАЮТ) С ЧЕГО НАЧАТЬ, ПРОДОЛЖИТЬ И ЗАКОНЧИТЬ ВЕСЬ ПРОЦЕСС ОПЕРАЦИОННЫЙ. АЛЬТШУЛЛЕР ПРЕДЛАГАЕТ ДУМАТЬ НАД ПРОБЛЕМОЙ, ЭТО СЛОЖНО ЕСЛИ НЕТ СИСТЕМЫ МЫШЛЕНИЯ ПО ЗАДАННОЙ ТЕМАТИКЕ. ОПЯТЬ НУЖНА МЕТОДОЛОГИЯ. ПОСЛЕ НАДО ДУМАТЬ, ПОСЛЕ НАЛИЧИЯ УЖЕ ИЗВЕСТНЫХ СПОСОБОВ РЕШЕНИЯ ПРИКЛАДНОЙ ТЕМАТИКИ. ДУМАТЬ ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ДА И ДУМАЕТ ОН ВСЕГДА.

истинная мотивация у каждого своя а мотивация "на отдел" это игровая условность, поэтому подход нужен только индивидуальный, даже в пределах одного отдела..!

110 раз пересмотрел

Я тупой, простите. Я не понял момента. «Нет никого кроме Золушки…» …

лрршщр щзшозщшрощз щзшощзозщ щзозщол щзолщз щзощз щзо

Завидую этим людям! Что мы потеряли!!!!!

а если таблицу set разбить на столько таблиц сколько свойств у объекта, тогда получится, что имя свойства это имя таблицы и можно еще упростить убрав поле id_name или нет?

а как приобрести demo версию вашего продукта и попробовать?

Огромное Вам спасибо и низкий поклон всем ,таким преподавателям ,как Вы ! Как же хочется , чтобы люди изучали это , а не занимались тем, чем все сейчас

Гениально! Спасибо! Открывает глаза тот факт, что ликвидация узкого места не даёт скачка эффективности. Можно коротко ответ по поводу мини задачи? Как в данном случае поднять производительность? С чего начинать,? Как можно сделать скачок хотя бы на 10%?

Коллективизм в смысле человеческого отношения людей между собой на рабочем месте не приведет к голодомору. Также коллективизм на предприятии, скорее всего, выражается общим пониманием того, что общими усилиями создается заработок каждого. Ведь если 1 человек будет зарабатывать деньги для предприятия, а 9 балду гонять, то долго это не продлится. Здесь имеется в виду другое. Коллективизм в смысле оценки и оплаты труда вреден. И здесь я полностью согласен с автором.

ах у е как же Союз то грохнули. за шо . умные ведь люди а а а

Большое спасибо за лекцию.

Базовые и важнейшие истины. Благодарю за просветительскую деятельность. Смотрел много видео на вашем канале, все в точку! Жаль, что мало просмотров

Я даже сперва сильно был удивлен что фильм из Азербайджана. Этот супер классный фильм. Оч. Правильный и умный.

Спасибо большое!

Первое изделие - 67 мин, остальные по 14 мин, итого 1453 мин на 100 изделий, 10 человек

Сергей, спасибо за видео. Думаю, если также толково расскажетепро эксперименты Тейлора с токарным станком и о полученном результате, с переносом в сферу продаж, например, это видео принесёт немало пользы бизнесменам, которые полагаются на сдельщину в виде % с продаж.

Добрый день! Спасибо за полезный материал! Сергей Валерьевич, скажите пожалуйста есть ли в Вашей практике опыт оптимизации процессов в такой сфере как общепит (кафе, рестораны, столовые)? Какие процессы, на Ваш взгляд, на кухне стоит оптимизировать в первую очередь? Что самое не рациональное в этом процессе? Какой процесс оптимизировать первым? Спасибо!

Самый крутой препод!!!!!!!

Благодарю

Где скачать эту матрицу?

начиная с 15:15 начали рассчитывать средние цены. Мне кажется, такой способ расчета средней цены допустим при условии, что все товары продаются в одинаковых количествах, например по одной штуке. В противном случае, необходимо при расчете средней цены взвешивать цены по количеству проданных (закупленных) и значит средняя цена уже не будет средним арифметическим цен всех товаров.

Не понятно как сделать аналог условия HAVING например?

Вышла книга Сергея Сычёва, посвящённая этой теме и не только: "Фирменные стандарты компании "Any" 2020": www.triz-ri.ru/any2020

🔥🔥🔥

Уважаемый Сергей Александрович! Под данным видео еще отвечаете?

Thank You. Merci. Спасибо.