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Finanzas Fáciles para Emprendedores
Spain
เข้าร่วมเมื่อ 16 เม.ย. 2018
En este canal encontrarás consejos y tutoriales para la correcta gestión financiera en el emprendimiento de cualquier negocio.
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Buenas tardes, quisera saber como se pueden adquirir las plantillas que usted maneja en sus clases. Muchas gracias, saludos desde México
Estimado, lamento decirte que las plantillas no están en venta.
Bien.
Gracias.
Muchas gracias por el video. Yo soy profesional con trabajo remunerado. Pero quiero iniciarme por mi cuenta en un servicio a domicilio. Así que estoy aprendiendo desde cero con tus videos. No sé si tienes algunos otros en relación a lo que te voy a preguntar. Pero me preocupan dos temas: calcular el costo de la amortización del auto en el cual voy a realizar el servicio. También las sesiones con los usuarios. Yo vivo en Argentina y Los costos varían mucho de un mes a otro. Quiero establecer un precio que sea justo y no morir en el intento. Saludos
Hola, me alegro de que el vídeo te sea de utilidad. Dispones de la lista de reproducción - Gestión Financiera de las Empresas de Servicios - en la que dispones de 29 vídeos, entre los que se trata los temas que planteas.
Tenemos unas perk con AWS en concepto de alojamiento y streaming la cuales son unas bonificaciones importantes las cuales contribuyen al arranque del negocio, de no tenerlas deberían sin lugar a duda formar parte de los gastos operacionales. ¿Donde ubicarías estas perk dentro del plan financiero? Se considerarían de entrada gastos operacionales a pesar de no haber desembolsado un solo euro de caja? o como un ingreso diferido (pasivo)??. Por otro lado, en el desarrollo de un curso de especialización invertimos los mentores entorno a un año y medio para el desarrollo del mismo, ¿Activaríamos como un intangible es decir como un capex? O mezclo churras con merinas?? que tambien puede ser.. Estudie ciencias empresariales hace 25 años, soy tecnico de FX y como emprendedor a pesar de haber pasado por el grupo telefónica mi start up, veo en tus videos un enfoque práctico muy potente.. de hecho me encantaría pagarte alguna mentoría si estas disponible. Llevamos con este negocio mas de dos años poniendolo a punto y estoy ya algo saturado, ya que soy el cardiologo que quiere operar a corazón abierto y le ponen a dirigir un hospital alejado de sus pacientes. XD.
La información es muy buena pero el tono es muy forzado al hablar. Que lástima , me cuesta seguirlo
Lo siento.
excelente vídeo
Muchas gracias.
Una pregunta.. en gastos generales de explotación comentas que se incluyen los comisionistas o tal vez comisiones de bancos que no están registrada en la partida de gastos financieros?.. si bien antes al principio lo descartas explicando que estos no se recuperan del margen del contribución y ahora los vuelves a mencionar dentro de esta partida de gastos generales.. disculpame si estoy algo confuso.
Las comisiones que aparecen en gastos generales se refieren a comisiones bancarias que no se consideran gastos financieros, pues no derivan de préstamos, sino de servicios que presta el banco. Los comisionistas comerciales no se recuperan del margen de contribución, sino que minoran a los ingresos, son "un menor ingreso".
@finanzasfacilesparaemprender muy agradecido por tu pronta respuesta. Felicidades por el contenido. Muy premium. Conciso y de mucho Valor!!!
Buenas, en el parte de servicios, a que se refiere con dietas?
Los gastos de comida, locomoción, hospedaje,...
La manera en la que acabo de brincar de alegría cuando por fin el punto de equilibrio me dio 0. Sus videos me están ayudando de sobremanera con el aspecto contable de mi proyecto final de Plan de Negocios (escogí hacer un buffet de abogados), muchas gracias por las excelentes explicaciones, espero tenga un maravilloso día!!
Me alegro de que mis videos te sean de utilidad. Muchas gracias por tu comentario.
Gracias por compartir!
Gracias a ti.
Si los empleados que están cobrando tratados unas horas, ejemplo 4, pero cobran según trabajan, es decir, si un mes trabajan 6 cobran 6 , si al siguiente 8, cobran 8 y las vacaciones según lo que trabajaron el año pasado, como se calcula el gasto, igual?
Sí. En este caso, divides el coste mensual entre las horas trabajadas.
calcular la amortización en base a ingresos me llevó a una sanción en hacienda considerable.. ojito con estas prácticas!!!.
Así es. Hay que tener en cuenta la legislación fiscal a efectos de presentar en el Resultado contable los gastos deducibles. Las amortizaciones, justamente, es una gasto que provoca diferencias temporales en la determinación del impuesto. A nivel financiero, las amortizaciones hay que reflejarlas en base a la vida útil del bien. A nivel fiscal, hay que reflejarlas en base a las tablas de amortización fiscal.
que rico video, gracias por la información.
Gracias a ti por el comentario.
Gracias
Gracias a ti.
Hola hola! Auxilio estoy desarrollando el plan financiero pero si me había indicado que los activos se ordenan de mayor a menor liquidez y no al contrario
Hola, los activos se ordenan de mayor a menor liquidez, si el patrimonio y el pasivo e ordenan de mayor a menor exigibilidad. Y al contrario, los activos se ordenan de menor a mayor liquidez, si el patrimonio y pasivo se ordenan de menor a mayor exigibilidad.
Hola, saldos cordiales, si la empresa vende equipos y a la vez presta los servicios de mantenimiento, como se debe manejar.
Hola, Luis Javier. Debes distinguir dos líneas de negocio: la venta de equipos y la prestación de servicios. El Margen de Contribución en la venta de equipos se obtiene por diferencia entre el precio de venta y el precio de coste del equipo vendido, mientras que en la prestación de servicios el Margen de Contribución se obtiene por diferencia entre el precio de venta del servicio prestado y el precio de coste del personal directo, de los materiales empleados y del equipos usado. Espero que la respuesta te sea de utilidad.
@@finanzasfacilesparaemprender Gracias!
@@finanzasfacilesparaemprender Es decir que debo separar la venta de equipos a un lado y llevarla con su respectiva estructura de costes y los servicios a otro lado.
Así es. Respecto a los costes indirectos (los gastos generales), los repartes entre cada línea de negocio en base al porcentaje que cada línea tiene respecto a las ventas.
Excelente video, muchas gracias. Ahora bien, que sucede con el IVA ? debe contemplarse o no en estos calculos?
Gracias por el comentario. El IVA, en principio, no se tiene en cuenta en los cálculos, ya que para el negocio no supone ni ingresos, ni gastos, simplemente se actúa como intermediario de la hacienda pública. Tan solo, en el caso de que no se pueda deducir el IVA soportado, entonces se considera como gasto. Espero que la respuesta te sea de utilidad.
Alguien q me ayude soy tesorera y necesito llevar bien los cobros y gastos
Hola, Jessica. Aquí te envío el enlace a los servicios que presto: psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/
La información qué nos aportas es fundamental y muy instructiva , encantado con tus vídeos , podrías un día hacer un ejemplo con una empresa de limpieza con todos los gastos , incluida la seguridad social y otros gastos . Gracias
Muchas gracias. Lo tendré en cuenta.
Muchas gracias por el contenido!
Gracias a ti!
Basta usar el Over price que seria 100/0,75 - 133,33. El beneficio seria 33,33.
Así es.
Que excelente contenido... espero que exista nuevi material.
Muchas gracias por tu comentario. Dispones de mucho material en el canal.
Este canal es espectacular!! Mil mil gracias por todos los contenidos, son muy didácticos y me ayudan mucho para introducir a mis estudiantes de emprendimiento a los temas financieros, que en su mayoría no conocen para nada. Excelentes
Muchas gracias a ti. Me alegro de que uses el material del canal para ayudar a tus estudiantes.
Excelente video, muy didáctico y aterrizado en la realidad. Lo comparto con mis estudiantes de Pensamiento y habilidades emprendedoras. Saludos desde Colombia.
Muchas gracias por tu comentario. Me alegro de que te sea de utilidad.
Pero si el beneficio es sobre el precio de coste no sobre el precio de venta
Sí, el beneficio se obtiene restando al precio de venta, el precio de coste, pero el beneficio lo obtengo a través del precio de venta. Si con mi negocio quiero ganar el 15%, se entiende que quiero ganar el 15% de lo que cobro a mis clientes, no el 15% de lo que pago a mis proveedores que es el precio de coste.
Pienso q fue un error de calculo a cuanto su proyeccion
Así es. Normalmente, el exceso de optimismo, lleva a cometer el error de cálculo.
Necesita un buen analisis para ir al banco
Así es. Hay que saber cuándo acudir y qué es lo que hay que solicitar.
Quiero saber cómo dejar precio fijo sin cambiarle tanto el precio para que no se vaya los clientes
Puedes dejar el precio de venta fijo, la cuestión es que si los precios de compra varían, varía el margen de contribución de los productos.
Que sucede cuando soy una empresa que ofrece servicios de recreacion?
Funciona igual que cualquier empresa de servicios. Para las distintas actividades de recreo, debes asignar los costes directos que, una vez deducidos a los ingresos de las distintas actividades, te permitirá obtener el margen de contribución por actividad de recreo. Los costes indirectos, es decir, aquéllos que no has asignado a ninguna actividad de recreo, los distribuyes entre las distintas actividades en proporción a los ingresos generados en cada actividad.
SALUDOS, EN MI CASO HICE UN ESTUDIO DE UN MES DE TRABAJO EN HORAS FACTURADAS TENGO MAS QUE LAS HORAS DEL MES(ESTOY CONSIENTE QUE ESTE MES QUE HICE EL ESTUDIO SE PAGARON HORAS EXTRAS) …CUANDO SACO PORCIENTO ME DA A AUN 147% …COMO PUEDO SABER MI MARGEN DE CONTRIBUCION SIENDO ESTE MI CASO?
Hola, Abdiel. El porcentaje que debes obtener para determinar el % de horas facturadas, se debe calcular en base a las horas facturables, que son las horas que el negocio es capaz de generar para obtener ingresos. En el caso de que se hagan horas extras, las horas facturables incluyen también las horas extras. Como las horas facturadas se obtienen dividiendo los ingresos del mes entre el precio del servicio, lo normal es que siempre sean inferiores a las horas facturables, pues siempre hay horas de inactividad.
Like si lo viste por Cátedra Empresarial
No entiendo.
Muchas gracias por el video!!!
Gracias a ti.
Soy capaz buscaré finanzas amen❤❤
👍
Como realizar el calculo, si de un producto tenemos 3 años que no lo vendemos por faltantes, queremos realizar un pedido, como debo revisar la rotacion de ese producto si ya pasó tanto tiempo y el producto es el importado demora 6 meses para llegar, podrias hacer un video acerca de esto.
Lo tendré en consideración.
Excelente
Muchas gracias 👍
Muy buen video!! Pero aun no logro entender como determino el stock de seguridad de 50 latas, lo hizo porque vio que 100 latas era la demanda?
Muchas gracias por el comentario. El stock de seguridad se determina en base a la demanda diaria (50 latas en el ejemplo) por los días de posible retraso del proveedor en el suministro del género. Días de posible retraso que se estima en base a la información histórica que se dispone en el suministro del proveedor.
@@finanzasfacilesparaemprendery la fórmula para calcular esa cantidad? Cuál es?
El stock de seguridad se determina en base a la demanda diaria (50 latas en el ejemplo) por los días de posible retraso del proveedor en el suministro del género.
Todo el mundo explica esto para empresas fabricantes, pero por fin llegué a la explicación de una empresa revendedora de productos, mi realidad es que no sabia cómo determinar el precio ideal de cada producto (mas de 1000) ahora estoy un poco mas cerca de lograrlo, muchas gracias!
Muchas gracias a ti. Me alegro que te sea de utilidad.
Que tal @GRenk-cm2ve en contraste mas material sobre el tema de empresas comercializadoras? tambien estoy interesado en esa area.
Excelentes videos, muchas gracias. Una consulta, esto se puede hacer para un periodo semanal y cuántas semanas sería lo ideal a considerar?, pensando en hacerlo para un restaurante, o cuál sería una buena recomendación referente al periodo. Quedo atento y desde ya gracias.
Muchas gracias por tu comentario. Me imagino que las reposiciones en el restaurante son semanales. Consideraría para un mes (4 semanas) para estimar los stocks de seguridad.
Gracias por el video, muy bien explicado 👍 👏
Gracias a ti 👍
Hola pedro gracias por compartir, pero aqui no veo los costes fijos el pago de arriendo del local y luz y eso
Gracias por tu comentario. Los partes de servicios tan solo incluyen los costes directos, es decir, aquellos costes que tienen una relación directa con la prestación del servicio. Los costes como el arriendo del local, luz,..., son costes indirectos que serán cubiertos con el margen de contribución que generen los servicios. Margen de contribución que se obtiene restando a los ingresos generados por los servicios, los costes directos para prestar los servicios.
que sucede si la financiacion es externa y nos piden un gasto financiero del 10,98 % ?
Los tienes que incluir como Gastos Financieros que minoran los Ingresos Financieros para determinar el Resultado Financiero. Está en la parte inferior del Plan de Ingresos y Gastos.
Buenas hablo desde Uruguay! Estoy interesado en tus servicios pero más personalizados! Tu vendes asesorías? Quiero contactarme con ud
Hola, Alan. Dispongo de servicios de consultas personalizadas. Aquí te envío el enlace: psfinanzasfaciles.com/consultas-financieras/
muy buena explicación. Se le agradece por su tiempo
Muchas gracias por el comentario 👍
Información muy buena, gracias
👍 Gracias a ti.
Hola y gracias! Cuál sería mi coste directo, si vendo un curso on líne, el cual, aunque me llevo un tiempo realizarlo, ahora vendo el links de acceso. No sería el dominio de mi página ni tampoco el alojamiento, porque para mí ese es un costo anual. Puede ser que un servicio solo tenga costes indirectos? Gracias por tu respuesta.
Hola, Oscar. No se me ocurre ningún servicio que no conlleve costes directos. En el caso del curso on line, los costes directos son todos los gastos, normalmente horas, en que has incurrido para elaborar el curso más todos los gastos que conlleva publicitar el curso.
Gracias! Visité la página. Que diferencia hay entre CONSULTAS y MENTORING en cuanto a prestación.
Hola, Oscar. El servicio de CONSULTAS está pensado para resolver cuestiones puntuales, mientras que el servicio de MENTORING está pensado para ayudar al emprendedor a gestionar financieramente el negocio, hay una colaboración estrecha.
Tremendo aporte a la humanidad! Muchas gracias! Pregunta desde Argentina: Tal vez exista un video al respecto y no lo advertí. Si quiero sumar un inversor al proyecto en base al porcentaje de un valor futuro del proyecto, por ejemplo: Pido 100.000 por el 5% del proyecto, significa que lo estoy valorizando en 2.000.000. Sé que puede escalar el proyecto en un periodo de 3 años pero no se como plasmarlos en números. Sería de mucha ayuda una explicación al respecto. Gracias de nuevo!
Hola, Oscar. Muchas gracias por tu comentario. La posibilidad de incorporar un inversor en el futuro hay que contemplarlo en el Plan de Financiación como “Aportación socio”. Te recomiendo que eches un vistazo a este vídeo: th-cam.com/video/-se8zX4pqU8/w-d-xo.html
Gracias!
Gracias a ti.
Hola Pedro. En mi caso presto servicios de arriendo y operacion de sistemas de sonido; no vendo horas, mas bien el arriendo de los eqipos que pueden ser muy variadas conficguraciones. ¿Como calculo el costo del arriendo de mi servicio, si los equips son muy caros?
Hola, Manuel. En el caso de arriendo de equipos, lo aconsejable es calcular los costes en base a las horas previstas de arriendo.
Excelente! Una consulta: existen suministros y/o herramientas necesarias para prestar el servicio que, por su naturaleza, no son consumibles instantáneamente, como por ejemplo los utensilios en un restaurante. Cómo podría imputar su costo al servicio sabiendo que tal suministro y/o herramienta seguirá sirviendo para otros Servicios? O deberia considerarlo como activo fijo y distribuir su depreciación, aún cuando su monto es pequeño? Otra teoria que he visto por ahí, es que recien imputan el costo de entrada de tal suministro cuando este es reemplazado o deja de servir para su propósito, en este caso lo imputan al costo del servicio que se prestaba mientras sucedió tal reemplazo o desecho. Qué forma te parece la más idónea?
Gracias por tu comentario. Yo te recomiendo una combinación de ambas. Considerar los utensilios como activo fijo (ya que es una inversión), pero no depreciarlo, pues su composición varía con mucha frecuencia y suele ser de montos pequeños. A medida que se va reemplazando o deja de usarse, lo imputas como costo.