วีดีโอ

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Excelente contenido gracias Juan Ángel MS

Muy importante todo, la credibilidad primeramente en uno mismo.

Excelente!! Gracias por compartir

Algo básico, pero fundamentales

Muy importe la necesidad de practicar y promover la iniciativa empatica, para una buena colaboración.

Excelente!!

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Algo estoy realizando mal

Muy bueno

una consulta hasta que edad toman las empresas a un lic en recursos humanos si yo ya soy mayor

Me sirvió mucho, gracias

Muy interesante tema como siempre 👏🏼

Excelente tema 👏🏼👏🏼

Muy buena conferencia realizada presencialmente, gracias por su tiempo, información, el mejor de los exitos🎉!

Gracias adriana poe enseñarnos de jesucristo❤

Gracias por compartir tan valiosos conceptos.

Muy interesante tema felicidades 👏🏼👏🏼

Excelente tema 👏🏼👏🏼

Un tema muy interesante, me gustaría contactarme para conocer más tema.

Excelente. Gracias

Un saludo a los inges del tec 🫰🏽

Muchas gracias por tan valiosa información. Desde Orlando, Florida.

La confianza es muy importante en una relación laboral. 😊

ME GUSTO LA DE PRIORIDAD A LAS PERSONAS Y ENRIQUECER LAS EXPERIENCIAS DEL COLABORADOR

Buen Día Marco

Gracias por haber participado...

Aquí está el enlace para el regalo bit.ly/QuieroNuevoLibro

Buenos días a todos, estamos por iniciar

Marco buenas noches,te deseo una Felíz Navidad de todo corazón, que la pases muy bien en compañía de tu familia, gracias por compartir y te mando un fuerte abrazo

Gracias Marco e igualmente para ti y tu familia. Bendiciones!

🙏🏻🤍

Te deseo también bendiciones Marco. Que importante es seguir trabajando en los objetivos o metas no logradas aunque falte muy poco para que se termine el año. Eso nos activa y hace que no las abandonemos y nos cause desánimo en seguir con otras metas

Muy interesante, sólo tengo una pregunta, cómo se va a manejar la parte sentimental de las personas humanas, es decir, en alguna situación de frustración, al hablar con robots, podrán dirigirnos en temas laborales más no se podrá sentir ese feeling

Néstor, lo felicito por el vídeo y los temas abordados en él. Si me lo permite, quisiera comentar sobre las tendencias 2, 3, 9 y 12, los cuales considero muy importantes para encarar el año 2024, mismo que se encuentra ya a la vuelta de la esquina. La época que actualmente vivimos como líderes es muy emocionando y a la vez nos trae desafíos muy grandes. Desde comprender verdaderamente que el mundo evoluciona constantemente hasta asumir que debemos ocuparnos en explorar y comprender qué es la IA y cómo esta nos ayuda a ser líderes de élite. La IA por sí sola, está transformando radicalmente cómo operamos y nos está brindando oportunidades para comprender de mejor manera a nuestros equipos de trabajo. Por otro lado, la toma de decisiones ágiles basadas en datos es el corazón de un liderazgo efectivo en la era moderna. La capacidad de analizar información, extraer ideas significativas y actuar con agilidad es fundamental para el éxito en cualquier entorno laboral y por último, el autodesarrollo y el cultivo de más líderes son esos componentes vitales para impulsar a nuestros equipos y organizaciones hacia un éxito sostenible. Por lo antes expuesto, considero que para fomentar un entorno dinámico y resiliente, debemos investigar y sumergirnos en estos fascinantes temas para poder adaptarnos al cambio, tomar decisiones más sólidas con el objetivo de cultivar un entorno laboral, innovador y productivo. Necesitamos ser parte de este dinamismo o de lo contrario y con mucho pesar afirmo, quedaremos obsoletos sin darnos cuenta. Y finalizo con lo siguiente: ¡Tomemos el reto de mejorar un 1% todos los días para ser mejores líderes y cambiar desde nuestro saber, saber hacer y saber ser, impactando así, todos nuestros entornos!

--- TENDENCIAS DE LIDERAZGO 2024 --- Bloque I: 02:15 -> 1. Inspiración, influencia e innovación. 03:37 -> 2. Inteligencia tecnológica. 04:50 -> 3. Inteligencia Artificial. Bloque II: 07:54 -> 4. Liderazgo presencial, híbrido y virtual. 09:30 -> 5. Liderazgo ético. 11:21 -> 6. Liderazgo socio ecológico y sustentable. Bloque III: 12:34 -> 7. Multicultural y multi generacional. 13:53 -> 8. Administración del cambio. 14:49 -> 9. Toma de decisiones ágiles y sustentadas en datos. Bloque IV: 15:28 -> 10. Empatía y comunicación colaborativa. 17:09 -> 11. Humanización de procesos y enfoque al bienestar. 18:12 -> 12. Autodesarrollo y desarrollo de más y mejores líderes.

En lo personal la que me llamó más la atención es la número 10. Ya que tenemos que diferenciar la comunicación que tenemos con los bots y con las personas. Sería muy fácil acostumbrarnos a hablar con los bots y hablar de la misma manera con las personas que integran nuestro equipo de trabajo, lo cual sería un error porque no tomariamos en cuenta que las personas si tienen sentimientos y emociones.

Hoy escucho con gusto este webinar, con enfoque en las personas, saludos Marco

Gracias, Lic. Ana Karen muy clara explicación de la Certificación en Coaching !!!

Es increíble cuántas cualidades deben de tener los líderes, pero lo más sorprende es que todos muchas veces tenemos esas cualidades dentro, pero muchas veces por conformismo o arrogancia no los sacamos a brillar, como en el caso de la primera meta competencia, el de la sensibilidad, como un líder debe utilizar todos sus sentidos para poder guiar correctamente, aquí podría aplicarse desde mi punto de vista, el ponerte en los zapatos de los demás, pero sin olvidar de que eres líder, si, ponte en los zapatos de los demás para comprender y llegar a acuerdos, pero que no se te olvide que eres líder. Excelente video!

Excelente VIDEO

En los diferentes tipos de grupos de personas que buscan un objetivo (deportivo, empresarial, financiero) existen “lideres”, que no siempre tienen el conocimiento claro de como llevar a cabo un liderazgo bien encaminado sino que realizan alternativas pocas convencionales sin tomar en cuenta a la persona como un “todo” sino solo como un empleado/compañero más, por ello es importante el tema de las metacompetencias de un líder, lo cual conducirá a que no solo se cumplan los objetivos de forma eficiente, sino que habrá un ambiente idóneo que harán la tarea más fácil, ya que de estas metacompetencias se puede generar este ambiente. Un líder que tenga un manejo de sentidos (sensibilidad), que sea un ejemplo a seguir, que sus subordinados crean en él por sus acciones (credibilidad), capaz también de transformar su ambiente, conociendo a sus empleados (transformabilidad), que cumple con lo que se le pide, reconociene a sus empleados, haciéndolos sentir parte del equipo y no un simple empleado más (rentabilidad) y que por ultimo impulsa la empresa, removiendo obstáculos tanto internos como externos, es sin duda el líder paradigmático para cualquier conjunto de personas.

Alan Contreras - 2do Filosofía Me pareció muy interesante todas las metacompetencias, el como cada uno tiene su parte importante pero a la vez van unidas entre sí en algunos casos. Por último me pareció muy importante ya que se me aclararon algunos conceptos.

Me parece muy importante el conocer estas metacompetencias para ponerlas en práctica poco a poco y llegar a dominarlas para poder llegar a ser un buen líder, sobre todo para liderarse a uno mismo primero. Me llamó mucho la atención la definición de ca tipo de sentidos y la importancia de saber encender cada uno de ellos poder liderar mejor.

Me pareció interesante la primer metacompetencia la de sensibilidad, en específico me llamaron la atención los otros sentidos, como el sentido de urgencia, que es detectar lo que se tiene que hacer al momento, el actuar rápido y bien, además del de pertenencia, importante saber dónde estás. Cogitativo: Que tiene la facultad de pensar. Nocicepción: Es la capacidad de nuestro cuerpo para detectar el dolor. Niveles de confianza: Pienso que son mientras más nivel se suba más información se sabe.

No somos colaboradores dejense de etiquetar son TRABAJADORES,

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