วีดีโอ

Lieber Raphael, du bist wie ein strahlender Stern und dein Licht zieht die Menschen an, die in der Lage sind es zu sehen. Deine Art, die Menschen zu sehen, zu lesen, zu verstehen ist sehr besonders. Du findest so gut wie immer die passende Metapher, Erklärung, Annekdote oder das richtige Beispiel ... und wenn das nicht hilft, findest du die richtige Frage. Danke!

Danke für die Empfehlungen!

Thema verfehlt. Was hat das nun mit "WO" finde ich.....

Menschen mit #aphantasia können sich keinen Ball vorstellen und damit die Frage am Anfang beantworten. Sind ungefähr 3-5% der Menschen. Gerade seit wenigen Jahren in der Forschung. Ist keine Krankheit sondern normale Varianz. Steve Blank - Lean Startup - und einige bekannte Persönlichkeiten, die man gesammelt unter dem Artikel in Wikipedia findet, sind Aphantasiaten. Damit möchte ich den Inhalt von einer anderen Seite bestätigen - die Diversität im Denken/Wahrnehmen ist größer als wir täglich vermuten - man darf einfach nicht von sich selbst ausgehen.

Klasse! Gefällt mir

Es waren super drei Tage. Ich habe so unfassbar viel mitgenommen und nun auch schon umsetzen können. Raphael und Team - Ihr seid klasse 👍🏻

Sehr authentisch💚 vielen Dank für den Input und die privaten Einblicke!

Man soll Führung lernen; verstehen um verstanden zu werden! Danke!

Herzlichen Dank 🎉🎉🎉

Mustafa oder was ?

Schön erklärt... Welche Software sollte man nutzen wenn man sich selbständig macht ? Trello ? Perspective ? Welches CMS / CRM Tool ? Wäre nice wenn man die ganzen Tools die Bauligs & Co nutzen auch mal bei YT vorstellt :) Ist doch alles kein Geheimnis oder ? Wo würdest Du die Webseite machen ? Hostinger ? Ionos ? Wix ? Vielleicht oben auch Videoideen :) Danke VG

❤❤❤

Top video ! 👍👍👍👍

🎯 Key Takeaways for quick navigation: Mitarbeiter kommen ständig mit Fragen und Entscheidungen zu Ihnen. Ineffiziente Arbeitsweise und mangelnde Eigeninitiative führen zu Zeitverlust. Frustration und Unzufriedenheit auf beiden Seiten. Versprechen: Keine Mitarbeiterprobleme mehr, sobald das Werkzeug verstanden und eingesetzt wird. Dieses Werkzeug ist kostenlos und allgegenwärtig, aber die meisten wollen es nicht nutzen. Der Schlüssel liegt in der Führungskompetenz und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Die Lösung liegt im Spiegel: Du und deine Führungsfähigkeiten sind das Werkzeug. Kein Wundermittel, sondern Eigeninitiative und Verantwortung sind gefragt. Probleme im Unternehmen spiegeln deine Entscheidungen und Handlungen wider. Alle Lebensbereiche, inklusive Unternehmen und Mitarbeiter, unterliegen deiner Verantwortung. Jedes Problem im Unternehmen kann durch deine Entscheidungen und Handlungen gelöst werden. Übernimm Verantwortung und nutze deine Führungskompetenz, um positive Veränderungen herbeizuführen. Die Lösung liegt in der Selbstverantwortung: Verantwortung übernehmen und proaktiv handeln. Unternehmer vs. Selbstständige: Unternehmer suchen Lösungen im Inneren, während Selbstständige Schuldige im Außen suchen. Vermeidung von Schuldzuweisungen und Fokus auf Verbesserung. Schuldzuweisungen an Mitarbeiter führen zu keiner Lösung und verschlimmern das Problem. Suche nach externen Faktoren lenkt vom eigentlichen Problem ab und verhindert Wachstum. Missbrauch von Verantwortung durch Selbstständige führt zu unzufriedenen Mitarbeitern und negativen Folgen. Unternehmer analysieren Probleme und hinterfragen ihren eigenen Beitrag. Klare Kommunikation, Delegation und vorausschauende Planung sind entscheidend. Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter. Eigenverantwortung und Lernerbereitschaft sind zentrale Eigenschaften von Unternehmern. Selbstführung als Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg. Umsetzung von Ideen und Vermeidung von "Verspielen" des Unternehmens. Gallup Report 2023: Zahlen belegen den Handlungsbedarf. Gallup Report 2023: Vier von fünf Menschen sind gestresst. Unklare Prozesse, Abläufe und Aufgabenbereiche verschärfen den Stress. Mangelhafte Führung führt zu Demotivation und Ausgebranntheit der Mitarbeiter. Schlechte Führung fördert Ablenkung und verstärkt Stress bei Mitarbeitern. Unternehmen leiden unter fehlender Motivation und sinkender Produktivität. Notwendigkeit einer Kurskorrektur, um "olympisches Feuer" in den Mitarbeitern zu entfachen. Hohe Kosten durch Fluktuation und Demotivation der Mitarbeiter. Unzufriedenheit und Abwanderung von Talenten zu Konkurrenten. Ungeklärte Aufgabenbereiche und mangelnde Klarheit am Arbeitsplatz. Führungsmängel führen zu Ablenkung, Konzentrationsschwierigkeiten und Ineffizienz. Unternehmer müssen Verantwortung übernehmen und einen klaren Rahmen für ihre Mitarbeiter schaffen. Klare Zielsetzung, Kommunikation und Problemlösung sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Führungsprobleme sind keine Folge von Generation Z oder anderen Faktoren. Schlechte Führung führt zu unzufriedenen Mitarbeitern, Fluktuation und Verlusten. Unternehmer müssen ihre Führungskompetenz entwickeln und Verantwortung übernehmen. Ein klarer Rahmen und klare Anweisungen sorgen für Sicherheit und Harmonie im Unternehmen. Grenzen und Strukturen verhindern Chaos und fördern Eigeninitiative der Mitarbeiter. Richtige Führung fördert Motivation, Engagement und Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Effektive Führung führt zu mehr Gewinn, weniger Stress und mehr Freizeit für den Unternehmer. Professionelle Unterstützung durch Rafael Stenzen und die Stenzen GmbH hilft bei der Optimierung der Führungskompetenz. Made with HARPA AI

🎯 Key Takeaways for quick navigation: Unternehmer haben andere Aufgaben als Selbstständige. Delegation ermöglicht es, sich auf unternehmerische Kernaufgaben zu fokussieren. Richtiges Priorisieren von Aufgaben ist entscheidend für Erfolg. Falsche Aufgabenwahl führt zum Aufschieben von wichtigen unternehmerischen Tätigkeiten. Vernachlässigung von Aufgaben mit hohem Zeit- und Geldwertpotential. Ineffiziente Nutzung der eigenen Arbeitszeit durch Unterbrechungen und unwichtige Tätigkeiten. Die Frage nach dem Wert einer Stunde Arbeitszeit für den Unternehmer ist entscheidend. Kritisches Hinterfragen der Aufgabenwahl und Priorisierung im Hinblick auf den Stundensatz. Delegation von Aufgaben mit geringem Stundenwert, um sich auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren. Zeit als Unternehmer ist wertvoller als die reine Stundensatzberechnung. Effiziente Nutzung der Zeit durch Prozessoptimierung und Delegation steigert den Wert. Beispiel: Prozessoptimierung spart Mitarbeitern Zeit, die wiederum in wertschöpfende Tätigkeiten investiert werden kann. Mitarbeiter: Klare Abläufe, Spaß an der Arbeit, gesteigerte Motivation. Kunden: Schnellere Leistungserbringung, höhere Qualität. Unternehmer: Höherer Gewinn, mehr Zeit für Familie und Freizeit. Mitarbeiterfamilien: Entspannte und zufriedene Mitarbeiter. Mitarbeiterführung und Begeisterung sind essenziell für erfolgreiches Delegieren. Ein komplettes System zur Mitarbeiterführung mit Gesprächsvorlagen, Teamprozesse und Prozesshandbüchern unterstützt die Delegation. Das Video bietet ein Unternehmermentoring mit Werkzeugen und Anleitungen für meisterhaftes Delegieren. Ziel ist es, Unternehmern zu helfen, pünktlich Feierabend zu machen, ihren Gewinn zu erhöhen, Kosten zu sparen und freie Zeit für die Familie zu gewinnen. Ein Erstgespräch auf der Website [www.artstation.com/rafa_arcabuz](www.artstation.com/rafa_arcabuz) ermöglicht es, die gegenseitige Eignung und den Nutzen des Mentorings zu prüfen. Made with HARPA AI

Danke für den wertvollen Input 🙌 mal wieder genau ‚on the point‘ 🎉🙏

Richtig guter Ansatz! Danke dir 😍

Stimme ich zu! Bin aber nicht der Meinung, dass der Unternehmer wissen muss, WELCHE Fragen zu stellen sind, wenn der Partner (Entweder jemand wie du oder eben die Werbeagentur) ihm genau diese Fragen stellt. Er sollte aber nicht zu faul sein, die Fragen ausführlich zu beantworten, damit eine Marketingstrategie (auch extern) erarbeitet werden kann.

Einfache Ansätze für große Erfolge! Besten Dank!

Mega! Danke Raphael 😊

Von der Perspektive habe ich Marketing bisher noch gar nicht gesehen. Super

Hallo, Vielen Dank erstmal für das hilfreiche Video. Im letzten Abschnitt berechnest du den eigenen Stundensatz auf Basis von 2 Monaten; sollte das nicht auf Basis von 1 Monat berechnet werden mit 2.250Euro d.h. 1 Monat 2.250Euro/8h =281,25 Euro Stundensatz?

1:38 "Du verlierst durch das falsche priorisieren von Aufgaben Zeit und Geld. Als Unternehmer hast du andere Aufgaben als als Selbständiger" - Wir als frisches Startup sind sehr dankbar für dieses Video!

Danke lieber Raphael für diesen herzerwärmenden Beitrag! Ich habe beschlossen kein Handy zu nutzen. Ich bin wunderbar über meinen Laptop erreichbar und plane meine Termine bewusst. DANKE!!! Unternehmerin Natalie Gold, Golden Life & Berufungscoach

Ich würde sagen du irrst dich gewaltig…

Ich bin ein a und b ….deswegen auf der Suche nach neuer Arbeit…Arbeitgeber nutzt aus …ich zeige deutlich mehr als muss werde aber nicht dafür bezahlt…

Wo tut man die MA hin, die durch das Management ausgebremst werden?

Was für ein theoretischer Quatsch. Wenn eine Führungskraft so eine Hilfe benötigt, dann gute Nacht.

Bei mir sind es die Mitarbeitenden.

3 gekündigt und 20 eingestellt.

Können kann steigen, Wollen kann sinken und steigen. Können kann in gewisser Weise auch sinken, wenn neue Anforderungen gestellt werden. Da muss dann vielleicht in Fortbildung investiert werden, was ohne Wollen schwer ist. Wollen ist abhängig von Möglichkeiten und Atmosphäre im Betrieb, wobei jeder Mensch da auf andere Dinge achtet. Ein gewisses Pflichtbewusstsein muss schon da sein, es muss den Menschen klar sein, dass sie für die Arbeit da sind und welche Rollen sie zu erfüllen haben. Verantwortung und Handlungsspielraum kann da sehr helfen, wenn man es nicht in Überforderung enden lässt. Micromanagement ist z.B. etwas das meine persönliche Leistung stark senkt, weil ich statt der eigentlichen Aufgabe nur noch daran denke, wie ich aussehe und mich unwohl fühle. Trage ich Verantwortung für meine Aufgabe und kann diese selbstständig bearbeiten und in regelmäßigen Abständen berichten und besprechen, steigt mein Wollen und mein Können auch mit der Zeit immer weiter.

Sehr oberflächliche und unvollständige Vorstellung, des ABC Mitarbeiter Modells. Da fließen auch charakterliche Eigenschaften mit ein, das Selbstbild, das Ego und ähnliches...

Häufig sind die B Typen Leute die sich auf ihren Lorbeeren und ihrem Ruf ausruhen, den sie mal erworben haben. Ihre Karriere ist dann irgendwann ins Stocken geraten. Und ja sie sind gefährlich, weil sie unterfordert sind und jede Menge Zeit haben Intrigen zu spinnen und die Position der Führungskraft zu unterminieren, die aus ihrer Sicht den Posten hat, der eigentlich Ihnen gebührt. Solchen Mitarbeitern muss man knallhart klar machen, dass man sich trotz ihres Könnens und ihrer Erfahrung von ihnen trennen wird, das reicht meist schon um sie wieder in die Spur zu bringen.

Mit fehlt der Pfeil von B rauf zu A, meinetwegen mit einer gestrichelten Linie. Es wird erwähnt, dass man den B-Mitarbeiter rechts unten noch rauf zu A (rechts oben) bringen kann. Als Führungskraft sollte man hier einiges an Energie aufbringen (siehe allein nur Kosten und Zeitaufwand neue Mitarbeiter einzulernen verbunden mit dem Risiko, dass trotz allem Onboarding ein nuer MA beschließt "ne, für mich doch keine Firma"). Es können sehr einfache Dinge sein, die den shift von B nach A vollbringen können: Anerkennung, regelmäßige Gespräche, abnehmen von Arbeiten/Themen die den MA einfach nicht liegen, Unterstützung im Zeitmanagement usw. Meine klare Meinung: Ist A mit der Zeit runter auf B gerutscht hat das einen Grund, liegt der im Unternehmen/in der Verantwortlichkeit der Führungskraft/in den Aufgaben (Menschen entwickeln sich), dann bitte Zeit und Energie investieren, um daraus wieder einen A-MA zu machen. Kann sich ein ehemals A Mitarbeiter nicht mehr mit dem Unternehmen identifizieren oder hat tatsächlich einfach keine Lust mehr dann wäre ein ehrliches Gespräch angebracht.

Ich bin vor Jahren mal in eine Firma geraten in der vier langjährige Mitarbeiter weder viel konnten und aber auch nicht wollten. Einer war der Teamleiter obwohl er selbst nur Geselle war, ich hingegen war Techniker. In unserem Team hat der Chef schnell bemerkt das er mich zu allem gebrauchen konnte und somit alle speziellen Aufgaben mir zugeschoben hat. Die Überstunden die sich dann bei mir in 4 Wochen angesammelt hatten, auch im Außendienst durfte ich nicht mal mehr abbauen da wir so schon nicht alle Aufgaben bewältigen konnten. Da ich in der Probezeit war wurde ich von all meinen Kollegen dann als Böser vor dem Chef hingestellt da ich diese und jene Aufgabe nicht mehr bewältigen konnte die mir meine 4 Kollegen zuschoben. Als ich mich dann noch vor dem Chef rechtfertigen sollte warum ich eine 70 bis 80 Stundenwoche habe und meine Kollegen kaum auf 50 kamen war für mich das Maß voll. Ich habe nach diesem Gespräch mit dem Chef sofort gekündigt.

cooler Kanal, so hab ich es selber nie gesehen. Ich lass ein Abo da.

Gegenseitige Lokalität wäre auch wichtig. Wie in jeder richtigen guter Beziehung.

Sehr schön!

Ganz ehrlich: Unternehmer die solche einfachen Grundprinzipien von außen gesagt bekommen müssen oder bei TH-cam nachschlagen, sind selbst "C"-Unternehmer und der Sache nicht würdig, sodass sie sich selbst eigentlich als erstes entlassen müssten. Denn wenn es schon bei so einfachen Prinzipien hapert, wird es wohl an anderen sehr wichtigeren Stellen erst recht mangeln. Es ist in erster Linie auf jeden Fall wichtiger für Unternehmen zunächst einmal dafür zu sorgen, dass C-MA gar nicht erst entstehen oder wuchern können im Unternehmen. Und das Kündigen von Mitarbeitern ist gar nicht mal rechtlich so einfach. So traurig es auch klingen mag: jeder der sich für so ein Tipp als Unternehmer bedankt ist zugleich wohl nicht dafür geeignet einer zu sein. Wenn man Unternehmen richtig an die Hand nehmen und beraten will, fängt man zu aller erst mit dem Spiegel an, in dem der Unternehmer sich selbst reflektieren muss ob er überhaupt für sich die Eignung hat bzw. wo zuerst bei ihm die Defizite liegen. Denn er ist der zentrale Träger des Systems in dem wirkt. Und wenn es da schon Defizite gibt dann bringen einem auch solche Tipps oder Unternehmensberatungen nicht viel am Ende.

sehr primitiv gedacht. Meist scheitert es daran dass sehr viele Chefs weder das eine noch das andere beurteilen können oder auch wollen. Ersteres weil sie zuwenig Ahnung haben und zweitens weil sich ein Einarbeiten in diese Fragestellungen Mühe kostet, die im Delegations-Tagesgeschäft nur aufhält. Also nützt dieser Beitrag eigentlich niemandem. Wer den Durchblick hat, braucht Videos wie diese nicht. Und auch Geld für Berater nicht.

B unmotiviert durch unklare Aufgaben und keine Förderung . ... Eine Kündigung ist schon unfair , aber früher oder später wird dieser Mitarbeiter vermutlich selbst umziehen/kündigen

Die hochmotivierte Mitarbeiter werden niedrigen um eigene Kreativität und Motivationen zu verlieren. Die Frage ist, was viel der Geschäftsführer: die Firma zu ruinieren, oder nur die Mitarbeiter mobben?

🙌 super

Wissen Sie, wovon ich mich auch ganz schnell trennen würde? Von sogenannten Unternehmensberatern oder TH-cam-Unternehmern/Unternehmer-TH-camrn, die mir nur das vermitteln, was ich sowieso schon weiß.

Erinnert an die Kategorisierung von Offizieren durch Kurt von Hammerstein-Equord. Er meinte, man müsse sich zuerst von den dummen fleißigen trennen, denn die machen mit viel Energie alles kaputt.

Finde das schon eine durchwachsene Empfehlung, besonders in Zeiten des Fachkräftemangels. Auch bei Elon Musk hat das ständige Aussortieren von Low-achievern nicht nur gute Seiten gehabt und viele "A"'s haben selbst gekündigt. Einerseits, weil wie du ja Aufzeigst die Grenzen nicht stabil sind: ein "A" kann beim falschen Projekt, in einer schlechten Zeit oder im schlechten Umfeld schnell ein "C" werden. Und nur durchschnittliche Bezahlung und ein viel zu stark angeheizter Wettbewerb stellen für viele ein schlechtes Umfeld dar. Noch dazu ist es wissenschaftlich bekannt, dass es gar nicht mal einfach ist die Leistung zu Messen ohne gleichzeitig schlechte Incentives zu geben oder nur auf den Halo-Effekt hereinzufallen.

Kenne ich und habe es jetzt ein mal getan!!!! Danke Dir!!!

Den Mitarbeiter im II. Quadranten würde ich auch noch entfernen, da er nichts kann. Zudem sollte man bedenken, dass A zwar was kann und er auch will, er aber nicht darf und zudem überlastet ist. A hat daher gekündigt.

Einfach und eindeutig 👍

Sehr bewegend. Vielen dank für diesen Impuls