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日本エス・エイチ・エル(株) トレーニングサービス【公式】
Japan
เข้าร่วมเมื่อ 18 ก.พ. 2021
毎週水曜日、隔週月曜日の18:00に配信していますのでチャンネル登録をお願いします!
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SHLは1977年イギリスの二人のビジネス心理学者が創業した、
グローバルなサイコメトリック(計量心理学的人事測定)事業者です。
世界150カ国10,000社を超える顧客を持ち、
毎年3,000万件以上のアセスメントを30言語以上で提供している
世界最大級のアセスメントサービスプロバイダーです。
日本エス・エイチ・エル株式会社(SHL Japan)は1987年に設立され、30年以上にわたって、
日本国内の法人様に人・仕事・組織の個性を可視化するための測定ツールや手法を提供し、
測定データの適切な解釈と活用を通して、
企業組織の生産性向上と社員の方々の自己実現を支援してきました。
代表的なアセスメント商品に、
パーソナリティ検査OPQ、総合適性検査GABシリーズ、CABシリーズ、玉手箱Ⅲなどがあります。
長年の実績とノウハウを生かし、
「人の能力や資質を客観的に評価するための技術」に関するトレーニングセミナーを開催しています。
このチャンネルでは主に「人事アセスメント」に関するノウハウ、ヒント等を配信しています。
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SHLは1977年イギリスの二人のビジネス心理学者が創業した、
グローバルなサイコメトリック(計量心理学的人事測定)事業者です。
世界150カ国10,000社を超える顧客を持ち、
毎年3,000万件以上のアセスメントを30言語以上で提供している
世界最大級のアセスメントサービスプロバイダーです。
日本エス・エイチ・エル株式会社(SHL Japan)は1987年に設立され、30年以上にわたって、
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企業組織の生産性向上と社員の方々の自己実現を支援してきました。
代表的なアセスメント商品に、
パーソナリティ検査OPQ、総合適性検査GABシリーズ、CABシリーズ、玉手箱Ⅲなどがあります。
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このチャンネルでは主に「人事アセスメント」に関するノウハウ、ヒント等を配信しています。
【第2週】◆採用担当向け◆「グループ討議」評価の基本はこれでOK!講義と映像評価演習で不安を払拭
人事アセスメントの専門家である「日本エス・エイチ・エル」が開催するセミナーの中から、
「グループ討議セミナー オンデマンド」の一部を公開いたします。
40年以上の歴史を持つHRテクノロジーとサイコメトリクス(計量心理学)のグローバルリーダーであるSHLグループのノウハウを基に、
「グループ討議」アセスメントについて具体的に学ぶ、実践的なセミナーになっています。
※本動画、及び動画に付随する資料の内容の複製、転載、第三者への公開等、当社の知的財産権を侵害する一切の行為を禁止します。
■関連動画
th-cam.com/video/HmnPXDGl3yE/w-d-xo.html
■「グループ討議セミナー オンデマンド」
の情報をもっと知りたい方はこちら
webserv1.shl.ne.jp/userspage/event/ac_gd_ondemand/index.asp
■講師について
www2.shl.ne.jp/assessment/oono.asp
■日本エス・エイチ・エル 公開セミナー一覧
www2.shl.ne.jp/assessment/seminar.asp
■日本エス・エイチ・エルのサイトはこちら
www.shl.co.jp/
■ご質問・お問い合わせはこちらから
webserv1.shl.ne.jp/shl/form/seminarform.asp
#新卒採用 #グループディスカッション #選考手法 #Webテスト玉手箱のSHL
「グループ討議セミナー オンデマンド」の一部を公開いたします。
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「グループ討議」アセスメントについて具体的に学ぶ、実践的なセミナーになっています。
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มุมมอง: 65
วีดีโอ
【第1週】◆採用担当向け◆「グループ討議」評価の基本はこれでOK!講義と映像評価演習で不安を払拭
มุมมอง 8414 วันที่ผ่านมา
人事アセスメントの専門家である「日本エス・エイチ・エル」が開催するセミナーの中から、 「グループ討議セミナー オンデマンド」の一部を公開いたします。 40年以上の歴史を持つHRテクノロジーとサイコメトリクス(計量心理学)のグローバルリーダーであるSHLグループのノウハウを基に、 「グループ討議」アセスメントについて具体的に学ぶ、実践的なセミナーになっています。 ※本動画、及び動画に付随する資料の内容の複製、転載、第三者への公開等、当社の知的財産権を侵害する一切の行為を禁止します。 ■関連動画 th-cam.com/video/W_NFADNFuZA/w-d-xo.html ※2/3 18:00公開 ■「グループ討議セミナー オンデマンド」 の情報をもっと知りたい方はこちら webserv1.shl.ne.jp/userspage/event/ac_gd_ondemand/index....
【後編】「メンター」と「メンティー」の組み合わせは、こうすればうまくいく!
มุมมอง 582หลายเดือนก่อน
人事アセスメントの専門家である「日本エス・エイチ・エル」による、 人事の課題解決につながるかもしれない!?TH-camチャンネル。 今回は日本エス・エイチ・エル HRコンサルタントの遠藤が 「メンターとメンティーの相性」に関する研究結果をお伝えいたします! ■関連動画 th-cam.com/video/q51Enb2iPCk/w-d-xo.html ■【コラム】パーソナリティからみるメンターとメンティーの相性について solution.shl.co.jp/success/column/20241018-a-study-of-mentor-and-mentee-compatibility-in-communication-styles/ ■日本エス・エイチ・エル 公開セミナー一覧 www2.shl.ne.jp/assessment/seminar.asp ■日本エス・エイチ・エルのサイ...
【前編】「メンター」と「メンティー」の組み合わせは、こうすればうまくいく!
มุมมอง 627หลายเดือนก่อน
人事アセスメントの専門家である「日本エス・エイチ・エル」による、 人事の課題解決につながるかもしれない!?TH-camチャンネル。 今回は日本エス・エイチ・エル HRコンサルタントの遠藤が 「メンターとメンティーの相性」に関する研究結果をお伝えいたします! ■関連動画 th-cam.com/video/FxfNK4UFSaI/w-d-xo.html ■【コラム】パーソナリティからみるメンターとメンティーの相性について solution.shl.co.jp/success/column/20241018-a-study-of-mentor-and-mentee-compatibility-in-communication-styles/ ■日本エス・エイチ・エル 公開セミナー一覧 www2.shl.ne.jp/assessment/seminar.asp ■日本エス・エイチ・エルのサイ...
【第3週】◆採用担当向け◆各選考手法(知的能力テスト、パーソナリティ検査、面接等)の特徴を学ぶ!
มุมมอง 79หลายเดือนก่อน
人事アセスメントの専門家である「日本エス・エイチ・エル」が開催するセミナーの中から、 「採用担当者セミナー 選考基本編 オンデマンド」 の一部を公開いたします。 40年以上の歴史を持つHRテクノロジーとサイコメトリクス(計量心理学)のグローバルリーダーであるSHLグループのノウハウを基に、 「採用選考」に関する基本的な知識を学ぶ、実践的なセミナーになっています。 ※本動画、及び動画に付随する資料の内容の複製、転載、第三者への公開等、当社の知的財産権を侵害する一切の行為を禁止します。 ■関連動画 th-cam.com/video/mx8Q-yyGvzM/w-d-xo.html th-cam.com/video/5VmsStgzp-g/w-d-xo.html ■「採用担当者セミナー 選考基本編 オンデマンド」 の情報をもっと知りたい方はこちら webserv1.shl.ne.jp/use...
【第2週】◆採用担当向け◆各選考手法(知的能力テスト、パーソナリティ検査、面接等)の特徴を学ぶ!
มุมมอง 922 หลายเดือนก่อน
【第2週】◆採用担当向け◆各選考手法(知的能力テスト、パーソナリティ検査、面接等)の特徴を学ぶ!
【第1週】◆採用担当向け◆「各選考手法(知的能力テスト、パーソナリティ検査、面接等)」の特徴を学ぶ!
มุมมอง 912 หลายเดือนก่อน
【第1週】◆採用担当向け◆「各選考手法(知的能力テスト、パーソナリティ検査、面接等)」の特徴を学ぶ!
【第3週】◆面接官向け◆ 面接の弱点を補う「逆面接」を、講義と映像で実践的に学ぶ
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【第3週】◆採用担当向け◆"採用基準"設計の基礎はこれでOK!講義と映像で実践的な手法を学ぶ
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【第2週】◆採用担当向け◆"採用基準"設計の基礎はこれでOK!講義と映像で実践的な手法を学ぶ
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【後編】1on1での効果的な「部下の育て方」は、「強みを伸ばす?」「弱みを改善する?」
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適性テスト「CAB」はやっぱり有効!?「システムエンジニア」の適性は○○だ!
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【面接官トレーニング内容公開】自社の新入社員向け面接官トレーニングに潜入【Webテスト「玉手箱」の日本エス・エイチ・エル】
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【第3週】◆面接官向け◆中途採用面接の基礎はこれでOK!講義と面接映像で不安を払拭
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【第2週】◆面接官向け◆中途採用面接の基礎はこれでOK!講義と面接映像で不安を払拭
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【後編】◆採用関係者必見!◆100人以上のデータが明らかにする「研究開発職(技術職含む)」で活躍するために必要な能力とは?
มุมมอง 105ปีที่แล้ว
【後編】◆採用関係者必見!◆100人以上のデータが明らかにする「研究開発職(技術職含む)」で活躍するために必要な能力とは?
【前編】◆採用関係者必見!◆100人以上のデータが明らかにする「研究開発職(技術職含む)」で活躍するために必要な能力とは?
มุมมอง 133ปีที่แล้ว
【前編】◆採用関係者必見!◆100人以上のデータが明らかにする「研究開発職(技術職含む)」で活躍するために必要な能力とは?
【人事アセスメント・2023年を振り返る】 再生数ベスト3を発表。栄えある1位は・・・「●●での○○のコツ!」
มุมมอง 240ปีที่แล้ว
【人事アセスメント・2023年を振り返る】 再生数ベスト3を発表。栄えある1位は・・・「●●での○○のコツ!」
【後編】◆企業内での実施が急増!◆適性検査を使った「自己理解」の方法を人材アセスメントの専門家が解説します!(結果を眺めるだけでは意味がない??)
มุมมอง 108ปีที่แล้ว
【後編】◆企業内での実施が急増!◆適性検査を使った「自己理解」の方法を人材アセスメントの専門家が解説します!(結果を眺めるだけでは意味がない??)
【前編】◆企業内での実施が急増!◆適性検査を使った「自己理解」の方法を人材アセスメントの専門家が解説します!(結果を眺めるだけでは意味がない??)
มุมมอง 241ปีที่แล้ว
【前編】◆企業内での実施が急増!◆適性検査を使った「自己理解」の方法を人材アセスメントの専門家が解説します!(結果を眺めるだけでは意味がない??)
能力が低じゃなくて並になってる時点で対等な選択肢じゃない
結論から言え
志望意欲がなかったらそもそも面接来ないんじゃない?
【面接官アンケート概要】 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2025年1月20日~1月22日 有効回答数:32件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【面接官アンケート概要】 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2025年1月20日~1月22日 有効回答数:32件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【「面接官アンケート」内容】 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年12月9日~12月11日 有効回答数:30件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
先週内々定をその場でもらえました。就活終わります
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー32人に聞きました) 「面接の前に応募者の「適性テスト結果」は見る?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 見る →84% 見ない →16% → 大半の方(84%)が「見る」という回答になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年12月9日~12月11日 有効回答数:32件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー32人に聞きました) 「面接の前に応募者の「学歴」を把握する?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は する →97% しない →3% → ほとんどの方(97%)は、 学歴は面接前に把握しておくという回答でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年12月9日~12月11日 有効回答数:32件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー24人に聞きました) 「面接をしていて「この人は絶対採用したい」という応募者は何%くらいいる?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 0% →0% 1-5% →18% 6-10% →39% 11-30% →39% 31%以上 →4% → 面接をしていて「この人は絶対採用したい」という人の割合は、 多くの会社で6~30%はいる、という回答でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年10月28日~10月30日 有効回答数:23件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー24人に聞きました) 「自分の判断のみで面接合否を決めることができる?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は できる →8% できない →92% → 自分の判断のみで合否を決めることができる面接官は かなり少ない(8%)という結果でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年10月28日~10月30日 有効回答数:24件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
どういうことですか?
面接官だって人間だもんな
わかりづらい
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー24人に聞きました) 「面接する順番により評価が変わってしまうことはある?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は ある →46% ない →54% → 半数近くの面接官が 順番により評価が変わってしまう可能性があるという回答でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年10月28日~10月30日 有効回答数:24件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー50人に聞きました) 「面接で「副」キャプテン、「サブ」リーダー等の肩書は評価する?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 評価する →66% 評価しない →34% → 多くの方(66%)が、 「評価する」という結果でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年9月2日~9月4日 有効回答数:50件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー25人に聞きました) 「「レスポンスが遅い(メール、電話等)」場合、面接で評価を下げる?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 下げる →48% 下げない →52% → 「下げる」と「下げない」で ほぼ半々の回答になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年10月7日~10月8日 有効回答数:25件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー25人に聞きました) 「最終面接の合格率はどれくらい?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 1~10% →0% 11~30% →13% 31~50% →0% 51~70% →54% 71~100% →33% → 多くの会社は「51%以上」の合格率でしたが、 一部の会社は「11~30%」の合格率であるという回答でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年10月7日~10月8日 有効回答数:25件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー25人に聞きました) 「応募者の「声音」が面接評価に影響することはある?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は ある →60% ない →40% → 「ある」という回答が 過半数を超える結果になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年10月7日~10月8日 有効回答数:25件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー25人に聞きました) 「「AI面接」は「対面面接」の代わりになると思う?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は なる →16% ならない →84% → 現段階では大半の方(84%)が「ならない」 という回答になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年10月7日~10月8日 有効回答数:25件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
ふつーに凄い!👏最後たつの〆感あってすごくいい
ご覧いただき、ありがとうございます!!
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー50人に聞きました) 「エントリーシートの誤字脱字、面接での評価を下げる?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 下げる →64% 下げない →36% → 多くの方(64%)が、 「下げる」という結果でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年9月2日~9月4日 有効回答数:50件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー50人に聞きました) 「採用面接はどちらのスタンスで臨む?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 応募者寄り(フレンドリー) →84% 会社寄り(厳しめ) →16% → 大半の方(84%)が「応募者寄り」 という回答になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年9月2日~9月4日 有効回答数:50件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー50人に聞きました) 「応募者の筆跡が面接評価に影響することはある?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は ある →46% ない →54% → 「ある」と「ない」で、 ほぼ半々に分かれる結果になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年9月2日~9月4日 有効回答数:50件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
何が言いたいん?
マジで意味がわからない
どういうこと?ドミノの置き方が20%か80%なのか何か関係してるのかと思ったけど関係ないのか? 単純にどっちか?ってこと?
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー20人に聞きました) 「「非常に優秀だが個人的に好きではない」場合、面接の評価は下げる?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 下げる →20% 下げない →80% → 大半の方(80%)が、 「下げない」という結果でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年8月5日~8月21日 有効回答数:20件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー71人に聞きました) 「面接で応募者がウソをついたらわかる?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は よくわかる →6% わかることもある →79% ほとんどわからない →15% → 「ほとんどわからない」という回答は、 わずか15%でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年7月22日~7月23日 有効回答数:71件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー65人に聞きました) 「内々定での承諾(辞退)の返答期限はどれくらい?」 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます 結果は 3日以内 →3% 1週間以内 →20% 1か月以内 →60% それ以上 →8% 期限なし →9% → 多くの企業様で「1か月以内」という回答でした。 3日以内という回答はわずか3%でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年5月13日~5月16日 有効回答数:65件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 正解は「約50%」でした。 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー20人に聞きました) 「エントリーシートの生成AI(ChatGPT等)による作成は許容できる?」 結果は 許容できる →50% 許容できない →50% → 「許容できる」「許容できない」で、 50%ずつに分かれる結果となりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年8月5日~8月21日 有効回答数:20件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
下げないって優し過ぎん?
【解説】 正解は「約70%」でした。 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー71人に聞きました) 「面接に遅刻をしてきたら、評価は下げる?」 結果は 下げる →69% 下げない →31% → 評価を「下げる」という回答が約7割という結果になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年7月22日~7月23日 有効回答数:71件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
なんの動画かさっぱり
ドミノ倒しの意味はちょっと分かりませんが、内定辞退するかどうかは分からないけど、遅刻しそうな人はただ危険でしょ そもそも内定辞退(他の会社からも内定出て何処に就職しようか悩む)レベルじゃ無いと企業は取りたく無い
【解説】 正解は「内定辞退しそうな人」でした。 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー71人に聞きました) 「内定辞退しそうな人を面接で合格にすることはある?」 結果は ある →83% ない →17% → ほとんどの方(83%)は、 内定辞退をしそうでも面接で合格を出すという回答でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年7月22日~7月23日 有効回答数:71件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
ここで言う面接とはさいよう❤面接の事でよろしいでしょうか?
仰る通り採用面接です!
この結果公表していいの? 底抜けのバカが言いがかりつけてくるる未来しか見えないんだけど
【解説】 正解は「48%」でした。 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー66人に聞きました) 「「学業成績」は「面接評価」にどれくらい影響する?」 結果は かなり影響する →3% やや影響する →45% ほとんど影響しない →52% → 「学業成績」の「面接評価」への影響度合いは、「かなり影響する」+「やや影響する」で合計48%でした。 「ほとんど影響しない」は52%とほぼ半々になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年5月13日~5月16日 有効回答数:66件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 正解は「カンペ」でした。 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー70人に聞きました) 「オンライン面接で「カンペ」は許容できる?」 結果は できる →39% できない →61% → オンライン面接でのカンペを許容できる方は約4割という結果でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年7月22日~7月23日 有効回答数:70件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 正解は「オンライン(選考)」でした。 ※今回当社で実施したアンケート結果に基づきます アンケート結果は以下の通りです。 (SHLユーザー42人に聞きました) 「1度も対面せずに(オンラインのみで)内々定を出すことはある?」 結果は ある →14% ない →86% → 対面せずに内々定を出すことが「ある」という回答は約14%で、 多くの企業では1度は直接対面するという結果でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年6月17日~6月21日 有効回答数:42件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
【解説】 (SHLユーザー42人に聞きました) Q テストで不正受験をしていることがわかったら内々定は出さない? 結果は以下の通りでした。 出さない →93% 出すこともある →7% → 不正受験が発覚した場合、 ほとんどの会社では内々定は「出さない」という結果でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年6月17日~6月21日 有効回答数:42件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
伝えたいことがまったく伝わらない動画です。この会社大丈夫!?
面白いことやってそうなのに、何も伝わってこなくて草
【解説】 (SHLユーザー42人に聞きました) Q 応募者の「熱意」で(面接)評価を変えたことがある? 結果は以下の通りでした。 ある →69% ない →31% → 応募者の「熱意」が評価を変えたことが「ある」が約70%と優勢になりました。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年6月17日~6月21日 有効回答数:42件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。参考情報としてお考えください。
少なくともその人の弱みを誰かが肩代わりできるなら絶対強みを伸ばした方がいいというのはわかる。ただ…肩代わりできない状況かにいたら話は変わるよなとは思った
良いステータスをより良いステータスに伸ばして微妙なとこは別のものでカバーするのが良いのよね…器用貧乏になったら元も子も無いし
【解説】 「人は、強みと弱み、どちらを能力開発したほうが仕事の成果につながるのか?」について、2023年にデータをもとに検証しました。(産業組織心理学会で発表) 研究の結論としては、 ・「強み」も「弱み」も能力開発することで業績向上につながるので、まずは「強みの開発」を意識する ・もし弱みが仕事のボトルネックになるなら「弱みの改善」にも取り組む必要があるが、仕事の充実感が下がって意欲の低下、離職につながる可能性がある ・よって「弱みの改善」に取り組む場合は、必ず上司など第三者がフォローする施策を設けたほうが良い 詳しい解説は「関連動画」より「1on1での効果的な「部下の育て方」は、「強みを伸ばす?」「弱みを改善する?」」をご覧ください。
良い方向なのか、悪い方向なのか、、、
【解説】 (SHLユーザー66人に聞きました) Q 「面接時」の評価と「入社後」の評価でずれはある? 結果は以下の通りでした。 かなりずれる →5% ずれることもある →89% ほとんどずれない →6% → 多くの会社で「ずれることもある」という回答で、「ほとんどずれない」という回答はわずか6%でした。 調査対象:当社サービスのユーザー様 調査方法:インターネットによるアンケート調査 調査期間:2024年5月13日~5月16日 有効回答数:66件 ※一斉配信:無記名でのアンケートのため、 回答者の企業規模や業界等が偏っている可能性があります。
6%は後知恵バイアスやね。