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hola::be
Germany
เข้าร่วมเมื่อ 17 ก.ค. 2020
„GESUNDE, BEREICHERNDE BEZIEHUNG ZWISCHEN LERNENDEM ICH UND HOLAKRATISCHER ORGANISATION“
…das ist unser Purpose! Wir von hola::be haben uns als interne Coaches auf die Fahne geschrieben, die Hypoport-Unternehmen dabei zu unterstützen, eine reife holakratische Praxis zu etablieren. Dabei kombinieren wir die Effizienz einer holakratischen Zusammenarbeit mit den Bedürfnissen der Menschen, die Rollen in ihr lebendig machen. So setzen wir bei Hypoport das Thema Selbstorganisation konkret und erlebbar um.
…das ist unser Purpose! Wir von hola::be haben uns als interne Coaches auf die Fahne geschrieben, die Hypoport-Unternehmen dabei zu unterstützen, eine reife holakratische Praxis zu etablieren. Dabei kombinieren wir die Effizienz einer holakratischen Zusammenarbeit mit den Bedürfnissen der Menschen, die Rollen in ihr lebendig machen. So setzen wir bei Hypoport das Thema Selbstorganisation konkret und erlebbar um.
HFT - Governance Wahlen
In diesem Video wird der Wahlprozess innerhalb der Holakratie erklärt. Es geht um die Wahl der Rollen Facilitator, Secretary und Replink im Governance-Meeting. Die Schritte des Prozesses werden detailliert beschrieben, einschließlich der Nominierung, Begründung und Abstimmung. Ein besonderer Fokus liegt darauf, dass jede geeignete Person gewählt werden kann - nicht zwingend die beste. Praktische Tipps für Remote-Meetings und typische Herausforderungen bei Wahlen ergänzen die Inhalte. Das Video ist eine hilfreiche Anleitung für alle, die Holakratie praktizieren oder sich für transparente Entscheidungsfindung interessieren.
มุมมอง: 11
วีดีโอ
HFT - GovernanceIDMProzess 06 Integration
มุมมอง 1319 ชั่วโมงที่ผ่านมา
In diesem Video wird der letzte Schritt des integrativen Entscheidungsprozesses innerhalb der Holakratie erklärt: die Integration. Es geht darum, Spannungen und Bedenken effektiv in den Vorschlag zu integrieren, sodass Lösungen für alle Beteiligten funktionieren. Der Prozess wird strukturiert und moderiert, um sicherzustellen, dass ursprüngliche Spannungen ebenso wie neue Bedenken gelöst werden...
HFT - GovernanceIDMProzess 05 Sicherheitsbedenken testen
มุมมอง 1519 ชั่วโมงที่ผ่านมา
In diesem Video tauchen wir tief in die Holakratie ein und beleuchten einen der komplexesten Prozesse: die Sicherheitsprüfung im Rahmen des integrativen Entscheidungsfindungsprozesses. Es wird erläutert, wie Gruppenentscheidungen effizient und klar strukturiert getroffen werden können. Der Fokus liegt dabei auf den Schritten, dem Sinn und Zweck dieses Prozesses sowie dessen Anwendung in der Pra...
HFT - GovernanceIDMProzess 04 Klären und verbessern
มุมมอง 719 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Das Video beschreibt den Schritt „Klären und Verbessern“ im Integrative Decision Making (IDM)-Prozess. Hier hat der Vorschlagende die Möglichkeit, den Vorschlag auf Basis der vorangegangenen Verständnisfragen und Reaktionen anzupassen. Dieser Schritt ist optional; der Vorschlagende kann auch entscheiden, den Vorschlag unverändert zu belassen. Der Facilitator achtet darauf, dass nur Änderungen v...
HFT - GovernanceIDMProzess 03 Reaktionsrunde
มุมมอง 519 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Das Video erläutert die Reaktionsrunde im Integrative Decision Making (IDM) innerhalb von Governance-Meetings. In dieser Phase geben die Kreismitglieder nacheinander Feedback zum Vorschlag. Der Zweck ist, dass der Vorschlagende neue Perspektiven und Anregungen erhält, die später in den Vorschlag integriert werden können. Der Facilitator ruft die Teilnehmenden namentlich auf, um sicherzustellen,...
HFT - GovernanceIDMProzess 02 Verständnisfragen
มุมมอง 819 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Das Video beschreibt den Prozess der Verständnisfragen innerhalb des Integrative Decision Making (IDM) in Governance-Meetings. Ziel dieses Schrittes ist es, sicherzustellen, dass alle Kreismitglieder die Spannung und den Vorschlag des Spannungsgebenden vollständig verstehen, bevor weitere Schritte unternommen werden. Die Fragen werden im sogenannten Popcorn Style gestellt, wobei jede Person ein...
HFT - GovernanceIDMProzess 01 Vorschlag vorstellen
มุมมอง 319 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Das Video erklärt den Prozess des Integrative Decision Making (IDM), der in Governance-Meetings genutzt wird, um Vorschläge strukturiert zu bearbeiten. Ziel des Prozesses ist es, Spannungen durch gezielte Strukturänderungen zu lösen. Der Facilitator spielt dabei eine zentrale Rolle, indem er den Ablauf moderiert und sicherstellt, dass die Spannungen klar formuliert und Vorschläge korrekt ausgea...
HFT - GovernanceMeeting
มุมมอง 2019 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Dieses Video bietet einen Überblick über Governance-Meetings in der Holakratie. Ziel dieser Meetings ist es, die Struktur der Organisation zu pflegen, um den Purpose bestmöglich zu erreichen. Typische Aufgaben sind das Erstellen, Ändern oder Löschen von Rollen und Kreisen, das Setzen von Domänen und Richtlinien sowie die Abhaltung von Wahlen (z. B. für Lead Link oder Facilitator). Governance-Me...
HFT - DomänenRichtlinien
มุมมอง 1119 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Das Video erklärt die Funktion und Anwendung von Domänen und Richtlinien in der Holakratie. Domänen begrenzen den Zugriff anderer Rollen oder Kreise auf bestimmte Ressourcen, wie z. B. einen Firmenwagen, einen Prozess oder digitale Werkzeuge. Sie koordinieren Aktivitäten und verhindern Konflikte durch klare Zuständigkeiten. Domänen sollten nur gesetzt werden, wenn wiederkehrende Spannungen nich...
HFT - Rechte & Pflichten der Rollenfüllenden
มุมมอง 719 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Dieses Video erklärt die Rechte und Pflichten von Rollenfüllenden in der Holakratie, insbesondere in Bezug auf die Aufgaben der Facilitators. Rollenfüllende dürfen alles tun, was dem Purpose und den Accountabilities ihrer Rolle dient, einschließlich der Teilnahme an Meetings, des Setzens von Domänen und des Einbringens individueller Aktionen in Notsituationen. Bei individuellen Aktionen müssen ...
HFT - Facilitation Prinzipien
มุมมอง 919 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Dieses Video beschreibt die Prinzipien für Facilitators in holakratischen Meetings und ihre Rolle als Hüter des Prozesses. Der Facilitator wird mit einem Schiedsrichter verglichen, der streng auf die Einhaltung der Regeln achtet, aber inhaltlich neutral bleibt. Die Hauptaufgaben sind das Moderieren der Meetings, das Klären von Prozessen und das Sicherstellen, dass Spannungen gezielt und effizie...
HFT - TacticalMeeting 07 CheckOut
มุมมอง 519 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Dieses Video erklärt die Bedeutung des Checkouts in holakratischen Meetings. Der Checkout dient als abschließende Feedbackrunde, in der die Teilnehmenden den Prozess und den Ablauf des Meetings bewerten können. Ziel ist es, wertvolle Rückmeldungen für Verbesserungen zu sammeln und den Kreis in einem reflektierten Zustand zu entlassen. Wenn Tactical- und Governance-Meetings direkt aufeinander fo...
HFT - TacticalMeeting 06 Agenda bearbeiten
มุมมอง 519 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Das Video erläutert den Prozess der Spannungsbearbeitung in holakratischen Meetings, bei dem Spannungen gezielt identifiziert, priorisiert und bearbeitet werden. Ziel ist es, Spannungen entweder vollständig zu lösen oder die nächsten Schritte klar zu definieren. Der Facilitator spielt dabei eine zentrale Rolle, moderiert Diskussionen und stellt sicher, dass der Fokus auf einer Spannung zurzeit ...
HFT - TacticalMeeting 05 Agenda erstellen
มุมมอง 419 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Dieses Video erklärt den Prozess der Agendenerstellung in holakratischen Meetings. Der Zweck ist, Spannungen der Teilnehmenden zu sammeln und einen Überblick über die Themen zu schaffen, die im Meeting bearbeitet werden sollen. Spannungen können vorab in Hol Spirit vorbereitet, während des Meetings eingetragen oder dem Secretary mündlich mitgeteilt werden. Der Facilitator achtet darauf, dass Sp...
HFT - TacticalMeeting 04 Projekte
มุมมอง 819 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Das Video erklärt die Handhabung von Projekten in holakratischen Meetings. Ziel ist es, Transparenz über den Fortschritt der Projekte zu schaffen, sodass alle Mitglieder denselben Informationsstand haben. Der Facilitator ruft nacheinander die Projekte auf, und die Rolleninhaber geben kurze Updates zu Neuerungen seit dem letzten Meeting. Diskussionen oder Reaktionen sind nicht erlaubt, lediglich...
HFT - TacticalMeeting 02 Checklisten
มุมมอง 419 ชั่วโมงที่ผ่านมา
HFT - TacticalMeeting 02 Checklisten
Buchempfehlung: Titel: „WiederholungsZwang“, (zweibändige Ausgabe) Autor: Franz Sternbald Verlag: BoD- D-Norderstedt * Das ist nicht fort, was nur vergangen - Gründe für eine Zyklik im Weltgeschehen und Wiederkunft - Kommt alles wieder? Kapitelübersichten: WiederholungsZwang - Band I Über Wahrscheinlichkeit, Zufälligkeit, Notwendigkeit und Schicksal ... Das Gesetz der Serie Algebraisierung versus Geometrisierung des Kosmos Die Verschlüsselung des Kosmos durch Primzahlen Bio-Serialität Über die Herkunft von Serialität Reihen-Kausalität und seriale Beharrung Diskontinuität im Seriengeschehen Das Seriengeschehen als Wellenbewegung Trägheit - Imitation - Attraktion Hypothesen zur Attraktivität Die Unwahrscheinlichkeit des Zufalls Was bedeutet eigentlich 'Nichtlokalität' und 'Verschränkung' Zufälligkeit und Zweckmäßigkeit Die Knäuelungstheorie nach Othmar Sterzinger WiederholungsZwang - Band II Über die Topologie von Raum und Zeit, Unendlichkeit, Ewigkeit und Wiederkunft Was ist Zeit? Wer hat uns die Zeit entwendet Die Dauer des Raumes Die vergesellschaftete Zeit Zwischenzeitreise ans "Meer der Zeit" - Zeitlinien, Zeitflächen, Zeitkörper Koordinaten der Zeit-Matrix Imprägnierung der Zeit durch Information Phänomenale Zeiten - Zeittheorien bei Nietzsche, Freud, Husserl und Heidegger Am Ende unserer Geschichte! Wer oder Was erzählt sie weiter Leer-Zeit im Keno-Universum Toroidale Verwirbelungen Exkurs I: Verwickelte Knotentheorie Exkurs II: Vom zwitterhaften Wesen des Void-Wirbels Exkurs III: Extreme Zustände der Materie im Void-Wirbel Exkurs IV: Abstoßende Gravitationstheorie nach Heim Welt und Wirkungsprinzip Wiederkunft - Desgleichen Alles dreht sich um den Nabel der Welt Harmonices Mundi ab Ovo Über den Wiederholungszwang bei Freud und Lacan Der Begriff der Wiederholung bei Kierkegaard und Heidegger Der Wiederkunftsgedanke bei Nietzsche Die Moralität der Zeit - Das Zeitproblem bei Otto Weininger Mathematik des universalen Lebens Der Goldene Schnitt und die Fibonacci-Reihe Bifurkation und Chaos Fraktale Geometrie Konforme Abbildungen Glossar zu den Letzten Dingen Anthropisches Prinzip Gravitation - Kraftwirkung ohne Polarität? Entropie - Negentropie - Synergie Kosmische Feinabstimmung Feldtheorien Geometrische Grundlegung des Raumzeit-Kontinuums Zeitumkehr Metamathematik - Gödels Unvollständigkeitssatz Statistik der Serialität - Entropie - Freie Energie - Information * WiederholungsZwang, Bde. I & II Franz Sternbald BoD - D- Norderstedt
Wow, ich habe selten einen Podcast gehört,wo ich mehr gefühlt als verstanden habe, das ganze mit soviel Humor. Meine Frage war: Wie geht Nondualität/Einheitsbewusstsein mit Ich- Bewusstsein? Und da bin ich bei euch gelandet. Haha, es passiert 😂. Es ist so cool und lustig . Danke danke❤
sehr spannend
❤ danke euch ! Sooo herrlich " nüchtern" und klar 😂 Ein großer GENUSS ❤
Was ist de facto der Unterschied zu Ken Wilbers 4 Quadranten-Modell AQAL?
Schau Dir mal den Vier-Schritte-Kreis von GFK-plus an. Eine ähnliche Struktur, aber ein komplett anderer Ablauf. Außerdem haben die Spaces wohl auch etwas von der GFK-plus Matrix. Ich frage mich, was die Vorteile und Nachteile der unterschiedlichen Ansätze sind. Liebe Grüße
Toll gemacht und sehr aufschlussreich! Insbesondere die Ausführungen zu der Verantwortungsresistenz und "Erstverschlimmerungen" finde ich wertvoll. Den Vergleich mit der Planning Fallacy kann ich nicht nachvollziehen, es sei denn der Change-Prozess selbst wird hier als Projekt verstanden. Das ist aber schon vom Ansatz her ein völlig anderes Projekt, als die zum Vergleich heran gezogenen Bauprojekte... Entscheidend ist, meine ich, dass Changeprozesse einem Kulturwandel gleich kommen. Einen Kulturwandel kann man einer Organisation nicht überstülpen, sondern er entwickelt sich und wird idealerweise gut begleitet und unterstützt.
Danke für Deine Anmerkungen und das positive Feedback. Ja, wir haben den Change Prozess hier als Projekt verstanden. Wir stimmen Dir aber auch zu, dass die zum Vergleich herangezogenen Projekte ganz anderer Natur sind als die Einführung von Holakratie in einer Organisation. In unseren Augen gibt es dennoch einige Gemeinsamkeiten: So gibt es auch bei der Einführung von Holakratie oft Personen, die als (interne oder externe) „Projektmanager“ dafür verantwortlich sind, den Change Prozess zu steuern und orchestrieren. Es gibt Teilprojekte wie die Schulung der Mitarbeitenden, die Bereitstellung von Material und Support, etc. In der Regel gibt es auch zumindest einen ungefähren Zeitplan, wann das neue System etabliert sein soll und eine Erfolgsprognose, was damit erreicht werden kann. Jedenfalls wird das Management vermutlich danach fragen und die Entscheidung für/ gegen Holakratie evtl. darauf basieren. Und genau hier kann es dann zur Planning fallacy kommen: Genau wie bei einem Bauprojekt oder der Einführung einer Software werden Umfang und Dauer und Kosten des Change Prozesses oft unterschätzt und die Erfolgsaussichten überschätzt. Vielleicht ist das Problem sogar noch größer als bei „klassischen“ Projekten, weil ein Kulturwandel, genau wie Du schreibst, eben nicht einfach übergestülpt werden kann - es auf Seiten der Entscheidungsträger aber trotzdem ein Planungsbedürfnis gibt. Konsequent wäre es deshalb, da sind wir uns vmtl. einig, die besonderen Herausforderungen eines Kulturwandels mit allen Entscheidungsträgern vorab zu besprechen, um gar nicht erst in ein starres Planungskorsett hineinzugeraten.
Großartige Übersicht, lohnt sich dicke anzuschauen. Viele Gute Erkenntnisse.
OMG was für eine Scheiße. Immer gut, die Produktivität mit unnötig formularisierten Meetings zu unterbrechen
Sehr hilfreich - Danke👍🏻👌🏻
Cooles Beispielsproblem!
Hallo liebes Hola::Be Team, das Video ist richtig gut - ansprechend und informative in aller Kürze. Ein ganz großes DANKE für die Anerkennung unserer Zusammenarbeit und über die Art wie ihr das Language of Spaces Framework in eure Arbeit (und irgendwie ja auch in euer Logo :)!!! ) einbezogen habt.
Danke und auf eine weitere, gute Zusammenarbeit :-)
@ Ich freue mich auch drauf!