- 182
- 248 211
ServiceGuru Moblie Learning Platform
Russia
เข้าร่วมเมื่อ 31 พ.ค. 2014
ServiceGuru - это не только платформа обучения, но и полноценное приложение для управления персоналом. С его помощью вы cможете:
▶ Обучать и проверять знания. Создавайте собственный курс, загрузив свои материалы в приложение. Или пользуйтесь готовыми от экспертов с многолетним опытом. После обучения сотрудники проходят аттестацию в форме тестирования.
▶ Проверять. Вам будет доступна детальная статистика процесса обучения каждого сотрудника ресторана.
▶ Мотивировать. Заработанные баллы, рейтинги, соревнования и бейджи мотивируют сотрудников становиться лучше и эффективнее.
▶ Организовывать работу. Вы сможете загрузить график работы на ServiceGuru. При внесении в график изменений сотрудники сразу получат уведомление об этом.
▶ Держать в курсе всех событий. Благодаря Чату и Ленте Новостей сотрудники всегда будут в курсе новинок, акций, корпоративов и других событий компании.
Мы сделали платформу, которая станет вашим верным партнером.
▶ Обучать и проверять знания. Создавайте собственный курс, загрузив свои материалы в приложение. Или пользуйтесь готовыми от экспертов с многолетним опытом. После обучения сотрудники проходят аттестацию в форме тестирования.
▶ Проверять. Вам будет доступна детальная статистика процесса обучения каждого сотрудника ресторана.
▶ Мотивировать. Заработанные баллы, рейтинги, соревнования и бейджи мотивируют сотрудников становиться лучше и эффективнее.
▶ Организовывать работу. Вы сможете загрузить график работы на ServiceGuru. При внесении в график изменений сотрудники сразу получат уведомление об этом.
▶ Держать в курсе всех событий. Благодаря Чату и Ленте Новостей сотрудники всегда будут в курсе новинок, акций, корпоративов и других событий компании.
Мы сделали платформу, которая станет вашим верным партнером.
Без риска и по закону: как работать с командой в общепите
Работаете в сфере гостеприимства и хотите разобраться в юридических тонкостях работы с сотрудниками: от правильного оформления в штат до защиты от разглашения коммерческой тайны?
👆Об этом рассказала Юлия Вербицкая, HoReCa-юрист с 10-летним опытом
00:00 - Введение
13:30 - Организационная структура
19:30 - Должностные инструкции
22:30 - Стандарты
25:30 - Коммерческая тайна
32:20 - Как внедрить стандарты
38:45 - О платформе ServiceGuru
47:50 - Ответы на вопросы от спикера
_______________
ServiceGuru - платформа мобильного обучения, коммуникации и мотивации ваших сотрудников: www.service.guru/
Мы в социальных сетях:
Канал в Telegram: t.me/adepty_servisa
ВКонтакте service_guru
Facebook service.guru1702
Instagram service.guru
#ресторанныйбизнес #управлениеперсоналом #ServiceGuru
👆Об этом рассказала Юлия Вербицкая, HoReCa-юрист с 10-летним опытом
00:00 - Введение
13:30 - Организационная структура
19:30 - Должностные инструкции
22:30 - Стандарты
25:30 - Коммерческая тайна
32:20 - Как внедрить стандарты
38:45 - О платформе ServiceGuru
47:50 - Ответы на вопросы от спикера
_______________
ServiceGuru - платформа мобильного обучения, коммуникации и мотивации ваших сотрудников: www.service.guru/
Мы в социальных сетях:
Канал в Telegram: t.me/adepty_servisa
ВКонтакте service_guru
Facebook service.guru1702
Instagram service.guru
#ресторанныйбизнес #управлениеперсоналом #ServiceGuru
มุมมอง: 10
วีดีโอ
Новогодний сезон в ресторане без стресса
มุมมอง 3214 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Хотите узнать, как пройти высокий сезон без стресса, сохранить лояльность гостей , комфортную атмосферу в команде и получить максимальную выручку? Рассказала Анастасия Егорова, основатель Международной школы wow-сервиса RESTORADO. Таймкод: 00:00 - Введение 17:00 - С чем мы сталкиваемся в новогодний сезон? 20:50 - Планирование 22:00 - Прогнозировать поток гостей 25:30 - Грамотное распределение г...
Кадровый дефицит: опыт лучших в охоте за сотрудниками
มุมมอง 5114 วันที่ผ่านมา
Тушить кадровые пожары можно бесконечно. Чем мы с вами успешно (или не очень) и занимались весь уходящий год. Станет ли лучше в 2025? Скорее всего, нет. Самое время определиться с HR-стратегией на следующий год, чтобы потом не было мучительно больно! Спикер: Анна Хихлунова, сооснователь образовательного проекта для рестораторов и отельеров “HoReCaGO!”, преподаватель Школы Управленческих Кадров ...
Работающая воронка найма, которая стабильно приводит сотрудников
มุมมอง 8221 วันที่ผ่านมา
Найм линейных сотрудников - как ремонт: его нельзя закончить, можно только приостановить. Но Женя Пошехонцева, ex HRBP Сыроварни, собрала крутые команды для десятков проектов в РФ и за рубежом и знает, какие инструменты РЕАЛЬНО работают на каждом этапе найма. На вебинаре разобрали: ☑️Cтарые методы больше не работают. Что делать сейчас? ☑️Подбор как стратегия: формируем воронку, оцифровываем рез...
SMM для ресторанов: как соцсети помогут заполнить зал и закрыть вакансии?
มุมมอง 75หลายเดือนก่อน
Как своими силами сделать SMM мощным инструментом для привлечения гостей и формирования сильного HR-бренда, рассказала Наталия Туйгунова, руководитель PR-проектов в Туту, медиаэксперт с 10-летним опытом, амбассадор сервиса управления соцсетями LiveDune. На вебинаре разобрали: 1. Какие социальные сети и форматы работают сегодня? 2. Как с помощью соцсетей формировать комьюнити вокруг вашего бренд...
Как создать и удержать команду мечты через корпоративную культуру?
มุมมอง 61หลายเดือนก่อน
На одного соискателя в HoReCa приходится 22 (!) предложения в первые три дня выхода на рынок. Средняя текучка в ресторанах в этом году достигает 70%, а рост зарплат на некоторых должностях составил 40% и не собирается останавливаться! Как создать и удержать команду мечты в таких условиях? Рассказала Екатерина Погожева, управляющий партнёр консалтингового агентства Sabio Service, эксперт в клиен...
Как построить команду, которая приведет ресторан к успеху?
มุมมอง 34หลายเดือนก่อน
Хотите, чтобы команда вашего ресторана работала слаженно, поддерживала высокий уровень сервиса и помогала бизнесу расти? Как этого достичь, рассказал Денис Блохин - эксперт по общепиту и франчайзингу, ex-CEO CheburekMe, развил сеть с 20 до 375 точек в 12 странах Таймкод: 00:00 - Введение 16:00 - Сбор и обучение команды при масштабировании 17:30 - Почему важна сильная команда? 21:30 - Как собрат...
От демотивации к вовлеченности: Как создать сильную команду в ресторане?
มุมมอง 69หลายเดือนก่อน
Штрафы, авторитаризм и контроль или мотивация, поддержка и рост? Когда речь заходит о команде, выбор кажется очевидным. Но как на практике создать систему, в которой сотрудники не только хотят работать, но и помогают развивать бизнес и улучшать сервис? Рассказал Владислав Пестриков, операционный директор ресторанов и баров, автор курса «От кадрового голода до команды мечты». Опыт в ресторанной ...
Тайный гость: из инструмента контроля в повышение сервиса и рост выручки
มุมมอง 412 หลายเดือนก่อน
Услугами Тайных гостей пользуются многие рестораторы. Но немногие делают это эффективно! Как выжать из независимой оценки максимум для бизнеса, сервиса и развития команды? Рассказала Марина Абульханова - сервис-тренер с опытом в Novikov Group, Restaurants by Emin Agalarov и основатель компании StormRest. 00:00 - Введение 14:10 - Как выявить скрытые проблемы и точки роста в ресторане? 34:55 - Ка...
Как проводить пятиминутки, чтобы внедрить стандарты и увеличить средний чек в ресторане?
มุมมอง 442 หลายเดือนก่อน
Расскажем, как всего 5 минут каждый день помогают мотивировать сотрудников, внедрять стандарты, повышать уровень сервиса и бороться с текучкой! 🎤 В эфире Яна Васильева, сертифицированный тренер по обучению персонала. Узнайте, как за 5 минут: 1. Обсудить планы и задачи смены 2. Распределить обязанности и зоны контроля 3. Получить обратную связь и обсудить проблемы 4. Замотивировать команду на пр...
Как проводить обучение в ресторане, чтобы стандарты сервиса РЕАЛЬНО работали
มุมมอง 562 หลายเดือนก่อน
Обучение для сотрудников не дает результатов? Рассказали, как обучать персонал ресторана НЕ ДЛЯ ГАЛОЧКИ, а для повышения сервиса и создания крутой команды, которая приведёт ваше заведение к успеху! Разобрали: ✔️ Как перевести обучение на новый уровень и не выгореть ✔️ Как за счет обучения повысить выручку и возвращаемость гостей ✔️ Как проверить и закрепить результат после обучения ✔️ 5 реальны...
Как выбрать и не пожалеть: решение для обучения сотрудников в ресторане
มุมมอง 232 หลายเดือนก่อน
Сотрудники не приходят на стажировку? Наняли 10 человек, а осталось 2? Из-за текучки падает выручка ресторана? Персонал больше не хочет учить меню в чатах и на Google-дисках. Есть 3 решения! В эфире Сергей Горбунов - 20 лет в ресторанном бизнесе. ServiceGuru, r-Keeper, Чайхона№1, Якитория. Автор книги "Ресторан. От одного до сети". На вебинаре разобрали: 1. Рабочие связки: как зацепить и удержа...
Человечный HR - главный миф ресторанного рынка 2024 в борьбе с кадровым голодом
มุมมอง 692 หลายเดือนก่อน
В погоне за сотрудником многие компании стали ставить его во главе угла и руководствоваться принципом человекоцентричности: от описания вакансии до корпоративного бренда. Почему это не работает, и какие инструменты действительно помогают привлекать сотрудников? Рассказала Евгения Пошехонцева, EX HRBP ресторанов Сыроварня. Запустила 30 «Сыроварен» по всей России, проекты Novikov group в регионах...
Как нанимать и адаптировать сотрудников HoReCa в текущих реалиях?
มุมมอง 412 หลายเดือนก่อน
Компании в сфере гостеприимства конкурируют за сотрудников так же, как за гостей (а может и сильнее). Такова реальность, которую нужно принять и учитывать при найме и адаптации, чтобы собрать лучшую команду для лучшего сервиса! 🎤Спикер - Елена Власова, бизнес-консультант по развитию сетей с 25-летним опытом в HoReCa:McDonald's, Ростикс/KFC, Starbucks, Domino's Pizza. На вебинаре рассказали: ✔️К...
Роспотребнадзор идёт! Как подготовить документы для проверки в ресторане?
มุมมอง 442 หลายเดือนก่อน
Проверка Роспотребнадзора - то ещё испытание. Мало того что нужно подготовить сам ресторан, РПН запросит ещё и кучу документов… Как правильно подготовиться, чтобы пройти проверку, и какие документы должны быть в каждом заведении, рассказала Наталия Гордиенко, санитарный врач, основатель restotigers.ru, у которой 7 лет опыта работы с общепитом и 5 лет - в подструктуре Роспотребнадзора. Таймкоды:...
Сервис в ресурсе: как избежать выгорания и заботиться о ментальном здоровье сотрудников?
มุมมอง 472 หลายเดือนก่อน
Сервис в ресурсе: как избежать выгорания и заботиться о ментальном здоровье сотрудников?
Менеджер ресторана 2.0. Портрет, ожидания и разочарования
มุมมอง 1422 หลายเดือนก่อน
Менеджер ресторана 2.0. Портрет, ожидания и разочарования
Из кандидата в лояльного сотрудника: cистема найма и адаптации, которая снижает текучку в ресторане
มุมมอง 372 หลายเดือนก่อน
Из кандидата в лояльного сотрудника: cистема найма и адаптации, которая снижает текучку в ресторане
Кнут - убийца ресторанов. Как кормить сотрудников пряниками, и при этом зарабатывать?
มุมมอง 943 หลายเดือนก่อน
Кнут - убийца ресторанов. Как кормить сотрудников пряниками, и при этом зарабатывать?
Революция в обучении стандартам сервиса: диалоговые тренажёры и нейросети
มุมมอง 894 หลายเดือนก่อน
Революция в обучении стандартам сервиса: диалоговые тренажёры и нейросети
Как повысить скорость адаптации и снизить текучку в ресторанах?
มุมมอง 1135 หลายเดือนก่อน
Как повысить скорость адаптации и снизить текучку в ресторанах?
Как сделать нейросети РЕАЛЬНЫМ ПОМОЩНИКОМ в обучении сотрудников?
มุมมอง 1935 หลายเดือนก่อน
Как сделать нейросети РЕАЛЬНЫМ ПОМОЩНИКОМ в обучении сотрудников?
Как развивать сотрудников ресторана, если они не хотят обучаться?
มุมมอง 2065 หลายเดือนก่อน
Как развивать сотрудников ресторана, если они не хотят обучаться?
Сложные гости: решаем конфликтные ситуации в ресторане
มุมมอง 1855 หลายเดือนก่อน
Сложные гости: решаем конфликтные ситуации в ресторане
Как проводить пятиминутки, чтобы внедрить стандарты и увеличить средний чек в ресторане?
มุมมอง 3275 หลายเดือนก่อน
Как проводить пятиминутки, чтобы внедрить стандарты и увеличить средний чек в ресторане?
Эффективные инструменты адаптации и развития сотрудников для снижения текучки
มุมมอง 1646 หลายเดือนก่อน
Эффективные инструменты адаптации и развития сотрудников для снижения текучки
Как построить систему обучения и заботы о сотрудниках ресторана?
มุมมอง 1186 หลายเดือนก่อน
Как построить систему обучения и заботы о сотрудниках ресторана?
Сервисные диалоги: как работать с конфликтами в команде?
มุมมอง 3226 หลายเดือนก่อน
Сервисные диалоги: как работать с конфликтами в команде?
Вебинар “eNPS как способ контроля текучки и предотвращения кадрового голода”
มุมมอง 1346 หลายเดือนก่อน
Вебинар “eNPS как способ контроля текучки и предотвращения кадрового голода”
Система обучения, при которой стажёры не увольняются: кейс ресторанов Супра
มุมมอง 2277 หลายเดือนก่อน
Система обучения, при которой стажёры не увольняются: кейс ресторанов Супра
Наоборт афицианты записывают а бармены запоминают
вы ублюдки жадные, предлагайте сотрудникам нормальную зарплату, законный человеческий график с оплачиваемыми сверхурочными и не будет никаких проблем ни с укомплектованием штата ни с текучкой.
Благодарю, за вебинар❤🎉, устраиваюсь на данную вакансию.
Супер полезно, спасибо ♥️побольше такого, поменьше медитаций, как на прошлом вебинаре 😂
Шо за медитации
Ну вы очень много начала говорите.
У вас очень тихий звук на всех записях
Благодарю 🧨 Замечательная подача информации у Евгении⚡️
Великолепный лектор, супер осознанная , спасибо ❤
Спасибо, как раз собираюсь устраиваться на позицию менеджера, полезно
Хаахаххахахпх понимаю
Да да да и ещё раз дааааааа😂😂
Панночка . В высоко-румяном, чуть сером Олимпе живёт эта дива, как в вазе цветы, чья чёлка - тесьма или ленты калимбы, махры иль коричневых кантов ряды. На тёплой, какаовой коже заметны редчайшие крошки кофейных плодов. Кудрявы, кедровы, пушисты и медны чудесные локоны - пик всех сортов. Две радужки, будто бы горные шлифы, зернисто-ночные и на молоке, с каким-то космическим, грустным отливом, как бурые кошки в двойном гамаке. Фигура скульптурная радует, манит при свете, в ночи, вне теней и в тенях. А старооскольские, чёткие грани, как спичка костёр, дополняют меня!
Пришла в ресторан стажёром,мне просто сказали побродить по залу и посмотреть как другие работают 😊 Я пришла без опыта, было очень страшно В итоге я ходила потерянная по залу и кухне, стало совсем не посебе и я ушла в уголок.Тупо просидела в телефоне несколько часов пытаясь выучить меню А потом мня ещё спрашивали ,что же ты ничего не спрашиваешь, не интересуешься .А как у них что-то спрашивать если они заняты,и тебе не в кайф отвлекать других от работы Наставника ведь не прикрепили 😢 ужасный опыт Аххппх,на второй день вообще дали полировать блкалы
Устроились туда ?
Сейчас как дела обстоят ?Работаете там ? 😊
ЭТО Я
Хочу попробовать
Добрый день. А можно зарегистрироваться и пользоваться Вашим приложением самостоятельно, без подключении к ней компании?
Вот это прикол, мы всех научим за две недели, но я: -аааа, ухххх, эээээ, не говоря о вообще не связной речи, кто-то что-то понял?😎
Да, сложно слушать
Как измерить результат обучения типированию гостей, кроме как субъективным пониманием лояльности гостей (при условии, что изначально нет плохих отзывов и глобального недовольства)?
Спасибо 👍
15:46 В зависимости от типа ситуации. Бывает так, что сперва надо завершить разгорание. В редких случаях надо немедленно и резко оборвать, если предостережения не сработали и прочие защиты проигнорированы (то есть зашло дальше способности слабоконфликтных или вовсе избегающих - по неверно данным/образованным/проинструктированным ему определениям-понятиям - выдержать). Называется "приструнить", "сдержать собак", "обломить", « придушить бестию (с его базовыми и безумными-неподконтрольными единицы сознания, что оказались без 'царя') », образумить действием и смобилизовать. Случай надо брать определённый, "с известными".
14:43 Здесь всем немного догадливо что имеется в виду, однако корректнее обозначать конкретику и суть той репутации, которая будет потеряна/пошатана, провернута через сомнения-критику-вытеснение-изгнание. Потому что репутация какая-то останется. Сам системный механизм репутации останется; в этом смысле нечего переживать… повод же -- в конкретно построенном образе, который служил для цели, которую после "потери" (условное, метафорическое, особо-смысловое понятие) "лица" исполнять будет затруднительно. 14:45 Это утверждение в данном материале надо строго уточнять. Его использовать вообще нельзя. Это неверно, а даже жизненно стратегически вреднО! Что альтернатива? Если исходить из практического определения, который взяли и руководствуются HR, то это способность вступления к конфликтным взаимодействиям. И именно на приёме сотрудника на ответ-ственную (и с непредсказуемыми или недосказанными факторами) позицию на это качество принимаемый кандидат проверяется. Во-вторых, это в жизни так. Люди выбирают в пару во взаимоотношение себе именно такого, который способен конфликтовать. Дело в другом. Что этому должен быть разумный контроль и кроме самостоятельной (одной лишь, голой) этой способности -- способность выстраивать границы допустимых усилий, действовать сообразно сложившимся моментам. Это, выражаясь в стихиях, Огонь. Это должно быть и присутствовать в нормальном, наиболее ПОЛНОЦЕННОМ по качествам человеке. Иначе как? Как выглядит человек с иными свойствами, нежели конфликтность? Есть ли грань с этим, - кто-то может назвать? Дело в способности держать это при себе. Такой человек будет принят на работу, потому что в нём сочтут способность на нечто большее, чем вот на бумаге. Номинальное определение опасно применять. Потому что не- или бес-конфликтность означает, что человек не имеет права на обратное реагирование ни по каким из ключей, которые могут расцениваться как - "ужас" и "не дай бог"¿ - конфликтные или выводящие к повышению разногласия/конфронтации. Это цербер не просто на привязи, а нерождённый вовсе, или же мёртвый и закопанный напрочь. За этим потянется неспособность к самостоятельному решению нетипичных положений. Неспособность защитить себя и часть материально-вещественных ресурсов вашего же бизнеса, окажись хоть на секунду наедине с проблемой (конфликтом). С конфликтующими и манипуляторами невозможно разговаривать без потери чего-либо, если НЕ УМЕТЬ разговаривать на этом "языке". И как-то давать понять, что у меня прибережено нечто, чего ты можешь испугаться и отступить в своём нападении. Мы не в идеальном мире. Его никогда не будет для нас, для людей. Никогда. Все следующие жизни, - абсолютно ВСЕ, - и миллиарды лет(если мы будем проходить испытания и выживать после них), это задача нахождения решения (Формулы, какую задали Создатели и Сотворцы этой Вселенной) по разностям и противоположностям, - чтобы их со-единять. В новые формы (элементов сознания, духа, ДНК и форм телесности/биологии и другой материальности). Конфликтность, которую вы имеете здесь в виду, - несёт в себе характеристику, которую можно обозначить приблизительно "Безрассудство", излишество, мутация, захват-подчинение и поглощение без признаков и шанса на жалость (то есть сходно раковому заболеванию). А быть нормально конфликтным - это преимущество. Это превосходство. Здраво взращенное, это даёт сексуальность. Остринка в нужном блюде, поданная в исключительно подходящее время. Это вызывает интерес. Это огромная привлекательность, вкупе с важнейшими поистине (не псевдо-подобными) человеческими качествами. Отсктствует неуместная безуминка. Это есть недостающий для большинства людей и почти невиданный в правильном варианте существования ингредиент/ "стихийная" составляющая. Спутывать нельзя. Исключать нельзя. Недопонимать по этому поводу нисколько нельзя.
12:50 Ещё есть фактор, проистекающий из будущего (14:30 - вот его коснулись; что потом начнётся или тогда завершится и с чем-то сущностно СВОИМ - не вещью - придётся расстаться). Оба информационно-энергетических направления сходятся, -- и в текущем коротком периоде мы пребываем в страхе. Будущее определяем причину. Коротким плюсом к долгому психологическому и эзотерическому доказательству: мы живём в прошлом относительно моментного времени. Страх неизвестности, непредсказуемости, непросчёта, не пройденных путей - сужает картину восприятия и порождает другие эффекты. Человеку, оперирующему понятиями измерения времени, видится ущерб в текущем времени, его сознание становится буквально меньше, он теряет способность контролировать много различных вещей, а также способен расколоться на части (потерятьСЯ). - бей - беги - замирай - (не так давно признано в психологии) приспосабливайся (известны "невозможные" синдромы, а также проявления в поведении среди различных по виду и типу зверей в природе), это имеет некоторое сходство с адаптацией и ассимиляцией. 13:47 Если бы вы не сказали "чаще всего", то можно немного согласиться, потому что трудно эти абсолютные ситуации доказать или опровергнуть. Речь об актуальных столкновениях, "обычных дорожных", "стихийных", - когда нет виноватых, а просто так случилось, так сложилось, и нечему и не на что выплёскиваться или выговаривать. Ибо к железобетонному факту обстоятельств или природного естества никто в здравом рассудке не обращает свои импульсы и отношение; есть нечто, и тут надо иметь с этим дело, как в анекдоте «некогда думать, - прыгать надо!». (Студент Вася тянется достать банан. // или алконавт за бутылкой.) Если же есть в этом оьразовавшемся несовершенстве ожиданий нечто, тянущееся из Прошлого, - то это невидимые аспекты реальности; их не может прочесть и рассчитать даже сам тот, кто это в себе несёт, - потому что То есть тьма из собственных и неизведанных/непознанных глубин, и вообще не из мира сего (и это буквально). 15:46 Ал кс й Ар ст в ч. И другие и зу ты. Также, Владимир Владимирович, - немного другой класс и другая внутренняя ресурсность (Знания и Способности/Умения). К типу "знающие" относятся в первую очередь те, кто развивался в т.н. "речевой ловкости". Взращивал себя в отдалении от людей, - то есть на книжных и цифровых материалах, не в реальной (полноценной) ситуации. Потому что по поводу чего мы по-настоящему начинаем переживать различные виды страха (от фундаментального кромешного, от инстинктивных, или "животных", -- до самых тончайших, на информационных уровнях, то есть сознаниевые и духовные) в реальных конфликтах, - когда мы испытываем происходящие или гарантированные (предначертанные и НЕизбежные) повреждения. Когда нас энергетически "подъедают". Есть выражение «чего ты боишься, будто бы тебя съедят», - так вот это правда невидимой реальности. В эмоционально напряжённых средах-пространствах, с "натянутой/густой атмосферой", в которой витает Нечто, - мы этого не видим, но многие, кто чувствительны, явно и остро ощущают, - мы в положении уже перевариваемой пищи. Потому что, например, в крупных городах пространство вокруг агрессивных зон и в тесном ареале опасных людей подобно ядовитому супу. Кто бывал без астральной оболочки (энергетической защиты, или "оболока") - знают и сколь-либо понимают, признаЮт. Это происходит для людей, лишившихся по разным причинам защитной системы личности (с её конструкцией и возможностью мыслить, эмоционировать, психически реагировать, психически себя и свои глубинные аспекты и свою Суть/дух/сакральное защищать).
Теперь я знаю как правильно скандалить в ресторане😂😂😂😂
Также, стандартный (уже невозможно сказать "обычный") кассир в сетевом магазине занимается запоминанием вида-наименования товаров из раздела овощей, булочной и других на развес (где стеллажи сухарики-орехи-конфеты). Меня больше поразило с булочками. И ещё, наверное, так же с готовыми блюдами (салаты).
Точно; тщательная подготовка в процессе обучения необходима, а у некоторых "моделей поведения" (уже находящихся на местах специалистов) даже со стандартами имеется расхождение, потому как он может оказаться уникальным-ценным мастером, и одному есу позволено то, что не сделают остальные, и он может лавировать между правилами-скриптами. И ещё верно про аналогию с ПДД. Я отучился, - и после у меня возник культурный Шок, когда я оказался на дороге без наставника-помощника. Потом - спустя время - когда выехал не на шоссе, а в город. Для меня было шоком столкнуться с тем, что круговое движение и перекрёстки отличались от нарисованных. Спустя 3 года уже, как мне виделось, уверенного вождения, произошёл третий Шок: я заехал внутрь МКАД. Это сложноописуемо. Всё не как было! После дня я был "выжат как лимон". И ещё с одним шоком люди имеют дело, - когда выясняется, что по дорогам вообще нельзя ездить, если кто не готов достать свои 500 тысяч рублей и заплатить за повреждения, которые можно случайно совершить. Вот прямо так, - годовую зарплату. Сегодня автомобили стоят супердорого. Простой транспорта - тоже учёт в сумму ущерба. Поцарапать трамвай - минимум 1150 тыс рублей, …прямо сразу надо рассчитывать на миллион.
Спасибо,Сергей❤
начало на 15 минуте, ну в общем такие вы специалисты)Тяжело вас слушать Алина,да?надо бы проработать спич)да? и поработать над дикцией,да?очень много воды,да?простите пожалуйста,но это не годится,да?)))
ШТРАФ ЗА ГАДЖЕТ В ЗАЛЕ!!!СКОЛЬКО РАЗ ПОВТОРЯТЬ ЛИЧНЫЕ ДЕЛА МЫ ОСТАВЛЯЕМ НА ПОСЛЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ!ЕЩЁ РАЗ УВИЖУ ТЕЛЕФОН УВОЛЮ!!🎉
14:48 М рк Ц к рб рг (первая и вторая версии модели). Х лл ри Кл нт н. Вивек Мёрфи. А также руководители суперкорпораций. ...возможно ..лаус ..ваб. Многие другие фигуры, условно управляющие планетой Земля, как посредники между реальными с щ ствами из глубокого космоса и людьми-землянами.
29:21 Алан Мамиев рассказывает удивительные случаи на примере Осетии, как у них, - в их нативных жителях, - сохранился и живёт дух коллективизма, с которым они делают бытовые дела. На этих эпизодах видна колоссальная разница с индивидуализмом и потребительством, и насколько они разрушительны для обществ и цивилизации в целом. Удивительно! Это то, чего мы в глубине жаждем, но мы этого боимся, отчуждаемся даже от самых редких людей, кто способен с нами сходиться, с кем возможно образовывать пару/союз и с кем возможно достижение подлинной и всеуровневой близости (синхронизация мышлению, по ценностям, по внутренней наполненности, по направленности взглядов - а в противоположной стороне от этого есть явление "ксенофибия", … по чакрам, по Тонким телам). В мир пробуют посеять зёрна понимания о необходимости стремления к созидательным со-обществам, - это выражается и в форме самоорганизованных образовательских групп ("семейное обучение", семейные и частные классы) вместо общеобразовательной начальной школы, и в выделенных группах по многим другим сферам. Все созидательные принципы нужно взращивать и воспитывать, иначе мы не преодолеем тот барьер, что заготован цивилизации, - он произойдёт приблизительно через 80-500 лет. После него мы или подтвердим свою состоятельность перейти в класс разумных, или будем стёрты, поскольку ошибок и ложных путей/связей нами накоплено неразрешимо много, - а заниматься этим некогда (даже были бы достаточно опубликованы и распространены специальные дисциплины и методологии), материальность поглощает, привлекает, захватывает, очаровывает, и в этом будет править искусственное сверхразвитое сознание, межпространственный космический разум, который истощил и оставил после себя уже несколько мёртвых звёздных миров, бывших обитаемыми потенциально-разумными цивилизациями.
29:21 Этому способствовали много факторов, одним из на взгляд первых кажется идеологическое, или информационное влияние людей, которые ярко-красочно демонстрируют пост-результаты от своей деятельности, но не говорят всю правду, в эмоциональные слои (а дальше - говорят "в душу") которых не заглянуть, и там много неправды, "несвязушек", нескладного. Они подают напрямую, а мы принимаем (на основе виденного и слышанного) веру о том, что и мы так можем, что в этом мире можно всё, и под любые условия подстроиться. Но базируется это на неглубоких способностях, опыте и компетентности, и получается порхание. Мы выросли в эпоху быстро сменяющихся сцен, клипов, - а что между ними требовалось сделать, это не очень нам интересна, это выпадает из наблюдения (обеспечивает опосредованное обучение, алгоритмическую связность "одно после другого") и реальности. Поэтому выстраивать тщательное, бережливое, подетальное - не очень у нас получится, и многое будет держаться на буквально магических представлениях, даже вымышлено-геройских. Чем скрепляется организм, связи в паре объектов, связи в организованной группе, - эту логику не многое позволяет выстраивать в себе. До сих пор были институты, и как-то работали, и была политика, ей кто-то занимался, и это всё способно было вроде как выстоять в шторма, - ну, оно всегда так... Фигуры, кто этим занимался и прикладывал усилия по сдерживанию и защите, - все циничностью закрашены (в нашей реальности), оплёваны, названы-означены ничего не умеющими (буквально же - "глупцами", и по-всякому), и вследствие этого у нас пробелы в соображении. Рваная, разрозненная картина о процессах и объектах мира. И мы такие же - объектные. Фигурки, которые легко переставить. Переживания по поводу потерь, - это опыт, и у нас нет пока что такой культуры психологического образования, чтобы уметь на ходу это связывать и раскладывать куда следовало бы; это просто копится - и выплёскивается как попало (в первую "проекцию"), то есть несоразмерно и не отвечая обстоятельству, - отсюда растут личная и мировая неадекватность, и это одна из разворачивающихся катастроф - эволюционно непригодных сознаний (а это сложнейшая сборка, это не котёл с борщом, который складывается как надо, достаточно лишь ингредиентов набросать побольше-погуще - и получится разумный человек, созидательный, всё как будто просто в мире происходит). Мы собой не занимаемся, а обучаемся быть элементами.
58:17 Что из мягкого сорта пшеницы. Лучше из ржи. Затем смотреть чтобы первых трёх сортов.
32:50 (ко второму абзацу слайда) В Махабхарата была история диалога двух существ или людей (не очень понятно), где один вывел фразу, что нет НИЧЕГО ценнее во всём мире уважительного отношения. Отношения подлинного, подобного как у любящего и заботливого родителя к своему ребёнку. Как Кришны к Арджуне. И в Ведах говорится, что это даровал Христос землянам: Отношение. Новое, не бывалое среди землян. (Ну, плюс он поспособствовал внесению божественных кодов ДНК в кластеры разрозненных к тому времени и разнесённых по континентам групп/осколков человечества, породив способных подняться в духовности и нравственности людей, то есть обозначенных как "богоносных", по-славянской ветви их называли "сварожичи", или "дети Сварога", а где-то ещё "аристократы", на востоке "кришнаиты"…)
31:24 В одной молодой или перестраивающейся компании перепробовали массу логотипов, и вышли на необходимость обратиться к опытному дизайнеру, заказали у него. Он их послушал, посмотрел, оценил, нарисовал чуть ли не при них тут же, назвал сумму. - Это много, вам же всего немного времени пришлось разработать его. На что тот ответил, что чтобы выйти на эти пять минут он учился и работал десятилетия. Если та Девочка действительно больше "девочка", тогда это несоответствие. А если она владеет особым Знанием или чувствованием стиля, тогда в ней работает талантливость, то есть ценное качество, с чем можно хорошо выстраивать линию-цепочку кадров, сглаживать недоработки... Почему Белякова стоит дорого? Она запрашивает сверх меры, но многие люди согласны с этой ценой.
27:40 А это нормально, что пирамидка - с данными 100-120 летнего прошлого?
26:39 По данным ВОЗ, к 2050-му году около 75% людей будут с расстройствами личности. То есть качество людей будет падать. Это помимо "Z", "Пи", "A(lpha)". В плане образования, - всё держится пока что на людях с советским образованием и на ближайших к ним (как к заботливым родителям) детях. Вернувшихся с СВО - сперва предстоит исцелить, потом адаптировать в социум, и только после этого когда-нибудь они смогут встать на сервис чего-нибудь высокоэстетичного, подобного сфере ресторана.
22:59 (пусто)
На счет часов ресторан был не прав
Ура,я присоединилась к адептам сервиса SG.Работаю 1.5 месяца HR директором сети пивных баров.В восторге от платформы SG и ее возможностей.Смотрю Вас,Сергей с большим удовольствием. В сфере общественного питания работаю впервые.Мне есть чему учиться и наша компания подключена к SG.Я реально стала адептом😂 Вашей платформы.До меня использовали платформу пока в усеченном формате(не знаю с чем это связано),хотя подключены почти все возможности платформы.Планы у меня огромные на использование всего,что есть в Сервис Гуру.Благодарю Вас за такую возможность и спасибо Вашим сотрудникам за огромную работу и помощь.❤
Какой крутой комментарий! спасибо вам! Всегда будем рады помочь вам! С. Горбунов😍
45:31 После цепочки воспоминаний наиболее значимого, я возвращаюсь к тому, что именно нас сдерживает и привлекает больше всего остального. Это люди и качественное отношение (об этом прямо в Ведах сказано, что это единственная драгоценность, которая вообще существует, и это то, что подарил Иисус людям). Этой способностью дарить по-нормальному уважительное отношение - сплочает целые сираны Владимир Владимирович. И это то, чем однажды был смотивирован зайти и остаться в одной компании со сложной занятостью (1С прогр.), - одна руководительница, её мышление, её необычайный профессионализм. Я бы ни за что тогда (и после ухода) не признался никому в этом, но это есть правда. И я бы назвал на вашей планёрке самым знаменательным событием - услышать голос Евгении, её настрой. Потому что это высокий класс. Она как инопланетянка, в ней не чувствую характерные землянам черты и настрои, а вернее - залипание в них; как например это недовольство, - оно акцентуировано у тех, кого она сейчас играла. Но инопланетные сути значительно отличаются этим, что без большого труда могут как влипнуть - так и вынырнуть. Это чрезвычайно дорогой навык. Ну, плюс специфическое звучание голоса, которое тоже не развить "ползая по земле". Во всяком случае, это растеряно за тысячи попеременно-тёмных лет. Про таких людей говорят «зажигают». И это надолго. Поистине так. Спасибо огромное таким людям даже за присутствие. На их влиянии и вливаниях от них (и через них свыше, как агентов, как "посевы") этот мир тут держится.
14:30 - Вы когда-нибудь мечтали стать лебедем? - Голым задом в мокрую воду? Нет уж, извольте-с…
26:28 …а коленный. Коленный стул.
Благодарю Наталью. Информация преподнесена на столь высоком уровне, что подходит для всех людей.
6:36 Родился, немного потерпел и умер.
Благодарю вас. Евгения - выдающийся человек.
Спасибо Алине за блестящее выступление с информацией.
44:50 Юрий Чекчурин показал самый лёгкий, почти незатратный ("дешёвый") способ расположить к себе, - лёгким приподнятием уголков рта. Совсем немного усилия, - отношение окружающих к себе поменялось. Но это выражение также стало маской истероидов или воспитанных ими, - просто из ставшей автоматической привычки потребности нравиться - и при своей неестественности во взаимодействии (неконгруэнтности).
27:15 Такие люди работают в ООН и над правительствами, решают судьбы напрдов, на-селения планеты. Они владеют всем, что тут, как говорится, водится.