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優しい『カイゼン』の授業 ～トヨタ生産方式で業務改善～
Japan
เข้าร่วมเมื่อ 27 เม.ย. 2021
◆優しい『KAIZEN』の授業について
中小企業の製造業の皆さんに、
日々の業務改善に役立つ知識・ノウハウ・考え方をお伝えします。
【株式会社エイシン・エスティー・ラボ】
工場で働く人をワクワクさせることをMissionとし、
製造業の「ムリ・ムラ・ムダ」を排除していきます。
つまらないルーティン作業からの脱却を図ります。
風通しの良い職場環境を作るためには、
「感情のコントロール」がカギです。
アンガーマネジメントのノウハウを使って、
怒りと仲良くなるヒントをご提供します。
職場に、笑顔と活気を取り戻しましょう！
財務面でもお悩みの方には、
財務改善・資金繰り改善の支援も行っています。
経営面でもお困りの方はぜひご相談ください。
詳細は下記のホームページをチェックしてください。
www.eishin-st-labo.com/
◆プロフィール.
㈱エイシン・エスティー・ラボ
代表取締役 山本 諭
1976年生まれ（46才）
ISO9001・14001審査員補有資格
アンガーマネジメントファシリテータ
上智大学理工学部数学科卒
化粧品容器製造工場に10年間勤務
独自の自動化で生産性を10倍に向上
5年で年商2千万円から20億円に引き上げる
製造部門長として100名の従業員をマネジメント
中小企業の製造業の皆さんに、
日々の業務改善に役立つ知識・ノウハウ・考え方をお伝えします。
【株式会社エイシン・エスティー・ラボ】
工場で働く人をワクワクさせることをMissionとし、
製造業の「ムリ・ムラ・ムダ」を排除していきます。
つまらないルーティン作業からの脱却を図ります。
風通しの良い職場環境を作るためには、
「感情のコントロール」がカギです。
アンガーマネジメントのノウハウを使って、
怒りと仲良くなるヒントをご提供します。
職場に、笑顔と活気を取り戻しましょう！
財務面でもお悩みの方には、
財務改善・資金繰り改善の支援も行っています。
経営面でもお困りの方はぜひご相談ください。
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◆プロフィール.
㈱エイシン・エスティー・ラボ
代表取締役 山本 諭
1976年生まれ（46才）
ISO9001・14001審査員補有資格
アンガーマネジメントファシリテータ
上智大学理工学部数学科卒
化粧品容器製造工場に10年間勤務
独自の自動化で生産性を10倍に向上
5年で年商2千万円から20億円に引き上げる
製造部門長として100名の従業員をマネジメント
【QC7つ道具とは？】事例をまじえてわかりやすく解説します！！
QC７つ道具とは、品質管理（QC）における数値データ分析手法のことです。チェックシート、グラフ、パレート図、特性要因図、ヒストグラム、散布図、管理図の７つの手法の使い方を事例を交えてわかりやすく解説します。
【おすすめ動画】
th-cam.com/video/AOT_jPoyhjM/w-d-xo.html
th-cam.com/video/gUd15AQJL68/w-d-xo.html
th-cam.com/video/f56Dc3hAjT8/w-d-xo.html
【チャプターリスト】
00:00 QC７つ道具とは
01:50 チェックシート
02:14 グラフ・パレート図
03:13 特性要因図
03:43 ヒストグラム
04:38 散布図
05:21 管理図
中小企業の多くは同じ悩みを抱えています。
そこでおススメしたいのが、
モチベーションアップ支援【進入社員サービス】
進入社員は、従業員様と１対１で時間をかけて丁寧に会話を重ねます。
進入社員を導入すると・・・
☑コミュニケーション不足が解消されます
☑従業員のモチベーションが上がります
☑離職率が低下します
☑カイゼン提案が増え、生産性が上がります
下記ホームページよりお問い合わせください。
◆ホームページ
www.eishin-st-labo.com/
◆X（旧Twitter）
eishin_strategy
◆プロフィール
㈱エイシン・エスティー・ラボ
代表取締役 山本 諭
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ISO9001審査員補有資格
上智大学理工学部数学科卒
化粧品容器製造工場に10年間勤務
独自の自動化で生産性を10倍に向上
5年で年商2千万円から20億円に引き上げる
製造部門長として100名の従業員をマネジメント
【保有資格】
ISO9001品質マネジメントシステム審査員補
ISO14001環境マネジメントシステム審査員補
アンガーマネジメントファシリテーター®︎
#qc7つ道具
#qc検定
#qc七つ道具
#覚え方
#Kaizen
#現場改善
#中小企業
【おすすめ動画】
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【チャプターリスト】
00:00 QC７つ道具とは
01:50 チェックシート
02:14 グラフ・パレート図
03:13 特性要因図
03:43 ヒストグラム
04:38 散布図
05:21 管理図
中小企業の多くは同じ悩みを抱えています。
そこでおススメしたいのが、
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5年で年商2千万円から20億円に引き上げる
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มุมมอง: 65
วีดีโอ
【工場見学】銀価格高騰！レントゲンから銀を取出すスゴイ技！！
มุมมอง 12K21 วันที่ผ่านมา
関東化学株式会社 www.kantoukagaku.com/film 東京都西多摩郡瑞穂町箱根ヶ崎字松原1623 TEL042-557-5408 レントゲンフィルムや特別管理産業廃棄物の処理を行っています。プライバシーマークの認証を取得していて個人情報の保護にも厳格に対応されています。 プライバシーマーク（Pマーク）とは？ 個人情報保護マネジメントシステムを構築・運用した事業者に付与されるマークのことで、第三者機 関からの認定が必要です。 ◆動画製作者プロフィール ㈱エイシン・エスティー・ラボ 代表取締役 山本 諭 1976年生まれ ISO9001審査員補有資格 上智大学理工学部数学科卒 化粧品容器製造工場に10年間勤務 独自の自動化で生産性を10倍に向上 5年で年商2千万円から20億円に引き上げる 製造部門長として100名の従業員をマネジメント 【保有資格】 ISO9001品質マネ...
【トヨタ生産方式】問題解決８ステップを事例を交えて分かりやすく解説！！
มุมมอง 35628 วันที่ผ่านมา
トヨタ生産方式は、現場管理者には当たり前かもしれませんが、新人教育には欠かせないフレームワークが多いと感じています。 【おすすめ動画】 th-cam.com/video/aYw8rn_9cjI/w-d-xo.html th-cam.com/video/gk-ZmEd4ty8/w-d-xo.html th-cam.com/video/7vtK2ux7hFI/w-d-xo.html 中小企業の多くは同じ悩みを抱えています。 そこでおススメしたいのが、 モチベーションアップ支援【進入社員サービス】 進入社員は、従業員様と１対１で時間をかけて丁寧に会話を重ねます。 進入社員を導入すると・・・ ☑コミュニケーション不足が解消されます ☑従業員のモチベーションが上がります ☑離職率が低下します ☑カイゼン提案が増え、生産性が上がります 下記ホームページよりお問い合わせください。 ◆ホームページ...
自己資本比率の理想は何％？会社の安全性は本当に自己資本比率で分かるのか？
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貸借対照表の総資産に対する純資産の割合を自己資本比率と言います。 一般的に、自己資本比率は30％を超えた方が良いと言われていますが、その根拠はどこから来ているのでしょうか？ 【関連動画】 th-cam.com/video/1gf3BpLr9pA/w-d-xo.html th-cam.com/video/is4GdcDBlLg/w-d-xo.html th-cam.com/video/JK9aQU5KLV8/w-d-xo.html 中小企業の多くは専門の経理担当者を雇う余裕がありません。会計は税理士の先生に せっきり。そのような状態では、金融機関との関係構築も出来まず、常に資金繰りに悩まされます。 どんぶり勘定から脱却するために、まずは下記ホームページよりお問い合わせください。 ◆ホームページ www.eishin-st-labo.com/ ◆Twitter ...
【リーダーから学ぶ】会議の仕方に部下への声掛け、うなずきまで、理想の上司が分かります！
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上司の方必見です。 部下の方に気持ちよく働いてもらうヒントがここにあります！ 川口商工会議所 青年部 会長にお話を伺いました。 【塚越会長TH-cam】 th-cam.com/video/Uc-BKofXANg/w-d-xo.htmlsi=bH2CGRLc_eo_cb0Q 【川口花火大会TH-cam】 th-cam.com/video/fSodgjbAVEY/w-d-xo.htmlsi=zLd5jl12TiWZvj5D 【おすすめ動画】 th-cam.com/video/XXHTY-6upyQ/w-d-xo.html th-cam.com/video/f56Dc3hAjT8/w-d-xo.html th-cam.com/video/7vtK2ux7hFI/w-d-xo.html 【チャプターリスト】 00:00 川口商工会議所青年部について 00:54 会議で発言しやすくする方法 0...
【図解】決算書の見方を基本から徹底解説！！
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大きな勘違い！！内部留保はあってもお金がない・・・
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【金融機関の目線】天と地ほどの差がある役員貸付金と役員借入金について分かりやすく解説！！
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【担当者必見】SNSを続ける方法！継続にはPDCAが大事！
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企業がSNSをやる理由はこれしかない！！
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【工場見学】シルク印刷工場の若手管理者に密着！！目標は従業員教育！
มุมมอง 1.1K2 หลายเดือนก่อน
東京都足立区にあるシルク印刷・ホットスタンプの工場 株式会社ボーズ様の若手管理者フェルナンデス・ジムボイさんの業務に密着させて頂きました。 機械のセットに試作の調色、倉庫業務に品質管理と多岐に渡る業務をこなしつつ、従業員教育にも力を入れています。どんな業務も一生懸命にこなすジムボイさんの姿をぜひご覧ください！ ◆動画製作者プロフィール ㈱エイシン・エスティー・ラボ 代表取締役 山本 諭 1976年生まれ ISO9001審査員補有資格 上智大学理工学部数学科卒 化粧品容器製造工場に10年間勤務 独自の自動化で生産性を10倍に向上 5年で年商2千万円から20億円に引き上げる 製造部門長として100名の従業員をマネジメント 【保有資格】 ISO9001品質マネジメントシステム審査員補 ISO14001環境マネジメントシステム審査員補 アンガーマネジメントファシリテーター®︎ ◆ホームページ...
【最重要】売上と現金預金の関係性を経営者が理解していないと倒産する！！
มุมมอง 4743 หลายเดือนก่อน
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【ChatGPT×製造業】ものづくりの現場でChatGPTは使えるのか？活用方法をChatGPT本人に聞いてみた
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さすがにそれは貰いすぎ！？役員報酬と利益の関係性
มุมมอง 6863 หลายเดือนก่อน
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【報連相】部下が驚くほど報連相してくれるようになる！！報連相の基礎を徹底解説！
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【重要】役割を明確にすることが強い組織を作ります。～もしも大谷選手が１番バッターの役割を与えられたら～
มุมมอง 6554 หลายเดือนก่อน
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【必見】「GPT-4o」がすごい！！部門目標をChatGPTで作成してみた！！
มุมมอง 8985 หลายเดือนก่อน
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【Excel活用術】知っていると超便利！！自動で逆算してくれるExcelのスゴ技機能！数字が苦手な人でも大丈夫！
มุมมอง 4845 หลายเดือนก่อน
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【もしかしたら損してる！？】間違えやすい見積り計算！正しい利益の計算方法を分かりやすく解説！！
มุมมอง 6755 หลายเดือนก่อน
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【大間違い!?】定期預金は融資を受けたら簡単に解約できると思わない方がいい理由
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【超簡単】Excelでワンクリック管理図作成！！QC７つ道具作図システム！
มุมมอง 1.2K7 หลายเดือนก่อน
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頑張ってるな
ダブりがあると何故ダメなのでしょうか？
Lucaさん、コメントありがとうございます。 「ダブり」に対する説明が不足しておりました。 ダブりがあると、無駄な手間や時間がかかったり、認識のズレが生じる可能性があるので、出来ればない方が良いと思います。
こんなでけぇ～るつぼもあるんだな。 いくらくらいすんだべね
よくわかりました。 今までのよくわからず決算書を眺めていましたが分かりやすくて助かりました。
コバ父さん、とても嬉しいコメントありがとうございます！！
一万再生越えでもおかしくない素晴らしい動画でした。 内部留保に課税だと言ってる人に見てほしい笑
sbomoamowさん、嬉しいお言葉ありがとうございます！ 内部留保＝使わずに溜め込んだお金 という勘違いが「けしからん」というイメージに繋がるのかもしれませんね。
いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 最近、無借金経営が危ないと感じるようになりましたが、ここでも自己資本より現預金の方が重要なのですね。 現預金を減らして借入金を無くすより、借入金を増やしてでも現預金を増やしキャッシュフローを安定させたほうが経営も安定するような気がしています。 そもそも、信用がないと借入ができないはずですし。
hidao80さん、いつもありがとうございます！ まさにおっしゃる通りですね！ 「借入金を増やしてでも現預金を増やす」 企業の安全性はこれに尽きると思います！ 現預金（信用）が増えれば、借入もスムーズに出来るという好循環に繋がりますよね。
すごくためになるお話、ありがとうございました！
たまごごはんさん、いつもありがとうございます！ 塚越会長のお話、ぜひ実践してみてたいと思いました！
自己資本比率を高くすると現預金が減るんですね…。 勉強になりました。
たまごごはんさん、いつもありがとうございます！ 嬉しいお言葉が今後の励みになります！
なぜなぜ分析の最大の欠陥は、「どのような問題でも真因を突き止めて そこを対策すれば解決するはずだ」という根本的に「誤った思想」であることですよ。
コメントありがとうございます。確かに解決できないことがたくさんありますね。
大変勉強になりました。有難うございます。
nobuhiroさん、とても嬉しいコメントありがとうございます！
これから冷凍カレー製造メーカーを本格的に経営していこうと考えています。製造メーカーとしての知識がたくさん盛り込まれていて助かります。ありがとうございました！ まだまだこれからのスタートですが、参考になるノウハウがたくさんありそうで、チャンネル登録させて頂きました。もし事業計画書のフォーマットを提供して頂ければ作成にチャレンジしやすいのですが可能でしょうか？
kohda tamakoさん、チャンネル登録ありがとうございます！ 冷凍カレー製造メーカーのご経営、素晴らしいですね！ 資料がお役に立つのであれば、ぜひ使ってください。 こちらからダウンロード出来ます。 docs.google.com/spreadsheets/d/10CZkkoix4H0NFgV7Wry_r1kyw_xlJe9D/edit?usp=sharing&ouid=110851287956269317965&rtpof=true&sd=true
ベートーヴェンの第九とすごく合っていますね！
ありがとうございます！
機械のセットに調色、品質管理に倉庫業務と何でもこなすジムボイさん。ぜひフル動画もご覧ください！！
私自身､Ｘからコンサルに入る人なのですが､運用方針が明確でない会社は､３ヶ月も待てずに値下げ交渉ばかりで😂 (会議に参加すると､社内方針はブレブレ😅) 外部委託する場合も含めて､もっと評価されるべき職なのかな？と考えてます😅
NAOさん、いつもありがとうございます！ NAOさんはコンサルタントをされているのですね！ 運用方針が明確でない会社のお話、とてもよく分かります…😅 そうですね、内部にしろ外部にしろまだまだ評価が低いと感じますね🥲
下請けの現場には行ったのでしょうか。カンバン方式とは本体は在庫を持たず下請けに在庫を持たすこと。 あと半導体もカンバン方式にして下さい。
masaoさん、ありがとうございます。 下請け企業の『現場』を見て、その苦労を知ると言うことはとても大切なことですね。 半導体関係は在庫調整でかなり苦しいと聞いています…。必要以上の発注は、受ける側としては、納期対応に苦しみ、逆にピタリと止まると在庫過多で苦しむ。良い事がありませんね…💦
勇気づけられる動画ありがとうございます🙇♂️
NAOさん、こちらこそありがとうございます！ SNS運用は、「見たことある」と思われただけでも大きな成果だと思います！ そして、企業内で担当されている方達はもっと評価されても良いのではとも思っています☺
新聞社押し紙は優越的地位濫用にあたるのでしょうか？
やまやまさん、ありがとうございます。 「押し紙」問題… 専門外なので法的なことは分かりかねますが、 業界以外の人間からすると、信じられないことですよね。
多くの販売店は押し紙に悩んでます。公正取引委員会に取り上げ頂きたいと思いまし。
@@とんとん-t6d 押し紙問題の裁判も行われていたりするんですね。 明確に「優越的地位濫用」にあたるようになって欲しいですね。
機械のセットに調色、品質管理に倉庫業務と何でもこなすジムボイさん。 現状にとどまらず、作業者の教育に力を入れ、 会社をより良くしていくというお考えが素晴らしいと感じました。
中小企業は1人で多くの業務をこなさなければなりませんよね。 機械のメンテナンスから品質管理に倉庫業務、素晴らしいご活躍だと思います。
たまごごはんさん、いつもありがとうございます！ おっしゃる通りですね。 少子高齢化が進む中、その傾向はさらに進むかもしれませんね。
資金切り表の概要は分かっているつもりでしたが、 実際に数字を入れようとする途中で分からなくなり つまずいていました…。 確かに、毎日の入出金表を作成して、 それを月次に落とし込めば、間違いなく作ることが出来ますね！
たまごごはんさん！ いつもありがとうございます。 売掛金の入金時や買掛金・未払金の支払い時に入力すればいいと、頭で分かっていても意外と難しいものですよね…。ぜひ毎日の入出金管理を行い、資金繰り表を完成させてください！
いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 10分以上一方的に話をされて、理解が追いつかないでいると「質問がないのでみんな理解しましたね」とされることがありますね… アジェンダやPREP法がもっと浸透してほしいところです。もちろん、自分も省みる必要がありますね。
hidao80さん、こちらこそいつもありがとうございます！ 「質問がない＝理解した」とされるのは本当に辛いですね・・・。 PREP法でまとめれば、２～３分で終わりそうですよね😣
2回目のデートがそもそもしてもらえなくない⁉️
コメントありがとうございます！ 確かにそうですよね😅
生成AIでの人事評価に非常に興味があります。人口が減り、人材不足は賃金を上げたり、福利厚生を充実させる事は根本解決にならず、評価を人の忖度なく行われ、改善策が具体化されており、さらに深掘ったところだけ、人がポジティブな、面談を通じて成長を考える事ができるシステムを、作る事ができれば、人事評価の人件費を削減でき、従業員のモチベーションが上がること生産性も高められると思います。
MOATJIANGさん、貴重なコメントありがとうございます！ 本当におっしゃる通りですね。 生成AIを上手く活用すれば、コスト削減や生産性の向上に繋がりますよね。
部下目線ですが本当にこれに尽きると思っているので、自分の部下に対してはきちんと土台を作ってあげる努力をしたいです！
ダンシングビーチさん、嬉しいコメントありがとうございます！ 『土台を作ってあげる努力』 素晴らしいです！ こういった思いは必ず部下の方に伝わるものですよね。
いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 報告する側としては、報告をするたびにネガティブな応答をされると報告を避けたくなってしまいますね。 「報告をしたほうが報告者にとって得だ」と思われるような応答ができるようになりたいです。
hidao80さん、いつもありがとうございます！ 「報告をしたほうが報告者にとって得」 この考え方はとても重要ですね！！ 自分にメリットがあるかどうかは、 どんな人でも行動に移す大事な判断基準になりますものね。
現在１番バッターを任されている大谷選手。 ガンガンホームランを打っていますね！ 例えを間違えてしまったようです（笑）
お疲れ様です ChatGPT-4o 凄いですよね！ プライベートで触ってみましたが 便利さを体感出来ました 宿題や論文のサポートとか何にでも使えそうな予感 仕事にもこうやって応用できる時代がくるとはAiは凄いと思います 上手く付き合えば上手に活用できますね 部門目標に使ってみようかなと思いました(笑)
アキツさん、お疲れ様です。 そして、いつもありがとうございます！ 使ってみると、その便利さが実感できますよね！ 宿題とかいいですね、先生は困るかもしれませんが（笑） おっしゃる通りですね。 仕事にどんどん活用する時代がすぐそこまで来ていると思います！
いつも学びの多い動画を公開いただき、ありがとうございます。 これはすごい！ 経験の浅いメンバーでも目標達成のために必要な数値（KPI?）がカンではなく根拠のある数値として得られるのは強いですね。
hidao80さん、こちらこそ、いつもありがとうございます！ この機能すごいですよね！ おっしゃる通り、根拠のある数値としてKPIを設定するのはとても重要なことですね。
動画の内容が「話を上手に伝えるコツ」と、ハードルが上がっている中で、ちゃんとわかりやすく伝えるのすごいね。勉強になります。
mobileさん、嬉しいお言葉ありがとうございます！動画作成の励みになります。
5S活動のセミナー、とても参考になりました。 自分の会社でも、要らないものを処分するようにしてみます。
たまごごはんさん、いつもありがとうございます！ぜひ、要るモノと要らないモノを分けて要らないモノを処分してみてください！！多くのスペースが生まれると思います☺
大変有益な動画ありがとうございました。春から係長ですが、この動画を参考に頑張ります。
たろさん、とても嬉しいコメントありがとうございます！ そして、係長へのご昇進おめでとうございます！ 頑張ってください！応援しております。
原因を追究する事でのモチベーションが下がる。 大変 興味深い動画ですね。 ところで弊社で月のミス回数を個人名でカウントしようかと 話が出ております。 ミスの報告を続けた結果 ミスの減少につながる効果があるのでしょうか 個人的にはモチベーションの低下もありそうで やり過ぎるとかえって問題かなと思っております💦 どうすればよいのでしょうか(+_+)
アキツさん！いつもありがとうございます。 「ミス回数を個人名でカウントする」というお話ですが、 以前、実際に行われていた企業さまの従業員の方に ヒヤリングをしたことがあります。 企業風土にもよるので必ずこうなるとは言えませんが、 ミスの回数が順調に減少傾向にある人はモチベーションが上がっていき、 逆になかなか減らない人はモチベーションが下がるので余計にミスが増える… アキツさんがご心配されるような状況だったのかと思います。 「吊し上げ」「個人攻撃」「○○さんと比較されてもやっている内容が違う」 などのご意見も… とは言え、“ミスを減らす”という会社側の目的は当然のことかと思います。 ここからは、完全に個人的な考えになりますが、 ミスをした回数をカウントするのではなく、 ミスをしなかった回数をカウントするのも1つの手段なのかと思います。 例えば、無災害記録のように、 Ａさんは「○○日間ミスなし」といった具合で“減らす”よりも“増やす”方が モチベーションを維持しやすいのではないでしょうか。 ミスをしてしまったことよりも、 ミスをしていないことに目を向けられた方が嬉しいですものね☺
返信遅くなってすいません💦 わかりやすい返答ありがとうございます。 そうですね ミスをしなかった回数ですか！！ 郵便局でも無事故120日継続中とかありますね とりあえず 部署ごとに集計をしてみます(#^^#) 長い道のりですが頑張ります♪ ありがとうございました。@@kaizen-channel
アキツさん！わざわざお返事頂きありがとうございます😊 本当に長い道のりかと思いますが、頑張ってください！！ 応援しております✨✨✨ @@WinincJpwinakitsu
学生時代に講師に同じことを言ったら退席させられたことを思い出しました…
えええ！そんなことが… とても辛いご経験をされたのですね。 色々な意見がある、ということで受け入れて頂けたら良かったですね。
年始からの5S動画 勉強になります💦 ３定 難しいですよね 初めは良いのですが、時間が経つにつれ意識が薄れていきます(+_+) 定位置にあったものが何処かに消えていく・・・・ 定期って言葉で５S活動をする際は次のチェックの日も入れないと崩れていきます とわかってはいるのですが、なかなか難しいです((+_+)) 本年もよろしくお願いいたします。
アキツさん！ありがとうございます！ 本年も宜しくお願いいたします。 ５S活動にとても力を入れていらっしゃるアキツさんからの「難しい」というお言葉に、 あらためて、５S活動を継続させていくことの大変さを感じました。 そして、その「難しさ」を理解しながらカイゼンし続けているアキツ工業の皆さんが、 本当に素晴らしいと思います！！
単純な質問なんですが、値上げ交渉をすることで、取引がなくなる可能性もありますよね？ もしくは著しく仕事量が減る可能性 下請けというより、発注者側がより理解してくれると嬉しいなぁと思いながら観てました。
おかちゃんさん！いつもありがとうございます！！ おっしゃる通り、 取引がなくなる可能性や仕事量が減る可能性が十分あると思います。 そういった発注者側に釘をさすのがこの公取の指針だと思っています。 おかちゃんさんが言うように、 発注者側がこの指針をしっかり理解して、 簡単に取引停止や発注量を減らすことは独占禁止法にあたる、 という危機感を持って下請け企業とお付き合いして欲しいですね。
すまん最初けつの話しよんかと思った
昔はＰＤSと言っていました。ええとこ、それくらいだと思います。R-PDCAはやりすぎすし、乱用されすぎています
R-PDCA?そんなものは飾りです。えらい人にはそれがわからんのですよ
食い逃げ上司の表現が、わかりやすい😅
芦田さん、ありがとうございます😄
すばらしいです。なぜこの目標を立てたのか複数理由を挙げることで、目標達成に伴い未来に希望が持てるようになるため、仕事への姿勢が良い方向に向かいそうです。
POLYSHIMIさん、コメントありがとうございます！ おっしゃる通りですね！ 「未来への希望」 これが見えると仕事に対する姿勢が変わってきますよね。
山本さん。 お世話になります。 試験結果、不合格でした。 とても悔しいです。 福祉職公務員として、現在児童相談所で勤務しておりますが、どうしても他の自治体の児童相談所に行きたくてチャレンジした次第ですが、まだまだ力不足でした。 山本さんの話し方を参考にさせていただいて、この悔しさをバネに次年度また挑戦したいと思います‼︎ アドバイスや温かいコメントありがとうございました☺️ 動画内容と全く関係ないコメントで大変失礼しました🙇♂️
O-keyさん。 ご報告ありがとうございます。 色々とお話を聞かせて頂いていたので、 自分も残念という気持ちと悔しさでいっぱいです…。 でも、このままチャレンジし続けて下さい！ O-keyさんなら必ず良い結果に辿り着けると思います！ 次年度には希望の自治体の児童相談所に行けることを切に願っています！！ また近況を教えて下さい☺
【工場見学】シルク印刷の製造現場に潜入！ フル動画はこちら↓ th-cam.com/video/vw_RHvjAemU/w-d-xo.html
正解は「ライフ・ワーク・バランス」です。 ワーク・ライフ・バランスを充実することで、人材の定着率や生産性の向上が期待できます。
今年営業から内勤事務職に転職しもうすぐ評価面談があるので悩んでましたがこんなことも聞けるんですね！教えてもらえてとても助かります！
a mさん、コメントありがとうございます！ 営業から内勤事務職にご転勤されたのですね。 職種が変わるというのはとても大変なことですよね… ChatGPT、どんどん活用して下さい！ 必ずa mさんの手助けになってくれると思います。
ありがとうございます。ところで講話の中で「真の原因」を説いていますが、問題の持つ固有の原因と、その原因を生み出した背景にある管理の不味さ、すなわち「根本原因」もあります。その部分を区別して、且つ一体で教えている事はされていますでしょうか？ その様な配信をされていましたら、教えて頂きたくコメントさせて頂きました。宜しくお願いします。
Ｐorco Ｒossoさん、コメントありがとうございます！ 問題固有の原因から根本原因を洗い出していくのは面白いテーマですね。 まだそのような配信はしていないので、 よい事例が見つかりましたら、それを使って配信させて頂きたいと思います！ ありがとうございます！！
いつも勉強にさせて頂いています。 私は両方知りたいです。笑 人の評価や見方も知りたい…
みたらしだんごさん、いつもありがとうございます！！ なるほど！両方ですね（笑） 確かにその通りかもしれませんね。 AIが評価をしたからといって、 人との関係が一切なくなるわけではありませんから、 必要なことですね😊
山本さん、先日無事に面接を終えました。 ご貴重なアドバイス頂き、ありがとうございました‼︎ 結果出るまで不安ですが、できる限りのことは全力を尽くしました😭 chatGPTを利用した評価、素敵ですね‼︎ 僕は福祉職公務員をしておりますが、人が評価をする限り偏りが生じてしまうのでchatGPTのような機械的で客観的に捉えられるものが必要だなぁと思いました‼︎ 人事評価もいつかchatGPTに行ってもらいたいなと思いました😂 とはいえ評価にたいして、文句や愚痴を言って何かが変わるわけではないので、なぜこのような評価になったのか本質を見抜き、自分なりの答えを出す力を身につけられるように頑張ります‼︎‼︎
そうでしたか！！ ご報告くださりありがとうございます☺ もちろん良い結果が出ることを切に願っておりますが、 まずは、悔いなく終えられたことが本当に良かったです！！ ChatGPTについてのコメントもありがとうございます。 O-keyさんは福祉関係のお仕事に従事されているのですね✨ 「文句や愚痴を言っても変わらない」 「なぜこのような評価になったのか」 素晴らしいお考えですね！！ 多くの方に見習ってもらいたいです☺
ChatGPTでかなり有効な評価結果が得られました。 １）人に評価されたい ２）AIに評価されたい 皆さんのご意見をコメントで頂けたら嬉しいです。
目標設定をChatGPTでやるっていいですね。 製造業でも色々使い道がありそうです。
そうですね！今後様々な活用方法が見いだされていくものだと思います。
AIで評価に1票。
たまごごはんさん、「AIに１票」ありがとうございます！