Цифровая трансформация 360° by TIQUM
Цифровая трансформация 360° by TIQUM
  • 175
  • 142 199
Урок 16. Технические инструменты | ЦКБ by TIQUM
Мы с вами обсудили множество организационных инструментов, которые помогают:
- спланировать движение компании к целям,
- контролировать выполнение задач,
- корректировать действия,
- складировать и структурировать накопленные знания.
Все это - организационные механики. Какие программные инструменты помогут перевести эти механики в цифровой формат и упростить их использование?
1. Битрикс 24
Это многофункциональная система, которая включает:
- постановку и ведение задач,
- разграничение доступа к документам,
- облачный диск,
- организационную структуру компании,
- корпоративный чат,
- календарь,
- документы онлайн.
Большинство цифровых механизмов для бизнеса можно реализовать с помощью Битрикс 24.
Однако у Битрикс 24 есть недостаток - неудобная база знаний.
Для этой задачи мы рекомендуем Teamly.
2. Teamly
- Позволяет организовать удобную и функциональную базу знаний.
- Возможна миграция данных из Confluence или других решений.
- Продукт быстро развивается и предлагает полезные механики для управления знаниями компании.
3. Eva Team + VK Workspace
Если Битрикс 24 и Teamly не покрывают ваших потребностей, например, в случае сложных бизнес-процессов или разработки ПО, стоит обратить внимание на связку от Eva Team и VK Workspace.
- Eva Team: трекер задач, база знаний, управление процессами.
- VK Workspace: облачный диск, корпоративный чат, работа с документами.
4. Серверные решения
Если важна максимальная безопасность, можно использовать решения с размещением на собственных серверах:
- Чат: Mattermost - используется, например, в Tiqum для внутрикорпоративной переписки.
- База знаний: JS-Wiki - open-source вики-система для развертывания на сервере.
- Трекер задач: Redmine.
Преимущества серверных решений:
1. Повышенная безопасность - данные остаются внутри компании.
2. Гибкость - возможность доработки под собственные потребности.
Однако использование таких решений требует:
- наличия системного администратора для обслуживания серверов,
- разработчика для настройки и доработки продуктов.
Рекомендации
- Для простых и бюджетных задач используйте связку Битрикс 24 + Teamly.
- Для сложных процессов и масштабируемости выбирайте Eva Team + VK Workspace.
- Если приоритет в безопасности, рассмотрите серверные open-source решения.
Подбирайте инструменты исходя из задач компании, её размера и потребностей.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить выход уроков, которые выведут вашу компанию на новый уровень 🚀
Вступить в чат-комьюнити можно по ссылке 👉🏻 t.me/dgtl_cult_bot
Подробнее о проекте 👉🏻 digitalcb.ru/
มุมมอง: 48

วีดีโอ

Урок 15. Коммуникации | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 1919 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Часто во внутрикорпоративной коммуникации сотрудники или отделы используют обычные личные мессенджеры, такие как Telegram или WhatsApp. Это плохой способ коммуникации. Почему? Мессенджеры перегружены личными переписками, уведомлениями от семьи и контентом из различных каналов. Это отвлекает от рабочих вопросов. Например, сотрудник, увидев важное личное уведомление или эмоциональную новость, тер...
Урок 14. База знаний | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 1719 ชั่วโมงที่ผ่านมา
📌 Зачем нужна база знаний У корпоративной базы знаний целый ряд полезных эффектов: - Быстрый и удобный доступ к корпоративным полезным материалам. Исследование консалтинговой компании McKinsey показало, что работники тратят в среднем 19% рабочего времени на поиск нужной информации. База знаний с умный поиском сберегает это время. - Играет важную роль в онбординге новых сотрудников: в неё обычно...
Урок 13. Демо-дни | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 1819 ชั่วโมงที่ผ่านมา
📌 Что такое демо-день? Демо-день - это регулярное мероприятие, он проводятся раз в 2 недели и в нем участвуют все сотрудники из разных отделов. Основная задача демо-дня - управлять ожиданиями бизнес-заказчиков в части сроков и результатов. Внутри компании он позволяет формировать единый контекст у сотрудников: понимать текущие процессы и синхронизировать работу между отделами. Второстепенная за...
Урок 12. Ретроспективы | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 4519 ชั่วโมงที่ผ่านมา
Ретроспектива - это регулярная встреча, которая проводится по завершению планового периода, например, раз в неделю, если у вас недельное планирование. Цель этой встречи - получить к её окончанию план изменений, а если быть точным - конкретные задачи с конкретными исполнителями. Ретроспектива нужна для постоянного улучшения процесса работы над задачами, повышать производительность команды. Это т...
Урок 11. Управление рисками | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 6814 วันที่ผ่านมา
Риски - это то, что может заблокировать достижение ключевых результатов или достижение целей. Управление рисками - это процесс, направленный на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь в случае реализации риска. Работая с рисками, снижая их вероятность и последствия возникновения, вы повышаете стабильность решения ключевых задач и достижение ...
Урок 10. Протоколы встреч | by TIQUM
มุมมอง 4614 วันที่ผ่านมา
Протокол - один из самых старых и эффективных инструментов фиксации результатов встречи. 📌 Когда нужен протокол Его не нужно составлять на регулярные встречи в рамках фреймворка ЦКБ, так как каждое организационное мероприятие фреймворка и так подразумевает фиксацию результатов встречи в текстовом виде. Его нужно составлять на нерегулярные встречи по проекту или деятельности команды / отдела, на...
Урок 9. Дейлики | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 4614 วันที่ผ่านมา
Дейли - это по сути ежедневная планёрка для поддержания «руки на пульсе», на которой руководитель команды или отдела слушает, что каждый из сотрудников собирается сделать сегодня. Именно не делать, а сделать - то есть какие результаты он получит по итогам дня. Внедряя ЦКБ, мы также заметили, что правильное ведение дейликов сотрудниками повышает их мотивацию и самооценку: они не перегружают себя...
Урок 8. Комитеты | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 2214 วันที่ผ่านมา
Комитет - это еженедельное тактическое мероприятие с командой или отделом, на котором обсуждаются результаты прошедшей недели и планируется следующая. Продолжительность комитета - 1 час. Для эффективного проведения комитета мы рекомендуем воспользоваться следующим шаблоном: - обсуждение достижения ключевых результатов - смотрим метрики и отчеты; обсуждение задач: - по задачам в работе или завер...
Урок 7. Что такое KPI и чем он отличается от OKRI | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 3814 วันที่ผ่านมา
KPI (или по-русски «КПЭ») - это ключевые показатели эффективности, которые используются для определения эффективности выполнения задач по достижению ключевых результатов. Основное отличие между KPI и OKR заключается в том, что KPI фокусируется на конкретных показателях производительности стандартных операций в моменте, тогда как OKR ориентирован на достижение целей компании. Ошибками является: ...
Урок 6. Задачи сотрудника | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 4514 วันที่ผ่านมา
После того, как вы произвели планирование задач на команду на предстоящую неделю, важно выписать все задачи, относящиеся к каждому конкретному сотруднику, чтобы сфокусировать его внимание на этом плане, и ежедневно отслеживать их выполнение. Часто в бэклогах отделов находятся большие задачи, которые могут выполняться несколько дней - отслеживать их выполнение затруднительно, поэтому перед начал...
Урок 5. Планирование | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 6514 วันที่ผ่านมา
После приоритезации задач в бэклоге мы видим список задач, просто отсортированных по ценности. Да, вверху списка наиболее приоритетные задачи. Однако, пока ещё рано брать и делать подряд все задачи, поскольку не учтено множество других факторов. Например, загруженность специалиста или команды, или последовательность выполнения задач (когда для решения высокоприоритетной задачи нужно сначала реш...
Урок 4. Приоритизация | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 5914 วันที่ผ่านมา
Зачем нужна приоритизация? Задачи могут быть как простыми, которые делаются за ¼ дня (то есть за 2 часа), так и сложными, на решение которых может уйти до 40 дней (то есть 2-ух месяцев). Однако, это совсем не значит, что сложные задачи нужно отодвигать на конец, а простые делать в первую очередь. В бэклогах отделов могут быть тысячи задач, при том, что реально за год команды могут выполнить тол...
Урок 3. Аналитика и оценка | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 14หลายเดือนก่อน
Оценка сложности Сложность - это трудозатраты на выполнение задачи, а именно - это количество дней, которые сотрудник или команда потратят на решение задачи. Соответственно задачи могут быть как простыми, которые делаются за ¼ дня (то есть за 2 часа), так и сложными, на решение которых может уйти до 40 дней (то есть 2-ух месяцев). Сложность - это абсолютный, но субъективный показатель. Одну и т...
Урок 2. Бэклоги отделов | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 26หลายเดือนก่อน
Урок 2. Бэклоги отделов | ЦКБ by TIQUM
Редизайн сайта промышленной компании | кейс TIQUM
มุมมอง 7หลายเดือนก่อน
Редизайн сайта промышленной компании | кейс TIQUM
Дизайн и проектирование интерфейсов | услуги TIQUM
มุมมอง 14หลายเดือนก่อน
Дизайн и проектирование интерфейсов | услуги TIQUM
Экспресс технический аудит | услуги Tiqum
มุมมอง 3หลายเดือนก่อน
Экспресс технический аудит | услуги Tiqum
Разработка мобильных приложений | Услуги TIQUM
มุมมอง 14หลายเดือนก่อน
Разработка мобильных приложений | Услуги TIQUM
IT аудит и консалтинг | Услуги TIQUM
มุมมอง 7หลายเดือนก่อน
IT аудит и консалтинг | Услуги TIQUM
MVP: запуск IT-стартапа за 3 месяца
มุมมอง 272 หลายเดือนก่อน
MVP: запуск IT-стартапа за 3 месяца
Урок 1. Внедрение OKR | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 392 หลายเดือนก่อน
Урок 1. Внедрение OKR | ЦКБ by TIQUM
Веб-разработка: сайты, интернет-магазины, личные кабинеты | услуги Tiqum
มุมมอง 92 หลายเดือนก่อน
Веб-разработка: сайты, интернет-магазины, личные кабинеты | услуги Tiqum
Что такое цифровая культура? | ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 282 หลายเดือนก่อน
Что такое цифровая культура? | ЦКБ by TIQUM
Юрий Гизатуллин о проекте «Цифровая культура бизнеса»| ЦКБ by TIQUM
มุมมอง 232 หลายเดือนก่อน
Юрий Гизатуллин о проекте «Цифровая культура бизнеса»| ЦКБ by TIQUM
Умный дом Smartera | iOS и Android приложения для системы умного дома Huawei | Кейс TIQUM
มุมมอง 422 หลายเดือนก่อน
Умный дом Smartera | iOS и Android приложения для системы умного дома Huawei | Кейс TIQUM
Как привлекать зумеров в 2024 году? | Зумеры - основа будущей экономики | Карьерные сайты Tiqum
มุมมอง 963 หลายเดือนก่อน
Как привлекать зумеров в 2024 году? | Зумеры - основа будущей экономики | Карьерные сайты Tiqum
Кабинет страхователя «УРАЛСИБ Жизнь» | Кейс Tiqum
มุมมอง 133 หลายเดือนก่อน
Кабинет страхователя «УРАЛСИБ Жизнь» | Кейс Tiqum
Мобильное приложение банка «Уралсиб» | Кейс Tiqum
มุมมอง 1163 หลายเดือนก่อน
Мобильное приложение банка «Уралсиб» | Кейс Tiqum
Интернет-банк | кейс Tiqum
มุมมอง 264 หลายเดือนก่อน
Интернет-банк | кейс Tiqum