Sektörler arasında yaşanan toplu işten çıkarmalarla ilgili haberlerin son zamanlardaki yaygınlığı hepimizi derinden etkiledi. Talihsiz gerçek şu ki ekonominin belirsizliğinin de varlığıyla işten çıkarmaların hızı azalmayabilir. İşgücünde yeniyseniz, işinizi çok az uyarı ile veya hiçbir uyarı bile olmadan kaybetme düşüncesi (özellikle de hayatınızda ilk kez ekonomik bir gerileme yaşıyorsanız) göze muhtemelen inanılmaz derecede korkutucu gelecektir.
Zorlu ekonomik dönemlerde genç çalışanların yapması gereken ilklerden biri çalıştığınız şirketin mali durumunu anlamaktır. İşte dikkat etmeniz gereken beş uyarı işareti.
1) İşe alım ve harcamalar donuyorsa
Ekonominin canlandığı durumlarda şirketinize her hafta yeni çalışanların katıldığını görebilirsiniz. Ancak ekonomik görünüm belirsiz olduğunda şirketler işe alımları geri çekmeye, seyahat ve ikramiye gibi harcamaları kısmaya başlayacaktır. Şirketiniz birçok (belki de tüm) departmanda giderleri ya da işe alımları dondurmaya karar verdiyse bu, işletmenin mali kararlarını yönetmeye çalıştığının bir işareti olabilir.
Şirketlerin maliyetleri düşürmek için kullandığı bir diğer strateji de kritik projeler için tam zamanlı çalışanlar yerine vadeli çalışanları işe almaktır. Bu birleşik çabalar işe yaramadığında, şirketler genellikle giderlerini azaltmak ve işletmenin gelir tahminini artırmak için toplu işten çıkarma uygulamak için bir sonraki adımı atarlar.
Siz ne yapabilirsiniz? İşe alma ve giderlerle ilgili politika değişikliklerine dikkat edin. Bunu nasıl takip edeceğinizden emin değilseniz, bire bir görüşmeler sırasında yöneticinize sorun. Şirketin işe alım yapmadığını duyarsanız, bunun ekibinizi, işinizi ve katkılarınızı nasıl etkileyebileceği hakkında bir soruyla takip edin.
Benzer şekilde, yönetimin ekibinizden belirli kritik projeler üzerinde çalışmayı bırakmasını istediğini fark ederseniz nedenini daha net öğrenmek için yöneticinize ulaşın. Bu tür kararlar genellikle belirli rollerin veya ekiplerin ortadan kaldırılmasına yönelik ilk adım olabilir. Bu konuşmaları yaparken diğer departmanlara da bakın. Bazen şirket içinde bir hamle yapabilir ve becerilerinizi daha az risk altında olan başka bir role geçirebilirsiniz. Kısa ve uzun vadede gelir elde etmede kritik olan rolleri arayın.
2) Ürünler veya programlar ortadan kaldırılıyorsa
Pazar belirsizliği durumunda şirketler, mali yılın başında belirlenen belirli programları, girişimleri veya hedefleri durdurma kararı verebilir. Örneğin, yöneticiler yeni ürünlerin geliştirilmesini durdurmaya veya daha az gelir getiren ürün veya hizmetlerin pazarlanmasını durdurmaya karar verebilir. Böyle bir durumda bu programlar veya girişimler üzerinde çalışan ekipler etkilenebilir. Bu durum özellikle programlar çapraz fonksiyonel yapıda olduğunda, yani birden fazla departmandaki çalışanları etkilediğinde daha da zorlaşır. Birden fazla ekiple çalışıyor olsanız bile, iş yükünüzün önemli bir kısmı ortadan kaldırılırsa işten çıkarılma riskiyle karşı karşıya kalabilirsiniz.
Siz ne yapabilirsiniz? İşinizin daha büyük şirket hedefleriyle nasıl bağlantılı olduğuna dikkat edin. İptal edilebilecek her programı her zaman tahmin edemeyecek olsanız da rolünüzün kuruluşa, daha büyük vizyon ve hedeflerine nasıl katkıda bulunduğu konusunda netlik kazanmak, etkilenip etkilenmeyeceğinizi anlamanıza yardımcı olabilir.
3) Yönetim tarzlarında değişiklik varsa
Patronunuz işinizden haberdar olmaktan sorumludur, ancak bazen davranışlarındaki bir değişiklik yaklaşan bir işten çıkarmaya işaret edebilir. Örneğin, eli kolu bağlı yöneticiniz üzerinde çalıştığınız projeler, kiminle konuştuğunuz ve bir sonraki adımlarınızın ne olduğu konusunda aniden daha fazla mikro yönetici eğilimi gösteriyorsa, bu bir tehlike işareti olabilir. İletişim tarzındaki bu tür bir değişiklik, patronunuzun siz gittiğinizde iş yükünüzü devralmaya hazırlandığı ve işinizin ayrıntılarını bilmesi gerektiği anlamına gelebilir.
Zor mali dönemlerde, yöneticiler genellikle ekiplerine olan bağlılıkları ile yönetimsel sorumlulukları arasında denge kurmakta zorlanırlar ve neler olup bittiği hakkında sizinle dürüst ve açık konuşmalar yapmakta zorlanabilirler. Düzenli kontrollerinizi iptal edebilir veya erteleyebilir ya da zor sorulara muğlak yanıtlar verebilirler. Bu kasıtlı olmayabilir veya yöneticiniz yaklaşan değişikliklerden haberdar olduğu için olabilir. Değişen davranışlarının arkasındaki gerekçeyi açıkça iletip iletmediklerine odaklanın.
Siz ne yapabilirsiniz? Burada en iyi strateji açık sözlü olmak ve zor sorular sormaktır. Bu değişiklikleri fark ederseniz, patronunuza kibarca son performansınız hakkında herhangi bir geri bildirimi olup olmadığını ve ekibin geleceği hakkında endişeleri olup olmadığını sorun. Yönetimin işten çıkarmayı potansiyel bir seçenek olarak tartışıp tartışmadığını sorun. Cevaplarında tereddüt veya netlik eksikliği fark ederseniz, başka işler aramanın zamanı gelmiş olabilir.