- 89
- 54 726
Лин Вектор
Russia
เข้าร่วมเมื่อ 4 มี.ค. 2015
«Лин Вектор» помогает клиентам повышать операционную эффективность через выстраивание систем непрерывных улучшений.
Повышение операционной эффективности - это, в первую очередь, улучшение показателей сроков, качества, затрат, производительности и безопасности.
Система непрерывных улучшений - это подход, позволяющий добиться постоянного улучшения этих показателей через вовлечение в работу по улучшениям сотрудников организации.
«Лин Вектор» - крупнейшая специализированная консалтинговая компания, которая работает по всей России и странам СНГ. В нашем штате более 100 профессионалов.
Мы реализуем весь комплекс услуг в направлении выстраивания систем непрерывных улучшений. Также мы делимся своим опытом в рамках своей системы обучения «Школа операционной эффективности» и при реализации учебно-имитационных комплексов «Лин-лаборатория».
Наш сайт: leanvector.ru/, телеграм-канал: t.me/leanvectorgroup и группа Вконтакте: leanvector_ru
Повышение операционной эффективности - это, в первую очередь, улучшение показателей сроков, качества, затрат, производительности и безопасности.
Система непрерывных улучшений - это подход, позволяющий добиться постоянного улучшения этих показателей через вовлечение в работу по улучшениям сотрудников организации.
«Лин Вектор» - крупнейшая специализированная консалтинговая компания, которая работает по всей России и странам СНГ. В нашем штате более 100 профессионалов.
Мы реализуем весь комплекс услуг в направлении выстраивания систем непрерывных улучшений. Также мы делимся своим опытом в рамках своей системы обучения «Школа операционной эффективности» и при реализации учебно-имитационных комплексов «Лин-лаборатория».
Наш сайт: leanvector.ru/, телеграм-канал: t.me/leanvectorgroup и группа Вконтакте: leanvector_ru
Повышение операционной эффективности организаций. Ключевые факторы успеха проектов по трансформации
«Прибыль компаний, занимающихся операционной эффективностью системно, на 15% выше»
Совместно с партнерами в Казахстане провели вебинар для производственных предприятий, на котором рассказали про проекты по повышению операционной эффективности и ключевые факторы успеха таких проектов.
Анализ бизнеса, оптимизация процессов и внедрение улучшений - только часть работы по развитию компании. Руководители компании «Лин Вектор» Марат Хусаинов и Наталья Чупина рассказали про комплексный подход к трансформации организаций.
Описание решений в этом направлений также представлено на нашем сайте по ссылке: leanvector.ru
Совместно с партнерами в Казахстане провели вебинар для производственных предприятий, на котором рассказали про проекты по повышению операционной эффективности и ключевые факторы успеха таких проектов.
Анализ бизнеса, оптимизация процессов и внедрение улучшений - только часть работы по развитию компании. Руководители компании «Лин Вектор» Марат Хусаинов и Наталья Чупина рассказали про комплексный подход к трансформации организаций.
Описание решений в этом направлений также представлено на нашем сайте по ссылке: leanvector.ru
มุมมอง: 108
วีดีโอ
Как руководителям не стать заложниками системы управления? Просто о сложном
มุมมอง 12110 หลายเดือนก่อน
В рамках вебинара директор по развитию компании "Лин Вектор" Наталья Чупина рассказала о том, что такое «Эффективные практики лидерства», как они влияют на эффективность компании и развитие сотрудников. Также были рассмотрены управленческие ситуации, когда руководители становятся «заложниками» той системы управления, которую выстраивают сами, а также ситуации, которые демонстрируют как практики...
Как повысить эффективность и управляемость бизнеса? Просто о сложном
มุมมอง 13510 หลายเดือนก่อน
В рамках вебинара эксперт компании "Лин Вектор" Светлана Гузалёва рассказала о том, как повысить эффективность и управляемость бизнеса путем выстраивания регулярного управления, как система управления эффективностью может помочь руководителям принимать обоснованные и своевременные управленческие решения. Также были затронуты вопросы о возможностях и ограничениях автоматизации процесса управлени...
Секреты повышения эффективности компании на основе модели зрелости. Просто о сложном
มุมมอง 57310 หลายเดือนก่อน
Содержание вебинара: - Предпосылки применения модели зрелости компании. - Уровни зрелости компании. Характерные особенности. - Фокусы внимания при развитии компании. - Определение уровня зрелости компании. Наш опыт, экспертные материалы и описание услуг на сайте: leanvector.ru/ Подписывайтесь на наш телеграм-канал: t.me/leanvectorgroup и вступайте в группу Вконтакте: leanvector_ru
Поздравление на день рождения Марата Хусаинова ↗️
มุมมอง 384ปีที่แล้ว
Поздравление на день рождения Марата Хусаинова ↗️
Система управления эффективностью - инструмент повышения эффективности организации
มุมมอง 327ปีที่แล้ว
Система управления эффективностью (СУЭ) позволяет перейти от разрозненных методов управления к единой интегрированной системе, которая связывает многие элементы компании: - стратегические и оперативные цели, - процессы, - показатели, - организационно-ролевую структуру, - систему коммуникаций, - методы решения проблем, - деятельность по развитию. СУЭ - это управление на основе объективных данных...
Профессиональный рост компании: внутреннее тренерство и наставничество
มุมมอง 191ปีที่แล้ว
На вебинаре мы поговорили о том, почему пора задуматься о наставничестве. Разобрали основные причины, по которым система наставничества во многих компаниях не работает. Поделились алгоритмом развития системы наставничества и тренерства в организациях. Наш опыт, экспертные материалы и описание услуг на сайте leanvector.ru/ Подписывайтесь на наш телеграм-канал t.me/leanvectorgroup и вступайте в г...
Лин-лаборатория - незаменимый инструмент системы непрерывных улучшений (производственной системы)
มุมมอง 277ปีที่แล้ว
Как в процессе внедрения системы непрерывных улучшений вдохновить сотрудников на изменения? Серьезная роль в этом вопросе отводится обучению персонала. Одно из лучших решений, которое позволяет интересно, быстро и эффективно донести до людей суть непрерывных улучшений - это Лин-лаборатория. Она уже много лет является популярным и незаменимым инструментом в системе корпоративного обучения. В вид...
Внедрение кайдзен - системы подачи предложений по улучшениям для повышения эффективности компании.
มุมมอง 759ปีที่แล้ว
Герой видеоролика, мастер участка производства, обнаружил, что показатель качества продукции снизился. Один из опытных рабочих озвучивает мастеру свою версию причины этой проблемы и предлагает ее решение. Для этого создается рабочая группа. Совместными усилиями участники рабочей команды добиваются повышения качества продукта. Смотрите видео, чтобы понять, каким образом им удалось это сделать. Ч...
Что такое бизнес-анализ и какова его роль в процессе изменений?
มุมมอง 378ปีที่แล้ว
В процессе проведения изменений компании используют различные подходы. Среди них - бизнес-анализ. В этом видеоролике вы найдете ответы на вопросы: Почему бизнес-анализ сегодня востребован? Что включает в себя бизнес-анализ? Какие методы и инструменты используются в бизнес-анализе? Для максимально эффективного проведения изменений воспользуйтесь нашими решениями: - Цифровая трансформация. Подроб...
Повышение эффективности работы офиса на принципах Лин
มุมมอง 755ปีที่แล้ว
Герой видеоролика, Игорь, пришел в офис одной компании, чтобы забрать свой заказ. Но не тут-то было. Уже в первом кабинете его поджидали препятствия, которые не позволили ему получить желаемое... Руководителю компании пришлось перестроить работу офиса, чтобы повысить удовлетворенность клиентов: проанализировать и улучшить процессы, привести в порядок рабочие места, скорректировать организационн...
Повышение эффективности работы оборудования за счет внедрения быстрой переналадки (SMED)
มุมมอง 2.5Kปีที่แล้ว
Как за более короткие сроки выпустить больше продукции? При условии, что мы не можем увеличить производительность оборудования. К тому же у нас много мелких партий выпуска, и нужны длительные переналадки. На помощь придет один из эффективных инструментов эффективного управления оборудованием - SMED. Посмотрите видеоролик и узнайте об основных шагах внедрения быстрой переналадки на производстве....
Эффективные практики лидерства (практики регулярного менеджмента) и их роль в процессе изменений
มุมมอง 167ปีที่แล้ว
Эффективные практики лидерства (практики регулярного менеджмента) и их роль в процессе изменений
Повышение эффективности работы оборудования через всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
มุมมอง 1.8Kปีที่แล้ว
Повышение эффективности работы оборудования через всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
Как произвести балансировку загрузки сотрудников?
มุมมอง 864ปีที่แล้ว
Как произвести балансировку загрузки сотрудников?
Как повысить эффективность работы склада? Смотрите в обучающем видеоролике «Управлениe складом»
มุมมอง 3Kปีที่แล้ว
Как повысить эффективность работы склада? Смотрите в обучающем видеоролике «Управлениe складом»
Итоги 2022 года. М.Хусаинов о масштабе и географии проектов повышения операционной эффективности.
มุมมอง 138ปีที่แล้ว
Итоги 2022 года. М.Хусаинов о масштабе и географии проектов повышения операционной эффективности.
Бизнес-анализ: методология и инструментарий. Роль бизнес-аналитика.
มุมมอง 1.8K2 ปีที่แล้ว
Бизнес-анализ: методология и инструментарий. Роль бизнес-аналитика.
Стандартизация операций и бизнес-процессов на примере реальной ситуации. Ценность инструмента
มุมมอง 1.3K2 ปีที่แล้ว
Стандартизация операций и бизнес-процессов на примере реальной ситуации. Ценность инструмента
Экосистема ERM-решений Вектор. Модуль: "Эффективность" (система учета и мониторинга показателей)
มุมมอง 1033 ปีที่แล้ว
Экосистема ERM-решений Вектор. Модуль: "Эффективность" (система учета и мониторинга показателей)
Анонс серии вебинаров Ораторское мастерство. Работа с голосом, паравербальное и невербальное общение
มุมมอง 423 ปีที่แล้ว
Анонс серии вебинаров Ораторское мастерство. Работа с голосом, паравербальное и невербальное общение
Анонс вебинаров Определение экономической эффективности проектов по улучшениям. Выжимка из практики
มุมมอง 683 ปีที่แล้ว
Анонс вебинаров Определение экономической эффективности проектов по улучшениям. Выжимка из практики
Анонс вебинаров Дизайн-мышление: создание продуктов для людей. Решение инженерных, деловых задач
มุมมอง 743 ปีที่แล้ว
Анонс вебинаров Дизайн-мышление: создание продуктов для людей. Решение инженерных, деловых задач
Анонс вебинаров Организация процессов ремонта и обслуживания оборудования. Зачем и как (ТОиР)
มุมมอง 703 ปีที่แล้ว
Анонс вебинаров Организация процессов ремонта и обслуживания оборудования. Зачем и как (ТОиР)
Вебинар «Цифровые решения». О цифровой трансформации, цифровых компетенциях и практике внедрения
มุมมอง 2723 ปีที่แล้ว
Вебинар «Цифровые решения». О цифровой трансформации, цифровых компетенциях и практике внедрения
Вебинар «Лин-Dashboard. Бизнес-аналитика для компаний». Оптимизация и цифровизация процессов, анализ
มุมมอง 1593 ปีที่แล้ว
Вебинар «Лин-Dashboard. Бизнес-аналитика для компаний». Оптимизация и цифровизация процессов, анализ
Участники слета по по оптимизации и цифровизации процессов делятся своими впечатлениями
มุมมอง 1293 ปีที่แล้ว
Участники слета по по оптимизации и цифровизации процессов делятся своими впечатлениями
Отзывы о курсе «Подготовка Навигаторов «агентов изменений» (внутренние консультанты).
มุมมอง 613 ปีที่แล้ว
Отзывы о курсе «Подготовка Навигаторов «агентов изменений» (внутренние консультанты).
🎉
Разметка - фикция!!!! Хотя бы в учебном ролике таких косяков не стоит делать!))))))
Спасибо очень интересные факты !
Это по-вашему склад????😅
Тоже поржал
Если кто желает развалить свой бизнес, то ему обязательно надо внедрить у себя Кайдзен!
Полностью поддерживаю, даже если быстрые победы не получатсяя, то по крайней мере придёт понимание у коллектива после страт. сессии и декомпозиции целей, что приведёт к снижению сопротивления. Непонимание своей роли в системе, основная причина отторжения.Есть положительный опыт. УПРС ТН
Полностью согласен, большая редкость, если на предприятии находится специалист с набором таких компетенций. Сюда бы ещё отнёс наличие лидерских скилов. Зачастую набор таких компетенций, в сочетании с мотивацией есть только у непосредственного руководителя предприятия)
Долголетия
Я не понял, зачем производительность вынесена в отдельное дерево? Если мы декомпозируем EBITDA, то получаем Выручку и Затраты как ветви, а далее декомпозируем Выручку на объём продаж в натуральных единицах и среднюю цену, а Затраты на постоянные и переменные с делением по факторам. Разве не так?
Управление подразумевает воздействие в обе стороны, а понижение эффективности - занятие странное :)
Да только дяде Васе который работает всю жизнь токарем, смех а не смед😂
Все гениальное просто
Дорогие коллеги, друзья! В преддверии наступающего Нового года позвольте пожелать вам новых успехов и покорения высот. Пусть год уходящий забирает и уносит с собой все трудности и невзгоды, все преграды на вашем пути. А Новый год откроет перед вами долгожданные двери к большому успеху и покорению любых целей. Достатка, благополучия, улыбок! С Новым годом!
Благодарим Вас, Елена! С Новым годом!
Спасибо большое, подписка❣
Очень доходчиво и понятно! Молодцы!!
Интересно донесена информация. Легко усваивается и запоминается.
Очень информативное видео! Доступно и понятно разобрали проблемную ситуацию и нашли решение. Спасибо, "Лин Вектор"!
👍
👍
скиньте презентацию, пожалуйста, я хочу использовать ее в написании курсовой
Благо Дарю !!!
👍🏻
👍👍👍👍🔥
Беречь надо сначала людей ! Обеспечить профилакториями, служебным транспортом, горячим обедом, надбавками к зарплате, стимулирующими интерес и производительность труда. Детей сотрудников лагерями и санаториями плюс бюджетные кружки по интересам, льготное жильё и отдых. Короче - снова вектор на социализм.
Мяса мало. 👍 монтажнику.
Благодарю вас за материал хотелось бы развить эту тему очень познавательно и интересно!!😎👍🔥
Благодарю
👍
Благодарю всех
Бережливое производство. th-cam.com/video/2TqrTZkf0Eo/w-d-xo.html
Бережливое производство. th-cam.com/video/2TqrTZkf0Eo/w-d-xo.html
Запись останется?
Да, запись будет доступна по ссылке
Ролик огонь👍 успехов и процветания нашей команде 😁