วีดีโอ

Avec grand plaisir. :D

Merci à vous pour ce retour ! :D

Avec plaisir 👍

Avec grand plaisir ! Et oui, allez-y ! Formez-vous, et ensuite, foncez. Vous ne le regretterez pas :D

Merci à vous !

Les voici : MS Project : www.microsoft.com/fr-fr/microsoft-365/project/project-management-software Asana : asana.com/fr Trello : trello.com/ Monday : monday.com/lang/fr Jira : www.atlassian.com/software/jira Wrike : www.wrike.com/ TimePerformance : www.timeperformance.com/

Avec plaisir ! :)

Bonjour. Je suis dans l'incapacité de vous répondre, les cryptomonnaies ne sont pas un sujet que je maîtrise. Je vous conseille de vous orienter vers un spécialiste du sujet, vous en trouverez facilement sur LinkedIn.

Merci à vous pour ce commentaire élogieux. :D

:D

Merci à vous !

Avec plaisir !

Merci à vous ! 😄

Merci à vous également, pour votre commentaire. :D

Bonjour ! Quel est le contexte et/ou le projet, globalement ? Si j'ai un peu plus de détail, je pourrais vous apporter une réponse. :)

Merci à vous pour ce commentaire qui me fait vraiment plaisir. :D

Totalement d'accord, certains ne connaissant même pas le concept de programme, et qui pensent que tout est projet. Je me suis dit que c'était nécessaire d'apporter cette notion, et d'expliquer la différence. :D

Avec plaisir :)

Avec plaisir :D

Merci à vous

Le "métier" d'ingénieur va au-delà de la gestion de projet, car un ingénieur intervient sur la création/architecture du produit en lui-même. Ce que ne fait pas un chef de projet qui s'occupe, avant tout, de toutes les étapes du projet, comme la gestion des activités de l'équipe pour réaliser le produit, du budget, des délais, ou d'assurer que la qualité demandée soit respectée. Les deux profils travaillent donc ensemble, et doivent se comprendre. Mais pour la gestion de projet, c'est une activité transverse, donc elle s'applique sur tous les domaines existants. Informatique, BTP, marketing, RH, etc. Et tous les profils doivent avoir des connaissances en gestion de projet.

Avec plaisir. :D

Merci à vous de l'avoir suivi. ^^

Merci à vous :D

Et merci à vous pour votre commentaire. :D

Si c'est dans le domaine du BTP, non, malheureusement. Il est très difficile d'appliquer ce type d'organisation sur ce genre de projet. On peut fonctionner avec des itérations pour la réalisation de plan, par exemple. Mais les approches Agiles ont été conçu, avant tout, pour des produits "immatériels", typiquement les logiciels. Avec pour objectif de livrer au plus tôt, et de faire, ensuite, de l'amélioration continue grâce au retour de l'utilisateur qui pourra se servir des fonctionnalités dès sa livraison. On peut aussi l'appliquer sur d'autres types de produits, comme des stratégies de communication et marketing, ou la mise en place de nouveaux services (objectif à atteindre tous les mois, puis on améliore, en fonction des résultats en fin de mois) Et, de manière naturelle, les gestionnaires de paies fonctionnent avec ce process : établissement des objectifs en début de mois, définition des tâches en fonction des entrées, sorties, et les différents paiements nécessaires à effectuer (primes, maladie, congés, etc.). Puis réalisation des fiches paies, avant de passer aux paiements, en fin de mois. Et on recommence le mois suivant, indéfiniment. Ce mode de fonctionnement reste adapté pour certains types de produit, mais pour d'autre, où cela nécessite d'avoir un produit finalisé avant de pouvoir le mettre en production, ou livrer au client, c'est très compliqué à appliquer.

@@projectitpodcast Merci pour votre réponse. Les ingénieurs vendent des concepts, des plans, et des cahiers de soumission. Il doit y avoir une application possible. Ce sont en partie des produits immatériels, contrairement aux entreprises de montage qui posent le matériel.

Les plans peuvent avoir plusieurs versions, typiquement le cas avec un cahier des charges, avant qu’il ne soit validé. Mais il faudra une approbation « définitive » avant de passer à la livraison. Car on ne passe pas à la réalisation avant d’avoir un plan de référence. Et on ne pourra pas l’améliorer en profondeur (on peut toujours l’ajuster si besoin et si possible, mais pas d’amélioration profonde en plein milieu de la livraison). En véritable approche agile, on n'attend pas la finalisation d’un produit pour passer à la livraison. On fonctionne par « briques », qui pourront être utilisées directement après la livraison, parfois même dès les premiers jours. Par la suite, on ajoute d’autres « briques » pour constituer, petit à petit, un produit complet et mature. Et on peut faire ça, en théorie, à l’infini. Cela permet de pivoter pendant la conception/réalisation du produit, de s’adapter à des besoins émergeant ou qu’on n’avait pas détectés dès le départ, et d’impliquer le client/utilisateur dans la conception grâce à son feedback récurrent. C’est généralement très pratique quand on a une vision imparfaite de ce que devrait être le produit et qu’on doit faire du test and learn avant de livrer quelque chose de totalement opérationnel, sans perdre trop de temps sur des phases de « prototypage » qui peuvent parfois être longues. Mais ça ne s’adapte pas à tous les genres de produits et à tous les contextes.

Merci énormément pour votre commentaire qui me pousse à continuer. Je comprends tout à fait pour la partie en anglais. Pour les termes que j’explique à 1h30m, ils sont spécifiques au framework SAFe, et il n’existe pas de traduction officielle. Je pourrais en faire un traduction littérale mais qui n’aurait aucun sens. Cependant, je vais tâcher de pousser mes explications sur les termes qui ne peuvent pas être traduits. Je vais continuer à proposer du contenu. Et en proposer certains plus courts, mais sur des cas d’études plus spécifiques, adaptés à des contextes pour des projets de TPE, par exemple. Merci encore pour votre soutien. 😀

❤

Merci pour votre retour. :) Le lien est en description, je vous le donne directement dans ce commentaire : onedrive.live.com/?authkey=%21ACtyWm61FpRPXd0&id=229719899153DBB4%2135848&cid=229719899153DBB4&parId=root&parQt=sharedby&o=OneUp

Avec plaisir! ^^

Avec grand plaisir. :D

C'est une très bonne description. 👌

C’est moi qui vous remercie pour votre commentaire. 😄

Merci 😊

Avec plaisir 👍

👍

Avec plaisir. ^^

Merci à vous. :)

Merci à vous ! :D

Vous retrouverez tous les liens des modules dans la description de chaque vidéo. Je vous le rajoute dans ce commentaire. onedrive.live.com/?authkey=%21ACtyWm61FpRPXd0&id=229719899153DBB4%2135848&cid=229719899153DBB4&parId=root&parQt=sharedby&o=OneUp

Je ne dis pas qu'il faut allonger le délai parce qu'on n’a pas de budget. J'explique que si on n'a pas beaucoup de budget, on n'aura pas énormément de ressources, sous-entendu de main-d'œuvre ou de matériel, pour obtenir un certain niveau de qualité demandée. Mais cela reste valable pour des projets non prioritaires. Donc, si on a que trois personnes dans notre équipe parce qu'on n'a pas d'argent, mais qu'on a un projet à réaliser qui exige un minimum de qualité livrée, on va devoir allonger le projet dans le temps pour bien répartir les tâches de chacun pour éviter qu'ils se retrouvent en surcharge dus au manque de main-d’œuvre. Afin d'obtenir la qualité demandée dans un temps raisonnable. Et le périmètre est défini avant tout via la qualité que l'on souhaite obtenir. Donc les tâches qu'on va devoir effectuer pendant le projet pour obtenir cette qualité, mais aussi ce que l'on ne fait pas. Mais cela ne détermine pas le budget nécessairement. Selon le projet, un petit périmètre peut demander beaucoup d'argent, ou finalement très peu. Si on doit changer du matériel ancien par du matériel plus performant qui coûte cher, mais que cela ne nécessite pas forcément beaucoup de tâches de la part de notre équipe, le périmètre de notre projet sera réduit, mais le coût dépensé pour acheter le matériel peut être élevé, conséquence d'une qualité demandée qui est élevée.

Merci à vous. :D

Avec plaisir. ^^

Merci à vous pour votre précieux retour. :D

Merci pour la vidéo c'est très édifiant vraiment

Merci beaucoup. :D

Dans ce contexte, la réussite du projet dépend avant tout de sa planification et de sa gestion. Lorsque le budget est limité, la main-d'œuvre employée le sera forcément. Prolonger la durée des travaux permet de répartir équitablement les tâches entre les membres de l'équipe, et leur éviter une surcharge de travail. Il faut donc planifier qui fait quoi, mais aussi en combien de temps. Ainsi, on peut mieux gérer l'activité de l'équipe, et donc l'utilisation du budget associé. De plus, il faut concentrer les efforts sur les tâches prioritaires du projet afin d'obtenir un bénéfice minimum. On ne pourra pas tout faire avec très peu de budget, il en va de soi. Mais avant de lancer le projet, il est indispensable de définir clairement son périmètre pour estimer un budget initial adapté aux objectifs à atteindre. Toutefois, il faut savoir rester réaliste : exiger une qualité irréalisable avec des moyens très limités peut compromettre son succès. Dans ce cas, il vaut mieux reporter le lancement du projet jusqu'à ce que les ressources nécessaires soient disponibles, voir l'annuler complètement, plutôt que de risquer de dépenser du temps et de l'argent pour rien. Tout est histoire d'objectif à atteindre, du niveau de qualité nécessaire, et du périmètre.

Merci à vous

Merci. :)