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ONE CAREER PLUS / ワンキャリアプラス
Japan
เข้าร่วมเมื่อ 16 ธ.ค. 2020
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2. 当チャンネルでご紹介する業界・企業・人物への誹謗中傷コメントについては削除させて頂く可能性がございます
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前編:【転職に役立つ】自分に合っている会社の見抜く方法を教えます
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มุมมอง: 536
วีดีโอ
【徹底解説】事業家集団ラクスルに聞く、CxO・事業家への道 後編
มุมมอง 3.4K7 หลายเดือนก่อน
【徹底解説】事業家集団ラクスルに聞く、CxO・事業家への道_後編 ◆目次◆ 00:00 ダイジェスト 01:02 ラクスル株式会社 BizDevのキャリアパス 04:08 渡邊 建さんのキャリアパス 19:10 田部 正樹さんのキャリアパス 31:25 CxO・事業家になるために磨くべきスキル 43:49 視聴者へメッセージ ▼ラクスル株式会社 corp.raksul.com/ ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ ◼︎◻︎ チャンネル登録&高評価よろしくお願いします🎉 📺チャンネル登録 @ONECAREERPLUS 質問や感想は、ぜひコメント欄に! ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ワンキャリアプラス◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ 次のキャリアが見える、転職サイト「ONE CAREER PLUS」への登録はこちらから ▶plus.onecareer.jp/ ...
【徹底解説】事業家集団ラクスルに聞く、CxO・事業家への道 前編
มุมมอง 5K7 หลายเดือนก่อน
【徹底解説】事業家集団ラクスルに聞く、CxO・事業家への道_前編 ◆目次◆ 00:00 ダイジェスト 01:21 自己紹介 04:46 CxO・事業家へのキャリアにまつわる悩み 12:12 「事業企画・事業開発」へのキャリアパターン 13:25 営業職から事業開発へのキャリア 23:39 マーケ職から事業開発へのキャリア 31:01 コンサルから事業開発へのキャリア 34:42 開発系・管理系職種からの事業開発へのキャリア ▼ラクスル株式会社 corp.raksul.com/ ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ ◼︎◻︎ チャンネル登録&高評価よろしくお願いします🎉 📺チャンネル登録 @ONECAREERPLUS 質問や感想は、ぜひコメント欄に! ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ワンキャリアプラス◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ 次のキャリアが見える、転職サ...
【月間3,000万ユーザーが使うサービス!?】ユーザーファーストを追求する文化
มุมมอง 8248 หลายเดือนก่อน
商品比較サービス「mybest」を運営する株式会社マイベストについて、ワンキャリアプラスが独自企業研究! ◆目次◆ 00:00 ダイジェスト 01:32 マイベストを一言で表現 05:31 他部署との関わり 12:55 オフィスツアー 14:33 メンバーから見たマイベスト 19:22 マイベストで成し遂げたいこと 26:47 職種のこだわり 30:10 視聴者へメッセージ ◆概要◆ ユーザーにとって最高の選択体験を実現するために事業運営している、マイベスト。 Googleが検索、AmazonがECとしてその領域を変えたように、マイベストは「選択」という領域を変える存在を目指しているということですが、一体そこにはどんな戦略性があり、どんな人材が集うのか? 後編では、マイベストに中途入社された社員3名もお招きし、ミートアップ形式でマイベストの魅力や働く想いなどをお伺いしました。 ▼おす...
【独自企業研究】-最高の選択体験を実現する- 8つの国と地域に展開する商品比較サービス「mybest」
มุมมอง 8098 หลายเดือนก่อน
商品比較サービス「mybest」を運営する株式会社マイベストについて、ワンキャリアプラスが独自企業研究! ◆目次◆ 00:00 ダイジェスト 01:24 会社概要をリサーチ 09:25 ONE CAREER PLUSでリサーチ 12:40 マイベストの執行役員CHROへ突撃インタビュー 16:48 多様な人材が働く組織 21:26 ユーザーファーストを追求する ◆概要◆ ユーザーにとって最高の選択体験を実現するために事業運営している、マイベスト。 Googleが検索、AmazonがECとしてその領域を変えたように、マイベストは「選択」という領域を変える存在を目指しているということですが、一体そこにはどんな戦略性があり、どんな人材が集うのか? 前編では、ワンキャリプラスの独自視点からマイベストをリサーチし、執行役員CHRO品川さんに企業研究結果ををぶつけてみました! ▼おすすめ情報サー...
【転職相談】法人営業からの転職!メーカーのキャリアパターンはコレ!パナソニック編!
มุมมอง 404ปีที่แล้ว
今回の相談者は、「パナソニック」からの転職相談です! ◆目次◆ 00:00 テーマ「パナソニックからのキャリアパス」 01:33 今回のご相談者に提案するキャリアパターン3つ 01:53 キャリアパターン1 未上場・上場後のスタートアップ 03:23 キャリアパターン2 コンサルティングファーム 05:00 キャリアパターン3 メガベンチャー 06:37 まとめ チャンネル登録&高評価よろしくお願いします🎉 📺チャンネル登録 www.youtube.com/@ONECAREERPLUS 自分も転職相談してみたい🙋♀️という方は 下記URLから、【TH-cam視聴者様限定!キャリア相談】に登録お願いします。 waaq.jp/p/onecareer/ie1l2bbntoo 質問や感想は、ぜひコメント欄に! ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ワンキャリアプラス◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ 次のキャリア...
【転職相談】商社からの転職!キャリアパターンはコレ!
มุมมอง 245ปีที่แล้ว
今回の相談者は、「丸紅」からの転職相談です! ◆目次◆ 00:00 テーマ「丸紅からのキャリアパス」 01:10 今回のご相談者に提案するキャリアパターン3つ 01:34 キャリアパターン1 スタートアップベンチャー 03:32 キャリアパターン2 コンサルティングファーム 05:13 キャリアパターン3 メガベンチャー 06:07 まとめ チャンネル登録&高評価よろしくお願いします🎉 📺チャンネル登録 www.youtube.com/@ONECAREERPLUS 自分も転職相談してみたい🙋♀️という方は 下記URLから、【TH-cam視聴者様限定!キャリア相談】に登録お願いします。 waaq.jp/p/onecareer/ie1l2bbntoo 質問や感想は、ぜひコメント欄に! ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ワンキャリアプラス◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ 次のキャリアが見える、転職サイト「...
【転職相談】Sansanからの転職パターン3選 | やりがいも待遇も兼ね備えたメガベンチャーからの転職先は?
มุมมอง 2.4Kปีที่แล้ว
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【転職相談】アクセンチュアからの転職パターン3選 | 年収UP/下げない選択肢は?ジョブチェンジをするならどの職種?
มุมมอง 831ปีที่แล้ว
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【ARR1億円超えは潰れない!?】SaaS全盛期は本当か。高成長のカラクリやSaaSキャリアの考え方を徹底討論|ワンキャリア北野唯我×ALL STAR SAAS FUND 前田ヒロ
มุมมอง 9Kปีที่แล้ว
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学びのない大人には近寄るな」「自己PRのコツは少し盛る?」など、就活に悩む学生が知ってほしいこととは?
มุมมอง 956ปีที่แล้ว
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就活前に知るべきキャリアの原則を大公開!「新卒入社を急ぐべき?」や「憧れの業界への就職」を本気で討論。さらに、「人生で一番の幸せは?」の問いにMC陣がタジタジに?
มุมมอง 2Kปีที่แล้ว
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「いらないキャリア」とは何か? / 投資家・バフェットも説く20代で磨くべきスキルとは?/さらに、"惚れ症"な現役学生の人生相談も…
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「人生のピークを逆算せよ」「グループディスカッションの突破法」など面接・キャリア設計で抑えるべきポイントは?
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【10年間で26倍】入社と同時に転職活動?就活の最新傾向を「転職ネイティブ世代」の現役学生と徹底分析!
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SaaS業界徹底解剖ガイダンス|今話題のSaaS業界の魅力を解説『SaaS Focus LIVE』(2022年5月配信)
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電通 × 博報堂 / 打倒電通の秘策とは? 〜大手広告代理店2強体制の裏側に迫る〜【キギョケン】
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トヨタ自動車(TOYOTA)×テスラ(Tesla)/ 時価総額2倍差の秘密とは 〜自動車・モビリティ業界研究〜【キギョケン】
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田舎侍の日立から見ると、東芝さんは江戸幕府で、財閥系の三菱さんが公家に見えました。かつての日立は、真夜中まで仕事をやるのが普通のブラックな社風でした。東芝さんの運命を決めたのは、ウエスチングハウスの買収だったと思います。日立ではこれを、東芝さんは凄いなあ、と肯定的に見ていました。3.11さえなければ、東芝は沸騰水型原子炉と加圧水型原子炉の両方を手中に納め、日立・三菱を完全に凌駕していたと思います。経営面では、東芝さんはトップ同士の仲が悪かったことが問題だったかもしれません。技術的には、日立と東芝は長年良きライバルだったと思います。
田部さんて説明冗長なんだな
【mixi】と【モンスト】の合致【まじで、理想叶えた】【mixi】内で【モンスト】の会話するとユーザー皆【喜ぶ】それこそ、現在の運営運用を理解として言えるよね
【mixi】と【モンスト】アイラブユー❤❤上場
総花 ⇒✖そうか 〇⇒そうはな
仕事で両社付き合いましたが。日立の方が固いです東芝は融通がきく。日立は悪いことは全てサプライヤーのせいで日立は悪くないという文化です。タチが悪い
言葉が雑。 「PB商品ブランド」とか、「一躍、無印良品は苦難に立たされる」とか。 こういう企業研究系は様々な分析が下地にあるだろうから、正しい表現をお願いしたい。
うっす
中身は良いのだけど、mcの方の質問文が長い気がする。
米国のセブンイレブンはガソリンスタンドを併設している所が多い。これが一つの大きな相違点。日本のコンビニ店主は24時間オープンで疲弊している。労働問題が大きな 問題になると思う。
アメリカは、失敗した時のリスクを考えた契約をしてしまったから、後で後悔することになった
波平が鍵を閉めないのは家にサザエやフグといった奥さんや子どもがいるからでしょw
飲み安い。晴れ風。飲み安いです。にがみがなくなくて私わ好きです。目黒くん。ノシイエムすごね。😂❤❤
アホくさ。
製品名が社名に昇格することがあってSONY育ちのVAIO株式会社とかダイナブックを株式会社化したとか ああいうことをやるときの専門の会社として位置づけました ソニーはカンパニー制度があって
当時のアメリカ本社のディズニーは、業績不振であったため、日本への投資はほとんどしていません、ロイヤリティーだけ吸い上げる契約で本社自体は運営をオリエンタルランドという日本法人に任せました、当時はオイルショックなどもあり、三井不動産と京成電鉄の業績も悪い中、よく開業までこぎつけたと思います、開業までこじつけた高橋社長には敬意を表します
面白すぎる
現場は不正したの? これあってる?
BGMこれちゃうやろ
「事業家集団○○」というキャッチコピーは、 悪徳脱法マルチ集団「事業家集団環境」の構成員に悪用されるので名前変えた方が良いですよ。
ゼネコンは現場で働いている方の割合が多いので、現場監督のキャリアパターンも紹介していただきたいです!
一族経営をやめたわけじゃないでしょ。一族の中に優秀な人がいなかったから仕方なく外部から人を入れただけです。 むしろいま新浪さんは後悔してるのでは? 鳥井・佐治一族が経営から手を引いたんなら一族経営から脱却したと言えるが。 サントリーの関連企業すべて役員の苗字が鳥井か佐治だからな。 まあ民間企業なのでどういう人事をしようと勝手だけど他人を巻き込んでほしくないね。
日立製作所は総合電機メーカーからの脱却が良かったのである。それらは台湾や韓国等でももっと安く作ることができた。またトップダウンでITソリュージョン等に力を掛けたために日立製作所はここまでにV字回復したのであると考察出来る。❤❤❤
伊東智美とかいうやばい奴湧いてて草
元日立で原発プラント事業に従事していました。その昔、東芝は欧州原発の入札で、ある商社と組んで入札不正をしました。あの時から東芝崩壊は始まりました。
ザ・パークハウスグラン南青山高樹町前代未聞契約解除事件、ザ・パークハウス 西麻布レジデンス鉄骨落下死亡事件。
ハード側の人間から見たら、日立が負けて、東芝が勝ち残ってる。 日立はソフトに逃げた会社というイメージ。東芝の技術力は未だに強い。
ハードに固執して負けたイメージですけどね、東芝は。 日立はソフトの威力を真正面から受けて、ものづくりに活かしている。 と言うか、ソフトやシステム作るのも立派なモノづくり。日本がここのところ弱いのは、ハードに固執しすぎたから。
@@u2usokendo949間違い無いですね。コメント主さんのようにソフトに逃げたと思っている人は皆さん少し知識が浅いですね。
なんでマネージャークラスとか戦略部門出身者の転職例が出てくるんですかね。質問者3年しかキャリアないので全く参考にならないと思いますよ。
電博2強てか、電通の一強だよな笑
非常に為になる内容で興味深く閲覧させて頂きました。ありがとうございます。ただし、少し言葉の抑揚が激しすぎて耳に入ってこなくなり聞いていて少し疲れる印象を受けました。視聴を最後まで聞かずに終わる視聴者がいたらご参考ください。
つまり博報堂さんは当たり屋みたいな役だな~
東芝が狂ったのは対ソ連のCOCOM禁輸違反が原点だろ あれで企業としての信用も信頼も全て失った だからその後は業績の悪化を覆い隠すのに決算の粉飾を繰り返して身動きが取れなくなったところを 腐肉にたかる投資ファンドに狙われた 自業自得・身から出た錆 買収されて原点からやり直せ
どちらもサプライヤーとして担当しましたが日立の方が金にうるさくて金のために割り切れる強さがありました。東芝はなんでも欲しいという感じでした。金のために仕様を譲ったりしない金にうるさくない。サプライヤーが出した見積もりがすんなり通るのが東芝うるさいのが日立金にうるさくて自分たちのことしか考えていない保身も強い悪いのは全てサプライヤーのせいにしていると社員に聞きました。就職するなら日立がいいなぁ日立帝国だからなぁ。東芝はアメリカでの賠償金からうまく行ってないのが気になる原子力の技術をうまく次世代に伝えて欲しいものだと思ってます争点や系統保護を三菱と合併していたがうまくいかなかったようで残念です政府が手動で日立まで入れて原子力の技術保全をすべきだと思います。半導体技術のように海外に流れることのないように!次は自動車の技術流出が心配です日本内需は頭打ちでEVになってくるとパワートレイン技術が海外に流れる危険がある自動織機から発展した内燃機関の技術も保全すべきだ。公家というと松下が思い浮かびますモラルのないのはシャープで部品を買ってコストダウンしたくて勝手に値引きして支払いしてくるのがシャープだからヤクザと呼ばれてました付き合いたくないメーカーとしてテレビ校長の時は良かったがその前の時はひどかったですね。もう25年電気業界にいます。泥舟になってきてますね半導体メーカー以外は没落していくだろうなぁと思ってます。
小倉昌男さんのバイタリティに感銘します。
話し方上手い! まさにというポイントを押さえているので、企業理解をするにはめっちゃ良いコンテンツ!
❤❤
有難う御います🎉
ようは儲けにくい部分を切り離しただけ 製造業は利益を出しにくい 大手でも1人3000万円前後、材料、諸経費、給料等をひくと 5%くらいしか利益が出ない 若者が減って人材確保が難しいという面もあり いまの体制を維持できないからだよ
参考文献お願いします。
東芝のSiBC?バッテリーはサイコーだと思いますが
経営者を起源として経営不振が起こる会社は、概して経営者を選出するシステム(仕組み)自体に問題を含んでいる、と思うが そういう視点の分析はありますでしょうか?
当時の社長河合良成さんの号令でマルエー対策始まりました
コマツの輸出は自動車業界よりも早かったですよ😂
創業時は工作、農業機械メーカー。 建設機械メーカーになるのは戦時中
コマツの憲法みたいなコマツウェイの策定も坂根さん、次の社長の野路さん、その次の社長大橋さんが策定に取り組まれてます。
ダントツソリューション
坂根正弘さん ブルドーザーの設計技術者としてコマツに入社されて、アメリカの現地法人コマツドレッサー(現コマツアメリカ)の社長をされてたことあります
資生堂大好きです
頑張れよ!!
マーケティングに関してはユニリーバの方がおー!って思った。