วีดีโอ

My inspiring mentor, Mba Anke…terus menginspirasi yah, Mba…semoga makin sukses

Sehat terus Bu Anke

Wah.. Menginspirasi banget.. Apalagi buat kami yang udah lumayan lama jadi auditor namun belum memiliki sertifikasi khusus audit. Apakah ada solusi buat kami yg ingin mendapatkan sertifikasi audit namun belum mendapatkan kesempatan dari instansi tempat kami bekerja? 🥺🙏

Bagus IAIB😊

Wah, jadi menginspirasi buat ambil sertifikasi Audit Intern.. terima kasih IAIB. Next nya boleh juga untuk ada yang collab dengan financial institution selain Bank ya🙏🏻

Inspiratif sekali bu Frieda dan tim Roti Manis, pembahasan episode ini meneguhkan para auditor untuk tetap semangat dalam menjalani profesi auditor. Ditunggu episode-episode menarik berikutnya.

🔥🔥🔥🔥🔥

Boss idola ❤

IT audit ka untuk konten selanjutnya

Kolaborasi yang efektif antara pengendalian internal, eksternal audit, dan regulator merupakan kunci dalam menjaga stabilitas dan kepercayaan di sektor perbankan. OJK memiliki ekspektasi yang tinggi terhadap sinergi ini untuk memastikan bank beroperasi secara sehat dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Dengan mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada, kolaborasi ini dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi seluruh pemangku kepentingan. Namun kadang-kadang untuk tujuan yang lain seringkali kita merasakan eksternal audit lebih fokus kesana dibandingkan untuk membangun stabilitas dan kepercayaan sektor perbankan. Hal ini juga tidak banyak dibahas dalam Roadmap Perbankan Nasional 2020-2025. Dalam kondisi ideal, kolaborasi antara internal audit bank dengan fourth line model dapat mencapai tingkat yang sangat tinggi, di mana: a. Informasi Berbagi: Terdapat pertukaran informasi yang terbuka dan transparan antara semua pihak. b. Koordinasi Pengawasan: Kegiatan pengawasan dan pemeriksaan dilakukan secara terkoordinasi untuk menghindari duplikasi dan inefisiensi. c. Pemanfaatan Hasil Audit: Hasil audit internal dapat digunakan sebagai input bagi auditor eksternal dan regulator dalam melakukan penilaian risiko dan memberikan rekomendasi perbaikan. d. Pengembangan Kapasitas: Semua pihak secara aktif terlibat dalam pengembangan kapasitas satu sama lain melalui pelatihan dan program pengembangan lainnya. alangkah teraturnya kalau kita satu tujuan untuk perbankan nasional.

Dengan melakukan audit yang teratur dan menyeluruh, internal audit mendorong peningkatan berkelanjutan dalam sistem manajemen bank, termasuk pengembangan dan penyempurnaan kebijakan serta prosedur. disamping itu beberapa pendekatan audit dapat diterapkan seperti tematik, tingkat maturitas kepatuhan, evaluasi new bisnis, dlsb. Lebih penting daripada itu, Internal Audit didorong untuk: 1. lebih align kearah second dan first model agar terjalin koordinasi combined assurance yang lebih intensif 2. melakukan evaluasi berkala koordinasi first dan second 3. koordinasi dengan manajemen untuk mendapatkan pemahaman yang dapat dipergunakan dalam menyusun inisiatif yang sifatnya lebih strategis Fungsi advisory dalam audit internal di sektor perbankan memiliki peran yang sangat penting dalam membantu organisasi mencapai tujuan strategisnya. Menekankan pentingnya kolaborasi, penggunaan metodologi yang tepat, dan fokus pada penciptaan nilai tambah dalam pelaksanaan fungsi advisory ini. Dengan demikian, auditor internal dapat menjadi mitra strategis bagi manajemen dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks. Masukan materi diskusi selanjutnya: Bagaimana dengan kolaborasi dengan 4rd lines model? seberapa jauh dan efektif kolaborasi tersebut dapat dibangun untuk membantu tujuan organisasi Bank?

Undang Ibu Angelina Simatupang, President IIA Indo dong, pasti seru😊

Inspiring., next bahas mengenai tips allignment antara ORM dan IA dong, supaya 3 lines model bisa maksimal. Terimakasih :)

Terima kasih untuk sharingnya.. ditunggu episode berikutnya 👏

Gmn daftarnya ?