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社長に伴走する林マネジメントサポート
Japan
เข้าร่วมเมื่อ 28 ธ.ค. 2023
起業・経営改善、さらにはリスクマネジメントに関する実践的な情報を配信します。
★林勲のプロフィール
1973年 愛知県生まれ。
20年以上に渡り、複数の企業の経理・経営企画部門で財務・IPO準備・Ｍ＆A・海外進出などの経験を重ね、2018年7月に経営コンサルタントとして独立開業。
現在では、建設業・製造業の顧客を中心に、「顧客の課題解決プロセスに深く関わり、解決まで導く」をモットーに、より実践的な経営改善支援・起業支援業務を行うとともに、
自ら設立した愛知専門工事業協同組合の理事および中堅保険代理店の顧問に就く。
★林勲のプロフィール
1973年 愛知県生まれ。
20年以上に渡り、複数の企業の経理・経営企画部門で財務・IPO準備・Ｍ＆A・海外進出などの経験を重ね、2018年7月に経営コンサルタントとして独立開業。
現在では、建設業・製造業の顧客を中心に、「顧客の課題解決プロセスに深く関わり、解決まで導く」をモットーに、より実践的な経営改善支援・起業支援業務を行うとともに、
自ら設立した愛知専門工事業協同組合の理事および中堅保険代理店の顧問に就く。
【経理担当者必見】決算予測のズレを防ぐために押さえるべき６つのポイント！
経理担当者にとって、決算業務は非常にプレッシャーがかかります。
何故なら、決算の予測がズレた場合、経営層の信頼を失うとともに会社に重大な影響を与えてしまう可能性があるからです。
勿論、決算のズレは予測できない場合もありますが、経理の仕訳の間違いや未入力によるズレは、経営担当の責任として避けなければなりません。
そこで、今回は決算のズレが発生しやすい６点をお伝えしますので、是非、参考にして頂ければ幸いです！
何故なら、決算の予測がズレた場合、経営層の信頼を失うとともに会社に重大な影響を与えてしまう可能性があるからです。
勿論、決算のズレは予測できない場合もありますが、経理の仕訳の間違いや未入力によるズレは、経営担当の責任として避けなければなりません。
そこで、今回は決算のズレが発生しやすい６点をお伝えしますので、是非、参考にして頂ければ幸いです！
มุมมอง: 60
วีดีโอ
早く事業を軌道に乗せたい方に！起業初期の３つの失敗と回避策を公開！
มุมมอง 212หลายเดือนก่อน
今年で起業して7年目を迎えることができました。 しかし、起業当初は半年間で売上50万円弱からの非常に厳しいスタートでした。 今、振り返ってみると随分と誤った行動をしていて、最初から正しい行動をしていればもっと早く軌道に乗せることができたなあと思います。 よって、これから起業する方、今起業して苦しんでいる方の参考になればと思い、このテーマを取り上げてみました！参考になれば幸いです！
【保存版】月次決算で経営が劇的に変わる！
มุมมอง 4592 หลายเดือนก่อน
月次決算のメリットおよび正しく月次決算を行うためのポイントを詳しく解説しました。 月次決算から得られる情報は、業種・規模を問わず、経営改善の出発点となります。 そのため、私がコンサルティングを行う際は、まず月次決算ができる体制を構築することから始めています。月次決算を行わずに継続的な成長はあり得ません！ まだ導入されていない経営者の方、経理担当者の方、ぜひ最後までご視聴ください！
【経営者必見】企業目線で見る！弁護士の選び方３つのポイント！
มุมมอง 943 หลายเดือนก่อน
企業経営者や法務担当者のための「失敗しない弁護士の選び方」について解説します。 企業法務に強い弁護士の見極め方は？ 会社の論理を理解し寄り添ってくれるか？ そして、迅速な対応と進捗報告ができるか？など、 実際の経験をもとに企業目線でお伝えしますので、ぜひご視聴ください！
【経営者必見】会社と従業員を守る！労災上乗せ保険（業務災害補償保険）を徹底解説！
มุมมอง 2.1K7 หลายเดือนก่อน
【経営者必見】会社と従業員を守る！労災上乗せ保険（業務災害補償保険）を徹底解説！
当たり前過ぎて草🌱🤣 今更それできんって そもそも商売向いて無いやろ。
そうですね！分かっている方には当たり前なんですが、社員・アルバイト任せにしたことによる実例なんです。
あたまいい。勉強になりました。
ありがとうございます！励みになります！
ご視聴ありがとうございます。 愛知専門工事業協同組合のリンクは下記です。 aisenkyo.com/
値引きを前提に見積もり出せば良い
ご意見、ありがとうございます！ 値引きをしないと売れない関係性になったり、値引きをしなくても良い顧客の信頼を失ってしまう懸念があるかなと思います。 また、物価上昇もあってギリギリなんですと訴えて、それでも値引を要請してくる元請さんと長期的な信頼関係を築けるか？という視点もありますね。
おすすめの会計ソフトはありますでしょうか？？？
入力のしやすさ、検索のしやすさ、画面の見やすさなどから、マネーフォワードがおススメです！
単発の利益は出るけど、結局他の安い会社が受注するので次の仕事がなくなる。
価格だけで比較されると苦しくなりますよね。 そういう元請さんだけではないので、対応力や品質などを高めて、それを理解してくれる元請さんの仕事を増やしたいですね！
粗利益上がったとして消費税も上がるのでバランスですね。
消費税そのものは預り金ではありますが、社内職人の比率が高い場合、納税の負担が増えるよう感じますね。利益は増えているので、その中から納税に備えてお金を残しておく必要がありますね。
【補足と訂正】 林マネジメントサポートの林です。 動画の中で、「粉飾に一番多く使われるのは売上です」と解説しておりますが、正しくは「一番粉飾の金額が大きくなるのは売上です」に訂正いたします。 理由は前年対比で売上を減らしたくないという心理からです。 なお、頻度として一番多く使われるのは在庫です。消費税の影響も受けず、棚卸表を細工するだけで簡単にできるからです。