- 79
- 14 796
Smartech
เข้าร่วมเมื่อ 22 เม.ย. 2020
شرکت اِسمارتک با بهره گيري از بالغ بر ٣٠ سال تجربه در بیزنس ، خدمات مشاوره ای را در زمینه کسب و کار و توسعه مهارتهای فردی را مهیا میکند.
در این کانال به ارائه مطالب آموزشی در هر دو حوزه شخصی و کاری می پردازيم .
امید آن داریم در تهیه و اجرای استراتژیهای مؤثر که باعث افزایش ارزش ، رشد و سودآوری
می شوند ، کمک شایانی به همنوعان خود نماییم.
ما بیش از یک مشاور هستیم و در تمامي قدم ها به سوي موفقیت در کنار شما هستیم.
We are business owners and advisors that offer consulting services to entrepreneurs. Working hands-on, we help develop and implement effective strategies that increase business value, growth and profitability, to prepare for the future.
We’re more than just business advisors
Smartech experience in implementing business solutions around the globe and our in depth knowledge of logistics execution systems, systems analysis and optimization, finance, engineering and information technology.
در این کانال به ارائه مطالب آموزشی در هر دو حوزه شخصی و کاری می پردازيم .
امید آن داریم در تهیه و اجرای استراتژیهای مؤثر که باعث افزایش ارزش ، رشد و سودآوری
می شوند ، کمک شایانی به همنوعان خود نماییم.
ما بیش از یک مشاور هستیم و در تمامي قدم ها به سوي موفقیت در کنار شما هستیم.
We are business owners and advisors that offer consulting services to entrepreneurs. Working hands-on, we help develop and implement effective strategies that increase business value, growth and profitability, to prepare for the future.
We’re more than just business advisors
Smartech experience in implementing business solutions around the globe and our in depth knowledge of logistics execution systems, systems analysis and optimization, finance, engineering and information technology.
سندرم 39 : به من لگد بزن ! مصطفی نعیمی
ببه این نوع رفتار معمولاً به عنوان "سندرم به من لگد بزن" یا به انگلیسی "Kick Me Syndrome" اشاره میشود. این اصطلاح زمانی به کار میرود که فردی عمداً رفتار یا گفتاری تحریککننده یا آزاردهنده انجام میدهد تا واکنشی خاص از طرف مقابل بگیرد. هدف این رفتار ممکن است جلب توجه، ایجاد احساس گناه در دیگران، یا رسیدن به نتیجه یا امتیاز خاصی باشد. این رفتار معمولاً غیرسازنده و میتواند منجر به بروز تنشها و مشکلات بیشتری در روابط بین افراد شود.
#کارآفرینی #کسب_درآمد #پکیج #اموزش #کوچینگ #کوچ #موفقیت_انگیزشی #انگیزشی #رشد_شخصی #سرمایه_گذاری #بیزینس_کوچینگ #بیزینس_آنلاین #کسب_و_کار #سندرم
www.smtec.ca
#کارآفرینی #کسب_درآمد #پکیج #اموزش #کوچینگ #کوچ #موفقیت_انگیزشی #انگیزشی #رشد_شخصی #سرمایه_گذاری #بیزینس_کوچینگ #بیزینس_آنلاین #کسب_و_کار #سندرم
www.smtec.ca
มุมมอง: 23
วีดีโอ
سندرم 38 : سندرم نتیجهگرایانه ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 52 หลายเดือนก่อน
سندرم نتیجهگرایانه یا "Outcome Bias" به تمایلی اشاره دارد که در آن افراد قضاوت خود را بر اساس نتیجه نهایی انجام میدهند، بدون اینکه به فرآیندها و روشهای منتهی به آن نتیجه توجه کنند. این نوع قضاوت میتواند منجر به تصمیمگیریهای نادرست شود، زیرا عوامل مهم و متغیرهای تأثیرگذار بر نتیجه نادیده گرفته میشوند. به عبارت دیگر، دیدن نتایج مثبت یا منفی به تنهایی نباید معیار قضاوت باشد؛ بلکه باید به چگ...
سندرم 37 : درماندگی در تصمیم گیری ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 93 หลายเดือนก่อน
سندرم درماندگی در تصمیمگیری به وضعیتهایی اشاره دارد که در آن فرد به دلیل عوامل مختلف نمیتواند تصمیم بگیرد. این ویدئو به این موضوع میپردازد و راهکارهایی که میتواند به شما در تصمیم گیری کمک کند. #فعالیت #کارآفرینی #روانشناسی #مشاوره_رایگان #پکیج #آموزش_فروش #فروش #مدیریت_سرمایه #مدیریت_کسب_و_کار #شرکت #فعالیت #پورسانت#حرفه#بازرگانی #درمان_خانگی #سندرم#بیماری www.smtec.ca
سندرم 36 : مرض ترک عادت ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 173 หลายเดือนก่อน
سندرم ترک عادت یا همان "عادتشکنی"، به این واقعیت اشاره دارد که بسیاری از کارهایی که به صورت روزمره انجام میدهیم، بر اساس عادتهای قدیمی و بدون فکر و بررسی دقیق صورت میگیرد. این عادتها ممکن است در گذشته مفید بوده باشند، اما در شرایط کنونی نه تنها کمکی به ما نمیکنند، بلکه ممکن است باعث اتلاف وقت و انرژی شوند. برای مقابله با این سندرم، باید به بازنگری و ارزیابی عادتهای خود بپردازیم و تشخیص د...
سندرم 35 : جنگهای داخلی تقابل ایدئولوژیها ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 223 หลายเดือนก่อน
سندرم تقابل ایدئولوژیها به وضعیتی اشاره دارد که در آن دو گروه یا جناح در یک شرکت، سازمان، یا کشور به دلیل منافع شخصی خود با یکدیگر به مقابله میپردازند. این تقابل معمولاً به شکلی شدید و تخریبی انجام میشود که میتواند نتایج زیانباری برای کل مجموعه به همراه داشته باشد. به عنوان مثال، در یک شرکت ممکن است دو گروه مدیریتی برای کسب قدرت بیشتر و تأثیرگذاری در تصمیمگیریها، به رقابت و تخریب یکدیگر ب...
سندرم 34 : در دسترس بودن ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 63 หลายเดือนก่อน
سندرم در دسترس بودن" یا همان "اثر در دسترس بودن" (Availability Heuristic) به وضعیتی اشاره دارد که در آن افراد بر مبنای اطلاعاتی که به راحتی به یاد میآورند یا در دسترس ذهنشان است، قضاوت و تصمیمگیری میکنند. این روش به دلیل سهولت و سرعت دسترسی به اطلاعات استفاده میشود، اما میتواند منجر به اشتباهات و سوگیریهای شناختی شود. این اثر میتواند باعث شود که افراد احتمال وقوع رویدادهایی را که بیشتر د...
سندرم 33 : نظام کاست سازمانی ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 23 หลายเดือนก่อน
سندرم نظام کاست سازمانی به پدیدهای اشاره دارد که در آن افرادی در یک سازمان از نفوذ، جایگاه و قدرت خود به صورت ناعادلانه و غیررسمی استفاده میکنند تا منافع شخصی خود را تأمین کنند. این سندرم معمولاً با سوء استفاده از قدرت و نفوذ در سازمان و ایجاد شبکههای غیررسمی از روابط و ساختارهای قدرت همراه است. این شبکههای غیررسمی میتوانند منجر به فساد، ناعدالتی و تبعیض در سازمان شوند و کارایی و انسجام سا...
سندرم 32 : فقط همین یکبار ! مصطفی نعیمی
มุมมอง 43 หลายเดือนก่อน
سندرم "فقط همین یکبار" اشاره به وضعیتی دارد که در روند تلاش برای ایجاد یک تغییر یا ترک یک عادت، فرد به خود اجازه میدهد تا یکبار به رفتار قبلی خود بازگردد. این بازگشت حتی اگر به نظر کوچک و بیاهمیت برسد، میتواند به کلی روند تغییر را مختل کند و منجر به عدم موفقیت در ایجاد یا ترک عادت شود. این سندرم بهویژه در مواردی مثل رژیم غذایی، ترک سیگار، یا تغییر عادتهای رفتاری منفی مشاهده میشود. وقتی فر...
سندرم 31 : کم خوننی سازمانی ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 94 หลายเดือนก่อน
سندرم کم خونی سازمانی (Organizational Anemia Syndrome) به وضعیتی اشاره دارد که در آن یک سازمان به دلیل کاهش هزینهها، اقدام به کاهش تعداد کارکنان و تعدیل نیرو میکند. این اقدامات منجر به کاهش توانمندیها و بهرهوری سازمان میشود و به مرور زمان مشکلات بیشتری را به دنبال خواهد داشت. این سندرم میتواند باعث کاهش انگیزه و روحیه کارکنان باقیمانده، کاهش کیفیت محصولات یا خدمات، و در نهایت کاهش رضایت ...
سندرم 30 : سندرم آسانسوری ، ماکروفری ، فست فودی
มุมมอง 54 หลายเดือนก่อน
سندرم آسانسوری (Elevator Syndrome) اشاره به وضعیتی دارد که در آن افراد به دنبال راههای سریع و میانبر برای رسیدن به موفقیت هستند، بدون اینکه تلاش، زمان و زحمت لازم را برای آن بکشند. این اصطلاح معمولاً به تمایل به دستیابی به موفقیتهای سریع و فوری مانند فست فود که به سرعت آماده میشود، اشاره دارد. در حالی که موفقیت واقعی و پایدار نیازمند پشتکار، صبر و کار سخت است، سندرم آسانسوری نشاندهندهی اشت...
سندرم 29: سندرم پاریس ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 94 หลายเดือนก่อน
سندرم پاریس (Paris Syndrome) یک پدیده روانشناختی است که عمدتاً در میان گردشگران ژاپنی مشاهده میشود که به پاریس سفر میکنند. این سندرم به وضعیتی اطلاق میشود که در آن گردشگران پس از مواجهه با واقعیتهای پاریس دچار شوک فرهنگی شدید و علائم روانی مانند اضطراب، سرگیجه، توهم، و احساس ناامیدی میشوند. این سندرم به علت تفاوت شدید میان انتظارات افراد و واقعیتهای موجود در پاریس ایجاد میشود. بسیاری از...
سندرم 28: ژرمن استیک ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 84 หลายเดือนก่อน
سندرم ژرمن استیک به عنوان یک وضعیت روانشناختی شناخته میشود که در آن فرد به دلیل جایگاه و سمت خود در یک سازمان دستورات نامعقول و غیرمنطقی صادر میکند. این پدیده معمولاً به سوءاستفاده از قدرت و مقام در محیط کار اشاره دارد و میتواند منجر به ایجاد فضای کاری ناسالم و کاهش کارایی و انگیزه کارکنان شود. این سندرم ممکن است ناشی از عواملی مانند خودبزرگبینی، نیاز به کنترل بیش از حد، عدم اعتماد به نفس، ...
سندرم 27: قدرت کارمند ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 214 หลายเดือนก่อน
سندرم قدرت کارمند به وضعیتی اشاره دارد که در آن کارمند به دلیل احساس قدرت و نفوذی که در موقعیت شغلی خود دارد، به طور عمدی و با غرور کار اربابرجوع را با تأخیر انجام میدهد. این رفتار معمولاً به دلیل نوعی سوءاستفاده از قدرت یا حس برتری نسبت به دیگران رخ میدهد. این سندرم میتواند به کاهش رضایت مشتری، افزایش نارضایتی و حتی افت بهرهوری در سازمان منجر شود. بهطور کلی، مدیریت صحیح منابع انسانی و فر...
سندرم 26 : عملکرد نمایشی و دروازبان نگون بخت ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 94 หลายเดือนก่อน
به پدیدهای اشاره میکند که در آن افراد در یک سازمان مشغول به انجام وظایف و فعالیتها هستند، اما این فعالیتها تأثیر قابل توجهی در عملکرد کلی سازمان ندارند. این پدیده میتواند با اصطلاحاتی مانند "سندرم عملکرد نمایشی" توصیف شود. این وضعیت زمانی رخ میدهد که افراد به جای تمرکز بر نتایج و اهداف استراتژیک سازمان، صرفاً به انجام وظایف روزمره و روتین میپردازند. این فعالیتها ممکن است برای حفظ ظاهر ی...
سندرم 25 : صندلی گهواره ای ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 175 หลายเดือนก่อน
سندرم صندلی گهوارهای (Rocking Chair Syndrome) به وضعیتی اشاره دارد که فرد به طور مداوم در حال انجام فعالیتهای کوچک و بینتیجه است،....در ادامه ببینید.... #کارآفرینی #کارمند #کاریابی #درآمد_دلاری #اموزش #پکیج #اموزشی #ترفند_آموزشی #ترفند #ترید #خرید_اینترنتی #بیزینس_آنلاین www.smtec.ca
سندرم 22 : سکوت و فراموشی سازمانی ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 195 หลายเดือนก่อน
سندرم 22 : سکوت و فراموشی سازمانی ، مصطفی نعیمی
سندرم 17 : اینجا اختراع نشده ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 266 หลายเดือนก่อน
سندرم 17 : اینجا اختراع نشده ، مصطفی نعیمی
سندرم 15 : پارادکس آبلین - مصطفی نعیمی
มุมมอง 646 หลายเดือนก่อน
سندرم 15 : پارادکس آبلین - مصطفی نعیمی
سندرم 11 : زرورق و ساندویچ - مصطفی نعیمی
มุมมอง 867 หลายเดือนก่อน
سندرم 11 : زرورق و ساندویچ - مصطفی نعیمی
سندرم 10 : بطالت اجتماعی - مصطفی نعیمی
มุมมอง 467 หลายเดือนก่อน
سندرم 10 : بطالت اجتماعی - مصطفی نعیمی
توصیه های آخر ویدئو ، خيلي کاربردی بودند. سپاسگزارم 🎉🎉
سپاس از شما
بسیار آموزنده و مفید 👍 👏
چه جالب 👍
"مشتری ولی نعمت شرکته“. چه جمله ی عمیقی 👏💯
توی همه ی جنبه های زندگی سندروم پاریس رو میشه دید. عالی 👍
عالی 👏
ممنون از محتوای عالی که به اشتراک گذاشتید 🙏🏻
به نظر من انجام این تغییراتم باید هوشمندانه باشه تا افراد بتونن راحت تر خودشون رو باهاش وفق بدن. مثلا همونجوری که کتاب عادت های اتمی میگه، مغز انسانا بر اساس پاداش فوری طراحی شده و به پاداشای بلند مدت خیلی توجهی نداره، باید عادت رو تو مرحله ی اول جذاب کرد، بعدا باید براش یه پاداش فوری گذاشت، همچنین باید محیط اطراف رو جوری چید که انجام اون عادت راحت تر باشه تا انجام ندادنش، و همینطور تریک های ریز که شاید به چشم نیان ولی توی تثبیت عادتای جدید میتونن خیلی مفید باشن.
دقیقا با چنین چیزی مواجه شدم بارها، اولین دوران دبیرستان بود، بسیار عالی بود مثل همیشه👌👌👌👌
عالی 👌💯
👌💯
واقعا برای هر مدیری لازمه که این سندروم رو بشناسه. عالی 👍
عالی بود 👏
بسیار کاربردی و آموزنده 👍 💯
بسیار آموزنده و مفید 👍
عالی بود👌
❤
عالی
آقا کارتون درسته، نکته جالبی بود.
به نکته ی خیلی خوبی اشاره کردین. فقط یه نکته ای هم که باید بهش توجه بشه اینه که باید فضای مناسبی هم برای مطرح کردن نظرات وجود داشته باشه. خیلی وقت ها تو جمع ها جوی حاکمه که شفافیت ادما میتونه خیلی به ضررشون تموم بشه، حتی اگه حق با اونها باشه.
بسییار عالی
🙏🙏
داستانهایی که می گید، مطلب رو خیلی ملموس تر می کنه. ممنون واقعا 🙏🌹
چقدر جالب 👍 تو زندگی روزمره هم همیشه با این پدیده رو به رو می شیم. 🙏
این مطالب فقط به مدیران کمک نمی کنه، بلکه برای همه ی افراد که تو حوزه ی بیزینس کار می کنند، مفید و کاربردیه. ممنون از مطالب فوقالعاده تون 🙏🌹
بسیار آموزنده و مفید 🙏🌹
موضوعی که خیلی ساده به نظر میاد، اما با رعایت نکردنش توی بیزینس می تونه واقعا انرژی و هزینه ی زیادی رو هدر بده. عالی بود 👏 🙏
چقدر ملموس توضیح دادین. عالی بود 👏👏👏
سندروم رایج 😄 عالی بود 👍
بسیار آموزنده و مفید 👍
🙏🙏
من متاسفانه این سندرومو ندارم😅 ولی به کررات دیدم که افرادی که توانایی خیلی خاصی ندارن ولی قابلیت تبلیغ خودشونو دارن چطور فرصتای بیشتری بدست میارن ولی افراد شایسته تر که خیلی اهل خودستایی نیستن همچین فرصت هایی رو از دست میدن....
سال نو مبارك
دقیقا درسته. همدلی تو محیط کار باعث میشه ادم خودشم حس بهتری به کارش داشته باشه
👍👏
👌🏻👏🏻
thanks
Thanks !!!!
Thank you for lesson 1. Can not wait to listen to the rest.
Thanks
بسیار مفید و آموزنده 👍
بسیار مفید و آموزنده 👍
سپاس از شما
Thanks @@پدرمهربان-عج
ممنون برای ویدیو ارزشمندتون 🙏🙏🙏
ممنون .واقعا دقیق و ملموس بود
🥲enfp هستم که توجه نکردن به جزئیات و برنامه نداشت ن خیلی کارامو خراب کرده
به عنوان یه infp خیلی اروم و صلح طلبم ولی وقتی عصبانی بشم خودمو نمیتونم کنترل کنم و بعدشم پشیمون میشم از رفتاری که نشون دادم
سپاس از نکات مفیدی که در این ویدئو بیان کردید
چرا تنها فعا'لیت برای مردان رو بررسی کردید؟
تشكر از پيام شما، هدف از اين ويدئو صرفا آشنايي با ابزار MBTI در شخصيا شناسي ست ، فعاليتهاي نامبرده صرفا مثال جهت آشنايي بيشتر أست و فرقي بين مردها و زنها در نوع فعاليت نيست.
ممنون خیلی جالب بود💙
کاملا درسته و به عنوان یک INFJ-T تمام این چیز هایی که گفتید درسته و ممنون بابت ویدیو شما
من هم یک infj هستم.اما ب شدت خجالتی .البته که این دو تا با هم متفاوتن و خجالتی بودن رو میشه تغییر داد.ممنون میشم یه راهنمایی کنید چجوری تغییرش بدم
سلام و تشكر از پيام شما ، اگر شما اين تيپ شخصيتي رو داريد ، شما يك فرد درونگرا هستيد ، در اولين ويدئوهاي اين مجموعه در مورد درونگرا و برونگرا صحبت كرديم ميتونيد بررسي كنيد جهت آشنايي بيشتر با درونگرايي ، اما تعبيري كه در عوام ميشه "خجالتي بودن" هست. حركت از درونگرايي به برونگرايي مستلزم ، improvement ، هست ابتدا بايد برونگرايي ( يا به قول عوام خجالتي نبودن) رو بشناسيد ، تا بتونيد به اون سمت حركت كنيد. و البته بدونيد كه اين تغييرات بسيار زمانبر هست پس صبر و حوصله براي پيشرفت داشته باشيد.
خیلی باحالی بابا