Smartech
Smartech
  • 79
  • 14 796
سندرم 39 : به من لگد بزن ! مصطفی نعیمی
ببه این نوع رفتار معمولاً به عنوان "سندرم به من لگد بزن" یا به انگلیسی "Kick Me Syndrome" اشاره می‌شود. این اصطلاح زمانی به کار می‌رود که فردی عمداً رفتار یا گفتاری تحریک‌کننده یا آزاردهنده انجام می‌دهد تا واکنشی خاص از طرف مقابل بگیرد. هدف این رفتار ممکن است جلب توجه، ایجاد احساس گناه در دیگران، یا رسیدن به نتیجه یا امتیاز خاصی باشد. این رفتار معمولاً غیرسازنده و می‌تواند منجر به بروز تنش‌ها و مشکلات بیشتری در روابط بین افراد شود.
#کارآفرینی #کسب_درآمد #پکیج #اموزش #کوچینگ #کوچ #موفقیت_انگیزشی #انگیزشی #رشد_شخصی #سرمایه_گذاری #بیزینس_کوچینگ #بیزینس_آنلاین #کسب_و_کار #سندرم
www.smtec.ca
มุมมอง: 23

วีดีโอ

سندرم 38 : سندرم نتیجه‌گرایانه ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 52 หลายเดือนก่อน
سندرم نتیجه‌گرایانه یا "Outcome Bias" به تمایلی اشاره دارد که در آن افراد قضاوت خود را بر اساس نتیجه نهایی انجام می‌دهند، بدون اینکه به فرآیندها و روش‌های منتهی به آن نتیجه توجه کنند. این نوع قضاوت می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری‌های نادرست شود، زیرا عوامل مهم و متغیرهای تأثیرگذار بر نتیجه نادیده گرفته می‌شوند. به عبارت دیگر، دیدن نتایج مثبت یا منفی به تنهایی نباید معیار قضاوت باشد؛ بلکه باید به چگ...
سندرم 37 : درماندگی در تصمیم گیری ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 93 หลายเดือนก่อน
سندرم درماندگی در تصمیم‌گیری به وضعیت‌هایی اشاره دارد که در آن فرد به دلیل عوامل مختلف نمی‌تواند تصمیم بگیرد. این ویدئو به این موضوع می‌پردازد و راهکارهایی که می‌تواند به شما در تصمیم گیری کمک کند. #فعالیت #کارآفرینی #روانشناسی #مشاوره_رایگان #پکیج #آموزش_فروش #فروش #مدیریت_سرمایه #مدیریت_کسب_و_کار #شرکت #فعالیت #پورسانت#حرفه#بازرگانی #درمان_خانگی #سندرم#بیماری www.smtec.ca
سندرم 36 : مرض ترک عادت ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 173 หลายเดือนก่อน
سندرم ترک عادت یا همان "عادت‌شکنی"، به این واقعیت اشاره دارد که بسیاری از کارهایی که به صورت روزمره انجام می‌دهیم، بر اساس عادت‌های قدیمی و بدون فکر و بررسی دقیق صورت می‌گیرد. این عادت‌ها ممکن است در گذشته مفید بوده باشند، اما در شرایط کنونی نه تنها کمکی به ما نمی‌کنند، بلکه ممکن است باعث اتلاف وقت و انرژی شوند. برای مقابله با این سندرم، باید به بازنگری و ارزیابی عادت‌های خود بپردازیم و تشخیص د...
سندرم 35 : جنگهای داخلی تقابل ایدئولوژیها ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 223 หลายเดือนก่อน
سندرم تقابل ایدئولوژی‌ها به وضعیتی اشاره دارد که در آن دو گروه یا جناح در یک شرکت، سازمان، یا کشور به دلیل منافع شخصی خود با یکدیگر به مقابله می‌پردازند. این تقابل معمولاً به شکلی شدید و تخریبی انجام می‌شود که می‌تواند نتایج زیانباری برای کل مجموعه به همراه داشته باشد. به عنوان مثال، در یک شرکت ممکن است دو گروه مدیریتی برای کسب قدرت بیشتر و تأثیرگذاری در تصمیم‌گیری‌ها، به رقابت و تخریب یکدیگر ب...
سندرم 34 : در دسترس بودن ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 63 หลายเดือนก่อน
سندرم در دسترس بودن" یا همان "اثر در دسترس بودن" (Availability Heuristic) به وضعیتی اشاره دارد که در آن افراد بر مبنای اطلاعاتی که به راحتی به یاد می‌آورند یا در دسترس ذهنشان است، قضاوت و تصمیم‌گیری می‌کنند. این روش به دلیل سهولت و سرعت دسترسی به اطلاعات استفاده می‌شود، اما می‌تواند منجر به اشتباهات و سوگیری‌های شناختی شود. این اثر می‌تواند باعث شود که افراد احتمال وقوع رویدادهایی را که بیشتر د...
سندرم 33 : نظام کاست سازمانی ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 23 หลายเดือนก่อน
سندرم نظام کاست سازمانی به پدیده‌ای اشاره دارد که در آن افرادی در یک سازمان از نفوذ، جایگاه و قدرت خود به صورت ناعادلانه و غیررسمی استفاده می‌کنند تا منافع شخصی خود را تأمین کنند. این سندرم معمولاً با سوء استفاده از قدرت و نفوذ در سازمان و ایجاد شبکه‌های غیررسمی از روابط و ساختارهای قدرت همراه است. این شبکه‌های غیررسمی می‌توانند منجر به فساد، ناعدالتی و تبعیض در سازمان شوند و کارایی و انسجام سا...
سندرم 32 : فقط همین یکبار ! مصطفی نعیمی
มุมมอง 43 หลายเดือนก่อน
سندرم "فقط همین یکبار" اشاره به وضعیتی دارد که در روند تلاش برای ایجاد یک تغییر یا ترک یک عادت، فرد به خود اجازه می‌دهد تا یکبار به رفتار قبلی خود بازگردد. این بازگشت حتی اگر به نظر کوچک و بی‌اهمیت برسد، می‌تواند به کلی روند تغییر را مختل کند و منجر به عدم موفقیت در ایجاد یا ترک عادت شود. این سندرم به‌ویژه در مواردی مثل رژیم غذایی، ترک سیگار، یا تغییر عادت‌های رفتاری منفی مشاهده می‌شود. وقتی فر...
سندرم 31 : کم خوننی سازمانی ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 94 หลายเดือนก่อน
سندرم کم خونی سازمانی (Organizational Anemia Syndrome) به وضعیتی اشاره دارد که در آن یک سازمان به دلیل کاهش هزینه‌ها، اقدام به کاهش تعداد کارکنان و تعدیل نیرو می‌کند. این اقدامات منجر به کاهش توانمندی‌ها و بهره‌وری سازمان می‌شود و به مرور زمان مشکلات بیشتری را به دنبال خواهد داشت. این سندرم می‌تواند باعث کاهش انگیزه و روحیه کارکنان باقی‌مانده، کاهش کیفیت محصولات یا خدمات، و در نهایت کاهش رضایت ...
سندرم 30 : سندرم آسانسوری ، ماکروفری ، فست فودی
มุมมอง 54 หลายเดือนก่อน
سندرم آسانسوری (Elevator Syndrome) اشاره به وضعیتی دارد که در آن افراد به دنبال راه‌های سریع و میانبر برای رسیدن به موفقیت هستند، بدون اینکه تلاش، زمان و زحمت لازم را برای آن بکشند. این اصطلاح معمولاً به تمایل به دستیابی به موفقیت‌های سریع و فوری مانند فست فود که به سرعت آماده می‌شود، اشاره دارد. در حالی که موفقیت واقعی و پایدار نیازمند پشتکار، صبر و کار سخت است، سندرم آسانسوری نشان‌دهنده‌ی اشت...
سندرم 29: سندرم پاریس ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 94 หลายเดือนก่อน
سندرم پاریس (Paris Syndrome) یک پدیده روان‌شناختی است که عمدتاً در میان گردشگران ژاپنی مشاهده می‌شود که به پاریس سفر می‌کنند. این سندرم به وضعیتی اطلاق می‌شود که در آن گردشگران پس از مواجهه با واقعیت‌های پاریس دچار شوک فرهنگی شدید و علائم روانی مانند اضطراب، سرگیجه، توهم، و احساس ناامیدی می‌شوند. این سندرم به علت تفاوت شدید میان انتظارات افراد و واقعیت‌های موجود در پاریس ایجاد می‌شود. بسیاری از...
سندرم 28: ژرمن استیک ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 84 หลายเดือนก่อน
سندرم ژرمن استیک به عنوان یک وضعیت روانشناختی شناخته می‌شود که در آن فرد به دلیل جایگاه و سمت خود در یک سازمان دستورات نامعقول و غیرمنطقی صادر می‌کند. این پدیده معمولاً به سوءاستفاده از قدرت و مقام در محیط کار اشاره دارد و می‌تواند منجر به ایجاد فضای کاری ناسالم و کاهش کارایی و انگیزه کارکنان شود. این سندرم ممکن است ناشی از عواملی مانند خودبزرگ‌بینی، نیاز به کنترل بیش از حد، عدم اعتماد به نفس، ...
سندرم 27: قدرت کارمند ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 214 หลายเดือนก่อน
سندرم قدرت کارمند به وضعیتی اشاره دارد که در آن کارمند به دلیل احساس قدرت و نفوذی که در موقعیت شغلی خود دارد، به طور عمدی و با غرور کار ارباب‌رجوع را با تأخیر انجام می‌دهد. این رفتار معمولاً به دلیل نوعی سوءاستفاده از قدرت یا حس برتری نسبت به دیگران رخ می‌دهد. این سندرم می‌تواند به کاهش رضایت مشتری، افزایش نارضایتی و حتی افت بهره‌وری در سازمان منجر شود. به‌طور کلی، مدیریت صحیح منابع انسانی و فر...
سندرم 26 : عملکرد نمایشی و دروازبان نگون بخت ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 94 หลายเดือนก่อน
به پدیده‌ای اشاره می‌کند که در آن افراد در یک سازمان مشغول به انجام وظایف و فعالیت‌ها هستند، اما این فعالیت‌ها تأثیر قابل توجهی در عملکرد کلی سازمان ندارند. این پدیده می‌تواند با اصطلاحاتی مانند "سندرم عملکرد نمایشی" توصیف شود. این وضعیت زمانی رخ می‌دهد که افراد به جای تمرکز بر نتایج و اهداف استراتژیک سازمان، صرفاً به انجام وظایف روزمره و روتین می‌پردازند. این فعالیت‌ها ممکن است برای حفظ ظاهر ی...
سندرم 25 : صندلی گهواره ای ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 175 หลายเดือนก่อน
سندرم صندلی گهواره‌ای (Rocking Chair Syndrome) به وضعیتی اشاره دارد که فرد به طور مداوم در حال انجام فعالیت‌های کوچک و بی‌نتیجه است،....در ادامه ببینید.... #کارآفرینی #کارمند #کاریابی #درآمد_دلاری #اموزش #پکیج #اموزشی #ترفند_آموزشی #ترفند #ترید #خرید_اینترنتی #بیزینس_آنلاین www.smtec.ca
سندرم 24 : عجله نکنید ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 125 หลายเดือนก่อน
سندرم 24 : عجله نکنید ، مصطفی نعیمی
سندرم 23 : نشت احساسی ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 235 หลายเดือนก่อน
سندرم 23 : نشت احساسی ، مصطفی نعیمی
سندرم 22 : سکوت و فراموشی سازمانی ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 195 หลายเดือนก่อน
سندرم 22 : سکوت و فراموشی سازمانی ، مصطفی نعیمی
سندرم 21 : کیف کش ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 405 หลายเดือนก่อน
سندرم 21 : کیف کش ، مصطفی نعیمی
سندرم 20 : حکیم اعظم ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 595 หลายเดือนก่อน
سندرم 20 : حکیم اعظم ، مصطفی نعیمی
سندرم 19 : غفلت جمعی ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 515 หลายเดือนก่อน
سندرم 19 : غفلت جمعی ، مصطفی نعیمی
سندرم 18 : قانون کش ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 616 หลายเดือนก่อน
سندرم 18 : قانون کش ، مصطفی نعیمی
سندرم 17 : اینجا اختراع نشده ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 266 หลายเดือนก่อน
سندرم 17 : اینجا اختراع نشده ، مصطفی نعیمی
سندرم 16 : عینک و سمعک ، مصطفی نعیمی
มุมมอง 416 หลายเดือนก่อน
سندرم 16 : عینک و سمعک ، مصطفی نعیمی
سندرم 15 : پارادکس آبلین - مصطفی نعیمی
มุมมอง 646 หลายเดือนก่อน
سندرم 15 : پارادکس آبلین - مصطفی نعیمی
سندرم 14 : رایگان خواهی - مصطفی نعیمی
มุมมอง 396 หลายเดือนก่อน
سندرم 14 : رایگان خواهی - مصطفی نعیمی
سندرم 13 : دستت رو بکش - مصطفی نعیمی
มุมมอง 236 หลายเดือนก่อน
سندرم 13 : دستت رو بکش - مصطفی نعیمی
سندرم 12 : استکهلم - مصطفی نعیمی
มุมมอง 387 หลายเดือนก่อน
سندرم 12 : استکهلم - مصطفی نعیمی
سندرم 11 : زرورق و ساندویچ - مصطفی نعیمی
มุมมอง 867 หลายเดือนก่อน
سندرم 11 : زرورق و ساندویچ - مصطفی نعیمی
سندرم 10 : بطالت اجتماعی - مصطفی نعیمی
มุมมอง 467 หลายเดือนก่อน
سندرم 10 : بطالت اجتماعی - مصطفی نعیمی

ความคิดเห็น

  • @masii6949
    @masii6949 4 หลายเดือนก่อน

    توصیه های آخر ویدئو ، خيلي کاربردی بودند. سپاسگزارم 🎉🎉

    • @smartech8472
      @smartech8472 4 หลายเดือนก่อน

      سپاس از شما

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    بسیار آموزنده و مفید 👍 👏

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    چه جالب 👍

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    "مشتری ولی نعمت شرکته“. چه جمله ی عمیقی 👏💯

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    توی همه ی جنبه های زندگی سندروم پاریس رو میشه دید. عالی 👍

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    عالی 👏

  • @ZahraGhasemi-mq1nv
    @ZahraGhasemi-mq1nv 4 หลายเดือนก่อน

    ممنون از محتوای عالی که به اشتراک گذاشتید 🙏🏻

  • @Nasrin_nasirzadeh
    @Nasrin_nasirzadeh 4 หลายเดือนก่อน

    به نظر من انجام این تغییراتم باید هوشمندانه باشه تا افراد بتونن راحت تر خودشون رو باهاش وفق بدن. مثلا همونجوری که کتاب عادت های اتمی میگه، مغز انسانا بر اساس پاداش فوری طراحی شده و به پاداشای بلند مدت خیلی توجهی نداره، باید عادت رو تو مرحله ی اول جذاب کرد، بعدا باید براش یه پاداش فوری گذاشت، همچنین باید محیط اطراف رو جوری چید که انجام اون عادت راحت تر باشه تا انجام ندادنش، و همینطور تریک های ریز که شاید به چشم نیان ولی توی تثبیت عادتای جدید میتونن خیلی مفید باشن.

  • @StonnikEmma-hs3hz
    @StonnikEmma-hs3hz 4 หลายเดือนก่อน

    دقیقا با چنین چیزی مواجه شدم بارها، اولین دوران دبیرستان بود، بسیار عالی بود مثل همیشه👌👌👌👌

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    عالی 👌💯

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    👌💯

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    واقعا برای هر مدیری لازمه که این سندروم رو بشناسه. عالی 👍

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 4 หลายเดือนก่อน

    عالی بود 👏

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 5 หลายเดือนก่อน

    بسیار کاربردی و آموزنده 👍 💯

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 5 หลายเดือนก่อน

    بسیار آموزنده و مفید 👍

  • @StonnikEmma-hs3hz
    @StonnikEmma-hs3hz 5 หลายเดือนก่อน

    عالی بود👌

  • @amirsabaee-ff5ex
    @amirsabaee-ff5ex 5 หลายเดือนก่อน

  • @amirsabaee-ff5ex
    @amirsabaee-ff5ex 5 หลายเดือนก่อน

    عالی

  • @rahimmohtaram2357
    @rahimmohtaram2357 5 หลายเดือนก่อน

    آقا کارتون درسته، نکته جالبی بود.

  • @Nasrin_nasirzadeh
    @Nasrin_nasirzadeh 5 หลายเดือนก่อน

    به نکته ی خیلی خوبی اشاره کردین. فقط یه نکته ای هم که باید بهش توجه بشه اینه که باید فضای مناسبی هم برای مطرح کردن نظرات وجود داشته باشه. خیلی وقت ها تو جمع ها جوی حاکمه که شفافیت ادما میتونه خیلی به ضررشون تموم بشه، حتی اگه حق با اونها باشه.

  • @ShahnazPoorande
    @ShahnazPoorande 6 หลายเดือนก่อน

    بسییار عالی

  • @smartech8472
    @smartech8472 6 หลายเดือนก่อน

    🙏🙏

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 6 หลายเดือนก่อน

    داستانهایی که می گید، مطلب رو خیلی ملموس تر می کنه. ممنون واقعا 🙏🌹

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 6 หลายเดือนก่อน

    چقدر جالب 👍 تو زندگی روزمره هم همیشه با این پدیده رو به رو می شیم. 🙏

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 6 หลายเดือนก่อน

    این مطالب فقط به مدیران کمک نمی کنه، بلکه برای همه ی افراد که تو حوزه ی بیزینس کار می کنند، مفید و کاربردیه. ممنون از مطالب فوق‌العاده تون 🙏🌹

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 6 หลายเดือนก่อน

    بسیار آموزنده و مفید 🙏🌹

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 6 หลายเดือนก่อน

    موضوعی که خیلی ساده به نظر میاد، اما با رعایت نکردنش توی بیزینس می تونه واقعا انرژی و هزینه ی زیادی رو هدر بده. عالی بود 👏 🙏

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 6 หลายเดือนก่อน

    چقدر ملموس توضیح دادین. عالی بود 👏👏👏

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 6 หลายเดือนก่อน

    سندروم رایج 😄 عالی بود 👍

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 6 หลายเดือนก่อน

    بسیار آموزنده و مفید 👍

  • @smartech8472
    @smartech8472 7 หลายเดือนก่อน

    🙏🙏

  • @Nasrin_nasirzadeh
    @Nasrin_nasirzadeh 7 หลายเดือนก่อน

    من متاسفانه این سندرومو ندارم😅 ولی به کررات دیدم که افرادی که توانایی خیلی خاصی ندارن ولی قابلیت تبلیغ خودشونو دارن چطور فرصتای بیشتری بدست میارن ولی افراد شایسته تر که خیلی اهل خودستایی نیستن همچین فرصت هایی رو از دست میدن....

  • @smartech8472
    @smartech8472 7 หลายเดือนก่อน

    سال نو مبارك

  • @Nasrin_nasirzadeh
    @Nasrin_nasirzadeh 7 หลายเดือนก่อน

    دقیقا درسته. همدلی تو محیط کار باعث میشه ادم خودشم حس بهتری به کارش داشته باشه

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 7 หลายเดือนก่อน

    👍👏

  • @FatemehGhorbani-s1y
    @FatemehGhorbani-s1y 7 หลายเดือนก่อน

    👌🏻👏🏻

  • @EasyRun-e4x
    @EasyRun-e4x 8 หลายเดือนก่อน

    Thanks !!!!

  • @AzitaBassiji
    @AzitaBassiji 8 หลายเดือนก่อน

    Thank you for lesson 1. Can not wait to listen to the rest.

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 8 หลายเดือนก่อน

    بسیار مفید و آموزنده 👍

  • @saharkhanipour2350
    @saharkhanipour2350 8 หลายเดือนก่อน

    بسیار مفید و آموزنده 👍

  • @behnam.as1400
    @behnam.as1400 8 หลายเดือนก่อน

    ممنون برای ویدیو ارزشمندتون 🙏🙏🙏

  • @L.W.OO.W.L
    @L.W.OO.W.L ปีที่แล้ว

    ممنون .واقعا دقیق و ملموس بود

  • @sara-ib3el
    @sara-ib3el ปีที่แล้ว

    🥲enfp هستم که توجه نکردن به جزئیات و برنامه نداشت ن خیلی کارامو خراب کرده

  • @sanatajaddod
    @sanatajaddod ปีที่แล้ว

    به عنوان یه infp خیلی اروم و صلح طلبم ولی وقتی عصبانی بشم خودمو نمیتونم کنترل کنم و بعدشم پشیمون میشم از رفتاری که نشون دادم

  • @fatemehafrad8683
    @fatemehafrad8683 2 ปีที่แล้ว

    سپاس از نکات مفیدی که در این ویدئو بیان کردید

  • @kimiacheraghi138
    @kimiacheraghi138 2 ปีที่แล้ว

    چرا تنها فعا'لیت برای مردان رو بررسی کردید؟

    • @smartech8472
      @smartech8472 2 ปีที่แล้ว

      تشكر از پيام شما، هدف از اين ويدئو صرفا آشنايي با ابزار MBTI در شخصيا شناسي ست ، فعاليتهاي نامبرده صرفا مثال جهت آشنايي بيشتر أست و فرقي بين مردها و زنها در نوع فعاليت نيست.

  • @faribaaminianpor9185
    @faribaaminianpor9185 2 ปีที่แล้ว

    ممنون خیلی جالب بود💙

  • @vahe579
    @vahe579 2 ปีที่แล้ว

    کاملا درسته و به عنوان یک INFJ-T تمام این چیز هایی که گفتید درسته و ممنون بابت ویدیو شما

  • @baranam6031
    @baranam6031 2 ปีที่แล้ว

    من هم یک infj هستم.اما ب شدت خجالتی .البته که این دو تا با هم متفاوتن و خجالتی بودن رو میشه تغییر داد.ممنون میشم یه راهنمایی کنید چجوری تغییرش بدم

    • @smartech8472
      @smartech8472 2 ปีที่แล้ว

      سلام و تشكر از پيام شما ، اگر شما اين تيپ شخصيتي رو داريد ، شما يك فرد درونگرا هستيد ، در اولين ويدئوهاي اين مجموعه در مورد درونگرا و برونگرا صحبت كرديم ميتونيد بررسي كنيد جهت آشنايي بيشتر با درونگرايي ، اما تعبيري كه در عوام ميشه "خجالتي بودن" هست. حركت از درونگرايي به برونگرايي مستلزم ، improvement ، هست ابتدا بايد برونگرايي ( يا به قول عوام خجالتي نبودن) رو بشناسيد ، تا بتونيد به اون سمت حركت كنيد. و البته بدونيد كه اين تغييرات بسيار زمانبر هست پس صبر و حوصله براي پيشرفت داشته باشيد.

  • @reyhanehnb7588
    @reyhanehnb7588 2 ปีที่แล้ว

    خیلی باحالی بابا