- 138
- 45 169
Наталья Стерлягова
เข้าร่วมเมื่อ 26 ก.ย. 2023
Автор канала Наталья Стерлягова - проджект в маркетинге. За последние 6 лет я работала в маркетинговых агентствах, инхаус проектах и стартапах, собрав в сумме проекты в 38 нишах бизнеса.
Telegram-канал об управлении "Разумный менеджмент" - t.me/+pAtLYVrFxDA5ZTli
На этом канале я делюсь своим опытом по темам: управление проектами, управление командами и работа с клиентами.
Telegram-канал об управлении "Разумный менеджмент" - t.me/+pAtLYVrFxDA5ZTli
На этом канале я делюсь своим опытом по темам: управление проектами, управление командами и работа с клиентами.
Изменения в организации / команде. ТОП-6 ошибок руководителей
TG-канал «Разумный менеджмент» - t.me/+pAtLYVrFxDA5ZTli
Почему внедрение изменений часто проваливается? В этом выпуске рассмотрим шесть основных ошибок, мешающих успешному процессу изменений - от отсутствия коммуникации до перегрузки команды. Узнайте, как их избежать и наладить эффективное внедрение изменений
Таймкоды:
00:00 - Тема выпуска
01:10 - Нет прозрачной коммуникации
02:53 - Игнорирование текущих проблем
04:03 - Негативный опыт
06:12 - Внедряем все подряд
07:01 - Много изменений
07:52 - Нет поддержки
09:21 - Финалим выпуск
Предыдущие выпуски про внедрение изменений:
th-cam.com/video/cq-Ysa7TS_c/w-d-xo.html
th-cam.com/video/O01lnfhJc2I/w-d-xo.html
#управлениеизменениями #ошибкируководителей #менеджмент #команда
Почему внедрение изменений часто проваливается? В этом выпуске рассмотрим шесть основных ошибок, мешающих успешному процессу изменений - от отсутствия коммуникации до перегрузки команды. Узнайте, как их избежать и наладить эффективное внедрение изменений
Таймкоды:
00:00 - Тема выпуска
01:10 - Нет прозрачной коммуникации
02:53 - Игнорирование текущих проблем
04:03 - Негативный опыт
06:12 - Внедряем все подряд
07:01 - Много изменений
07:52 - Нет поддержки
09:21 - Финалим выпуск
Предыдущие выпуски про внедрение изменений:
th-cam.com/video/cq-Ysa7TS_c/w-d-xo.html
th-cam.com/video/O01lnfhJc2I/w-d-xo.html
#управлениеизменениями #ошибкируководителей #менеджмент #команда
มุมมอง: 9
วีดีโอ
Как убедить любого клиента | 7 приемов аргументации, которые работают
9 ชั่วโมงที่ผ่านมา
TG-канал "Разумный менеджмент" - t.me/ ruO3MJgKbos5OWYy Клиент не всегда прав, но как донести это без конфликта? В этом выпуске я делюсь 7 рабочими приемами аргументации, которые помогут защитить ваши идеи, объяснить решения и убедить клиента. Узнайте, как строить диалог, опираться на факты и сохранять фокус на результате.
6 практик для подведения итогов года в команде | Новогоднее ретро
มุมมอง 2621 ชั่วโมงที่ผ่านมา
🎁 БОНУС сценарий новогодней ретроспективы - t.me/smart_mgmt/303 Материалы из ролика: 1. Список вопросов для задания "Новогодний колпак" - drive.google.com/file/d/1kG8YAdWD6UKz7AkHloH2hEvfwUQyr_XN/view?usp=sharing 2. 6 фреймворков для подведения итогов - t.me/smart_mgmt/304 3. TG Разумный менеджмент - t.me/ pAtLYVrFxDA5ZTli Как завершить год в команде так, чтобы это не превратилось в скучное под...
Горящие дедлайны: почему так происходит и что с этим делать?
มุมมอง 6วันที่ผ่านมา
TG-канал "Разумный менеджмент" - t.me/ ruO3MJgKbos5OWYy Пост про приоритезацию задач - t.me/smart_mgmt/289 Выпуск про чайка-менеджмент - smart-mgmt.mave.digital/ep-2 Почему горят сроки и как это исправить? В этом видео я разберу ключевые причины срыва дедлайнов, которые мешают проектам завершаться вовремя. Вы узнаете, как выявить проблемы в распределении задач, планировании и управлении, чтобы ...
4 признака микроменеджмента в управлении командой | проверьте себя
มุมมอง 20314 วันที่ผ่านมา
4 признака микроменеджмента в управлении командой | проверьте себя
Как убедить любого клиента | 7 приемов аргументации, которые работают
มุมมอง 7121 วันที่ผ่านมา
Как убедить любого клиента | 7 приемов аргументации, которые работают
Горящие дедлайны: почему так происходит и что с этим делать?
มุมมอง 59หลายเดือนก่อน
Горящие дедлайны: почему так происходит и что с этим делать?
Типы совещаний: как перестать тратить время и начать работать?
มุมมอง 59หลายเดือนก่อน
Типы совещаний: как перестать тратить время и начать работать?
Базовые правила постановки задач // Уровни детализации и SMART
มุมมอง 88หลายเดือนก่อน
Базовые правила постановки задач // Уровни детализации и SMART
Этапы развития команд. Модель Брюса Такмана
มุมมอง 57หลายเดือนก่อน
Этапы развития команд. Модель Брюса Такмана
Как не попадать в эмоциональное выгорание и что делать если ты уже в нем?
มุมมอง 210หลายเดือนก่อน
Как не попадать в эмоциональное выгорание и что делать если ты уже в нем?
3 приема, которые помогут преодолеть сопротивление команды // Внедрение изменений в команде
มุมมอง 362 หลายเดือนก่อน
3 приема, которые помогут преодолеть сопротивление команды // Внедрение изменений в команде
Управление изменениями в команде: почему вам нужно внедрять изменения уже сейчас
มุมมอง 312 หลายเดือนก่อน
Управление изменениями в команде: почему вам нужно внедрять изменения уже сейчас
Что узнать у клиента на старте работы? / Нужны ли брифинги?
มุมมอง 312 หลายเดือนก่อน
Что узнать у клиента на старте работы? / Нужны ли брифинги?
Эмоциональное / профессиональное выгорание: симптомы, этапы и выводы
มุมมอง 302 หลายเดือนก่อน
Эмоциональное / профессиональное выгорание: симптомы, этапы и выводы
Как запустить новый проект и довести его до результата? 7 ключевых шагов
มุมมอง 593 หลายเดือนก่อน
Как запустить новый проект и довести его до результата? 7 ключевых шагов
2 правила, которые помогут вам создать базу знаний
มุมมอง 2113 หลายเดือนก่อน
2 правила, которые помогут вам создать базу знаний
Эффективные встречи с клиентами. Как управлять встречей и приходить к результату
มุมมอง 473 หลายเดือนก่อน
Эффективные встречи с клиентами. Как управлять встречей и приходить к результату
Сложные клиенты: как распознать и найти к ним подход?
มุมมอง 473 หลายเดือนก่อน
Сложные клиенты: как распознать и найти к ним подход?
Делегирование на практике: концепция 7 уровней делегирования с примерами
มุมมอง 6711 หลายเดือนก่อน
Делегирование на практике: концепция 7 уровней делегирования с примерами
Критерии оценки успешности проекта: разбираем на примерах
มุมมอง 57ปีที่แล้ว
Критерии оценки успешности проекта: разбираем на примерах
Чайка менеджмент: почему возникает и как не быть чайкой для своей команды?
มุมมอง 163ปีที่แล้ว
Чайка менеджмент: почему возникает и как не быть чайкой для своей команды?
Как давать обратную связь сотрудникам экологично и эффективно? 4 проверенные модели
มุมมอง 79ปีที่แล้ว
Как давать обратную связь сотрудникам экологично и эффективно? 4 проверенные модели