Наталья Тимакова
Наталья Тимакова
  • 51
  • 9 822
Как определять цели подразделений и ставить точные KPI?
Запись вебинара. Директор департамента ТРИЗ Группы ГАЗ рассказывает о подходе "Формат А2". Методика позволяет качественно поставить цели подразделений для достижения целей компании.
Получить программу обучения руководителей применению данной методики - 8 987 681 5555
Другие инструменты ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач - t.me/torosta1
มุมมอง: 49

วีดีโอ

Теоретический блок перед тренировкой инструментов ТРИЗ. Модуль "ИКР и ресурсный подход".
มุมมอง 45หลายเดือนก่อน
Как применять оператор "Идеальный конечный результат" и Ресурсный подход для решения бизнес-задач? Посмотрите инструкцию и приходите на тренировку. В Телеграм - канале "МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ |ТИМАКОВА" t.me/torosta1 вы увидите даты тренировок и сможете предложить свои кейсы для решения.
Вебинар "Инструменты ТРИЗ для бизнеса"
มุมมอง 145หลายเดือนก่อน
Как повысить качество принимаемых решений, используя приемы изобретателей. Запись вебинара для предпринимателей. В вебинаре сделан обзор применения в бизнесе следующих инструментов: - ИКР (идеальный конечный результат) - ПСА (причинно-следственный анализ) - Разрешение противоречий - АКПУ (анализ ключевых параметров успешности) - Системный оператор - Потоковый анализ Больше информации об инструм...
У нас всегда есть ресурсы на достижение цели. Доказательства
มุมมอง 882 หลายเดือนก่อน
Если вы не верите вдохновляющим речам психологов о том, что всегда есть ресурсы на достижение цели, посмотрите на ресурсный подход в ТРИЗ. В видео описан подход к поиску ресурсов для решения задач и описан алгоритм поиска решений. Видео предназначено для тех, кто еще не знаком с ТРИЗ, поэтому используются упрощения. Профессионалам будут более интересны выступления в Клубе "Профессионалы в ТРИЗ"...
Как на практике научиться решать технические и бизнес-задачи с помощью ТРИЗ
มุมมอง 565 หลายเดือนก่อน
Это видео адресовано людям, которые уже знакомы с ТРИЗ. Если для вас эта тема интересна, но пока мало знакома, мы можем пригласить вас на обучение. Если желаете на практике отточить навык решения технических и бизнес-задач для себя и своих клиентов - напишите в ТГ @TimakovaN Мы подскажем, как начать практику
5 причин посмотреть на себя со стороны руководителю. Система оценки руководителей ЭРА
มุมมอง 525 หลายเดือนก่อน
Как диагностика личностных качеств, деструкторов и мотиваторов руководителей с помощью системы ЭРА помогает управленцам подобрать команду, найти личную мотивацию, исключить непродуктивное поведение и выстроить отношения в команде. Обзор эффектов от прохождения диагностики на кейсах и примерах. Больше экспертных материалов по системе оценки ЭРА на сайте torosta.ru/ocenka-rukovoditelej и в канале...
Стратегическая сессия с применением инструментов ТРИЗ. Моменты процесса
มุมมอง 7311 หลายเดือนก่อน
С 2021 года включаю инструменты бизнес-ТРИЗ в программы стратегических сессий. Часто клиенты об этом не догадываются. Ведь главное не инструмент, а результат. Но практика показывает, что проведение аналитического этапа сессий с помощью ТРИЗ дает возможность сделать максимально объективные выводы и впоследствии найти действительно сильные решения. Отзывы о результатах стратегических сессий можно...
20. Внедрение изменений после решения задач с ТРИЗ. Советы трекера
มุมมอง 25ปีที่แล้ว
Обзоры инструментов ТРИЗ и кейсов в ТГ-канале t.me/torosta1 Как сделать так, чтобы найденные идеи нашли воплощение? Как управлять процессом внедрения изменений, связанных с найденными решениями? Почему найти идею - это еще не решить проблему? Это финальный урок курса "ТРИЗ для руководителя" Задавайте вопросы в комментариях или жмите на кнопку на сайте torosta.ru/ чтобы начать решать сложные зад...
19. Приоритизация идей по итогам решения бизнес-задачи
มุมมอง 30ปีที่แล้ว
Как выбрать лучшие решения из множества? Какие критерии выбора применить? Как визуализировать свой выбор? Для ответов на эти и другие вопросы смотрите очередной урок курса "ТРИЗ для руководителя" Следующий урок по ссылке th-cam.com/video/NAioU_Ir1cg/w-d-xo.html Задавайте вопросы в комментариях или жмите на кнопку на сайте torosta.ru/ чтобы начать решать сложные задачи вместе с консультантом и Т...
18. Практикум 2. Разрешение противоречий
มุมมอง 35ปีที่แล้ว
Продолжаем решать вашу задачу, применяя инструменты бизнес-ТРИЗ Следующий урок по ссылке th-cam.com/video/KS8EvZl4e3s/w-d-xo.html Задавайте вопросы в комментариях или жмите на кнопку на сайте torosta.ru/ чтобы начать решать сложные задачи вместе с консультантом и ТРИЗ-фасилитатором Натальей Тимаковой
17. Практикум 1. Моделирование противоречий
มุมมอง 36ปีที่แล้ว
Предлагаю решить свою задачу теми методами, которые мы изучили в лекциях Следующий урок по ссылке th-cam.com/video/grSuhRiHADU/w-d-xo.html Обзоры инструментов ТРИЗ и кейсов в ТГ-канале t.me/torosta1 Задавайте вопросы в комментариях или жмите на кнопку на сайте torosta.ru/ чтобы начать решать сложные задачи вместе с консультантом и ТРИЗ-фасилитатором Натальей Тимаковой
16. Бенчмаркинг в ТРИЗ
มุมมอง 49ปีที่แล้ว
Какие параметры ценности сравнивать при анализе? Где брать данные и как убедиться в их подлинности? Как поставить задачи на основе бенчмаркинга? Как бенчмаркинг выводит на противоречия? Для ответов на эти и другие вопросы смотрите очередной урок курса "ТРИЗ для руководителя" Следующий урок по ссылке th-cam.com/video/ue-Y6AnbK1M/w-d-xo.html Обзоры инструментов ТРИЗ и кейсов в ТГ-канале t.me/toro...
15. Анализ главных параметров ценности
มุมมอง 46ปีที่แล้ว
Обзор хода MPV-анализа дает представление о том, как учесть интересы стейкхолдеров в проектах и выявить противоречия в требованиях. Все это нужно для того, чтобы впоследствии устранить противоречия и позволить бизнесу расти дальше. Почему важно учесть каждый этап жизненного цикла продукта при анализе? Как выявить противоречия в требованиях стейкхолдеров? Для ответов на эти и другие вопросы смот...
14. Причинно-конфликтный анализ для выявления противоречий в бизнес-задачах
มุมมอง 171ปีที่แล้ว
Что делать, когда причины проблем в бизнесе сопровождаются выгодами от их наличия? Как выявить такие ситуации? Как выстраивать карту бизнес-ситуации, которая отразит и проблемы и выгоды? Какие выгоды мы получаем от такой визуализации? Для ответов на эти и другие вопросы смотрите очередной урок курса "ТРИЗ для руководителя" Следующий урок по ссылке th-cam.com/video/5hsb2FWZVnA/w-d-xo.html Обзоры...
13. Причинно-следственный анализ для выявления проблем в бизнесе
มุมมอง 123ปีที่แล้ว
Как корректно провести ПСА? Какие правила проведения анализа обязательны к соблюдению? Как выявить противоречия в бизнесе с помощью ПСА? Для ответов на эти и другие вопросы смотрите очередной урок курса "ТРИЗ для руководителя" Следующий урок по ссылке th-cam.com/video/hScZ45sVrF4/w-d-xo.html Обзоры инструментов ТРИЗ и кейсов в ТГ-канале t.me/torosta1 Задавайте вопросы в комментариях или жмите н...
12. Как обнаружить противоречия в бизнес-системе? Обзор аналитических инструментов
มุมมอง 56ปีที่แล้ว
12. Как обнаружить противоречия в бизнес-системе? Обзор аналитических инструментов
11. Карта восприятия проблемы в бизнесе
มุมมอง 89ปีที่แล้ว
11. Карта восприятия проблемы в бизнесе
10. Описание бизнес-задачи для решения
มุมมอง 49ปีที่แล้ว
10. Описание бизнес-задачи для решения
9. Этапы решения сложной задачи в бизнесе
มุมมอง 57ปีที่แล้ว
9. Этапы решения сложной задачи в бизнесе
8. Обострение противоречий для решения управленческих задач
มุมมอง 54ปีที่แล้ว
8. Обострение противоречий для решения управленческих задач
7. Идеальный конечный результат
มุมมอง 150ปีที่แล้ว
7. Идеальный конечный результат
6. Приемы разрешения противоречий
มุมมอง 80ปีที่แล้ว
6. Приемы разрешения противоречий
5. Разрешение противоречия через анализ
มุมมอง 73ปีที่แล้ว
5. Разрешение противоречия через анализ
4. Противоречия в управленческих задачах
มุมมอง 185ปีที่แล้ว
4. Противоречия в управленческих задачах
3. Креативность руководителя
มุมมอง 59ปีที่แล้ว
3. Креативность руководителя
2. ТРИЗ для руководителя
มุมมอง 104ปีที่แล้ว
2. ТРИЗ для руководителя
1. Системы и системное мышление
มุมมอง 112ปีที่แล้ว
1. Системы и системное мышление
Знакомство с курсом "ТРИЗ для руководителя"
มุมมอง 168ปีที่แล้ว
Знакомство с курсом "ТРИЗ для руководителя"
Как выбирать действительно важные задачи для решения
มุมมอง 387ปีที่แล้ว
Как выбирать действительно важные задачи для решения
Зачем ТРИЗ управленцу
มุมมอง 67ปีที่แล้ว
Зачем ТРИЗ управленцу