วีดีโอ

Polecam jeszcze procesy grupowe opisane świetnie w: Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu

Jest podejrzenie, ze slonie potrafia zrobic akademie dla innych sloni i w oddaleniu od problemu (np. ogrodzenie pola uprawnego nasaczone chilli), przekazywac innym osobnikom, jak ten problem rozwiazac (np.ogrodzenie stratowac idac tylem). Ale nie znalazlem potwierdzenia tego przypuszczenia :(

Jakiego symulatora Pan używa?

Czekaj, czekaj, a to nie jest tak że to nie 1,3,5 dni a 1,3,5 story pointow? Które niekoniecznie przekładają się na dni?

🎉

A ile zarabiają najlepsi PM na etacie? (bo to ze 2-3h pracy dziennie :D Wiadomo- trzeba znaleźć firmę gdzie rozumieją takie podstawy funkcjonowania świata i nie organizują setki idiotycznych/ jałowych spotkań)

Nie dla mnie- to bardzo trudne; trzeba mieć w tym 10 lat doświadczenia i certyfikaty. W sensie niektórzy nie rozumieją, że to dla kogoś może być 1-3 msc ogarniania, żeby wejść na poziom przeciętnego Seniora PM i około roku, żeby stać się jednym z najlepszych, albo najlepszym ;) Tak się zastanawiam jak to możliwe, że menedżerowie i HR nie znają PODSTAW psychologii??? (psychologia różnic)

świetny materiał, praktyczny, skłaniający do refleksji i co za tym idzie do codziennej pracy z harmonogramem, dzięki!

Nie, nie jest to dobry materiał. I nie jest to też film jak stworzyć dobry harmonogram. Wideo opowiada tutaj na pytanie pokroju: "jakie błędy popełniają ludzie nieznający się na tworzeniu harmonogramu". Naprawdę, większość inżynierów projektu czy wyżej zdają sobie sprawę z rozdysponowania zasobów ludzkich i takich tajników harmonogramu jak święta i dni wolne. Reklama waszej firmy ot co.

Dziękuje za świetny materiał:)

Marcin, dzięki, właśnie uświadomiłeś mi koncept, który muszę wymazać z mojej głowy. Tak na marginesie lepiej na początek PM dostać porządne manto :), co dobrze robi na "orientację w terenie" i brak wiary w cuda. Jak pomyślałem sobie o urzędach... zaśmiałem się ze śmiechu... BTW, komentowanie dobrze robi algorytmom - to dla kolegów z firmy. BR. Janusz

wartościowy materiał, dziękuję Marcin! Myślę, że najważniejszy jest cel i zakres projektu bo one stanowią początek aby skutecznie zdefiniować i przeprowadzić kolejne zadania aż do wdrożenia projektu. Ponadto, jeśli znasz typowe problemy projektów to jest to świetny moment aby nagrać kolejny odcinek mający na celu przedstawienie planu naprawczego bo jeśli pracujesz w branży to jesteś świadomy, że klienci wymagają takiego planu (recovery plan) aby za wszelką cenę wrócić na dobrą drogę (back on the track). Sądzę, że ty będziesz mieć okazję aby podzielić się wiedzą praktyczną a odbiorca wzbogaci doświadczenie i pozna w jaki sposób i jakich narzędzi użyć aby naprawić stracony czas i odzyskać zaufanie klienta. Pozdrawiam!

Bardzo trafne uwagi! Dziękuję za filmy. Uważam, że wykonujesz kawał świetnej roboty.

Bardzo ciekawy film!

dziękuję Marcin, że poruszyłeś ten kluczowy temat oraz pokazałeś jak najważniejsze umiejętności miękkie mogą poprawić sposób w jaki liderzy prowadzą projekty, pozdrawiam

Czy w nocy robili ten filmik?

Marcin, nie dość, że utrzymujesz dobrą formę to jeszcze wstrzeliłeś się precyzyjnie w temat. BR. Janusz

Bardzo ciekawy material, kiedy pojawi się druga część?

Idylliczny obraz :) Do tego muszą dorosnąć i pracodawcy i pracownicy. Przydałoby się też ustawodawcom i prawnikom, bo przepisy też uwielbiamy "precyzyjne ", z pominięciem istoty sprawy. Jak pytam jaki jest mój zakres odpowiedzialności w danym procesie, to wszyscy rozpierzchają jak rybaczki spod podniesionego kamienia :)

Czy wspomniane książki można gdzieś zakupić ?

Świetne wideo, niesamowite że masz tak mało wyświetleń

Dziękuję Panie Marcinie. Prosty przekaz w punkt.

Bardzo dziękuję, super materiał

Fajny materiał. Cieszę się, że często w Państwa materiałach pojawiają się nawiązania do mojej branży - budownictwa. Czwórpolówka jak najbardziej trafna. Widuję takie sytuacje jako inspektor nadzoru inwestorskiego.

🤌🤌🤌🤌🤌

czysta abstrakcja przy realizacji projektów, projekt projektowi nie równy, to są rzeczy nie porównywalne dlatego nie może Pan ich porównywać, a już tym bardziej stosować tej metody..

dzieki i pozdrawiam

Świetna rozmowa... Dziękuję

Fantastyczny materiał - chętnie posłuchamy raz jeszcze. Pozdrawiamy z Wrocławia.

Piękne czasy XXI wieku, takie rzeczy za darmo na kliknięcie, ludzkość wkracza z przytupem w lepsze czasy, WSPANIAŁE!

ciekawy wykład i miło się słucha, bardzo przyjemny głos i czysty dźwięk, realizacja na bardzo wysokim poziomie, gratuluję, dziękuję i oby tak dalej

Co Pan muwi

Bardzo świadome podejście do życia. Nie tylko w prowadzeniu firmy można wykorzystać te umiejętności ale też w życiu. Dzięki za ten materiał.

Trafiłem na Wasz kanał kilka dni temu i bardzo szkoda ze tak późno :) z drugiej strony pokrywa się to idealnie z rozpoczęciem wyzwań w nowej firmie. Czekam z niecierpliwością na materiały w tym roku!

Może coś o projektach badawczo-rozwojowych, naukowych? :)

guzik prawda

będąc w Indiach w dużym korpo IT, trochę mi zajęło zanim zrozumialem na czym im zależy - kulturowo...być w długo w pracy, mieć klimatyzację na 18" i częste przerwy na herbatę :)

Bardzo fajny odcinek :-)

Marcin to co mówisz jest mi bardzo bliskie. Pięknie obserwujesz otoczenie. Pozwolę sobie dodać komentarz odnoszący się do kultury pracy i motywacji. Faktycznie w NGO'sach rozwiązywany jest "jakiś" problem społeczny, którym nie zajmują się organizacje rządowe lub samorządowe. Herszt jest motorem organizacji, musi mieć charyzmę i nadawać tempo pracy, natomiast w jego zespole są często osoby, które dostrzegają różne potrzeby, są pełne inicjatywy, co z kolei przekłada się na kolejne innowacyjne projekty z danego obszaru. Szef organizacji też czerpie pomysły z własnego zespołu. Czasami działa to jak kula śnieżna. Bardzo istotne jest to co podkreśliłeś o braku konkurencji między pracownikami i uzupełnianiu się w kompetencjach oraz o trosce o dobrostan pracowników, dzięki możliwości omówienia jakiegoś problemu, sytuacji zwłaszcza w obecności superwizora. Dla pracowników ważny jest też sam cel, idea, która stoi za codziennymi działaniami i nadaje sens pracy.

W temacie wartości polecam Grzegorza Żołędziewskiego.

Fajne, krótkie podsumowanie dla kierowników projektów i biur zarządzania projektami utrzymującymi metodykę.

I znowu jakieś ględzenie włączyłem przez przypadek. Naprawdę mnie zastanawia po co coś takiego nagrywać, skoro każdy to przeklika it tylko się wkurzy.

Bardzo mi się podoba kierunek w którym zmierzasz. Świetna rozmowa . Pozdrawiam

Strategia jest prosta, z kulturą i ignorować .zero zaangażowania

9

super to są cenne uwagi - mimo, iż wydaje się, że jako zarządzający wiemy o tym całkiem dużo

COVID jest dobrym przykładem, który rozwalił misterne plany nie jednego PMa/firmy/itd i wpłynął bezpośrednio na zmiany w projekcie i od strony klienta i od dostawcy. Przeżyłem i nauczyłem się cierpliwości, szacunku, akceptacji oraz, że mimo szalejącego żywiołu jest możliwe wspólne osiągnięcie sukcesu

Siadasz z książką Osterwaldera i laptopem w celu dopracowania kwestii modelowych i w ataku prokrastynacji sprawdzasz co tam w Zarządzanie Projektami PL słychać. No i masz - od modelu nie uciekniesz. I tu Cię dopadnie. Właściwy film na właściwą chwilę. Dzięki.

dziękuję !

Słuszne uwagi. Dzięki wielkie! A jak stworzyć dobry plan działania w celu poprawy sytuacji po odebraniu/przekazaniu informacji zwrotnej? Jest jakiś złoty środek na to? Co jeżeli obydwie strony podchodzą konfliktowo do siebie?