วีดีโอ

ストーリー仕立てとなっていて、オチもしっかり用意されているという素晴らしい教育動画だと思いました！

コベナンツだ

サメ殴ろうぜ

エンジニアファーストの新SES企業が増えてきており、そちらに行くのが良いと思います。旧SES企業は給与が低すぎます。

続けてくれ、、、

東西ドイツの統一も実は国単位で吸収合併した例です。 東西ドイツの統一は西ドイツ(ドイツ連邦共和国)が東ドイツ(ドイツ民主共和国)を吸収合併する形で統一されました。ここで言えば西ドイツ(ドイツ連邦共和国)が存続会社、東ドイツ(ドイツ民主共和国)が消滅会社になります。なので現在のドイツの正式国名も西ドイツと同じドイツ連邦共和国となります。 仮に東西ドイツの統一が西ドイツ(ドイツ連邦共和国)と東ドイツ(ドイツ民主共和国)の新設合併だった場合、ドイツ連邦共和国とドイツ民主共和国が両方とも消滅して新しいドイツ国家が樹立されることになります。

Raytheon社は、嘗て一年に25、6社を売り買いしていた。合わないとなれば積極的に売り払い、別の会社を買った。昔、新日本無線も売られた方だった！！！

声もお顔も綺麗〜❣️

すみません初心者です *1:37** 10万円からではないのですか？* SPC法で10万円が要求されていた気がします。

とてもわかり易いです。ありがとうございます🤲

事業承継やm&aについてです。 株式を100％譲渡するか、第三者割当増資を使うべきかの相談です。 第三者割当増資をして、買い手に51%の株式をわたす →売り手は自分の会社に49%の株を買ってもらう →会社は自己株式の買い取りをして、買い取った自己株式を償却する（売り手にはみなし配当課税が発生する） →買い手は100%株主になれる 上記のスキームはどうでしょうか。 通常の100%株式譲渡だと譲渡所得税がかかり、 第三者割当増資だとみなし配当課税がかかるという点が論点かと思いますが、どちらのほうが税制上有利なんでしょうか。

thank you, easy to understand!

東扇島宜しく 倉庫　荷役募集中

あ、待ってました！

授業で先生の説明が少なすぎて全く分からなかったのですが、この動画を見たらとてもスッキリしました。どうしようか途方に暮れていたので、ほんとうに助かりました。ありがとうございました。

shark punching centerじゃねぇのか

さすがチャームさん。 サバイバル力がスゴイですね。

次回はいつだろ、、、

最近、よく観て勉強しています！ また投稿更新して頂けたら幸いです。

授業で、ギャップを計算するのは ｙｆの時の総需要➖ｙｆでだすことができると習ったのですがあってますか？動画のやり方と若干違う気がして、どちらが正しいか分からなくなってしまいました

要諦が明確化され、理解が容易になる説明だと思います。

会社にピニャータはあるか？(SPC-956)

わかりやすい！

最後の説明のroicに関する説明　税引後が税引き前になってます

😎😎😎❤😎😎😎

ファンドが豚なの草

今までイマイチROICとROAの違いがあやふやでしたが、この動画で解像度が非常に上がりました。

わかりやすい、、！！

9:52〜　「緊縮的財政政策」となっています^^;

ボリュームが小さい？？ですね。 わかりやすいだけに残念。

ハードディスクって、まだ存続してるのが不思議です。フラッシュメモリで消えてしまうと思ってたのに、まだしぶとく残ってるのはどういうメリットからなのでしょうか？

M&Aドラマですか。楽しく見ました。次回も楽しみです。>.<

味の素の買収企業の数が多いですね。

本業以外の事業領域はなかなか難しいと思いますが、こんなに積極的に取り組み、成功する企業ははじめて見ました。🤓

綿半ホールディングス、すごく歴史のある会社ですね。携わっている事業が多様である分、M&A戦略もすごく多角化していますね。

毎回わかりやすいです

完全雇用は失業率０％ではない。非自発的失業がいないということ。その時給では働きたくないという人や働ける状態の生活保護者など、自発的な失業は２％程度はいます。

サイバーリンクス、要するにクラウドサービスの先駆けの会社ですね。はじめて知りました。

今回の動画ありがとうございます。この会社をはじめ、電子基板の会社はほとんどが車載を中心にM&Aをしていますね。

帝人までM&Aを実施していたとは思いもよりませんでした。しかし、多様な事業に携わっていますが、主にマテリアルやヘルスケアの分野に積極的M&Aをしていますね。 今後どのようなM&Aを行うか楽しみです。

前回のコクヨと似たような戦略ですね。ただコクヨは海外展開まで含んでいるですが、キングジムは海外まで考えていないようですね。

M&Aを活用して、事業を多角化した事例ですね。今後のM&Aが楽しみですね。(笑)

派遣会社のM&Aですか。ありがとうございます。

DCMホールディングスですか。島忠買収の件で知ることになった会社です。(笑)しかし、M&A戦略は詳しく知ることができました。

コクヨは日経新聞を読むとき、たまたま目にしてた会社であったんですが、今回の動画で詳しく知ることができました。

今回は海外展開の手段としてM&Aでしたね。勉強になりました。

垂直統合と水平統合でM&A戦略を活用するとは勉強になりました。

分かりにくいな

アサヒグループホールディングスが海外を中心にM&Aを行っていたとは知りませんでした。

昭和電工のM&A戦略はいろいろありますね。