วีดีโอ

名前はマルシアです。ビデオをありがとうございます。私はブラジルに住んでいます。日本語を勉強しています。日本語でこの本を買って、ゆっくり読みながら日本語を学んでいます。ポルトガル語版と日本語版の両方を持っています。日本の装丁はとても美しいです。カーネギーは偉大な作家です。彼の本がとても好きです。@ビジネス書要約のヨナさん気づき , たくさんの繁栄を願っています。

真摯さだけでは回らないと思う。真摯過ぎてマイクロマネジメントに繋がる人が多いから。

カスどもには志がない

５０年間、悪い奴らを、出世させて、様子を見ている時代ですね。

ありがとうございます。 これから読む本で、概略を掴みたくて視聴させてもらいました！

ありがとうございます　私もドラッカーは、少しですが読んでいます　　これからも良い本の紹介をお願いします

トランプなんかもその類に入るね！古今東西、日本の義務教育の中で優等生で人から好かれる人気者だった善人なヤツに凄腕の奴はいねぇ

みんながやらないことを考えるのが難しいですね💦

参考になりました♡ありがとうございます♡ビジネス初心者としては、販売方針をサプライヤーと共有できるか否かが、信頼関係を築いていく最初の一歩になるように思います♡そのためのサプライヤー選定には、かなり時間をかけました♡

すへいしこう本が最初です📘📖

DrakadarjapanAkasakatokyuHotelDeDENRSimaita,SutekinskatadesitaArigatougozaimasu🍴🥂

東大生・京大生のような優秀な人間の貴重な時間をドブに捨てさせた悪書

伊庭さん似てる！ｗ

大企業でしかこの考えは通用し無さそうですね

誘惑に勝つ❤️‍🔥

ドラッガーの示すマネージャーに向いていない人が上司のところで働いています。薄々かんじてましたが、部下的にもモチベーション上がらないし、マネージャー自体高い目標持って動いている様子はないし、そもそも真摯に取り組んでない等、数々の問題を目にしてきましたが、 これ聞いてやっぱりマネージできる上司じゃないなと実感。

社会人10年ほどですが、ろくに教えてないのに やる気あるの？とか精神論を語る上司で優秀な人は見たことないです。 プレーヤーでなく上司としての優秀さね

仕事しない上司の方がいいけどなー

ドラッガーはソフィストだと思う 事業主としての観念が足らないと思った まあそれも過去の記憶のなかのことだけども

部下に気軽に話しかけてフランクなイメージ作ろうとする上司いるけど、その前に真摯さが全く無いから「ただの軽薄な人」としか思われていない

最近本書を読みました。 主体的に動けるようになるとは、こういうことを実践すべきなんだなとわかりました。 私はもともと「気合でゴー！くん」だったので、「問題解決キッズ」になりたいです😁

素敵な動画をありがとうございます。 真摯さとはが分かりにくかったのですが、、、 真摯さが無い事例5つの裏返しということでしょうか？ こちらの本を読んでみて私なりの解釈はしたいと思いますが、是非ご意見伺いたいです。

音割れが、、、、

研修中にメール対応するのは、研修の中身がなくて意味がない時間の場合に限りますね。

ピーターティールはちゃんと考えられる人 つまり世の中ちぐはぐなこと言ってる人間がほとんど

ドラッカーはPDCAのやり方だから「計画」の作り方なんだよね。無駄な計画を子供の頃にやってると大人になって計画の作り方がうまくなる(笑)。学習塾は学習計画の作り方を省くからよくない。受験計画を作ることが時間の使い方が上手くなる方法のひとつ。テストの点数として成果が数値化する。また勉強時間も数値化される。

最近、中間管理職的な立ち位置になり、部下を持つようになりました。可愛い子には旅させよ、なるほどなと思いました！ 聞き手として音割れがなんとかなると嬉しいなと思いました。

サラタメのパクリ？

音割れしてますよー。 声が大事な動画なのに、もったいないです。気になって内容が入って来ない…。

いつも本当にお世話になっております！ とても丁寧なアニメーションで楽しく閲覧できて、仕事にすぐに活かせる最低限の知識とアイディアをくださっています！そして、それぞれの名作に興味を持たせてくださいます。そうそう、声も聡明さが伺えるような落ち着きをお持ちで、聞いていて楽に感じます。 ヨナさんを応援しております！もしよろしければ、動画作成をご再開いただけますと嬉しいです。

9:19 パーセンテージのケタが違うの地味に気になる‥こまかいですか？

凄くためになって参考になりました 話し方が聞きやすく、必要な所をうまくまとめて頂いて分かりやすかったです！ ありがとうございます^ ^

私は部下に対し、成功確率6割以上なら全て任せます。放置では無く放任しています。 本人が求めない限り一切助けません。援助を求めて来ても「まだ全力を出していない」と判断すれば突き放します。 任せた以上は任せた責任が有りますので、成功すれば部下を褒め称え称賛し部下の手柄としますが、失敗した時は任せた責任として上司である私が責任を負う。これを繰り返すと部下側も「もうこれ以上上司に恥をかかせたくない」と頑張ってくれますし、しっかり学習して成長してくれます。部下が自分を追い越す程の実力を付けて来た時は感無量ですね。部下の成長が私の業務遂行における日常業務よりも最優先課題です。

うちのマネジャーは真摯さが無いことがよくわかりました。 ありがとうございます。

正解の思考方法！(*´∀`)♪

みんなこのＢＧＭ使ってんな。個性だそうよ

頑張るポイントを変えてみよう。自分の仕事を部下に任せていこう。自分がマネジメントするために。

全てできてないマネジメントの人いる。なんでこの人選んだだろうといつもモヤモヤしながら仕事してる人たちの相談話聞いてる私…。

管理職試験のため、参考にさせていただいてます。

とてもシンプル結論：部下に仕事を任せろってこと。目先の結果ではなく長期的に見る。細かな聞き取り。

いつも勉強させてもらってます！！

非常に勉強になりました！ ありがとうございます。 私のチャンネルでも様々なコンテンツをアップしていて、 きっとお役に立てる情報が詰まっているので1度見にきてください！

説明が大変分かりやすく、とても勉強になりました！

初めて視聴させていただきました。こういったチャンネルがあると 書籍1つとってもいろいろな意見が出ますね。 参考になりました、ありがとうございます。

経営のバイブルと言えますね！

何度も何度も繰り返し聞いて、全てメモりました！わかりやすく短くまとめていただきありがとうございました！！ 大変勉強になりました😊

そして任天堂製品は高品質で高性能という、、ら

ウチの会社の部長や工場長に読ませたい！。

後輩を成長させることは、未来への投資になる。 この考え方はぜひ使っていきたいです！

良く纏めれれていますね。ありがとうございます。 もう少しスローに話していただけると聞き手としては助かります。