วีดีโอ

Странно. Не совсем понятно изложен материал

Принцип сказал правильный ,обкатали на бизнес процессах предприятия ,это главное ,молодцы

Сразу видно автор не когда не работал с прорабами, это я про катушку с проводом о котором говорит автор в виде примера так как при покупке в ттн уканана длина этого кабеля и бухгалтерия закрепляет за прорабом или другим ответсвенным лицом, и только списать он может на какие оо работы и указанием использования этого кабеля по норме , смете или как договориться , пока не спишет через м 29 кабель будет числиться за ответсвенным лицом

Ушлые работники… ну треш…

Для меня обзор не очень понятный. Говорят про одно, документы открываете другие. Какая то неразбериха.

Самый крутой специалист,из тех что я слышал!!!

Есть в хорошем качестве?

Очень много воды

А разве пояснительную сдают микропредприятия

ЧУШЬ ПОЛНАЯ

Прошу вас уточнить: в План-факт Выручка попадает из КС фактически принятого заказчиком, а себестоимость? Если в моменте понесено расходов больше, чем принял заказчик, что можно увидеть в расходной части только то, что принял заказчик или реальные затраты?

Название программы?

Хорошая программа . Меня интересует

Зачем так много лишнего ?

Мне понравилось! Спасибо! Хочется более детально посмотреть. Это то, что нужно!

Вода при чём тут строительство...

грусть тоска

Здравствуйте! Вы в следующий раз подготовьтесь к вебинару. Так сбивчиво и вы отвлекаетесь на помощника, сами бы мышкой крутили. А так спасибо за материал

хороший обзор, учитывая, что за минимальное время так много показано. Подача хорошая, презентация оформлена классно. Спасибо

Очень полезная наверное информация, только вообще ничего не слышно, что она там говорит((

каждое слово в точку!

Из 17 минут видео речь о заработной плате начинается с 12:40. По вашему это эффективно? Хотел бы услышать расчет зп по сделке от вида работ

Хотелось бы тайм код

ну касаемо авторского надзора и строительного контроля - всё-таки это не совсем одно и тоже, в разных нормативных актах по-разному указано, такой вот авторский надзор шрёдингера - который одновременно одно и тоже со строительным контролем и при этом разное)))

Спасибо Все встало на свои места!)

Сколько раз Я регистрацию делал, речь идет не об Ютубе, а на сайте 1СБит в РК, чтоб посмотреть вебинары, ни разу не могли посмотреть , почему не работают ссылки на регистрацию?

не пришёл к нам за внедрением - ты не дорос на нашего уровня. наша автоматизация не подходит вам - значит у вас плохая бизнес модель. че за маркетинговый ход такой ? тот кто не с вами тот не достоин вас 🤣

весь лес маркируется и вывозится

Очень полезно, спасибо!

Абсолютно безграмотный спикер, набор картинок, можем все, а как, купите и сами разберетесь. 0 полезной информации.

Сделайте тайм коды к своим видео, пожалуйста.

БИТ, как компания, ценящая время своих клиентов, могли бы добавить таймкод к описанию

Самая главная проблема а зачем и почему

Отличный вебинар, советую всем!

Звук скверный, эхо как из подвала, режет слух. Ведущей рекомендую улучшить речь

Долго

Почему нет ни одного комментарии?

Такое впечатление, что просто в "Конфигураторе" 1 С дописали различные справочники и отчеты и т.д. применительно к специфике - строительной организации.

Очень классная презентация! Досмотрел до триатлона... в 39 купил себе слот на триатлон и сам готовился 3 месяца. дополз за 7 часов )))

Полностью соглашусь в части сложности учета факта при реализации проекта. Необходима разработка методики, правил и форматов фиксирования факта при реализации проекта и утверждения ее Заказчиком и иными участниками. И если проект реализуется в BIM, то специфика модели очень влияет. Уже в ТЗ на моделирование и далее - сопровождение требуется это предусмотреть. Весь процесс сопровождения описать в плане реализации проекта (BEP, ПИМ). В этом плане на встречу технологии идет разработка сметы контракта, в идеале идентичная графику СМР и закрытию объемов.

Добрый день! Мы готовы к сотрудничеству. Алматы.

Какой ужасный спикер. Он вообще готовился? Даже смотреть не стал, ощущение что не знает отчем говорит

Ошибка, завязанные на рубль проги, скачек цен не предвидеться- не обоснованно. Вся продукция растет при падении рубля. Тут надо с мозгами к покупке подходить, кто то рассчитает и возьмет импорт, кто то своих.

Одна вода! Такое ощущение, что меня за дурака считают с такой подачей! Дизлайк!

где пробная версия?

Спасибо, вот всегда об этом и говорила руководству, где материалы? кто отвечает?

Прежде чем вести трансляцию, настройте нормально интернет и поставьте нормальный микрофон! Ничерта не понятно! Звук плавает и булькает. Дизлайк только за это. Еще и громкость еле-еле....

0:12 - небольшая история из жизни Ивана Аверьянова 3:49 - о чем же сегодня поговорим? 4:17 - основная проблематика строительной отрасли 8:50 - какие же решения принимает руководитель? 11:55 - давайте проанализируем, что обсудили ранее 12:28 - к чему приводят проблемы на стройке 15:41 - предпосылки проблем 18:10 - ошибки, которые совершает каждый руководитель строительной компании 18:15 - 1 ошибка "Пребывать в иллюзии, что все в порядке" 19:57 - 2 ошибка "Недооценивать сложность" 22:36 - 3 ошибка "Глобализировать задачу" 25:25 - 4 ошибка "Принимать несистемные решения" 26:23 - 5 ошибка "Делегировать задачу одному из участников процесса" 28:42 - 6 ошибка "Позволять участникам процесса самоустраняться" 30:02 - 7 ошибка "Разрешить участникам выбирать систему под себя" 30:57 - 8 ошибка "Проектировать процесс, не опираясь на готовую систему" 31:52 - 9 ошибка "Пытаться создавать собственные системы" 32:53 - небольшой бонус "Рассчитывать, что внедрение произойдет само собой" 32:59 - 10 ошибка "Потакать нарушению процесса" 33:40 - выводы 35:02 - готовые инструменты решения для руководителя 40:06 - демонстрация управления МПЗ в системе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО 40:25 - формирование ресурсной ведомости 41:12 - формирование лимитно-разделительной ведомости, как контролировать материалы по лимитам 41:51 - формирование заявок на МПЗ 44:11 - управление закупками 45:37 - как создать запрос предложение на закупку 47:25 - заказ поставщику 47:56 - управление логистикой 49:26 - приемка МПЗ 49:44 - создание приходного ордера 50:43 - создание расходного ордера 53:08 - формирование бухгалтерских документов 56:19 - что же делать дальше? Дорожная карта

посмотрели, продвигайте канал! Рекомендую начать с 1000 просмотров в utify.io/ru/channel. V2

Наше новое видео на эту тему: th-cam.com/video/nyePQ1xqsPk/w-d-xo.html