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Riesgos cuantitativos en español
Costa Rica
เข้าร่วมเมื่อ 28 พ.ย. 2020
Lecciones, webinars, videos sobre análisis de riesgos cuantitativos usando iziRisk y otros aplicativos especializados. Para gestión de riesgos en empresas y proyectos, modelos de toma de decisiones, simulación Monte Carlo.
La pregunta más importante en gestión de proyectos 01
¡La pregunta más importante en la gestión de proyectos! ¿Por qué muchos proyectos no cumplen con la duración y el presupuesto planificados? Uno de los factores que más contribuyen a ello reside en cómo gestionamos los riesgos (o, más precisamente, cómo no los gestionamos).
Comencemos por no tener en cuenta los riesgos. Muchos proyectos comienzan con planes demasiado optimistas, que suponen un escenario de "mundo perfecto" en el que todo transcurre sin problemas. En realidad, los riesgos son inevitables. Cuando los planificadores de proyectos no logran identificar y tener en cuenta estas incertidumbres, los plazos y los presupuestos son los primeros en sufrir. Por ejemplo, ¿qué pasa si un proveedor clave sufre retrasos? ¿O si miembros críticos del equipo no están disponibles? Estos son riesgos predecibles, pero a menudo se pasan por alto.
Luego están los riesgos imprevistos, los que nadie vio venir. Los factores externos, como los cambios regulatorios repentinos, las crisis económicas o incluso los desastres naturales, pueden interrumpir un proyecto por completo.
Lo que me lleva a la planificación de contingencias inadecuada. Incluso cuando se identifican los riesgos, muchos proyectos no asignan suficiente tiempo, presupuesto o recursos para gestionarlos. Esto crea un efecto dominó: un solo retraso puede alterar todo el cronograma, aumentar los costos y tensar al equipo del proyecto.
Por último, no olvidemos los factores externos. Se trata de riesgos que están más allá de nuestro control directo, como los costos fluctuantes de los materiales o los problemas geopolíticos. Si bien no podemos evitarlos, podemos prepararnos para ellos. Ignorar estas variables externas deja a los proyectos vulnerables a impactos repentinos que descarrilen el progreso.
En resumen, la gestión eficaz de riesgos no se trata solo de identificar problemas potenciales; se trata de anticipar lo inesperado, planificar contingencias y generar flexibilidad en el sistema. Al abordar estos desafíos relacionados con los riesgos por adelantado, podemos mejorar significativamente la probabilidad de entregar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
El análisis cuantitativo de riesgos con simulación de Monte Carlo combina las duraciones de las actividades, los costos y los riesgos en un solo proceso unificado. Las actividades tienen un costo fijo que no cambia con el tiempo, pero también tienen un costo variable que depende de cuánto tiempo toman. Los riesgos pueden afectar la duración de las actividades, lo que a su vez afecta sus costos. Por eso, es necesario considerar los tres factores: costos fijos y variables, duración de actividades y riesgos, en conjunto.
Es posible analizar cuál es la probabilidad de lograr los objetivos de duración y presupuesto. Por ejemplo, después de ejecutar una simulación, un diagrama de dispersión muestra miles de posibles escenarios. Cada punto representa una posible combinación de duración y presupuesto considerando los eventos de riesgo y las incertidumbres de las actividades. Este proyecto muestra una probabilidad del 7 % de finalizar por debajo del presupuesto y del cronograma. Por otro lado, existe una probabilidad del 67 % de finalizar tarde y por encima del presupuesto. Puede mostrar estas probabilidades generando miles de posibles escenarios que consideren las interacciones simultáneas de las actividades, sus costos y sus riesgos.
¡Estos son los tipos de cosas interesantes que se pueden hacer con iziRisk para Proyectos!
Comencemos por no tener en cuenta los riesgos. Muchos proyectos comienzan con planes demasiado optimistas, que suponen un escenario de "mundo perfecto" en el que todo transcurre sin problemas. En realidad, los riesgos son inevitables. Cuando los planificadores de proyectos no logran identificar y tener en cuenta estas incertidumbres, los plazos y los presupuestos son los primeros en sufrir. Por ejemplo, ¿qué pasa si un proveedor clave sufre retrasos? ¿O si miembros críticos del equipo no están disponibles? Estos son riesgos predecibles, pero a menudo se pasan por alto.
Luego están los riesgos imprevistos, los que nadie vio venir. Los factores externos, como los cambios regulatorios repentinos, las crisis económicas o incluso los desastres naturales, pueden interrumpir un proyecto por completo.
Lo que me lleva a la planificación de contingencias inadecuada. Incluso cuando se identifican los riesgos, muchos proyectos no asignan suficiente tiempo, presupuesto o recursos para gestionarlos. Esto crea un efecto dominó: un solo retraso puede alterar todo el cronograma, aumentar los costos y tensar al equipo del proyecto.
Por último, no olvidemos los factores externos. Se trata de riesgos que están más allá de nuestro control directo, como los costos fluctuantes de los materiales o los problemas geopolíticos. Si bien no podemos evitarlos, podemos prepararnos para ellos. Ignorar estas variables externas deja a los proyectos vulnerables a impactos repentinos que descarrilen el progreso.
En resumen, la gestión eficaz de riesgos no se trata solo de identificar problemas potenciales; se trata de anticipar lo inesperado, planificar contingencias y generar flexibilidad en el sistema. Al abordar estos desafíos relacionados con los riesgos por adelantado, podemos mejorar significativamente la probabilidad de entregar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
El análisis cuantitativo de riesgos con simulación de Monte Carlo combina las duraciones de las actividades, los costos y los riesgos en un solo proceso unificado. Las actividades tienen un costo fijo que no cambia con el tiempo, pero también tienen un costo variable que depende de cuánto tiempo toman. Los riesgos pueden afectar la duración de las actividades, lo que a su vez afecta sus costos. Por eso, es necesario considerar los tres factores: costos fijos y variables, duración de actividades y riesgos, en conjunto.
Es posible analizar cuál es la probabilidad de lograr los objetivos de duración y presupuesto. Por ejemplo, después de ejecutar una simulación, un diagrama de dispersión muestra miles de posibles escenarios. Cada punto representa una posible combinación de duración y presupuesto considerando los eventos de riesgo y las incertidumbres de las actividades. Este proyecto muestra una probabilidad del 7 % de finalizar por debajo del presupuesto y del cronograma. Por otro lado, existe una probabilidad del 67 % de finalizar tarde y por encima del presupuesto. Puede mostrar estas probabilidades generando miles de posibles escenarios que consideren las interacciones simultáneas de las actividades, sus costos y sus riesgos.
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El cuento de que el banco no pierde es claro. Los q perdemos sonos los clientes. Por pagar un recibo hay comision. Las cajitas de seguridad se cobran cada dia mas caras
De. Los Bancos se roba con facilidad
De esta pulperia se roban plata facilmente Nada pasa. Toda investigacion es solapada y favorece a sus socios. No hay penas
Y LOS CULPABLES??? IMPUNES, POR SUPUESTO, PORQUE DEBEN HABER INVOLUCRADOS DE LA CASTA POLÍTICA ! Y ENTONCES COMO SIEMPRE.... AQUÍ NO HA PASADO NADA ! DESPIERTA, COSTA RICA !
informacion del curso
Hola 👋🏿👋🏿, de que pais eres??
buenas noches como puedo descargar esas hojas de calculo de excel que estas utilizando en la leccion 04
Ve al siguiente link de descarga de modelos demo ejemplo: drive.google.com/drive/folders/10fp624fvR-plbXWcYH07RqzKqyNbak_X?usp=drive_link En cualquier caso o duda, contactame a fhernandez@izirisk.com o al tel/whatsapp +506 6067 9599.
Ese es otro asunto que cm muchos queda aterrado de archivos y destinado al olvido convenidntemente bajo un sistema manipulable.
Puedes inscribirte aquí si deseas: mailchi.mp/izirisk/calculando-el-raroc-de-una-cartera-crediticia
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¡Excelente!
Me encantaría un video más lento de esto. Me encantó. Siempre quise hacer un analisis mentecarlo pero creo que me perdi por la mitad. Saludos. Excelente contenido.
Gracias @marileeh. Te invito a que veas el canal completo donde tengo más de 300 videos, la mayoría sobre simulación Monte Carlo. Te recomiendo, por ejemplo, un play list completo que te lleva por el mismo proceso más lentamente: th-cam.com/video/mjx7oDpV7Vk/w-d-xo.htmlsi=v2bJRID3kCyO7Kfl (60 minutos) www.youtube.com/@iziriskenespanol/playlists También puedes contactarme directamente a fhernandez@izirisk.com o al tel/whatsapp y con gusto responderé tus inquietudes.
buen día como puedo descargar los libros de Excel, en el pagina que no los encuentro
Ve al siguiente link de descarga de modelos demo ejemplo: drive.google.com/drive/folders/10fp624fvR-plbXWcYH07RqzKqyNbak_X?usp=drive_link En cualquier caso o duda, contactame a fhernandez@izirisk.com o al tel/whatsapp +506 6067 9599.
Muy interesante....transicionar de una metodología cualitativa a cuantitativa, requiere un proceso de adaptación, no solo de los gestores de riesgo, sino de su publico (alta Gerencia, Directores, etc). Sin embargo, si bien no siempre se cuestiona, el punto débil de esta metodología se centra en la data que alimenta el modelo (por lo de Garbage In, Garbage Out). Si se quiere un modelo coherente, se debe prestar atención a las fuentes y su consistencia. En estos tiempos en que las empresas tienden a reemplazar al personal de mayor experiencia por empleados mas jóvenes (confiando en los sistemas automaticos expertos), la opinión de este grupo, puede ser insuficiente.
Estamos de acuerdo @Christian en el principio GIGO; pero esto aplica con mayor impacto a la matriz cromática. Si vas a descartar una metodología cuantitativa por la potencial debilidad de sus entradas, con mayor razón lo deberías hacer de un método tan endeble como las matrices que son ambiguas, arbitrarias, subjetivas y lingüisticamente insostenibles. Al respecto de ello, tengo un video que habla de esto aquí mismo en mi canal: th-cam.com/video/T6DBEEgyakM/w-d-xo.htmlsi=Vh2edDSEdd776hmb
@@iziriskenespanol Creo que se entendió mal mi comentario....En lo personal, creo que el futuro de la Gestión de Riesgos pasa por adoptar modelos Cuantitativos. SIN EMBARGO, señalo algunas debilidades, especialmente para la transición entre ambos modelos y especialmente, de la debilidad de recurrir al cuerpo de técnicos / usuarios de la misma empresa, que por su falta de experiencia, podrían distorsionar AUN MAS la data en la que se basaría el modelo.... Ojo, creo que se podría INCLUIR en el modelo, la distorsión que podría generar una fuente con poca experiencia para definir la frecuencia o severidad. En todo caso, soy todo oidos.
@@ChristianRodriguez-fv9kw Entonces el problema no es en la metodología en sí; sino más bien en poner a gente con poco o deficienta experiencia a tomar decisiones y cuantificar riesgos. Si esa es la debilidad apuntada, entonces, con más razón es una deficiencia que se le podría adherir a las matrices de riesgo donde el grado de rigurosidad es mucho menor.
Interesante
Ahi hay Gato encerrado !! esas millonadas sacados en sobrecitos?? por favor ,, no solo esos acusados robaron la lista es mas grade y hay mas historia de otras meneras en que robaron otros empleados !!!! ....
Contáctame si deseas más información aquí: lnkd.in/eMUwxBq3
Hola, cuándo defino las variables probabilidad e impacto de un riesgo (evento potencial), al hacer el diagrama de tornado se me grafican ambas variables de entrada de un mismo riesgo. Estaba pensando definir cómo variable de entrada el producto PxI. Qué me recomienda?
Requiero más información
Me interesa tener más información sobre modelos de riesgo operacional
Claro. Con gusto. Escríbeme a fhernandez@izirisk.com
@@iziriskenespanol ya te escribí a la cuenta, gracias
Me interesa recibir más información.
Muy interesante y muy bien explicado. Felicitaciones!
Contáctanos a: fhernandez@izirisk.com
Con tanto MALEANTE en el poder judicial.. a veces me da verguenza ser TICO...pero DON RODRIGO CHAVES, NUESTRO PALADIN...me ha devuelto la MORAL....
En caso de empate en octavos, cuartos, etc, como lo resolviste??
En caso de empate de octavos para adelante se resuelve con un aleatorio con p=0.5. Cualquiera de los 2 equipos tiene la misma probabilidad de ocurrencia con una distribución Bernoulli.
@@iziriskenespanol Le envíe un mail a un mail que puso más abajo…
@@LosCaposDeBoedo Enviame un correo a fhernandez@izirisk.com, por favor.
Enviado
De donde obtuviste la base de datos de los resultados?
Gracias Fernando, como sugerencia, para que el contenido destaque y se comprenda mejor tu voz podria disminuirse el volumen y uso constante de musica de fondo.
Hola @mmorua73. Escríbeme por favor a fhernandez@izirisk.com y te envío el link de descarga del archivo, con gusto.
Puedes inscribirte aqui: mailchi.mp/izirisk/riesgoscomplejos
Ya todos los webinars son presenciales?
Este webinar es virtual. Puedes inscribirte aqui: mailchi.mp/izirisk/riesgoscomplejos
@@iziriskenespanol gracias máster
donde esta el excel, lo comparte?
Correcto... Lo comparto al compartirme tu correo electrónico. Contáctame en fhernandez@izirisk.com
donde esta la excel?
Dejame un mensaje, por favor, en fhernandez@izirisk.com
Hola @janno04chile. Escríbeme por favor a fhernandez@izirisk.com y te envío el link de descarga del archivo, con gusto.
Buenas tardes donde lo puedo descargar?
Déjame un mensaje en fhernandez@izirisk.com
Hola Pedro. Escríbeme por favor a fhernandez@izirisk.com y te envío el link de descarga del archivo, con gusto.
Excelente presentación
Entonces solo es presencial?😅
Así es. Es un evento presencial
@@iziriskenespanol gracias
Más información y registro: mailchi.mp/izirisk/invitacion-evento-en-bogota
Hola, no encuentro ningún comentario para registrarme, agradezco mucho que lo relacionen a continuación
Una invitación cordial a participar! Más detalles en el siguiente link: lnkd.in/eH4VzUpy
Hola, no está el link.
Este es el link de registro: mailchi.mp/izirisk/invitacion-evento-en-bogota
Inscríbete aquí: mailchi.mp/izirisk/webinar-gratuito-cuantificacin-de-riesgos-esg-con-simulacin-monte-carlo
No encontré el link
Inscríbete aquí: mailchi.mp/izirisk/webinar-gratuito-cuantificacin-de-riesgos-esg-con-simulacin-monte-carlo
Amigo los banqueros ganan como autoridades en la actividad de banca pero administran como pulpero. Vea la mala administrcion de la junta directiva del banco que todavia ese gerente pulpero se mantiene en su puesto. Por el volumen de lo robado tiene que haber mezclado gente de poder en el banco porque la forma en que dijo el fiscal general wue habían sacado la plata ni mi perra maya se lo cree. Ese banco debería ser privatizado a ver si se administra con seriedad
De último salen de la cárcel, y Quedan libres y millonarios? Las mismas leyes y. Los. Juesez son son los culpables se Aprestten? 🇨🇷🙄💔💔💔👈😔😔
No el robo del siglo lo hizo el maleanton de Fernando naranjo en 2 años se robó 75000 millones más 25000 millones que otros amigotes se robaron de otros bancos al mismo tiempo en total 100 mil millones y quedaron impunes.
El robo no existió. Lo que sucede es que allí nunca entró ese dinero. Es la forma como los directivos encintaron la forma de justificar las grandes pérdidas que han tenido en créditos fallidos o incobrables. Así que ahí pueden estar involucrados personalidades de la sociedad. Recuerden que la asociación de empleados funcionó como un banco paralelo y presto mucho dinero a empleados de alta gama, gerentes y subgerentes y también presto dinero a gente inversionista de alto riesgo como Juan Carlos Bolañoz. Deben investigar a Asebanacio y su ligamen con este supuesto robo.
Cambien todo el personal pidan apollo a nayi bukele
Todo se tapan con la misma cobija y los robos que se hacen Electronicamente, y, los sinpe, qué también se roban
Todos los detalles los encontrarás en el siguiente enlace: lnkd.in/eSiY4K5r