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유경철TV
South Korea
เข้าร่วมเมื่อ 20 มี.ค. 2014
유경철 소통과 공감 대표입니다. 책을 쓰는 작가이자 기업에서 강의를 하는 기업교육강사로 활동하고 있습니다. 저에 대한 자세한 소개는 네이버에서 "유경철" 을 검색하시면 됩니다!
=================================
유경철
소통과 공감 대표
이메일 : pkm297xo@naver.com
Phone : 010-3494-5272
[저서]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법
HBR 리더십 인사이트
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십
업무소통이 힘든 당신에게
나는 팀장이다
완벽한 소통법
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다
문제해결자
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다
NLP로 신념체계 바꾸기
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현) 소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국금융연수원 자문교수
현) 한국성과코칭협회 성과전문코치
고려대학교 경영학 석사
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유경철
소통과 공감 대표
이메일 : pkm297xo@naver.com
Phone : 010-3494-5272
[저서]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법
HBR 리더십 인사이트
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십
업무소통이 힘든 당신에게
나는 팀장이다
완벽한 소통법
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다
문제해결자
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다
NLP로 신념체계 바꾸기
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현) 소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국금융연수원 자문교수
현) 한국성과코칭협회 성과전문코치
고려대학교 경영학 석사
팀장리더십 에센스 (소통과 공감 대표 유경철) 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 종합본
팀장리더십 에센스 (소통과 공감 대표 유경철) 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 종합본
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유경철
소통과 공감 대표
Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
[저서]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/천그루숲]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현) 소통과 공감 대표
현) 한국금융연수원 자문교수
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코칭협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 호스트
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(DevelopmentDimensions International)FSW(FacilitatorSkill Workshop)과정 수료
MBTI일반강사,퍼실리테이터전문강사,긍정심리 강점전문가,에니어그램전문강사
[강의 분야]
임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십
평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍
[소통과 공감 유경철 대표 채널]
네이버블로그 :blog.naver.com/pkm297xo
IBP 홈페이지 :insightbridge.co.kr/
브런치 :brunch.co.kr/@pkm297xo#info
네이버오디오클립 :audioclip.naver.com/channels/...
팟빵 Podcast :www.podbbang.com/ch/15186
유경철 소개 링크 - link.inpock.co.kr/pkm297xo
#팀장리더십 #임원리더십 #브릿지리더십
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Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
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HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
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성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
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완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
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현) 소통과 공감 대표
현) 한국금융연수원 자문교수
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
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현) 한국성과코칭협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 호스트
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(DevelopmentDimensions International)FSW(FacilitatorSkill Workshop)과정 수료
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평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
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#팀장리더십 #임원리더십 #브릿지리더십
มุมมอง: 113
วีดีโอ
팀장리더십의 본질 (소통과 공감 대표 유경철) HBR 리더십 인사이트 종합본 통합 영상
มุมมอง 11514 วันที่ผ่านมา
팀장리더십의 본질 (소통과 공감 대표 유경철) HBR 리더십 인사이트 종합본 통합 영상 유경철 소통과 공감 대표 Tel : 010-3494-5272 E-mail : pkm297xo@naver.com [저서] 일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲] HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲] 업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲] 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲] 당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲] 나는 팀장이다 [2020년/천그루숲] 완벽한 소통법 [2018년/천그루숲] 문제해결자 [2016년/새로운제안] 피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움] NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사] [수...
팀장의 마인드셋 (소통과 공감 대표 유경철) 팀장리더십 종합본 4편
มุมมอง 8621 วันที่ผ่านมา
팀장의 마인드셋 (소통과 공감 대표 유경철) 팀장리더십 종합본 4편 유경철 소통과 공감 대표 Tel : 010-3494-5272 E-mail : pkm297xo@naver.com [저서] 일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲] HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲] 업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲] 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲] 당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲] 나는 팀장이다 [2020년/천그루숲] 완벽한 소통법 [2018년/천그루숲] 문제해결자 [2016년/새로운제안] 피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움] NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사] [수상] 2020년 대한...
팀장의 성과관리 리더십(소통과 공감 대표 유경철) 팀장리더십 종합본 3편
มุมมอง 336หลายเดือนก่อน
팀장의 성과관리 리더십(소통과 공감 대표 유경철) 팀장리더십 종합본 3편 유경철 소통과 공감 대표 Tel : 010-3494-5272 E-mail : pkm297xo@naver.com [저서] 일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲] HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲] 업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲] 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲] 당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲] 나는 팀장이다 [2020년/천그루숲] 완벽한 소통법 [2018년/천그루숲] 문제해결자 [2016년/새로운제안] 피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움] NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사] [수상] 2020년...
소통리더십의 이해와 본질 (소통과 공감 대표 유경철) 팀장리더십 종합본 2편
มุมมอง 184หลายเดือนก่อน
소통리더십의 이해와 본질 (소통과 공감 대표 유경철) 팀장리더십 종합본 2편
리더십의 이해와 본질 (소통과 공감 대표 유경철) 팀장리더십 종합본 1편
มุมมอง 479หลายเดือนก่อน
리더십의 이해와 본질 (소통과 공감 대표 유경철) 팀장리더십 종합본 1편
소통리더십 종결자 (소통과 공감 대표 유경철) HBR 리더십 인사이트 종합본 2편
มุมมอง 4162 หลายเดือนก่อน
소통리더십 종결자 (소통과 공감 대표 유경철) HBR 리더십 인사이트 종합본 2편
리더십의 이해와 본질 (소통과 공감 대표 유경철) HBR 리더십 인사이트 종합본 1편
มุมมอง 3362 หลายเดือนก่อน
리더십의 이해와 본질 (소통과 공감 대표 유경철) HBR 리더십 인사이트 종합본 1편
조직이 변화관리에 실패하는 5가지 이유 (유경철 소통과 공감 대표) 변화관리 리더십
มุมมอง 2133 หลายเดือนก่อน
조직이 변화관리에 실패하는 5가지 이유 (유경철 소통과 공감 대표) 변화관리 리더십
긍정마인드셋이 성과에 미치는 효과 (유경철 소통과 공감 대표) 긍정심리자본을 높이는 리더의 마인드셋
มุมมอง 2043 หลายเดือนก่อน
긍정마인드셋이 성과에 미치는 효과 (유경철 소통과 공감 대표) 긍정심리자본을 높이는 리더의 마인드셋
조직의 변화와 혁신을 일으키는 성장마인드셋 (유경철 소통과 공감 대표) 리더의 동기부여 방법
มุมมอง 2013 หลายเดือนก่อน
조직의 변화와 혁신을 일으키는 성장마인드셋 (유경철 소통과 공감 대표) 리더의 동기부여 방법
성과를 내는 성장 면담 원온원(1 ON 1) (유경철 소통과 공감 대표) 성과면담과 피드백
มุมมอง 1023 หลายเดือนก่อน
성과를 내는 성장 면담 원온원(1 ON 1) (유경철 소통과 공감 대표) 성과면담과 피드백
성과관리 이렇게만 하면 성공한다 (유경철 소통과 공감 대표) 팀장의 성과관리
มุมมอง 5494 หลายเดือนก่อน
성과관리 이렇게만 하면 성공한다 (유경철 소통과 공감 대표) 팀장의 성과관리
[시즌-5] 29회 / 삶을 견디는 기쁨 / 헤르만 헤세 [최고의 페이지]
มุมมอง 3514 หลายเดือนก่อน
[시즌-5] 29회 / 삶을 견디는 기쁨 / 헤르만 헤세 [최고의 페이지]
[시즌-5] 28회 / 고성과 리더의 비밀, 원온원 / 현순엽 [최고의 페이지]
มุมมอง 824 หลายเดือนก่อน
[시즌-5] 28회 / 고성과 리더의 비밀, 원온원 / 현순엽 [최고의 페이지]
왜 내 피드백은 통하지 않을까? (유경철 소통과 공감 대표) 리더의 피드백 스킬
มุมมอง 1394 หลายเดือนก่อน
왜 내 피드백은 통하지 않을까? (유경철 소통과 공감 대표) 리더의 피드백 스킬
경청과 공감 못하는 리더는 결국 실패한다 (유경철 소통과 공감 대표) 팀장의 경청과 공감
มุมมอง 1734 หลายเดือนก่อน
경청과 공감 못하는 리더는 결국 실패한다 (유경철 소통과 공감 대표) 팀장의 경청과 공감
소통을 잘하는 리더들의 특징 (유경철 소통과 공감 대표) 호감이 생기면 어떤 일이 벌어질까?
มุมมอง 8544 หลายเดือนก่อน
소통을 잘하는 리더들의 특징 (유경철 소통과 공감 대표) 호감이 생기면 어떤 일이 벌어질까?
나는 왜 대화가 어려울까? (유경철 소통과 공감 대표) 소통의 본질과 마인드셋
มุมมอง 4135 หลายเดือนก่อน
나는 왜 대화가 어려울까? (유경철 소통과 공감 대표) 소통의 본질과 마인드셋
리더를 성공시키는 4가지 리더십 핵심역량 (유경철 소통과 공감 대표) 커뮤니케이션, 영향력, 학습민첩성, 자기인식
มุมมอง 1635 หลายเดือนก่อน
리더를 성공시키는 4가지 리더십 핵심역량 (유경철 소통과 공감 대표) 커뮤니케이션, 영향력, 학습민첩성, 자기인식
팀장의 역할과 책임 (유경철 소통과 공감 대표) #팀장리더십 #임원리더십 #리더의소통
มุมมอง 5975 หลายเดือนก่อน
팀장의 역할과 책임 (유경철 소통과 공감 대표) #팀장리더십 #임원리더십 #리더의소통
[시즌-5] 27회 - 전뇌사고 - 간다 마사노리 [최고의 페이지] 네이버오디오클립/팟빵/유튜브
มุมมอง 655 หลายเดือนก่อน
[시즌-5] 27회 - 전뇌사고 - 간다 마사노리 [최고의 페이지] 네이버오디오클립/팟빵/유튜브
[시즌-5] 26회 - 도둑맞은 집중력 - 요한 하리 [최고의 페이지] 네이버오디오클립/팟빵/유튜브
มุมมอง 195 หลายเดือนก่อน
[시즌-5] 26회 - 도둑맞은 집중력 - 요한 하리 [최고의 페이지] 네이버오디오클립/팟빵/유튜브
[시즌-5] 25회 - 일, 관계, 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법 - 유경철 [최고의 페이지] 네이버오디오클립/팟빵/유튜브
มุมมอง 415 หลายเดือนก่อน
[시즌-5] 25회 - 일, 관계, 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법 - 유경철 [최고의 페이지] 네이버오디오클립/팟빵/유튜브
리더의 수준이 조직의 수준을 결정한다 (유경철 소통과 공감 대표) 팀장리더십의 정의와 이해
มุมมอง 1015 หลายเดือนก่อน
리더의 수준이 조직의 수준을 결정한다 (유경철 소통과 공감 대표) 팀장리더십의 정의와 이해
부정적 피드백을 전달하는 방법 (유경철 소통과 공감 대표) - 하버드비즈니스리뷰 핵심 에센스 #HBR리더십인사이트
มุมมอง 1376 หลายเดือนก่อน
부정적 피드백을 전달하는 방법 (유경철 소통과 공감 대표) - 하버드비즈니스리뷰 핵심 에센스 #HBR리더십인사이트
성공하는 기업과 팀장리더십의 비밀 '리더가 코치가 되는 것' (유경철 소통과 공감 대표) - 하버드비즈니스리뷰 핵심 에센스
มุมมอง 1646 หลายเดือนก่อน
성공하는 기업과 팀장리더십의 비밀 '리더가 코치가 되는 것' (유경철 소통과 공감 대표) - 하버드비즈니스리뷰 핵심 에센스
MZ세대의 특성 이해와 소통의 기술 (유경철 소통과 공감 대표) - 하버드비즈니스리뷰 핵심 에센스
มุมมอง 1646 หลายเดือนก่อน
MZ세대의 특성 이해와 소통의 기술 (유경철 소통과 공감 대표) - 하버드비즈니스리뷰 핵심 에센스
소통과 공감 대표님 강의 공감합니다 많이 배워야 될것 같습니다 감사합니다 ^^
소통의 리더쉽편! 주제나 목적성 가치에 대해서 인간 각자들의 의식층 소통을 통해서 결국 이루고자 하는것은 더욱 수준 높은 의식 도약된 질적이고 종합적 의식층에 대한 의사결정력 입니다. 이것을 실행하면 수준 높은 현실계의 각 분야가 현실화 되는것입니다. 소통의 리더쉽은 더욱 수준 높은 의식층 소통을 통해서 질적 수준 높은 종합적 의사결정력을 합의 도출 시키는 것입니다. 결정된 의사결정력은 구성원들의 의식층들의 합의 도출한 의식층 결정력의 산물 입니다. 리더만의 의사결정력이 아닌 종합적인 소통을 통한 구성원들의 합의 도출된 의사결정력 입니다. 소통의 리더쉽은 리더만의 의식이 아닌것 입니다. 구성원들의 종합적인 합의 도출 의사 결정력 인것입니다. 구성원들의 의식들의 합의 도출이 소통의 리더쉽으로 들어난 의사결정력 산물 입니다. 구성원들의 의식층이 리더쉽에 반영된 종합적 의사결정력 도출! 😊😊😊😊😊😊😊😊😊😊 본명 변상규 1973년생 도인임
인정 욕구와 허영심❤🎉😊
꾸준함을 이기는 전략을 없습니다. 유경철대표 화이팅입니다
고맙습니다. 대표님😀🥰😍
조직 자체를 성과가 크리어하게 보이게 해야됨
저의 책에 관한 이야기라 깜짝 놀랐습니다. 제 책과 원온원에 관심을 주셔서 감사합니다~~
좋은 책 내 주셔서 고맙습니다!
권위있는 판사를 더 믿을 수 있다. 혹은 그쪽의 판결을 더 받아들일 수 있다는것은 이견이 있을 수 있을 듯 합니다
꼬제. ❤미쳤어 ❤❤❤❤❤
와이프한테 이런식으로 말하는데 맨날 말이 안통한다고 그만대화하자고 합니다. 답없는사람도 있습니다
좋은 말씀 감사합니다! 멋진 리더가 되도록 노력하겠습니다! ☺️
고맙습니다. 언제나 멋진 영상 만들어 주시는 고해남님도 응원드려요^^
소확행 VS 즐거움을 나중으로 미루는것 - 그 어떤것이든 그 사람에게 그때는 맞는것이다. 라고 생각합니다. 늘 둘의 균형 사이에서 우리가 살아야할것같아요. 소확행은 소소하지만 확실한 행복 같은데 "지금 여기" 머뭇다는 뜻이겠죠. 우리가 느낄수있는것, 잡을수 있는것은 "지금" 이니까요. 그말이 채우지 않은 상태에서 포기하는게 아닙니다. 그냥 그저 먹으려는게 아니에요. 그럼에도 스캇펙이 삶의 문제들을 해결하기위해 훈육이 필요함을 또 문제와 이에 따르는 고통의 감정을 피하려는 이러한 성향이 정신병의 근본 원인이라는것을 말한것같은데 정말 우리는 훈육이라는 이 도구를 통해서 즐거운일을 뒤로 미루고, 책임을 지고, 진리에 헌신하고, 균형를 잡는 이 4가지는 그렇게 대단한 훈련이 필요한게 아니라 단순한데 잘 까먹는다고 한것 다시 상기하게 되네요. " 아직도 가야할길" 이 책은 나의 인생책중 하나인데 책을 보다보면 너무 주옥같은 말이 많아서 부분 부분 외우고 또 줄을 긋다보면 모든 페이지에 줄을 그엇듯 기억이 나네요. 정말 이 책을 읽은후에는 완전 제대로 된 어른으로 이제는 살아야 되겠다는 다짐을 하게하는 책인것같습니다. 저는 스캇펙이 말한 사랑의 정의를 제일 좋아합니다. 좋은책 다시 상기하게 되어 감사합니다. 2부 시간날때 또 들을께요.
고맙습니다^^
😂 찌릿!
윤대통령에게 전달해주고 싶네요
반향실 효과가 리더십에 미치는 영향에 대해 알게 되었습니다~ 감사합니다.
항상 잘보고있습니다 : )!!ㅎ
리더십이 가벼워지는 해법을 알게 되었습니다. 감사합니다.^^
리더십이 좋은 리더와 일하는 구성원이 조용한 퇴사자가 되지 않는다는 부분에 깊이 공감합니다~!
리더십 인사이트 잘 배우고 갑니다!
강사님 너무 멋져요!
어떤 현장이라도 달려가 의미와 가치를 나눈다는 말씀이 멋지네요^^
화이팅입니다~~
리더십 인사이트 멋집니다~~^^
변화의 리더쉅 편! 기업 경영의 영속성은 기존 시장에 만족하여 타성에 젖는 조직 구성원들의 관성화된 인식체계와 인식층의 체화와 루틴화를 지속가능한 미래 비젼 방향성으로 각 조직 구성원들과 리더급들이 인간 성장의 의식 초고도화의 지속가능한 변화성 수용의 관성화가 필요합니다. 관성화된 체화성과 루틴화가 의식 성장과 초고도화의 지속가능하게 관성화 되어야 혁신적이고 창조적 기업 혁신의 역량 축적의 시간대를 회사 조직이 만날 수 있습니다. 의식 성장 변화 보다 기존 학습이나 지식.정보.경험들에 만족한 관성화된 체화와 루틴화는 시대의 한계 유효성 시간대가 지나면 자연 도퇴의 세계 조류사나 국내 조류사에 경쟁력을 상실해 나가는 변화 상태에 처해 집니다. 여기서 중요한 인간이나 조직 구성원들의 기업 문화 관성화가 차별화되어야 경쟁력 있는 기업으로 영속성이 지속가능해 질 수 있습니다. 기존 수준에 만족한 타성적인 조직 문화 관성화 냐? 아니면 지속가능한 인간 과 조직 성장 관성화 냐? 에 따라서 기업의 운명권은 시간축에 의해서 차별화 과정의 시간대를 맞이하게 됩니다. 인류의 문명 발전과 혁신은 창조적 인간의 변화성들이 자본주의 시장 경쟁적 촉진에 의해서 향상되어 왔던 인류적 측면의 과성력의 매커니즘이 작용해서 현제 4차 산업혁명 시대를 진행 중 입니다. 만일 인류가 타성에 젖은 관성력으로 낮은 의식층대에 만족 했다면, 수렵 문화나 농경 문명 수준에서 생존적 욕망 충족에 머물러 있게되고 오늘날 같은 4차 산업 혁명 문명계는 상상 할 수도 없는 저차원 의식층 문명계의 갇혀 있을 수 밖에 없을 겁니다. 인류의 인간 개개인들의 의식 성장과 활동들이 인간계와 지구 문명계에 확산되며,경쟁적 촉진성들이 강화되고,가속화되면서 금융 통화 매커니즘의 큰 싸이클 순환 주기의 호,불환이 현실 경제에 미치면서 인간의 경쟁력 강화의 혁신과 창조력의 유인 작용들은 더욱 강화된 요인들로 현실계에 미치게 됩니다. 의식성장과 활동들 지속가능성들의 역량축적 강화로 인한 창조적 혁신이 세계 고도 문명계가 각 국가들의 시간축과 함께 확산되는 추세에 있습니다. 인간 성장 초고도화 방향성과 문명 발전과 혁신의 진행 과정들은 결국 더 많은 인류들의 삶의 수준과 질을 높히는데 지대한 기여를 했습니다. 전자의 수렵생활이나 농경사회의 인간형들은 본능적 욕구 수준에 만족하므로 자아실현과 창조적 확장 의식층대를 경험해보지도 못 하는 저차원 의식층 인간형들에 머물 뿐입니다. 4차 산업혁명 현시대의 인간형들은 문명기반의 의식성장 초고도화와 각 분야의 전문고도화의 시너지 효과성들이 발휘되어 더욱 이상적인 혁신 문명계의 역량 축적 강화와 가속화 과정으로 이여지고 있습니다. 전자의 인간형들 보다 매우 뛰어난 의식성장 자아실현형 인간형들이 인류로 확장되는 시대입니다. 전자의 인류들은 한계지구에서 개체수가 늘어나면 지구에서 인류 대공멸로 대책 없이 죽어나갈 인간과 인류들에 불과합니다. 후자의 자아실현형 인간과 인류들의 한계지구를 극복해서 우주 행성 테라포밍 개척 시대를 창조해 낼 문명계의 지적 수준이 공학적으로 확장된 인류형들로 성장하고 활동하는 인류형 입니다. 대표적인 인류의 리더가 일론 머스크의 화성 행성으로 인류 이주 계획들을 인터넷에서 보았을 겁니다. 한계지구의 위기 상태를 느끼는 현생 인류들이 무기력하게 제6차 대공멸을 당할 것인가? 아니면 화성이나 기타 행성 테라포밍 창조 문명을 통해서 인류의 이주를 실현하여 인류의 DNA를 이여갈 것인가? 한계 지구에서 살아가는 인류들은 인간의 자아실현과 인간계 공존질서를 위한 인간 완성 추구의 인간 성장사를 살아가야 합니다. 인류가 한계지구에서 어떻게 살아가야 하는지?에 대한 인간의 길을 알고 살아가야 합니다. 긴 인류의 역사 연속성과 지구 공존력의 한계가 다가오기전에 인간은 자아실현과 자아 완성의 인간 본질 맥을 삶의 지표로 자각하고 살아가야 합니다. 인류의 진정한 길을 댓글로 남깁니다. 본명 변상규 1973년생 도인임
두분은 리베란테 서사 주인이세요.. 두분이 아니였다면.. 아마 리베란테 도 없을것예요 꼬제에 반해 리베란테 팬 됐어요 김지훈님 진원님 항상 응원합니다
언제나 두 분은 영혼을 다바쳐 부르는 모습에 가슴이 메어져요 들어도 들어도 두 분의 모습에 안 반할 수가 없어요
여성리더ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
진지우승의 시작!
❤❤❤❤❤❤
코제의 둘은 최고입니다~😊
최고의 리더 김지훈... 김지훈은 사랑입니다~💖
동감~💕
동감 희망도
❤
th-cam.com/video/15qB_zybk5w/w-d-xo.html
변혁적 리더편! 안정적 리더를 생각해보고 변혁적 리더라는것은 어떤 조직과 조직 구성원들을 이끄는 차이가 있을까요! 변혁이라는것은 인간의 큰 변화와 변동성에 시대 적응이나 시대를 창조하는것을 말합니다. 리더 뿐만아니라 조직 구성원들도 그러한 변혁적 인간형으로 의식 변화와 성장을 통해서 조직의 변혁의 핵심 요인으로 변화되어야 합니다. 자유민주주의 체재는 지속가능한 경쟁과 협력으로 고부가치의 혁신형 산업과 신사업 창조로 문명 혁신의 작용이 일어나는 체재 입니다. 인간의 성장 동력과 조직 내부의 인간계의 사회적 집적 이익의 시너지를 위해서는 윤리와 규칙을 준수하는 전문 고도화된 인재풀들이 육성되어야 합니다. 변화에 적응하거나 변화를 창조해 내는 각 분야의 전문고도화된 인재들을 지향하고 인간 성장의 지속가능성을 통해,역량 축적 강화된 조직 구성원들의 시너지가 발휘되어야 시대적 변혁 조직 회사라고 할 수 있습니다. 본명 변상규 1973년생 도인임 인간의 정화력 있는 계통맥과 인류맥을 지닌 고차원 인간형으로 의식 도약되어야 하고 세계 인류와 문명계,한계지구에 큰 기여를 하겠다는 비젼을 품고 인간 스스로의 자기 차원성 변화와 극복 매커니즘을 통해 변혁적 내재적 역량을 갖춘 변혁적 인간형으로 성장되어야 하는 것입니다. 그러한 변혁적 조직 구성원들의 시너지가 발휘되면 전세계 파급성이 지대한 세계 변혁의 주도와 창조적 회사로 거듭날 수 있는 것입니다. 안주형 인간형에 만족하는것이 아니라 인간 성장 초고도화 와 전문고도화의 인간 성장 변혁의 자기 극복이 있어야 하는 것입니다. 본명 변상규 1973년생 도인임 리더는 많치만 변혁적 리더는 자신 스스로를 큰 변혁적 존재로 극복되어야 하고,조직 구성원들도 그러한 변혁적 인재들로 성장사를 이끄는 리더쉽을 발휘해야 합니다. 본명 변상규 1973년생 도인임
두산그룹 신입사원, 교육에 수고많으셨습니다. 제 후배들이라 관심이 가는군요.
뭔진 1도 몰라도 축하드려요
유경철 대표님 쉬운설명 감사합니다 도다리 드림
가인지 경영에 나오셨군요.. 추카추카..
와우.. 멋져요.. ^^
다음부터는 인용하신 자료 링크도 알려주시면 도움이 많이 될것 같아요
넵. 피드백 고맙습니다^^
★안녕하세요 저는 인천광역시 수봉도서관 사서입니다. 수봉도서관에서 [어른의 대화법]을 쓴 임정민 작가의 강연을 온,오프라인으로 동시에 진행합니다! 상처받지 않고, 상처주지 않는 소통의 기술! 행복한 가족간 관계, 직장에서의 관계를 위한 대화법에 대한 강연, 상처 없이 소통하는 [어른의 대화법] 임정민 작가와의 만남 온라인 강의가 2022년 4월 17일(일) 오후 3시부터 수봉도서관 유튜브 라이브로 실시간 생중계됩니다. 많은 신청 및 참여 바랍니다!(무료) 온라인 비대면 강연 참여 신청 링크>> form.office.naver.com/form/responseView.cmd?formkey=ZGM3YWZiNTQtYmVkMi00ZmRmLWE2NWYtZDE1NDE0NGMyYTYz&sourceId=urlshare 오프라인 대면 강연 참여 신청>> 수봉도서관 안내데스크 전화 접수(032-870-9100) 자세한 내용은 수봉도서관 홈페이지를 참고해 주세요! www.imla.kr/sb/index.do?curl=/bbs/bbs_view.do?bbsId=63&menu1=6&menu2=63&scd=2&bk=16492060852527091
자아인식에서 다른사람에게 자신이 영향력이 있음을 인지하는 것이 단순이 영향력이 있다는 사실만 인지하는 것보다는 노출을 통해서 영향력을 인지하는 과정 즉 다른사람에게 가지는 의미에 대해서 생각한다는 뜻이라고 이해해도 되나요?
AAT 기법을이용하여칭찬해 보겠습니다.
유경철샘의 긍정적인삶을 위한 좋은영향력에 감사드립니다.
직원들이 자기일에 집중하게 하니..저의 잡일이 늘어나서 좀 힘들긴 합니다.이런것도 서번트 리더쉽일까요?
유경철TV 서번트리더십 잘 들었습니다. 제가 더 배워야 할 리더십니다. 멋진 유튜버이십니당^^
유대표 화이팅입니다
거짓말과 정직? 더 중요한 것은 진실과 진심을 구별할 줄 알아야 한다. 진실은 통찰력을 필요로 한다. 통찰력없는 자의 선행은 재앙을 가져온다. "아무리 나쁜 결과로 끝난 일이라고 해도 애초에 그 일을 시작한 동기는 선의였다.(All bad precedents begin as justifiable measures.)" - 율리우스 카이사르 "지옥으로 가는 길은 선의로 포장되어 있다.(The road to hell is paved with good intentions.) - 유럽 속담
대표님 통찰력에 감탄하게 되네요. 구독 좋아요 안누를수가 없네요. 나눠주시는 엑기스 컨텐츠들 너무 감사드리고 선한 영향력 발휘하시는 대표님 응원하겠습니다.😉👏👍
알찬정보 귀에 쏙쏙 정말 많이 생각하고 많이 배우고 갑니다. 재미있고 건강한 방송 만들어 주셔서 감사합니다. 여기는 중국 칭따오 저는 마음분석가 입니다. 100만 고용창출 세계최초 내담자 중심의 심리상담 플랫폼을 준비해 나가고 있습니다. 종종 들리겠습니다. 정말 감사합니다. ^^*
안녕하세요. 어제 사내 비대면 강의로 MICE재직자 전문 교육 심화과정중 하나로 강사님의 변화의 중심 MZ세대와의 소통법 강의를 들은 조효영이라고 합니다. 스크린을 통해 듣고 보다 보니까 어디서 많이 보고 이름도 낯익은 사람이 있어서 기억을 계속 더듬어 올라갔었는데 기억이 났습니다. 대학 동아리 VEC에서 1학년때 함께 어울리고 에버랜드도 동아리 동기들과 함께 갔던 기억이 나더라고요. 집에서 사진을 찾아보니 아니나 다를까 떡하니 에버랜드 놀러가서 함께 찍은 사진이 있더라고요. 와. 넘넘 신기하고 세상 참 좁다 이생각이 들더라고요. 대학신입생때 함께 어울리던 대학 동기가 떡하니 기업 강사로 내 앞에 있다니(비대면이 아니고 대면이었다면 완전 너무 깜짝 놀랐을 것 같아요).......암튼 이렇게 만나뵙게 되서 반갑고 어제 강의도 많은 분들이 도움이 되었다고 하시더군요^^좋아요와 구독 누르고 갑니다~!
아 그렇군요. 너무 반갑네요. 수십년전의 순간들을 기억하다니 대단해요. 다음에 대면으로 보고 꼭 인사해요^^
이런 진액같은 엑기스 강의 너무 좋네요 ㅎㅎ 오프닝이 산뜻해져서 더 보기좋아요! 오늘도 좋은 말씀 감사합니다^^
피드백을 잘 받는 사람이 되어야죠. 도움 되었다니 고마워요♡♡