วีดีโอ

Классно!

59 минута. Смотреть всем!!! Очень чётко о том сто же такое сегмент!!! спасибо, Евгений!

Евгений, а что такое "чёрн"? Спасибо!

Это видео лежит на страничке "Три цикла управления" на сайте школы трекеров, но тут таки совсем не про три цикла управления)

Спасибо за эфир. Для меня стало более очевидно, что бизнес-трекер - это то, что мне нужно!

Может у него просто нет потребности больше зарабатывать?

Ясное и понятное объяснение, которое я не получал раньше ни от каких экспертов и маркетологов. Спасибо очень полезно. Побежал готовить план работы.

Где шаблон найти когорт?

может на нИсходящей экономике всё-таки? (судя по названию книжки)

как можно выпускать подкаст с такоим бракованным звуком спикеров?! Хреновы профессионалы🙃

Ааааа работает ли это с гпр?😮

Замечательно!

Wow

Послушайте лучше Юлию Билинкис и Илью Красинского про стратегию и кратный рост. Тут инфоцыганщиной пахнет💋

Как всегда полезно. На онлайне пришла не сразу, тему уловила, появились полчасика - решила пересмотреть- очень важный момент уловила! Спасибо!

Полезно, спасибо 😊

Спасибо за эфир! Очень вдохновляет)

Олег, благодарю вас за эту сессию. Севан, благодарю вас за максимальную открытость и проявленность. Долго, максимально глубинно проработано!

У меня теперь "Фокусируйся" - настольная книга :) Купил и теперь всем рекомендую покупать - это класс. Ещё и учиться приду обязательно :)

Спасибо большое, дорогой Женя ! 🙏👍 С наступающими )

Юрий ❤позитивчик ❤

Где роль трекера? Эээ везде!

Ааааа, это про нас!)))

Да спасибо, вроде неплохо. Но когда такие результаты показываешь на собеседовании люди говорят: иии это всё? Не густо, столько телодвижений и всего-то 20лямов и то потенциально прироста по году. А по факту вообще 4млн.р. и то по тендерам, а по тендерам условия так себе. И более глубокое погружение в ситуацию выглядит как оправдание. Затраты на обучение, консультации и время менеджеров тут хоть окупились. Это же считается Х3? И кстати, что-то сделали с производством? Если оно и так уже было загружено?

Благодарю! Интересный взгляд Людмилы на ситуацию! Согласен также с мнением Евгения, что нужно обучать как в продажах, так и в реальном секторе. Сотрудники имеющие недостаточные навыки испытывают стресс и страх, связанный с низкими результатами - и вытекающей из этого проблеме с низкой зарплатой и даже потерей работы. Все коучи знают и говорят, что нужно обучать и контролировать сотрудников, но на местах мало кто знает и умеет это делать. В Lean и особенно в производственной системе Тойоты умеют за короткий срок, в среднем три дня обучать сотрудника базовым навыкам на новом рабочем месте. Нюанс - обучают, смотрят за исполнением, дообучают, снова смотрят, снова дообучают, ...... И так несколько итераций. Базовый навык - тот, на который требуется больше всего рабочего времени. Пока он не закреплен, остальным навыкам не обучают. Добавлю еще не столь очевидную пока нишу - кризис менеджмента, описанный Акио Морита и Голдраттом. На презентации Ильи Красинского очень хорошо раскрыта возможность определять трекером конкретные проблемы и связанные с ними потери в бизнесе. Одна участница в чате написала, что посылала на обучение к Илье трех сотрудников, но они почему то не проявляют себя нужными результатами. Вероятно, это может быть вызвано тем, чтобы не испортить отношения в коллективе - разработчиками и другими сотрудниками, чтобы получать зарплату им нужно постоянно и периодически отчитываться какими то локальными показателями эффективности. В связи с этим я вижу нишу - искать в конкретных компаниях совместно с руководством и сотрудниками решения. Образно, их можно выразить как "и волки(сотрудники) сыты и овцы(деньги) целы":) Эти задачи могут решать такие как я специалисты, применяя либо методы Голдратта, либо стандарты Тойоты, которые работают как в операционной, так и в проектной деятельности. Стандарты Тойоты очень подходят к сектору, обозначенному Людмилой как "новый продукт и новый рынок", как в прочем и к "старому продукту и старому рынку":)

Безусловно, трекеры обладают определенными компетенциями, которых нет или недостаточно в компаниях. Особенно сильна компетенция определять ценность продукта или масштабирование, например выход на международные рынки. Проблема может возникать тогда, когда трекер спешит в отведенное время уложиться в план обучения. В то время как в ситуации нужно углубиться на определенном этапе. То есть задача трекера - пройти по плану обучения, а задача которая стоит в компании - найти выход в конкретной ситуации. Ценности у компании и трекера разные! Вторая проблема - в мире в целом уже несколько десятилетий существует кризис менеджмента. В прошлом столетии его описал Акио Морита(СОНИ), а в этом столетии Голдратт в "Синдром стога сена". Проблема в том, что без локальных показателей эффективности работать нельзя и мало кто умеет работать с ними в привязке к созданию сотрудниками ценности для клиента. Другая проблема в том, что хоть трекеры, хоть руководители когда обьясняют сотрудникам - ЧТО нужно делать, то у них часто не хватает компетенций, чтобы выполнить идеальный вариант решения. То есть требуется либо обучать новым навыкам(не путать со знаниями), либо "вытягивать" из руководителей и сотрудников какими подходящими им способами они могут решить имеющуюся в ситуации(а не в теории) задачу имеющимися навыками. То есть это поиск и внедрение не "правильных"(идеальных) решений, а поиск и внедрение подходящих для ситуации и находящихся в ней специалистов.

Благодарю за интересное видео