- 434
- 98 375
理央周
Japan
เข้าร่วมเมื่อ 20 มี.ค. 2010
仕事に役立つ、マーケティング情報を発信しています。
【プロフィール】
理央 周 （りおう めぐる：本名 児玉洋典）
マーケティングアイズ（株）代表取締役
米国インディアナ大学でMBA取得後、アメリカとブラジルで勤務し帰国、
その後JCOMやAmazonでマーケティング部を立ち上げる。その後起業し、これまで２社を創業。
現在は、事業立ち上げのコンサルティングと営業にマーケティング視点を入れる研修を提供。
主な顧客企業は、パナソニックグループやコスモ石油グループなど。
元関西学院大学 専門職大学院 経営戦略研究科 教授
著作は国内外で23冊。テレビ出演や講演も国内外で多数。
【プロフィール】
理央 周 （りおう めぐる：本名 児玉洋典）
マーケティングアイズ（株）代表取締役
米国インディアナ大学でMBA取得後、アメリカとブラジルで勤務し帰国、
その後JCOMやAmazonでマーケティング部を立ち上げる。その後起業し、これまで２社を創業。
現在は、事業立ち上げのコンサルティングと営業にマーケティング視点を入れる研修を提供。
主な顧客企業は、パナソニックグループやコスモ石油グループなど。
元関西学院大学 専門職大学院 経営戦略研究科 教授
著作は国内外で23冊。テレビ出演や講演も国内外で多数。
営業の悩みを解決するにはマーケティングだ！企業の成功事例は実は理にかなっていた！
マーケティングで、
低単価から抜け出したい
今のやり方では受注しづらくなってきた
今までとは違う営業方法は？
という営業の悩みを解決できるんです
今は順調でも、将来に備えたい、こんな漠然とした不安感、ありますよね。
これから売ろうとか、売れないっていう時こそ、マーケティングですよね。
でも、マーケティングって何をどう始めればいいのかわからない、
今までやってみたことは何度もあるけど、難しかった
っていう声も多く聞きます。
そこで、この動画から何回かに分けて、シリーズものみたいに、
お話ししていきます。
私はマーケターとして
数多くの営業部隊と一緒に働いてきた経験
BtoB/BtoC、製造業/小売り/IT 企業の中＆現場に入り込んで
やってきました。
この動画では、営業や販売での課題がある時に、
マーケティングの考え方で、
企業がどうやって解決したか、
という事例を紹介して、
その失敗や成功の事例はマーケティングの考え方でいくとこうです、
という具合に、事例と理論をセットでお話ししていきます
なので、あなたの業界にぴったりの事例は出てこないと思います。
でも、「自分に当てはめたらこうだな」
と、意識しながら聞いてもらえると、
あなたの仕事に役立つんです
誰かの成功事例とか経験談だけでは、
聞いた人が使えるとは限らない、つまり再現性がないし、
理論だけでは、抽象的すぎて使えないんですよね。
だからどっちも必要なんですよね。
事例、理論、当てはめ、の順で聞いてくださいね。
まず、マーケティングのステップは、
分析、戦略立案、行動計画です。
特にこの戦略が良ければ良いほど、うまくいきます。
何を、誰に、どうやって、ですよね。
これを初期のAmazonの事例でお話をしていきます。
当時のEC各社は送料無料とか、とにかくプロモーションをやってました
Amazonはそれに加えて、すぐ届ける、とか、サイト内検索の制度をあげるとか、
とにかく便利に
あと日本では後発だったので、とにかく本が好きなネットユーザーに
絞ってアプローチをしていました。
資源も限られているので、オンラインでの存在感を高めよう
という戦略です。
低単価から抜け出したい
今のやり方では受注しづらくなってきた
今までとは違う営業方法は？
という営業の悩みを解決できるんです
今は順調でも、将来に備えたい、こんな漠然とした不安感、ありますよね。
これから売ろうとか、売れないっていう時こそ、マーケティングですよね。
でも、マーケティングって何をどう始めればいいのかわからない、
今までやってみたことは何度もあるけど、難しかった
っていう声も多く聞きます。
そこで、この動画から何回かに分けて、シリーズものみたいに、
お話ししていきます。
私はマーケターとして
数多くの営業部隊と一緒に働いてきた経験
BtoB/BtoC、製造業/小売り/IT 企業の中＆現場に入り込んで
やってきました。
この動画では、営業や販売での課題がある時に、
マーケティングの考え方で、
企業がどうやって解決したか、
という事例を紹介して、
その失敗や成功の事例はマーケティングの考え方でいくとこうです、
という具合に、事例と理論をセットでお話ししていきます
なので、あなたの業界にぴったりの事例は出てこないと思います。
でも、「自分に当てはめたらこうだな」
と、意識しながら聞いてもらえると、
あなたの仕事に役立つんです
誰かの成功事例とか経験談だけでは、
聞いた人が使えるとは限らない、つまり再現性がないし、
理論だけでは、抽象的すぎて使えないんですよね。
だからどっちも必要なんですよね。
事例、理論、当てはめ、の順で聞いてくださいね。
まず、マーケティングのステップは、
分析、戦略立案、行動計画です。
特にこの戦略が良ければ良いほど、うまくいきます。
何を、誰に、どうやって、ですよね。
これを初期のAmazonの事例でお話をしていきます。
当時のEC各社は送料無料とか、とにかくプロモーションをやってました
Amazonはそれに加えて、すぐ届ける、とか、サイト内検索の制度をあげるとか、
とにかく便利に
あと日本では後発だったので、とにかく本が好きなネットユーザーに
絞ってアプローチをしていました。
資源も限られているので、オンラインでの存在感を高めよう
という戦略です。
มุมมอง: 10
วีดีโอ
心理的安全性が営業成功のカギ！なぜ心理的に安全だと営業チームの変革につながるのか？成功循環モデルの最初に心理的安全性を入れるコツとは？
มุมมอง 4112 ชั่วโมงที่ผ่านมา
心理的安全性を営業組織に入れると、なぜ成果が上がるのか？について説明しています。 営業リーダーが悩むのチームのモチベーションは心理的安全性を上げることで解消していくのです。そこを取り上げ、それらを解消するための成功循環モデルについて解説しています。営業チームのリーダーとして、目標達成へのプレッシャー、チームのモチベーション低下、メンバーの強みをどう引き出すかといった悩みは非常に一般的です。特に、営業のスキルが高く、これまで一人で成果を上げてきたスーパー営業マンがリーダーになると、これらの悩みが一層浮き彫りになります。彼らは自分が自然にできることを他のメンバーができないことに疑問を感じ、その原因を探りながらチームを指導しようとします。 こうした状況を打破し、営業組織全体を成功へと導くためには、「成功循環モデル」の導入が効果的です。このモデルは、営業組織がチームとして機能し、個々のメンバ...
時間管理の新しい極意！逆転の発想で成果を出す時間術
มุมมอง 26วันที่ผ่านมา
この動画では時間術と時間管理について説明します。 忙しいから時間がない？と悩む人が多いですが、 実はそれ、違うんです 前回の動画でお話ししたように、 時間は大事ですが、時間がないから忙しいのではないんです "自由な"時間がないから忙しいのです。 忙しくなるのは、自由な時間を作ってないからなんです。 じゃあ、時間を管理しましょう。 その通りなんですけど、その前にやることは、 「タスク＝やるべきこと」の管理なんです。 なぜでしょうか？ 仕事の目的は成果 何に時間を取られているか？を考えてから、 大事な仕事をいつやるか？っていう順で考えるんです。 なので、まずは仕事の中身を「見える化」していきましょう 私はこの２つ、価行と作業に分けています。価業は、成果につながる仕事、知恵を絞る 創造する仕事です。一方で作業は、単純作業、こなす仕事です。 もう少し細かくみていきましょう。左が価業、右が作業...
マーケティング プラス 時間術で仕事が速い人になろう！〜時間管理術の極意はサボること？チームの生産性を上げるピークパフォーマンスの秘密
มุมมอง 38วันที่ผ่านมา
マーケティング プラス 時間術で仕事が速い人になろう！〜時間管理術の極意はサボること？チームの生産性を上げるピークパフォーマンスの秘密
ビジネスモデル 作り方 の基礎🤩マーケティングを成功に導くビジネスモデルの作り方の極意：何が必要で、何を目指すのか？を徹底解説
มุมมอง 6314 วันที่ผ่านมา
ビジネスモデル 作り方 の基礎🤩マーケティングを成功に導くビジネスモデルの作り方の極意：何が必要で、何を目指すのか？を徹底解説
仮説構築って法人営業ではどうすればいいの？📈営業が劇的に変わる仮説の立て方とは？💰商談成功に欠かせない仮説の公式があった〜仮説構築の実践編
มุมมอง 4621 วันที่ผ่านมา
仮説構築って法人営業ではどうすればいいの？📈営業が劇的に変わる仮説の立て方とは？💰商談成功に欠かせない仮説の公式があった〜仮説構築の実践編
なぜ法人営業でもオムニチャネルが有効なのか？〜あなたのオムニチャネルは売る場所ではなく顧客接点と捉えよ！
มุมมอง 45หลายเดือนก่อน
なぜ法人営業でもオムニチャネルが有効なのか？〜あなたのオムニチャネルは売る場所ではなく顧客接点と捉えよ！
4つのステップでマスターする8割捨てる情報術！〜情報メタボから抜け出て達人を目指せ！
มุมมอง 33หลายเดือนก่อน
4つのステップでマスターする8割捨てる情報術！〜情報メタボから抜け出て達人を目指せ！
ラテラルシンキングと水平思考であなたの発想の限界を突破しよう！ビジネスチャンスを見つけるラテラルマーケティング実践のススメ！
มุมมอง 52หลายเดือนก่อน
ラテラルシンキングと水平思考であなたの発想の限界を突破しよう！ビジネスチャンスを見つけるラテラルマーケティング実践のススメ！
【成果爆速化】OODAループの使い方を知って仕事をスピードアップしよう！素早い意思決定の技術でPDCAをさらに補強する仕事改善の思考法
มุมมอง 31หลายเดือนก่อน
【成果爆速化】OODAループの使い方を知って仕事をスピードアップしよう！素早い意思決定の技術でPDCAをさらに補強する仕事改善の思考法
【営業リーダー必見！】PDCAのメリット・デメリットとは？本当のPDCAを知って営業とマーケティングで成果を出す方法
มุมมอง 25หลายเดือนก่อน
【営業リーダー必見！】PDCAのメリット・デメリットとは？本当のPDCAを知って営業とマーケティングで成果を出す方法
あなたの営業をマーケティングで最大化！〜営業活動に売れる仕組みを入れる極意とは？
มุมมอง 75หลายเดือนก่อน
あなたの営業をマーケティングで最大化！〜営業活動に売れる仕組みを入れる極意とは？
AI時代 あなたも時間術でサボりながら仕事が速い人になろう！〜生成AIで生産性をアップさせて成果を最大化する方法
มุมมอง 88หลายเดือนก่อน
AI時代 あなたも時間術でサボりながら仕事が速い人になろう！〜生成AIで生産性をアップさせて成果を最大化する方法
あなたはマーケティングを誤解していませんか？〜マーケティングを社内に浸透させる３つの方法
มุมมอง 97หลายเดือนก่อน
あなたはマーケティングを誤解していませんか？〜マーケティングを社内に浸透させる３つの方法
ライバルに差をつけるBtoB法人営業のターゲティングのコツ〜BtoCの場合との違いを知ろう！
มุมมอง 134หลายเดือนก่อน
ライバルに差をつけるBtoB法人営業のターゲティングのコツ〜BtoCの場合との違いを知ろう！
【顧客獲得の秘訣】ターゲティングで成功するための3つのステップ〜BtoC 消費者ビジネス編
มุมมอง 852 หลายเดือนก่อน
【顧客獲得の秘訣】ターゲティングで成功するための3つのステップ〜BtoC 消費者ビジネス編
売れる広告はこう作れ！クリエイティブブリーフの書き方で広告効果はこう変わる！
มุมมอง 342 หลายเดือนก่อน
売れる広告はこう作れ！クリエイティブブリーフの書き方で広告効果はこう変わる！
【２つの生産性〜中身の生産性とは？】法人営業で差をつける！〜ビジネスで差をつける質の生産性アップの実践ガイド
มุมมอง 412 หลายเดือนก่อน
【２つの生産性〜中身の生産性とは？】法人営業で差をつける！〜ビジネスで差をつける質の生産性アップの実践ガイド
営業リーダー必見の売れる営業組織の作り方〜営業とマネジメントを融合！成功する組織作りの秘訣〜成果を出すためのチームマネジメント
มุมมอง 1372 หลายเดือนก่อน
営業リーダー必見の売れる営業組織の作り方〜営業とマネジメントを融合！成功する組織作りの秘訣〜成果を出すためのチームマネジメント
【知らないと損⁉︎】Amazonで売れる商品ページの作り方〜ターゲット層から導く集客とアマゾン内での広告の出し方：基本編
มุมมอง 632 หลายเดือนก่อน
【知らないと損⁉︎】Amazonで売れる商品ページの作り方〜ターゲット層から導く集客とアマゾン内での広告の出し方：基本編
【徹底分析〜売れるのどっち？】あなたのスマホの広告、機能それとも子どもの写真❓売れる広告の作り方
มุมมอง 242 หลายเดือนก่อน
【徹底分析〜売れるのどっち？】あなたのスマホの広告、機能それとも子どもの写真❓売れる広告の作り方
なぜアマゾンは強いのか？Amazonに学ぶ顧客中心主義、オムニチャネル、O2O、チャネルシフトでの未来の創り方
มุมมอง 662 หลายเดือนก่อน
なぜアマゾンは強いのか？Amazonに学ぶ顧客中心主義、オムニチャネル、O2O、チャネルシフトでの未来の創り方
マーケティングは誰がやる？〜なぜ社員全員がマーケティングを理解するといいのか？
มุมมอง 1782 หลายเดือนก่อน
マーケティングは誰がやる？〜なぜ社員全員がマーケティングを理解するといいのか？
４つの力でできるマーケターになろう！〜実践マーケティング力を高める4つの必須スキルを徹底解説
มุมมอง 443 หลายเดือนก่อน
４つの力でできるマーケターになろう！〜実践マーケティング力を高める4つの必須スキルを徹底解説
SDVが変える新マーケティング戦略！マーケターは今何を考えてどんなアクションを取るべきか？を徹底解説
มุมมอง 1763 หลายเดือนก่อน
SDVが変える新マーケティング戦略！マーケターは今何を考えてどんなアクションを取るべきか？を徹底解説
そう考えると凄いポジショニングですね。
コンビニはやはりリアルな場所を持ってることが強いですよね。打ち手はたくさんあります♪
トマトのパスタソースを火にかけずにそのまま和えてカペリーニみたいに食べるの美味しいですよ。 素麺用のパスタソースとか売れそうですよね。
なるほど！それは美味しそう😋 ボクも料理するのでやってみます。 工夫でいろいろできますよね👍
@@megururioh そうなんです、レトルトは作る段階で火が入ってるので、脂が溶けてるかだけなのですよねw
バリューチェーンが古い経営の考え方だと決めつけていましたが、経営活動の根幹であり、普遍的なものであると改めて気づくことが出来ました。 これからもしっかり学ばせていただきます！
ですよね！ そのままだと使えないけど、自社に当てはめて考えてみると、事業アセットの組み直しとかの見える化になるし結構使えますよね。 こちらこそこれからもよろしくお願いします🙇
すっごいわかり易いです。 スタバのサードプレイスもそうなのでしょうね。 ただ、最近スタバで仕事するなって店員がツイートしたみたいですが💦
あらら、それはなかなか難しい問題ですね。 まあでも、スタバのサードプレイスは、まさにその通りですよね！
産地直送でb2bですが基本翌日には顧客の店着です!
それくらい速いと選ばれますよね！
数字は分からないですが体温下げる意味でアイスの中でもガリガリ君選びますね。
確かに！ それもまた当てはまりますね
製品の改良って、そのモノの本質を変えるだけじゃないって改めて気づきがありました。 解ってるつもりでしたがドキッとさせられました。その視点も加えます。
そうそう！ 食べやすくする、とか、 一口サイズにするとか、 いろいろと打ち手ってありますよね👍
ユーザーの不便さの解消からパッケージの変化で別のターゲットにも刺さる、オムニチャネルの本質ってこう言う事かと思いました。 卵業界だと、コンビニの個包装のゆで卵とか根強いです
不便の解消って、やっぱり大きな顧客価値になりますよね。 それと、個包装のゆで卵、ちょっとランチに一品足したい時とか便利だから根強いですよね👍
3のオムニチャネル戦略ですが、これが日本で今まで取り入れられなかったのは、アメリカと日本の国土と歴史の違いが原因でしょうか？
アメリカはかなり多種多様な人たちがいるので、必要性が高かったから、こうせざるをえない環境ですよね。日本はどうしてもまだまだ画一的なタッチポイントでイケる、と思い込んでしまってる気がします
ただ、狭い島国の中で広大な土地のアメリカのマーケティングを取り入れるのは、有効ですよね。
@@user-zj9ku8jm3v さん、ボクもそうだと思います。そのまま取り入れるとうまくいかないので、自社にアレンジして、っていう前提がありますよね。
常に細かい分析と仮説を立てていくことが大切なのかと思います
その通りですよね！ 自分ごととして定着させられると、成果にもつながります
100円寿司で、200円のネタがよく売れました！
それはすごいですねー！ 確かに食べたくなるかも😋
@@megururioh バチマグロのトロでした。 きっと、TPOで当たり前変わるので、逆張りも色々有るのかと思いました
さけるチーズもですかね
確かに！ そう考えると前からあったんですね😅
@@megururioh だからこそロングセラーなのでしょうね!
五味五感ですね(*^^*)
音も付加価値の一つなんですねー
ふるさと納税だと節税、スーパーなら近さなどの利便性、顧客のメリットになる売買が伸ばしやすいと思っています。 目標は立ちにくいですが
その通りですよね！顧客にとってのメリットをどう見つけて、どう実現するか、がマーケティングの本来の姿だと思ってます
時代は、ググるから、パプるに変わっていきますよね。そこに禁断のClaudeを使い始めると自分で文章書けなくなります😱😱
確かにー。パプる、いいですねー！Claude、使ってみます♪
そう言う授業受けてみたいです。
関学には素晴らしい先生もたくさんおられますよ！オススメです。
@@megururioh そうなのですね。 自社以外の事を多人数でフレームワークするのって有りだと思いました
味覚も共感覚とかで表現出来んすかね。。
それできたら面白いですよねー。 以前、広告に香りを出せるようにする試みをした企業があると読んだような、、、
良い金額ですんで、先ずは商用ですかね。
確かにいまはかなり高めですねー。 BtoBで広がってくると 家電と同じように下げてくるかも。
長期的には差別化戦略を取り、短期的かつ継続的にバリュープロポジションで顧客に差別していただく事をし続ける。 根本的には理念などの社会に対しての存在価値を自社でどう設定するかで表現が変わるのでしょうね。
確かにその通りですよね。 深いところまで見ていただきありがとうございます！
@@megururioh いえいえ、花井が遊びで見るだけのアカですw
ほなPDCA回して動画の再生数上げたり、チャンネル登録者数増やしたらええやん
確かに👍
凄い!軍の糧食みたいですね！
確かに！ベランダとかで食べてみたいですよねー♪
@@megururioh 弁当の概念が覆りました。 カイロで温める弁当も有るんだから、火を付けても良いですよね。
以前出会った、一方的に商品のスペックや利点だけを早口でまくしたてる、某営業マンを思い出しました。笑 どうしても買う気にならない理由を、動画を見て納得しました！一日遅れましたが、お誕生日おめでとうございます♪
やっぱり商品を使っている姿が思い浮かばないと買う気になりませんよね！そして、ありがとうございます！楽しい一年にしていきます♪
それよりも100万円で買える最新燃費の良い車が欲しい。😢 そんなん出されても大富豪の遊び道具やんな。 もう開発されている空飛ぶクルマはなんとも言えない。 空飛ぶクルマよりも、寝そべるような運転出来るとか、ロボットのコックピットのようなメカニカルな内装。全天周囲モニター・リニアシート、ハンドルが無く電動車椅子のようなレバーで運転できる。などなどあればいいよね！
確かに運転手が何もしなくてもいい車あるといいですよねー
フルトレーラーですね。 皆さんがよくトレーラーと言われて想像するのはセミトレーラーと言います。 因みにフルトレーラーはセミトレーラーよりも長いため休憩できる場所が少なく、今度はこれが問題になります。
そうなのですね！ 勉強になります。 ありがとうございます！
ある程度やったら基礎に戻ってみる事が気付きでした
そうそう、最高の課題解決は原理原則にありますよね
@@megururioh ありがとうございます。 良い機会だと思うのでやってみます！
おっしゃるとおりですね！例えば、オフィス街でのお弁当をボリューム重視にすると、昼休み時間中に食べきれないし満腹で眠くなるので、意外と嫌われます。学生街なら喜ばれますけど。笑 商品製作前にお客さまの食べる姿や、利用シーンをじっくり想像するのは大切ですね♪
そうそう、商品だけじゃなくて、その周辺にも差別化できるポイントいっぱいありますよね
理央先生の書籍を読んでいる人なら、答えはすぐわかりますね！とはいえ動画で復習できるのはとってもありがたいです。いつもありがとうございます♪
原田さん、いつもありがとうございます！こんな動画が見たいとか、いつかまたお聞かせください！
_φ(･_･💦
なるほど〜意識して考えたこと無かったです🥹アクション…なるほど🧐
今度、キャンペーンとかやる時に意識してやってみてくださいー😊
そしてTH-camの方でも詳しく説明しているので、こちらもどうぞ！ th-cam.com/video/ZOxvltNZQg8/w-d-xo.htmlsi=M8wqZpOA7xG7MMMt
導入してますよサイゼ
そうなのですね。それは知りませんでした
TH-camはこちら！ → th-cam.com/video/RhTNDZ4rTis/w-d-xo.htmlsi=5o-YYsUSdeVeCojz
非常に共感しました。ここに気付かない企業は多いと思います。特に業績が上がってない会社。何とか弊社、チームに共有したいと思います。
共感していただきとても嬉しく思います。 業績とあり方や考え方って連動しますよね。貴社でやってみたらまたその結果お聞かせください。
おはようございます。 昨日は質問へのお答えありがとうございました。 最後の続きは動画へ…っていう動画のリンクもキャプションに入れられたらスムーズに移動できるのになぁ〜 って贅沢言ってないで探しにいきます☺️
あー、確かに！ こちらになります！ → th-cam.com/video/ONQxdXWXS7c/w-d-xo.htmlsi=YOJsYFKQXZcfKW9U
@@megururioh スピーディなお返事と対応ありがとうございます😊
いつも有り難い知識をいただきありがとうございます。計画（戦術）と戦略の違いを改めて確認できました。 大事な戦略を練るための時間…日々のタスクに流されて自分と向き合ったり熟考する時間の確保ができていません。コツのようなものがあれば教えてください。 もう一点、今度は決めた目標をいかに組織やスタッフに落とし込むかについても知りたいです。よろしくお願いします。
こちらこそ、いつもありがとうございます！ １つ目は、向き合う時間を確保するには「何もしないで考える時間」をあらかじめ確保しておいて、その間は「アポも取らない、電話も出ない」ようにするのがいいですよね。私は、その時間のことを”サボる時間”と呼んでいます。 ２つ目は、目標を達成することが目標にならないようにすることが大事ですよね。スタッフの皆さんが自ら目標を立ててそれに進むようになるのが理想です。なので、1人1人が自分ごととして、目標達成のために何ができるか、を日々考えられるようにするのがいいですよね。対話の時間を増やすとか。
営業とマーケティングの違い、こちらで解説してます❗️→ th-cam.com/video/B_MFSi_8wDc/w-d-xo.htmlsi=STBKPu1nymf4O__D
TH-cam動画はこちらから！ → th-cam.com/video/B_MFSi_8wDc/w-d-xo.htmlsi=7cczZZ3BBi_k7_Ly
マーケティングとは？の解説、こちらでしています！ → th-cam.com/video/5bONpCNSAQw/w-d-xo.htmlsi=Ha2Ocz3zArMYrU-o
できるマーケターは何が違うのか？はこちらで詳しく説明してます→ th-cam.com/video/-U9Z3MRsdJc/w-d-xo.htmlsi=lqzgBJHGM_BR95-h
コンテンツマーケティング３つのＣ こちらから → th-cam.com/video/t5hHVgsi1wY/w-d-xo.htmlsi=z5FqzuF4-f3Ebf4Y
コンテンツマーケティング３つのＣ 動画はこちらです→ th-cam.com/video/t5hHVgsi1wY/w-d-xo.htmlsi=V3GXQyeQfkYcI6ej
こちらの動画で詳しく説明してます！ → th-cam.com/users/shortsZubBq7RsjjA?si=oJWPmVrsZpiVOlsL
ダンボール製のフリップ？がインパクトあります。リンク🔗飛んできます。
ありがとうございます！ TH-camの長い動画の方、よかったら感想聞かせてくださいね♪
構造化のフル動画はこちらから→ th-cam.com/video/3s7i0Qmjwow/w-d-xo.htmlsi=dIWp071Ccb83Wx6h
Very extraordinary sharing my friend. Thank you so much has shared this with us 💛🧡💙
Thanks too！Glad to here your comments like you did❤
ダメだったら修正… ターゲットは複数設定もあり あらためて言って頂くことで楽になります。
そうそう！ 特に、何を大事にしてるのか、っていう価値観とか、ふだんどんなことしてるのかっていうライフスタイルとかでやってみてください。スイーツってやりがいがありますよね！
Very extraordinary sharing my friend. Thank you so much has shared this with us. My warm greeting from Indonesia 💛🧡💙
分かりやすすすぎるメタファーでした。腑に落ちました
分かりやすい、と言ってもらえるのが一番嬉しいです。ありがとうございます！
「お客さまは製品だけを買っている訳ではない」おっしゃる通りですね！聞けば聞くほど面白いので、本当に勉強になります。ありがとうございます♪
営業活動の周辺でやれることってまだまだありますよね。こちらこそいつもありがとうございます！