StrategyFrame® GmbH
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#79 Mit digitaler Wettbewerbs- und Marktanalyse Trends, Potenziale und Risiken schneller erkennen
Christian Underwood und Prof. Jürgen Weigand im Gespräch mit Sascha Dongowski, Geschäftsführer von Cedura
Erlebe in dieser Podcast-Episode von „HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“ ein aufschlussreiches Gespräch zwischen Christian Underwood, Prof. Jürgen Weigand und Sascha Dongowski, dem Gründer und Geschäftsführer von Cedura.
In dieser Episode erläutert Sascha Dongowski Geschäftsführer von Cedura, wie innovative Software-Lösungen wie „Ced-Desider“ Unternehmen dabei helfen, präzise Marktanalysen und durchzuführen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Er diskutiert die Herausforderungen der digitalen Marktintelligenz und erklärt, wie kontinuierliche Wettbewerbsanalysen Unternehmen helfen, sich an wechselnde Marktbedingungen anzupassen. Diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die sich mit der Optimierung ihrer Marktforschung und Wettbewerbsanalyse beschäftigen.
In eigener Sache: Zum HIKS (Hoffnung ist keine Strategie) gibt es jetzt auch einen Whatsapp Kanal. Hier könnt ihr euch anmelden. whatsapp.com/channel/0029VaDA1g4EwEjxlGlujD08
SHOWNOTES
Sascha Dongowski www.linkedin.com/in/sascha-dongowski-17a743ab/
Cedura cedura.de/
Prof. Jürgen Weigand www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/
Christian Underwood www.linkedin.com/in/christianunderwood/
StrategyFrame www.strategy-frame.com/
Podcast "Hoffnung ist keine Strategie" www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast
Buch "Hoffnung ist keine Strategie" www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch
มุมมอง: 161

วีดีโอ

#78 Wie regeln Bestatter*Innen ihre (Unternehmens)nachfolge?
มุมมอง 5414 วันที่ผ่านมา
Neue Podcastfolge mit Juliane Frankenheim, Geschäftsführerin des traditionsreichen Bestattungsunternehmen “Frankenheim” Unser Gast in dieser Folge ist Juliane Frankenheim, Geschäftsführerin und Nachfolgerin des traditionsreichen Bestattungsunternehmens Frankenheim. Zusammen mit Christian Underwood spricht sie über die größten Herausforderungen und Chancen der Nachfolge im Familienunternehmen. W...
#77 Wie Du es mit OKR schaffst, die richtigen Dinge nicht zu tun, mit Marco Alberti.
มุมมอง 6128 วันที่ผ่านมา
Erlebe in der Podcast-Episode "Hoffnung ist keine Strategie" eine faszinierende Diskussion zwischen Christian Underwood und Marco Alberti über die bedeutende Rolle von OKRs (Objectives and Key Results) als strategisches Framework in deutschen Unternehmen. Marco Alberti, renommierter OKR-Experte und Gründer von Murakamy, teilt seine umfassenden Einsichten und Erfahrungen, wie OKRs nicht nur eing...
#76 Erfolgreiches Innovationsmanagement im Einzelhandel mit Sophie Frères
มุมมอง 100หลายเดือนก่อน
Christian Underwood im Gespräch mit Sophie Frères, CEO von LiSA In dieser Folge des "Hoffnung ist keine Strategie" Podcasts spricht Strategieexperte Christian Underwood mit Sophie Frères, CEO von LiSA, einem führenden deutschen StartUp für Social Commerce Software. Sophie teilt mit mir ihre Erfahrungen im strategischen Innovationsmanagement, speziell im Kontext des Einzelhandels. Wir diskutiere...
#75 Die vier Schritte der Strategieentwicklung
มุมมอง 59หลายเดือนก่อน
Christian Underwood im Gespräch mit Oliver Kern, CPLO StrategyFrame GmbH In dieser spannenden Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" sprechen Christian Underwood und Oliver Kern über das Lernen der Strategieentwicklung. Oliver Kern, verantwortlich für Product & Learning bei StrategyFrame GmbH, teilt wertvolle Einblicke und erklärt, warum der Strategieprozess ein kontinuierlicher Lernprozess...
#74 Wie Family Offices strategische Steuerung und Wertsteigerung des Portfolios gelingt
มุมมอง 462 หลายเดือนก่อน
Strategiewissen mit Christian Underwood In dieser Wissensfolge des Strategie Podcasts "Hoffnung ist keine Strategie" taucht Christian Underwood in die Welt der Family Offices ein. Er beleuchtet die häufigsten Herausforderungen, denen Investoren und Aufsichtsräte begegnen, insbesondere bei der strategischen Steuerung von Beteiligungen, dem Portfoliomanagement und der Wertsteigerungsverfolgung. C...
#73 Strategie-Storytelling: Von der Reformation bis zur erfolgreichen digitalen Transformation
มุมมอง 1792 หลายเดือนก่อน
Christian Underwood im Gespräch mit Robert Wreschniok, CEO TATIN Institute Herzlich willkommen zu einer neuen Episode unseres Podcasts „Hoffnung ist keine Strategie“. In dieser Folge haben wir einen besonderen Gast: Robert Wreschniok, CEO des Tatin Institute for Strategy Activation. Zusammen tauchen wir tief in die Welt der Strategieaktivierung ein und entdecken, wie Unternehmen in turbulenten ...
#72 Faktor Mensch: Strategie-Coaching in digitalen Zeiten
มุมมอง 1383 หลายเดือนก่อน
Experten PanelTalk live vom StrategySummit 2024 In unserer neuesten Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" sind wir live beim StrategySummit 2024 in Düsseldorf! Jürgen interviewt drei herausragende Strategie- und Leadership-Coaches: Lina Maria Pietras, Gründerin von purposehub und internationale Keynote-Speakerin, Matthias Schmitz, Unternehmer und Initiator für Strategiekultur Dr. Marc Sniu...
#71 CANCOMs Strategie für die Digitale Evolution des Mittelstands
มุมมอง 1343 หลายเดือนก่อน
Christian Underwood im Live-Podcast mit Rüdiger Rath, CEO CANCOM In der neuesten Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" begrüßen wir Rüdiger Rath, den CEO der CANCOM Gruppe. CANCOM ist ein führender Digital Business Provider und ein TecDAX-Unternehmen in der DACH-Region. In diesem Live-Podcast vom StrategySummit24 gibt uns Rüdiger Rath Einblicke in die Welt von CANCOM, wie der IT-Dienstleis...
StrategySummit24
มุมมอง 1533 หลายเดือนก่อน
Ein Rückblick auf den StrategySummit 2024 in Düsseldorf! 🚀 Was für ein unvergesslicher und inspirierender Tag! Der StrategySummit 2024 war ein voller Erfolg, der uns mit wertvollen Erkenntnissen, tiefgehenden Diskussionen und neuen Ideen bereichert hat. Von der Begrüßung am Morgen bis zum Abschluss am Abend war der Tag durchweg kurzweilig und inspirierend. Unsere Teilnehmer, rund 90 engagierte ...
StrategyFrame® Academy
มุมมอง 223 หลายเดือนก่อน
StrategyFrame® Academy
Webinar: Das Geheimnis der Hidden Champions der Deutschen Wirtschaft
มุมมอง 1104 หลายเดือนก่อน
In unserem exklusiven digitalen Live Webinar berichten Rainer Koppitz Co-Founder, ex-CEO KATEK Group & Multiaufsichtsrat und Patrick Weng Head of Strategy bei PFISTERER, von ihren persönlichen Erfahrung in der Arbeit mit dem StrategyFrame. Von der Zertifizierung bis zur Strategieentwicklung geben sie Einblicke wie unser Tool die Strategiearbeit wirklich verändert. Dazu haben wir noch den Launch...
#70 Unternehmer-Gen - Frischer Wind für die Finanz- und Eventbranche
มุมมอง 1044 หลายเดือนก่อน
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Was wir euch bei StrategyFrame bieten
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ความคิดเห็น

  • @fabio4630bo
    @fabio4630bo 15 ชั่วโมงที่ผ่านมา

    Brauchen mehr Menschen wie Sascha!

  • @bimanu
    @bimanu 4 หลายเดือนก่อน

    Wir freuen uns 🎉 Das wird großartig

  • @swengollner414
    @swengollner414 6 หลายเดือนก่อน

    Lieben Dank für die Einladung und das tolle Podcast Interview

  • @tomesi
    @tomesi 7 หลายเดือนก่อน

    Hermann Simons ist einfach immer super. Ganz toller Gast und super unterhaltsamer, kurzweiliger Podcast. Vor allem weil er immer greifbare Beispiele bringt und zu jedem Thema ne interessante Geschichte aus jahrzehntelanger Managementberatung parat hat. Immer praxisnah und auf den Punkt, top! Gerne mehr davon!

  • @ceduragmbh-besure.decide.8755
    @ceduragmbh-besure.decide.8755 ปีที่แล้ว

    Vielen Dank für die Einladung und den Upload.

  • @azandre6698
    @azandre6698 ปีที่แล้ว

    "Promosm" 😓

  • @Google-Experts
    @Google-Experts ปีที่แล้ว

    Was soll das Genderzeichen im Titel? Geht es hier um einen wertvollen Beitrag zu Unternehmensführung oder was ist so wichtig festzustellen, dass sich Diverse unter den Unternehmern befinden? Das Herausstellen des Geschlechts in einem irrelevanten Zusammenhang ist Sexismus. Das Geschlecht dieser Personen hat im hier dargestellten Zusammenhang, gar keine Relevanz. Sicher, ist gut gemeint, verstehe ich. Sie wollen sicherstellen, dass Sie inklusive und geschlechtergerecht sind und dabei alle Menschen adressieren, aber es ist diskriminierend, irrelevant auf das Geschlecht zu verweisen (oder etwa auf die Hautfarbe oder Religion). Zur geschlechtergerechten Sprache gibt es den Widerspruch zwischen zwei emanzipatorischen Prinzipien: Sichtbarmachung und Neutralisierung. Und die Ideen der Sichtbarmachung und Gleichbehandlung sind m. E. auch ein wichtiges und rechtschaffendes Gut. Aber in der Gendersprache wurden seit etwa 2010 diese ursprünglich guten Ideen durch all zu regenbogenbunte und verstörende Absolutheitsansprüche zu Darstellungsansprüchen - etwa von sexuellen Neigungen. Und dieses Herausstellen hat sich in den 2020ern gefestigt und ist längst (leider) Sexismus. Daher sind Sie mit Ihrer Begriffswahl ca. 15 Jahre zurück, sie folgt nicht mehr dem heute gesprochenen (und akademisch modernen verstandenen - siehe etwa Frau Prof. Nele Pollatscheck) Konsens der 2020er. Zum Glück gibt es bessere Ideen der Sichtbarmachung als das Gendern in der Sprache. Tatsächlich ein guter Beitrag, aber keiner will wirklich diesen Lifestyle-Sexismus. Es ist sehr wichtig zu verstehen: Wollen Sie tatsächlich die Geschlechtergerechtigkeit (da bin ich 100% dabei) - das geht mit Gendern im Jahre 2023 nicht mehr - oder verfechten Sie eine Lifestyle-Gender-Sprache und wollen mit dem Genderzeichen unterstützen, dass es Ihnen Wert ist auszudrücken, dass in dieser Welt Queere und Wasauchimmer existieren und dass es wichtig ist in jedem Satz auszudrücken, dass jeder jeden poppen darf? (auch da bin ich 100% dabei lehne es allerdings in der Sprache als Genderform zu genauso 100% gänzlich ab - genau deshalb mein Einwand hier in dieser Form). Ihr Gender-Sprachgebrauch ist tatsächlch recht altbacken und daher sexistisch. Vorschlag: Das Gendern in Ihrem Beitrag überdenken. Besteht die angesprochene Gruppe eventuell ohnehin nur aus Männlichen, Weiblichen oder Binären (auch Transsexuelle sind binär), dann wäre sowieso gar kein Gendern notwendig. Bei Berufen passt natürlich der „(m/w/d)“-Zusatz viel moderner. Das kriegen Sie hin. Bestimmt! Handelt es sich um ein Zitat oder übernommenen Text, dann retten Sie sich sehr leicht mit Anführungsstrichen aus dem Sexismus. ..