- 92
- 82 280
Khalid Dahleez
Oman
เข้าร่วมเมื่อ 26 เม.ย. 2012
الرحلة البحثية - استراتيجيات اختيار موضوع البحث لطلبة الماجستير والدكتوراة
يتناول هذا الفيديو قضايا مهمة للباحثين في الدراسات العليا الماجستير و الدكتوراه
المقترح البحثي: لماذا؟
استفسارات مشروعة للباحثين
نقطة الانطلاق واختيار موضوع البحث
الفكرة البحثية (بين النظرية والتطبيق)
مكونات مقترح البحث
المقترح البحثي؟ لماذا؟
لعرض فكرتي البحثية قبل الشروع في المقترح. (الثقة)
لبناء تصور أولي عن الفكرة البحثية. (الرؤية)
لفحص الفكرة البحثية عبر النقاشات المعرفية. (الوضوح)
لرسم معالم رحلتي البحثية. (التأسيس)
لأخذ الموافقات اللازمة وتحديد المشرف. (الدعم)
لتحديد المرجعيات الأساسية. (التأصيل)
للشروع في رحلتي البحثية. (الانطلاق)
استراتيجيات اختيار موضوع البحث:
استراتيجية الرغبة الجامحة.
التكرار لدراسة سابقة.
بناء على توقعات المسار الوظيفي.
بناء على مشكلة عملية.
وفق الوصول السهل.
وفق توجهات المشرف.
استكمال لبحث سابق.
بحث مشكلة مهمة وملحة.
مصادر الأفكار البحثية (الفجوات البحثية):
ابحث واقرأ!!!!
الأوراق البحثية في المجلات العالمية ذات القيمة (Top Ranked).
الأوراق البحثية ذات الطابع التأصيلي (Review Papers).
الأوراق البحثية ذات الطابع التطويري (Working Papers).
أوراق المؤتمرات العلمية القوية والحديثة (Conference Papers).
أعداد خاصة تصدرها بعض المجلات العلمية (Hot Topics).
رسائل الماجستير والدكتوراه من جامعات قوية (Top Ranked).
ملاحظة هامة:
لا تعتمد على الكتب والرسائل العلمية المتواضعة والمصادر المعرفية غير الرصينة في تحديد واختيار وصياغة الفكرة البحثية
المقترح البحثي - نصائح قبل البدء:
اسلك مسلكا عملياتيا (فكر في البحث كعملية متعددة المراحل).
استشعر الصورة المتكاملة عبر التساؤلات التالية:
ماذا تريد أن تدرس (النطاق وأسئلة الدراسة)؟
كيف ستقوم بالدراسة (المنهجية)؟
لماذا يستحق الموضوع الدراسة (الأهمية)؟
كم من الوقت تحتاج لإنهاء الدراسة؟
أين ستقوم بتنفيذ هذه الدراسة (المجال، المؤسسة، المجتمع، العينة)؟
هل تستطيع الوصول للبيانات؟
المقترح البحثي: لماذا؟
استفسارات مشروعة للباحثين
نقطة الانطلاق واختيار موضوع البحث
الفكرة البحثية (بين النظرية والتطبيق)
مكونات مقترح البحث
المقترح البحثي؟ لماذا؟
لعرض فكرتي البحثية قبل الشروع في المقترح. (الثقة)
لبناء تصور أولي عن الفكرة البحثية. (الرؤية)
لفحص الفكرة البحثية عبر النقاشات المعرفية. (الوضوح)
لرسم معالم رحلتي البحثية. (التأسيس)
لأخذ الموافقات اللازمة وتحديد المشرف. (الدعم)
لتحديد المرجعيات الأساسية. (التأصيل)
للشروع في رحلتي البحثية. (الانطلاق)
استراتيجيات اختيار موضوع البحث:
استراتيجية الرغبة الجامحة.
التكرار لدراسة سابقة.
بناء على توقعات المسار الوظيفي.
بناء على مشكلة عملية.
وفق الوصول السهل.
وفق توجهات المشرف.
استكمال لبحث سابق.
بحث مشكلة مهمة وملحة.
مصادر الأفكار البحثية (الفجوات البحثية):
ابحث واقرأ!!!!
الأوراق البحثية في المجلات العالمية ذات القيمة (Top Ranked).
الأوراق البحثية ذات الطابع التأصيلي (Review Papers).
الأوراق البحثية ذات الطابع التطويري (Working Papers).
أوراق المؤتمرات العلمية القوية والحديثة (Conference Papers).
أعداد خاصة تصدرها بعض المجلات العلمية (Hot Topics).
رسائل الماجستير والدكتوراه من جامعات قوية (Top Ranked).
ملاحظة هامة:
لا تعتمد على الكتب والرسائل العلمية المتواضعة والمصادر المعرفية غير الرصينة في تحديد واختيار وصياغة الفكرة البحثية
المقترح البحثي - نصائح قبل البدء:
اسلك مسلكا عملياتيا (فكر في البحث كعملية متعددة المراحل).
استشعر الصورة المتكاملة عبر التساؤلات التالية:
ماذا تريد أن تدرس (النطاق وأسئلة الدراسة)؟
كيف ستقوم بالدراسة (المنهجية)؟
لماذا يستحق الموضوع الدراسة (الأهمية)؟
كم من الوقت تحتاج لإنهاء الدراسة؟
أين ستقوم بتنفيذ هذه الدراسة (المجال، المؤسسة، المجتمع، العينة)؟
هل تستطيع الوصول للبيانات؟
มุมมอง: 407
วีดีโอ
02 كتابة رسالة الماجستير في ادارة الأعمال
มุมมอง 7462 ปีที่แล้ว
الربط بين أسئلة الدراسة والتحليل أنواع التحليل في رسالة الماجستير
01 كتابة رسالة الماجستير في ادارة الأعمال
มุมมอง 1.5K2 ปีที่แล้ว
مكونات رسالة الماجستير، محتويات رسالة الماجستير، أجزاء رسالة الماجستير مقدمة الرسالة، صياغة المشكلة البحثية، صياغة أسئلة الدراسة وأهدافها نموذج الدراسة والفرضيات أهمية الدراسة
الخطة التسويقية - تحديد الأسواق المستهدفة
มุมมอง 2223 ปีที่แล้ว
تحديد الأسواق المستهدفة الشركات الناشئة الشركات الريادية
بناء الخطة التسويقية واستراتيجة التسويق
มุมมอง 1893 ปีที่แล้ว
يتحدث الفيديو عن كيفية بناء الخطة التسويقية واستراتيجية التتسويق التي من الممكن أن تتبعها الشركات الريادية والشركات الناشئة
تطبيق وتنفيذ الاستراتيجيات معيقات وارشادات
มุมมอง 6513 ปีที่แล้ว
العمليات والهياكل التنظيمية غير المرنة - تؤدي إلى صعوبة التكيف مع بيئات العمل المتغيرة بسرعة (العملية ، الهيكل). أدوات قياس الأداء غير الكافية - تؤدي إلى ممارسات تحسين سيئة (العملية، تكنولوجيا المعلومات). ضعف التواصل بين الاستراتيجية والأداء - يؤدي إلى التوافق الاستراتيجي الخاطئ (العملية ، تكنولوجيا المعلومات). لا يوجد تركيز على تنفيذ الاستراتيجية - يؤدي إلى تحقيق نتائج سيئة (الثقافة، الناس).
التخطيط التشغيلي مفاهيم وخطوات
มุมมอง 7K3 ปีที่แล้ว
عملية تحديد الأهداف قصيرة المدى وتحديد كيفية تحقيقها مسبقًا. الخطة التشغيلية هي مجموعة مفصلة للغاية من الأنشطة التي تنص على الأنشطة العملية التفصيلية التي يتعين على فريق الإدارة تنفيذها. التخطيط التشغيلي والتنفيذ هو تجسيد للأهداف والخطط التي تم إنشاؤها على صعيد المؤسسة في خطتها الاستراتيجية. الخطط التشغيلية، تترجم الاستراتيجيات العامة الموضحة في الخطة الاستراتيجية إلى حزمة شاملة من الأنشطة المح...
الاستراتيجيات تطبيق، تنفيذ، رقابة، مراجعة، تحسين
มุมมอง 9373 ปีที่แล้ว
تطبيق الاستراتيجية: يتعلق تطبيق الاستراتيجية بالأنشطة والممارسات الإدارية لوضع استراتيجية تم اختيارها حديثًا موضع التنفيذ. يتكون تطبيق الاستراتيجية من جميع القرارات والأنشطة المطلوبة لتحويل الخيارات الاستراتيجية إلى واقع ملموس. إنه إجراء يضع الخطط والاستراتيجيات موضع التنفيذ للوصول إلى الأهداف المرجوة. يشكل تنفيذ الاستراتيجية تهديدًا للعديد من المديرين والموظفين في المؤسسة وبالتالي من الممكن أن...
التخطيط التشغيلي مثال من الموارد البشرية
มุมมอง 7K3 ปีที่แล้ว
الخطة التشغيلية أكثر روتينية لضمان تشغيل العمليات اليومية. يركز التخطيط التشغيلي على العمليات اليومية لمدة لا تزيد عن 12 شهرًا. خطة عمل سنوية تشرح كيف سيتم تنفيذ أهداف الخطة الاستراتيجية وما هي الميزانية والعمليات المطلوبة. يركز على تعديل وتطوير الضوابط ، وزيادة الكفاءة وتقليل الوقت والتكاليف المستنفذة في إنجاز الأهداف الاستراتيجية. الخطط التشغيلية تجيب على أسئلة رئيسية مثل من يفعل ماذا؟ ما هي ...
أنواع الرقابة الاستراتيجية
มุมมอง 1.4K3 ปีที่แล้ว
تهدف الرقابة الاستراتيجية إلى توجيه الشركة نحو اتجاهها الاستراتيجي طويل الأجل. تهتم الرقابة الاستراتيجية بتتبع الاستراتيجية أثناء تنفيذها، واكتشاف المشكلات أو التغييرات وإجراء التعديلات اللازمة. تهتم الرقابة الاستراتيجية بالتحكم في الجهود وتوجيهها أثناء التنفيذ. يرتبط التحكم الاستراتيجي بهذا الجانب من الإدارة الاستراتيجية التي من خلالها تضمن المنظمة ما إذا كانت تحقق أهدافها المتوخاة في العمل ال...
استراتيجيات بورتر التنافسية
มุมมอง 4.8K3 ปีที่แล้ว
استراتيجيات الأعمال / استراتيجيات بورتر التنافسية تركز على تحسين الوضع التنافسي لمنتجات أو خدمات الشركة أو وحدة الأعمال داخل قطاع الصناعة أو السوق المحدد الذي تخدمه الشركة أو وحدة الأعمال. تثير التساؤلات التالية: هل يجب أن نتنافس على أساس التكلفة المنخفضة (وبالتالي السعر)؟ ، أم يجب أن نفرق بين منتجاتنا أو خدماتنا على أساس آخر غير التكلفة ، مثل الجودة أو الخدمة؟ هل يجب أن نتنافس وجهاً لوجه مع من...
أبرز استراتيجيات الموارد البشرية
มุมมอง 1.1K3 ปีที่แล้ว
وفق النهج الموقفي، يوجد أربع استراتيجيات للموارد البشرية تستخدم بشكل شائع من قبل المنظمات كالتالي: استراتيجية الجندي المخلص. استراتيجية الصفقات (العمال المساومون). استراتيجية الخبير الملتزم. استراتيجية الوكيل الحر (الخبراء المساومون).
الاستراتيجيات الوظيفية استراتيجيات الموارد البشرية
มุมมอง 1.4K3 ปีที่แล้ว
مستويات الاستراتيجيات - استراتيجيات الأقسام الوظيفية تهدف عادة لتحسين فعالية العمليات الوظيفية داخل الشركة ، مثل التصنيع وإدارة المواد والموارد البشرية والتسويق والبحث والتطوير وإدارة العمليات. إنه النهج الذي يتخذه قسم وظيفي لتحقيق أهدافه ودعم تحقيق استراتيجيات الشركة من خلال زيادة إنتاجية الشركة إلى الحد الأقصى عبر استثمار الموارد بشكل أمثل. النهج الذي يتخذه مجال وظيفي لتحقيق أهداف واستراتيجيا...
المواءمة بين الاستراتيجيات التنافسية والاستراتيجيات الوظيفية
มุมมอง 7793 ปีที่แล้ว
المواءمة بين استراتيجيات الأعمال والاستراتيجيات الوظيفية - الموارد البشرية نموذجا من المحتمل أن يكون لدى المنظمات ممارسات موارد بشرية تتناسب مع استراتيجيات الأعمال التنافسية الخاصة بها. المنظمات التي تتوافق استراتيجيات الموارد البشرية فيها مع استراتيجياتها التنافسية تعمل بشكل أفضل. تشير الأبحاث إلى أن المؤسسات التي لديها استراتيجية تنافسية لقيادة التكلفة تتفوق عندما تتبع استراتيجية الموارد البش...
علاقة الميزة التنافسية بالموارد والقدرات والكفايات المؤسسية
มุมมอง 1.5K3 ปีที่แล้ว
يركز هذا التحليل على ربط تحقيق الميزة التنافسية بمدى قدرة المؤسسة على تحديد وتجديد واستخدام: الموارد المؤسسية. القدرات المؤسسية. الكفاءات الأساسية. الكفاءات المميزة.
الميزة التنافسية كيف نحددها، نحققها، نحافظ عليها
มุมมอง 4.7K3 ปีที่แล้ว
الميزة التنافسية كيف نحددها، نحققها، نحافظ عليها
مستويات الاستراتيجيات الاستراتيجيات الكلية، التنافسية، الوظيفية
มุมมอง 9913 ปีที่แล้ว
مستويات الاستراتيجيات الاستراتيجيات الكلية، التنافسية، الوظيفية
الاستراتيجيات كوسيلة لتحقيق الأداء المؤسسي المتميز
มุมมอง 4593 ปีที่แล้ว
الاستراتيجيات كوسيلة لتحقيق الأداء المؤسسي المتميز
اطار OGSM الأهداف الغايات الاستراتيجيات المؤشرات مثال 2
มุมมอง 3833 ปีที่แล้ว
اطار OGSM الأهداف الغايات الاستراتيجيات المؤشرات مثال 2
اطار OGSM الأهداف الغايات الاستراتيجيات المؤشرات مثال 1
มุมมอง 5473 ปีที่แล้ว
اطار OGSM الأهداف الغايات الاستراتيجيات المؤشرات مثال 1
صياغة رسالة المؤسسة المقارنة لثلاث جامعات
มุมมอง 1063 ปีที่แล้ว
صياغة رسالة المؤسسة المقارنة لثلاث جامعات
التخطيط الاستراتيجي صياغة رسالة المؤسسة
มุมมอง 3113 ปีที่แล้ว
التخطيط الاستراتيجي صياغة رسالة المؤسسة
التخطيط الاستراتيجي عملية منطقية ومختصرة
มุมมอง 1703 ปีที่แล้ว
التخطيط الاستراتيجي عملية منطقية ومختصرة
بناء رؤية المؤسسة أمثلة لثلاث جامعات خليجية
มุมมอง 1253 ปีที่แล้ว
بناء رؤية المؤسسة أمثلة لثلاث جامعات خليجية
صياغة الاستراتيجية من التفكير الى التخطيط
มุมมอง 2.2K3 ปีที่แล้ว
صياغة الاستراتيجية من التفكير الى التخطيط
هل ممكن سؤال دكتور
شكرا لك استاذنا الجليل علي هذا الشرح الوافي - جعل الله ما تعلمناه في ميزان حسناتك
شكرا جزيلا ممكن رابط slides
ارجوووو المساعده في كتابة المقترح
شكرا
بارك الله بيك دكتور وزادك علما والله لم أجد توضيح وشرح أوضح من هذا .. ربي يحفظك دكتور وينعم عليك بالصحة والسلامة ويحفظ اهلنا في فلسطين الحبيبة وينصرهم على من عاداهم ويفرج همهم
طرح جميل ووميز ،،خالص الشكر دكتور
هذه المحاضرة اكدر احصلها pdf
27:00
ممكن اعرف مصادر الاداره الاستراتيجه
شكرا لك دكتور
السلام عليكم أستاذي أحتاج مساعدتك في سؤال أعطاني له استاذي هو:"التعاون في شكل شركات رأسية .اشرحها" ارجو ان تعمل فيديو خفيف عن الاجابة عن هاذ السؤال وشكرا لك .
بارك الله فيكم دكتور
عاشت ايدك دكتور خالد عبد جدا محترم
هل يمكن أخذ العينة من تقارير الوزارة
ممكن التعرف على حجم وطبيعة ونوعية مجتمع الدراسة من تقارير الوزارة والاحصاءات الرسمية يجب اختيار عينة ممثلة وفق اكثر من طريقة ١. جدول احصائي (موجود على النت) ٢. معادلة خاصة (موجود على النت) ٣. بعض المصادر تقول ١٠% من المجتمع اذا كان كبيرا (لا اؤيدها) ٤. جمع ٥ إلى ١٠ استبيانات مقابل كل فقرة في الاستبيان على ان لا يقل إجمالي الاستبانات عن ٢٠٠ استبانة (في المجتمعات التي يصعب تحديدها)
مشكور دكتور خالد جدا رائع
لو سمحتم فديوات للدكتور خالد
ما شاءالله كتير استفدت كل الشكر
ما هي الشركات التي يطبق عليها نموذج بورتر
لو تسمحون فديوهات جديدة للدكتور خالد
السلام عليكم أستاذ ماهي علاقة الهيكل التنظيمي للمؤسسة بالميزة التنافسية
يعطيك العافيه اريد تكملة الفديوات
اريد بقية الفديوات للدكتور خالد
لو تسمحون اريد تكملة بقية الفديوات الخاصة بدكتور خالد وذلك للحاجة الماسة لها
جزاك الله خير دكتور
جزاك الله خير دكتور
الله يحفظك يادكتور
محاضره جميله
انا ادرس بجامعه باللغة الانجليزيه في بلد اهلها غير متحدثين للغة الانجليزيه ودكتورنا كلامه مكسر بالانجليزي لهذا السبب واجهت صعوبه اني استوعب كيف ممكن ابدا. كنت مقرره ادفع لشخص يسويلي الرساله عشان ارتاح لكن بعد هالفيديو قررت اني ابحث بنفسي لاني قدرت افهم .. الله يجزيك كل خير
شكرا كثيرا لك على الكلام الطيب نفع الله بك
استمرررر
مرحبا دكتور انا طالبه من العراق كيف التواصل معك
دكتور محتاج رقمك لو سمحت
95293160
ماشاء الله شرح مبسط جدا، شكرا
موضوع مفيد شكرا لكم
مرحبا دكتور شلون اكدر احصل على هااي السلايدات
مرحبا دكتور على اي شركة تم تطبيق نظرية بورتر الخمسة وشكراً
لو سمحت سؤال شو يعني الاستعدادات والكفايات الوظيفية التي ترتبط بمهارات الوظيفية لوظيفة حارس
يا ريت لو توضح لنا عن أسلوب سلسلة القيمة؟
دكتور أنا تابعت شرحك لأسلوب المستند للموارد وكذلك vrio, فهل سلسلة القيمة وأسلوب المستند للموارد نفس الشرح أو مختلف؟
جزاك ربي الجنة..
بارك الله فيك استاذ
شكرا دكتور معلومات قيمة لكل دارس وباحث.
بوركت جهودك دكتور.. ارشادات مهمة للباحث.. جزاك ربي الجنة..
مبدع الدكتور خالد كعادتك.. محاضرة قيمة جدا ومفيدة لكل باحث ودارس ماجستير.. شكراً لعطائك اللامحدود..
تحيه طيبة ان امكن ارسال لى نوذج فارغ و شكرا
شرح ممتاز ورائع د خالد بارك الله فيك
السلام عليكم نبي نسخة من المادة التخطيط التشغيلي والادارة
شاهد أقوى دورة في التخطيط الاستراتيجي 🇩🇪 th-cam.com/video/lRfaimuGWw0/w-d-xo.html
شرح ممتاز جدًا د.خالد دهليز شكرًا وجزاك الله خير
شكرا استاذ انا من الجزائر و فعلا استفدت من هذه الحصة لانها نفس موضوع بحثي في مادة الادارة الاستراتيجية
حياكم الله أهل الجزائر الطيبين