วีดีโอ

Есть нарекания по многим по многим пунктам. Не стал смотреть второй раз, чтобы сделать разбор, по памяти напишу. 1) "Навыки" нельзя удалять из резюме. Linkedin, headhunter и все другие сайты делают поиск в том числе и по записям из раздела "навыки". Вполне вероятно, что и внутренние HR-системы тоже ищут по навыкам из загруженых ранее pdf. 2) "Мое или не мое" по вакансии. Далеко не всегда понятно, что за проект и обязанности. Вакансии зачастую однотипные, без конкретики. Лично у меня даже бывали случаи, когда хоть что-то становилось понятно о проекте уже при очном общении с руководителем после подписания NDA. Да, может быть указана вертикаль или проект. Иногда могут быть допольнительные требования типа "Знание PCI DSS". Но этого мало. А еще может быть так, что в резюме стандартное описание, а на встрече с руководителем выявляются детали, которые в корне все меняют, и HR о них не знала. У программистов есть такая шутка: "Ищется Senior developer с опытом 10 лет. На собеседовании выясняется, что вся работа состоит в перекладывании JSON-ов". Так же и тут. В вакансии не напишут доступный и требуемый объем принятия решений. Могут полностью доверить продукт, и тогда требуется сильный профессионал, а могут доверить только приоретизацию задач, которые прилетают из других мест. Тоже самое и со стадией продукта. Ну, со стадией "черновика"/идеи все понятно. С остальными - далеко не всегда это отражено в вакансии, да и по внешним факторам продукта не всегда это можно понять. 3) Писать результаты в резюме полезно. Но делать это надо осторожно. Без контекста их интерпретировать чертовски тяжело, и они могут наоборот дискредитировать. Например, ты приходишь в компанию, а у тебя продукт в деградации, ресурсов нет. За два года ты его вытаскиваешь из ямы, готовишь к возможному росту, передаешь в другие руки и уходишь из компании. Какие результаты написать в резюме? 100% рекрутер отклонит вакансию, если указать, что аптайм сервиса вырос и ты нанял дизайнеров )) 4) Слишком большие надежды и ответственность на HR. Во-первых, рынок HR/Рекрутинга в России очень слабый. Во-вторых, даже если вы нашли классных HR в компанию, человеческий фактор никто не отменял. В-третьих, косяки в процессах никто не отменял. Не буду далеко ходить в примерах: почти три года назад собеседовался в Авито и опыт был негативным. HR долго собеседовала (был не просто скрининг), по результату сказала, что организует мне второй этап встречи, что вернется с датой в течение пары дней. Но исчезла. Я ей писал несколько раз, на третий раз, через две недели, она ответила. Выяснилось, что она ушла в отпуск на следующий день после моего собеседования. В этот момент я понял, что в Авито кандидаты жестко привязаны к нанимающему HR-у, и никак не передаются другим в случае отпуска или форс-мажора. К слову, я с таким сталкивался неоднократно в и других компаниях. HR Авито сказала "вот, сейчас-сейчас, я после отпуска в работу включусь", потом написала, что заболела и снова исчезла. Через две недели моих попыток с ней связаться, я вышел на её коллег, те обещали потрясти её. Через 3 дня она мне сама написала, извинилась, сказала, что исчезла по семейным обстоятельствам, извинилась еще раз и сказала, что вакансия уже закрыта. Всё, финита ля комедия. После этого она меня, похоже, что заблокировала.

Очень хорошо, Саше спасибо! А кандидатам - учитесь, рефлексируйте и все получится. Если вам это нужно, конечно

Зря вопросы отрезали.

Огненный дядька!

23:32 вот с этого и надо начинать - «бедный эйчар» не хочет выполнять профессионально свою работу. Он хочет, чтоб сделал за нее кандидат. И если за 1,5 часа эйчар ничего не понял, значит он не умеет задавать правильные вопросы. Это тоже самое, что завтра бизнес-аналитик скажет: «Я - бедный аналитик, у меня много документации, много созвонов. Пусть заказчик учится формулировать свои требования сразу в use case или use story. Пусть погуглит, научится правильно подавать требования». А потом бедный техлид скажет: «Пусть заказчик сразу пишет системные требования. Пусть гуглит, платит другим разрабам, чтоб они помогли эти системные требования написать так, чтоб я сразу понял, как формировать бэклог для команды. А еще лучше пусть заказчик и беклог напишет»

👏👏

Лекция супер, очень много инсайтов

Супер полезно, спасибо

Да, жестко, но это правда. Надо учиться, а не залетать на халяву. Ужмитесь, устройтесь джуном, вкладывайте в себя бабки, применяйте и растите грейд

дак это же обычный lean canvas - с него нужно начинать создание любого проекта.

Да да мы все уже поняли только ты у нас один такой умный талантливый, А мы так сбоку как-нибудь. 😂😂😂

Просто огненная лекция

Очень интересно, спасибо

На 100% согласна с выбором короля и королевы мэт гала.

Фреймворк авито взят из книги Productboard про дискавери?

Работаю в тинькоф ээй😂

Ребята, привет, спасибо. В видео обещали презу- где можно взять ее?

Аня давай ТЕ 😜 поближе познакомимся !!💋

А чего сессию q&a обрезали и в качестве таком выложили?)

почему у меня ощущение что все корпораты такие болтологи-зомби..

Лена классная, было интересно и плезно🤍

Больше похоже на вебинар на тему важности правильного расчета в экселе.

офигенный доклад! очень жизненно)

Аня, Вы очаровательны))

большое спасибо за интересную инфу! ❤ обратная связь: Саша вроде все структурировал на слайдах, но как будто инфа не связаны между собой) пересмотрел несколько раз но так и не понял как связать между собой трипл даймонд, 4 стедж-гейт этапа и 3 модуля. 3 модуля = трипл даймонду - вроде ок Но по итогу каждого даймонда получаем гейт и тогда их 3? Либо не хватает даймонда про скейлинг, либо один гейт лишний 💁‍♂

Спасибо Аня, хорошая презентация! Было бы здорово уложиться в час.

Ира большой молодец, много полезной информации!

а что зашли с такой жесткой теории?

Поделитесь пожалуйста ссылками с QR кодов, не работают ;(

Кто-нибудь что-нибудь понял?

Отличный эфир, супер полезно. Спасибо! Кстати, почему именно Dimond? Почему не Овал или не квадрат? Интересно мнение, я могу пойти в гугл или к гпт но интересно именно от экспертов узнать почему даймонд а не квадрат или петля

Потрясающий тембр голоса!

Спасибо!

У меня как раз был затык из-за процессов. Человек напротив хотел услышать процессы как в Авито. У нас было не так, были в процессе трансформации из проектного в продуктовый подход, когда я ему предложил рассказать как должно было быть, он меня обратно кидал в как было. В итоге на этом собес завалил, и ОС по собесу получил нерелевантную, были выдуманные выводы по темам, которые даже не обсуждались на собесе 🤷‍♂️

Очень круто, много метрик. Спасибо

Интересно было бы еще послушать про этот и подобные продукты🙂

Анна, и не забудьте поправить опечатку в таймлайне.

Анна, супер-полезно. Спасибо!

почему авито своих кадров не растит, а предпочитает с рынка людей брать? стадия роста, что нет времени? что уникального привносят люди из вне, по сравнению с работниками внутри компании, которые и культуру знают и внутренние процессы ?

если не релевантный опыт - то не возьмут. но если это знакомый и есть рекомендация - то уже на собес позовуи. а если напишешь в резюме что работал в стартапе - то возьмут. не важно, что в стартапе могло вообще не быть продаж, но зато можно заявить что свел юнит- экономику из 10 юзеров). 7 собесов - ахтунг. Хотя если у компании такое отношение выручки к прибыли - то можно и 10 проводить)