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百岁人生11 part11 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生09 part09 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生08 part08 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生07 part07 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生06 part06 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生05 part05 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生04 part04 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生03 part03 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生02 part02 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

百岁人生01 part01 |百岁时代规划自己的人生|老刘读书笔记 我们都将活到100岁，长寿时代，我们的生活和工作要怎么办！ 无论你是谁，无论你多大年纪，都必须面对这个基本事实：21世纪初出生的人有一半的概率活到100岁，这在发达国家已经成真，发展中国家也正迎面赶上。这就是长寿时代。如果我们以为长寿时代只是意味着老龄化、延迟退休、养老金缺口和劳动力短缺，那我们的视野仍然是流于表面。长寿时代带来的变革远超出我们想象之外： 过去的受教育-工作-退休三阶段人生模式已不再适用； 劳动力市场中空化会进一步导致贫富差距； 更复杂的家庭结构和变化的代际关系会出现； 新一轮产业变革，生物工程、计算机采集和碳替代会成为巨型产业； 员工更少但通常更专业的企业组成的生态系统将成为增长点； 智慧城市和零工经济兴起，工作和办公场所分离；

组织的力量 合集 上 |提升管理认知|提高管理效能|老刘读书笔记 作者张丽俊，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家。她通过对数千家企业的长期研究，揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： 企业如何才能基业长青？ 初创期的企业如何生存发展？ 快速成长期的企业如何搭建管理体系？ 成熟期的企业如何变革转型？ 鼎盛期的企业如何激活组织活力？ 如何规避企业运营中的四大断裂？ 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？

组织的力量 合集下 |提升管理认知|提高管理效能|老刘读书笔记 作者张丽俊，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家。她通过对数千家企业的长期研究，揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题： 企业如何才能基业长青？ 初创期的企业如何生存发展？ 快速成长期的企业如何搭建管理体系？ 成熟期的企业如何变革转型？ 鼎盛期的企业如何激活组织活力？ 如何规避企业运营中的四大断裂？ 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？

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