Zusammenfassung des 33. Treffens der Dialogreihe „Coaching AI“
Begrüßung und Vorstellung neuer Teilnehmer
• Karsten stellt sich als neuer Teilnehmer vor. Er hat 30 Jahre Erfahrung in der Werbung als Kreativer und Texter, insbesondere für große Marken und die Telekom.
• Er befindet sich aktuell in einer beruflichen Übergangsphase, da er eine Coaching-Ausbildung abschließt und sich für die Verbindung von Coaching und KI begeistert.
Dorothees Coaching-Erfahrung und Reflexion
• Dorothee ist Expertin für pferdegestütztes Führungscoaching.
• Sie beschreibt eine frühere Coachingsitzung mit 15 Personen, bei der die Teilnehmenden stärker von den Pferden fasziniert waren als vom eigentlichen Leadership-Thema.
• In der Reflexion erkennt sie, dass Zeitdruck ein Problem war. Sie setzte sich unter Stress, ihr Programm vollständig durchzuführen, anstatt den Teilnehmenden Raum zur Anpassung an das neue Umfeld zu geben.
• Sie erkennt Parallelen zu ihrem früheren Berufsleben, in dem sie sich ebenfalls unter Druck setzte.
Analyse durch den KI-Agenten
• Der KI-Agent analysiert die Coaching-Problematik und identifiziert zentrale „Ausbalancierungsprobleme“:
o Übermäßige Ergebnisorientierung: Fokus auf messbare Fortschritte statt auf den Reflexionspro-zess.
o Mangelnde Prozessorientierung: Fehlende flexible Steuerung des Coaching-Prozesses.
o Übermäßige Kontrolle vs. Loslassen: Der Drang, Struktur und Effizienz durchzusetzen, verhin-dert spontane Erkenntnisse.
o Übermäßige Rationalität vs. fehlende Intuition: Striktes Planen überlagert intuitive Führung.
Erfolgsimaginationen zur mentalen Verankerung
• Der KI-Agent generiert zwei unterschiedliche Erfolgsimaginationen, um Dorohee in der mentalen Verarbei-tung zu unterstützen:
1. Erste Imagination: Dorothee spürt den Impuls, einzugreifen, lässt jedoch bewusst los und beo-bachtet die feinen Nuancen in der Körpersprache der Teilnehmenden. Dadurch wird eine natürli-che Reflexion gefördert.
2. Zweite Imagination: Sie setzt bewusst eine strukturierte, aber flexible Intervention ein, die den Teilnehmenden sowohl Orientierung gibt als auch Raum für eigene Erkenntnisse lässt.
• Dorothee bevorzugt die erste Version, da sie plausibler und besser anwendbar erscheint.
Konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung des Coachings
1. Zeit lassen und bewusst beobachten: 60 Sekunden warten, bevor sie eingreift, um zu sehen, ob Reflexio-nen spontan entstehen.
2. Offene Fragen statt Anweisungen nutzen, um den Lernprozess zu fördern.
3. Mentale Vorbereitung durch Visualisierung: Sich frühzeitig darauf einstimmen, den Fluss des Coachings zuzulassen und nicht zu forcieren.
4. Strukturierte Reflexionsphasen einbauen, um den Teilnehmenden Zeit zur Verarbeitung zu geben.
Übertragbarkeit auf weitere Lebensbereiche
• Die besprochenen Themen könnten auch in anderen Lebenssituationen eine Rolle spielen (z. B. Umgang mit Stress, frühere Tätigkeiten als Finanzdirektorin).
• Dorothee reflektiert, dass sie früher in stressreichen Berufssituationen ähnlich gehandelt hat, derzeit aber weniger Druck verspürt.
Erfahrungen mit KI-gestütztem Coaching
• Karsten vergleicht die Sitzung mit seinen eigenen Erfahrungen im Selbstcoaching mit KI.
• Er hebt hervor, dass der menschliche Austausch in der Gruppe eine zusätzliche Reflexionsebene bietet, die durch gezielte Nachfragen zur Vertiefung beiträgt.
• Gleichzeitig bietet das Selbstcoaching mit KI den Vorteil einer flexiblen Zeiteinteilung.
Fazit
• Die Sitzung zeigt die Vorteile eines KI-gestützten Coaching-Prozesses, der durch menschlichen Austausch ergänzt wird.
• Es wurden konkrete Strategien zur Verbesserung der Coaching-Methodik erarbeitet, insbesondere durch den bewussten Umgang mit Zeit, Kontrolle und Reflexion.
• Die Kombination aus analytischer Problemidentifikation durch KI und emotional-intuitiver Reflexion in der Gruppe wird als wertvoller Lernansatz wahrgenommen.