- 212
- 85 367
Lean.nl
Netherlands
เข้าร่วมเมื่อ 2 พ.ย. 2018
Lean nl kerstgroet
Lean- back deze kerst.
De kerstperiode is voor mij altijd een moment om even het gaspedaal los te laten. Het is mijn tijd om te vertragen en te genieten van deze prachtige periode. Lekker eten en drinken, en na de feestdagen aan mijn eigen 'lean' (3 kg eraf) werken...
Aan al mijn vrienden en volgers:
Fijne feestdagen! Laten we samen 'lean back' en volop genieten van deze mooie tijd.
De kerstperiode is voor mij altijd een moment om even het gaspedaal los te laten. Het is mijn tijd om te vertragen en te genieten van deze prachtige periode. Lekker eten en drinken, en na de feestdagen aan mijn eigen 'lean' (3 kg eraf) werken...
Aan al mijn vrienden en volgers:
Fijne feestdagen! Laten we samen 'lean back' en volop genieten van deze mooie tijd.
มุมมอง: 24
วีดีโอ
Hoe is Jidoka ontstaan?
มุมมอง 86ปีที่แล้ว
Jidoka Het Jidoka principe is bekend vanuit Toyota. Zij maakten vroeger automatische weefgetouwen. Zodra er een draadje knapte, stopte de machine en had men tijd om het draadje te vervangen voordat het eindproduct gereed werd. Dit systeem is bedacht door Sakichi Toyoda en is later door Eji Toyoda en Taiichi Ohno in de autofabriek als een van de lean pijlers doorgezet. Jidoka is een concept om e...
Lean training bij VW Emden
มุมมอง 151ปีที่แล้ว
Heb je ooit gedroomd van een Lean-training met échte VW Passats aan de lijn? Dit is nu mogelijk bij Lean.nl. We organiseren al jaren fascinerende excursies naar de Volkswagenfabriek in Emden, waar Lean management op zijn best wordt toegepast en elke dag wordt gewerkt aan topkwaliteit. We hebben nu de unieke kans gekregen om gebruik te maken van de trainingsruimte van Volkswagen. Als Lean-enthou...
Wat Is Een Makigami Diagram? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 5022 ปีที่แล้ว
Makigami Diagram Makigami (rol papier in het Japans) is een vorm van procesanalyse om administratieve processen in kaart te brengen. Daar waar een Value Stream Map wordt gebruikt in productieprocessen waarbij fysieke producten door de waardestroom lopen, is een Makigami geschikter voor administratieve processen. Hier gaat het vaak om het verwerken van informatie. De kernactiviteit van een Makig...
Wat Is Een MSA Drilldown? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1192 ปีที่แล้ว
MSA Drilldown Als je brongegevens uit systemen krijgt, moet je er niet automatisch van uitgaan dat de lijst compleet is of dat je de juiste data hebt gekregen. Toch moeten we er zeker van zijn dat de brongegevens representatief zijn voor wat ze zouden moeten zijn. Een 'MSA Drilldown' is een gestructureerde aanpak hiervoor, waarbij de brongegevens worden gecontroleerd ten opzichte van de operati...
Wat Is Een Ongebalanceerd Proces Mura?
มุมมอง 1782 ปีที่แล้ว
Mura Naast Muda hebben we ook Mura als verspilling. Dit is onbalans, variatie, niet-standaard en ongelijkheid in processen. Hierdoor ontstaat er geen flow in het proces. Bijvoorbeeld: als het op maandag in een proces ontzettend druk is en de vrijdag heel rustig. Bij Lean gaat men uit van de volgende twee wetten veroorzaakt door Mura: Het verhogen van Mura (variatie) zorgt altijd voor een slecht...
Wat Is Inspannend Werk Voorkomen Muri? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1082 ปีที่แล้ว
Muri Naast Muda en Mura hebben we ook Muri als verspilling. Muri is de onnodige of onredelijke overbelasting van mensen, machines of systemen door vraag die de capaciteit overschrijdt. Overbelasting kan voorkomen bij zowel mensen als machines. • Bij mensen vertaalt Muri zich in stress, burn-outs en ziekteverzuim. • Bij machines leidt Muri tot extra storingen en stilstand. Een van de kernprincip...
Wat Is Jidoka of Stop the Line? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 3672 ปีที่แล้ว
Stop the Line principe. Dit is een manier om handmatig of automatisch een proces te stoppen op het moment dat er een fout optreedt. Machines schakelen zichzelf (autonomation) uit óf medewerkers kunnen de lijn stopzetten door aan een koord te trekken. Dit alles om te voorkomen dat fouten worden doorgegeven aan het volgende proces. Wanneer een medewerker een fout constateert, drukt hij op de knop...
Wat Is Kaikuku? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1932 ปีที่แล้ว
Kaikaku Kaikaku gaat over grote en fundamentele veranderingen, bijvoorbeeld een nieuw systeem. Wanneer er een radicalere verandering of innovatie vereist is, neemt kaizen een andere vorm aan, met de naam Kaikaku, of 'radicale verandering' (Kaikaku wordt soms ook wel breakthrough kaizen, flow kaizen of system kaizen genoemd). Kaizen wordt over het algemeen gezien als gestage, geleidelijke verand...
Wat Is Kamashibai? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 4042 ปีที่แล้ว
Kamishibai is de Japanse tool om mini-audits te faciliteren. Het systeem bestaat uit verschillende elementen: • Een planbord, • T-kaarten met een groene en een rode zijde, • Aftekenlijsten om te zien wie de Kamishibai heeft uitgevoerd, • Een 3C-lijst (Concern, Cause, Countermeasure) waarop de uitkomst van de Kamishibai en de daaropvolgende verbeteringen worden genoteerd. Het planbord heeft twee...
Wat Is Kwalitatieve Procesanalyse? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 6432 ปีที่แล้ว
Kwalitatieve procesanalyse Je weet nu hoe het proces door de ogen van de klant loopt. Je hebt de processen beschreven dan wel een VSM van de huidige situatie gemaakt. Nu gaan we in de processen kijken waar de “toegevoegde waarde” zit en welke verspillingen we in het proces zien. Deze zijn waarschijnlijk ook de oorzaken van ons probleem. Wanneer je de VSM of andere procesbeschrijving van de huid...
Wat Is Lessons Learned? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1302 ปีที่แล้ว
Lessons Learned Leren gebeurt duizenden keren per dag in een Lean-organisatie, iedere dag weer. Leren en verbeteren door observaties, experimenten en fouten zijn essentieel voor kaizen. In Lean wordt, nadat een les is geleerd, de kennis in de werkwijze opgenomen via bijgewerkte werkstandaarden. En vervolgens herhaalt de cyclus zich: observeren, verbeteren, in de werkwijze opnemen. Individuen le...
Wat Is Meetsysteem Analyse MSA? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 9572 ปีที่แล้ว
Meetsysteemanalyse in Lean Het vaststellen of de verkregen data betrouwbaar genoeg zijn om daar conclusies uit te trekken, is een basisvoorwaarde voor procesbeheersing en verbetering. Kwaliteitsverbetering van de processen richt zich steeds meer op het meetbaar maken van deze processen. In theorie zal een perfect meetsysteem bij elke herhaalde meting exact hetzelfde resultaat opleveren. Het met...
Wat Is Milkrun? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 3052 ปีที่แล้ว
"Milk run" verwijst naar een methode die de doorstroming van materialen tussen leveranciers versnelt door voertuigen meerdere keren per dag te laten laden en lossen (pick-ups en drop-offs) bij verschillende fabrieken. Door deze frequente pick-ups en drop-offs uit te voeren met een "Milk Run", wordt een fabriek regelmatiger voorzien van materialen en hoeft er minder gewacht te worden. De route v...
Wat Kan Je Met Een Kano Analyse? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 4762 ปีที่แล้ว
Kano-analyse van Noriaki Kano Klanttevredenheid begrijpen De klant kent waarde toe aan je product of dienst op basis van de mate waarin je product of dienst aan zijn verwachtingen en eisen voldoet. Hoe meer je aan de verwachtingen en eisen tegemoetkomt, des te groter de tevredenheid van de klant. Je klant kent meer waarde toe aan je product of dienst. Niet alles is even belangrijk. Sommige eise...
Wat Zijn De 7 Kaizen Stappen? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1.6K2 ปีที่แล้ว
Wat Zijn De 7 Kaizen Stappen? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Wat Zijn Interne Kwaliteit Audits? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 4052 ปีที่แล้ว
Wat Zijn Interne Kwaliteit Audits? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Wat Zijn Just In Time Technieken? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 4382 ปีที่แล้ว
Wat Zijn Just In Time Technieken? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Hoe Analyseer Je Een Histogram? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 2402 ปีที่แล้ว
Hoe Analyseer Je Een Histogram? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Hoe Benut Je Creativiteit Van Je Mensen? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1742 ปีที่แล้ว
Hoe Benut Je Creativiteit Van Je Mensen? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Hoe Bereken Je Kanban? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 8362 ปีที่แล้ว
Hoe Bereken Je Kanban? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Hoe Maak Je Een 0 Meting Cultuur | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 3032 ปีที่แล้ว
Hoe Maak Je Een 0 Meting Cultuur | Lean Green Belt Training Lean nl |
Hoe Stel Je Een Flowchart Op? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 2552 ปีที่แล้ว
Hoe Stel Je Een Flowchart Op? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Hoe Voer Je Een Brainstormsessie Uit? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1.1K2 ปีที่แล้ว
Hoe Voer Je Een Brainstormsessie Uit? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Hoe Werkt Het Gemiddelde Mean? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 202 ปีที่แล้ว
Hoe Werkt Het Gemiddelde Mean? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Lean En Andere Verbetertechnieken? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 312 ปีที่แล้ว
Lean En Andere Verbetertechnieken? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Stappenplan Voor Het Faciliteren Van Workshops | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1752 ปีที่แล้ว
Stappenplan Voor Het Faciliteren Van Workshops | Lean Green Belt Training Lean nl |
Waarom Beschrijf Je Het Huidig Proces en Wat Moet Erin Staan? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 3712 ปีที่แล้ว
Waarom Beschrijf Je Het Huidig Proces en Wat Moet Erin Staan? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Waarom Gebruik Je Een Checklist? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 612 ปีที่แล้ว
Waarom Gebruik Je Een Checklist? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Waarom Gebruik Je Een Competentiematrix? | Lean Green Belt Training Lean nl |
มุมมอง 1682 ปีที่แล้ว
Waarom Gebruik Je Een Competentiematrix? | Lean Green Belt Training Lean nl |
Beste, Zou er een video kunnen worden gemaakt over het 7s principe? gr!
Hallo, bedankt voor je tip. Wellicht gaan we hiermee aan de slag.
Bedankt voor de video, heel informatief.
Dankjewel voor je feedback.
Maar alles valt en staat met de uitvoering
Helemaal eens. En naast de uitvoering: ook Discipline om het vol te houden.
Hi heb je hier ook een voorbeeld van zoals bij process cycle efficiency?
Voorbeeld: De klant vraagt gemiddeld 100 producten per dag. Er zijn 8 productie-uren per dag beschikbaar. De Takt tijd wordt dan: 8 uren / 100 producten = 0,08 uren = 4,8 minuten = 4 minuut en 48 seconden Alle activiteiten in het proces worden toebedeeld aan takenpakketten. Ieder takenpakket moet binnen de Takt tijd afgerond worden. Indien takenpakket A eerder is afgerond dan B, dan wordt er gewacht tot de Takt tijd voorbij is om te beginnen aan het volgende product. Groot voordeel van Takt tijdsturing is, dat het de voorspelbaarheid van het proces sterk vergroot. Op vaste intervallen worden producten afgeleverd. Elke 4 min en 48 seconden moet een product gemaakt worden om de klantvraag te voldoen.