วีดีโอ

директор в плацкарде едет

Что такое принятие риска, спасибо

Воппос по рискам, что такье принятие риска, есть методика формирования рисков и возможностей, но от отсувует что такое принчтие риска

Спасибо, очень помогло прояснить тему СМК и ИСО

Спасибо! Полезно.

Вертикальный аудит - аудит по отдельному(-ым) требованию(-ям) стандарта

Переводы ISO 9000:2015 и ISO 9001:2015 в ГОСТ Р не выдерживают критики. Кто эту халтуру делал?!!

Короче вывод один !!! Это очередная кормушка для толпы бездельников! Только сам руководитель и его сотрудники могут планировать, делать, правильно организовать работу своей компании,в противном случае она будет не рентабельна. Ни какое исо и прочее ничего не решит

Чёткое пояснение

Никакой логики

Херовый консалтинг: много воды, словоблудия, конкретноустаëт от себя 😂😂😂

"Невозможно провести удаленный аудит" Никто: Абсолютно никто: Коронавирус: 😅😂

Благодарю за фильм, но зачем такую громкую музыку врубать в переходах?

просто супер эксперты.

Благодарю!

Класс

Александр, всё по делу! Гвоздите этих Владельцев Цветных Принтеров (ВЦП) которые действуют в рамках разных СДС...

Прошу ответить на вопрос , как правильно регламентировать процедуру по идентификации специальные процессы, процессы которые нельзя проверить, огромное спасибо

Спасибо за отличное видео. Хорошая подача информации. Уже порадовалась, что есть же адекватные аудиторы. Но оказывается вы еще студенты. Интересно как получилось на практике? Сколько процентов из своих рекомендации смогли реализовать? В реальности это мало вероятно

Какие процессы относятся к основным и какие к вспомогательным? Где это регламентировано?

Очень понравился Ваш посыл и подача информации

😋

подскажите , на текущий день выдаются ли ли сертификаты после реорганизаций и тд ?

Поняла спасибо🙏

Фильм об анализе со стороны руководства был бы очень полезен.

Очень доходчиво. Благодарю 👏👏👏👏

Как правильно провести анализ со стороны руководства, как составить протокол совещания согласно требованиям стандарта? Видео на эту тему было бы очень полезно, как видео о внутреннем аудите.

У нас от слова процессный подход, только слова и есть. Насколько это частая ситуация в российских компаниях?

Отличный ролик, завтра как раз иду на совещание по СМК с топами по вопросу от меня "вам оно надо или нет"...

Жаль, но я так и не смогла понять, зачем нужна СМК. Хотя лаборатории уже внедрили СМ (вот у нас по ГОСТ ISO/IEC 17025=2019 именно система менеджмента, а не СМК, все вопросы к комитету ИСО КАСКО). Уважаемый ведущий - неужели нельзя в нескольких словах объяснить суть СМ/СМК. Для меня - это означает, что руководство в каждый момент времени знает, что делает его каждый сотрудник и насколько это соответствует установленным СМ/СМК правилам/требованиям, чтобы иметь возможность внести коррекцию или даже провести корректирующие. А вечером после анализа ситуации и оценки риска на будущее решить, может еще и предупреждающие запланировать. Я права?

А что насчёт Гост р исо19011 аудирование и проверки системы менеджмента качества 2021г

Всё ясно объяснили, молодцы!

А какие вообще документы нужны для сертификации? Как при подаче заявки и далее на этапах сертификации

спасибо за информацию!

Благодарю, за доступное объяснение основ! 👏🏻👏🏻👏🏻

Мне интересно, когда государство упростило регистрацию ООО, и тем самым -учредителем и руководителем предприятия может быть любой Вася, оно предполагало существование внутреннего аудита? У меня когнитивный диссонанс.

Спасибо ребята Вы молодцы✊✊✊

Случайно сюда попал. Как расшифровывается СТО?

Скажите пожалуйста, а где брать карту процесса, если организация -разработчик документов их не дала? Это вообще, обязательно, или можно без них?

Спасибо большое)

Спасибо!

Отличная работа!!!

Спасибо большое! Стало понятнее😊

Я думаю, не лишним было бы раскрыть содержание программы как документа, у меня на семинарах этот вопрос задаётся наиболее часто, т.к практическая реализация всегда интереснее. + Так же есть примеры несоответствий по причине "недостаточной информативности программ"

Здравствуйте. Какие требования к объему программы внутренних аудитов СМК? Должна ли программа внутренних аудитов включать проверку каждого подразделения ежегодно? Или должна включать ежегодную проверку каждого выделенного процесса СМК, включая обеспечивающие и управляющие процессы? На сертификационных аудите нам было выставлено замечание, что не во всех подразделениях проводился внутренний аудит. Однако годовая программа аудитов основывалась на проверке конкретных процессов на примере конкретного проекта . Я в замешательстве

Грамотно, лаконично! Спасибо! Девочка несколько зажата, но хоть не запинается))

Ага, сидим и высасываем из пальца эти цели. Так и есть.

Спасибо! Полезно и доступно. Внутренний аудит ООП проводится отдельно (например на каком-то изделии) или в рамках аудита какого-либо подразделения (например цеха сварки или отдела главного технолога)?

Смотрел видео и слов не находил... Как же всё просто! И как все фактически отвратительно! Работаю 20 лет в качестве в различных сферах - наблюдаю тотальную деградацию на этом поприще м превращение СМК в фикцию... Как в России, так и на Украине... Не "той дорогой идем, товарищи"...

Спасибо!!! Работая 7 лет в отделе управления качеством и плодя горы документации, которая годится только для того, чтобы закрыть ей ж..пу от внешних аудиторов и понимая, что все это неправильно! наконец услышать другой логичный и понятный подход, это как глоток свежего воздуха!) ещё раз спасибо!