Leadership in der Krise
Und was Mittelständler konkret dagegen tun können.
Stellt euch vor, euer Unternehmen steht im besten Saft, stabile Marktposition, zufriedene Kunden - und dennoch schleicht sich ein leises, aber hartnäckiges Problem ein: Die Führung ist "abgekoppelt", die Mitarbeitenden verstummen, und langsam gerät die Motivation ins Stocken. Was läuft hier falsch?
Genau darüber spreche ich im aktuellen Podcast mit der erfahrenen Beraterin Marie Kanellopulos von DONE!Berlin. Ihr Thema: Leadership in der Krise und was Mittelständler konkret tun können, um eine "Leadership-Krise" zu erkennen und zu überwinden.
Marie zeigt im Gespräch klar und deutlich, wie schnell Unternehmen - ohne es zu merken - in eine solche Krise schlittern. Typische Symptome:
• Hohe Fluktuation
• Zunehmende Vetternwirtschaft
• Mitarbeitende, die sich innerlich zurückziehen und nur noch "Dienst nach Vorschrift" leisten
Und der größte Fehler? Schnell "Feel-Good-Maßnahmen" wie Obstkörbe und Gratis-Kaffee, die das eigentliche Problem jedoch nicht lösen. Stattdessen sind gezielte Gespräche und ehrliche Analysen gefragt.
Marie nennt das Beispiel eines Mittelständlers, bei dem seit Jahren keine Mitarbeitergespräche mehr stattgefunden hatten. Der Ansatz zur Problemlösung? Eine sorgfältige qualitative und quantitative Analyse der Unternehmenskultur, gefolgt von klaren Maßnahmen und kontinuierlichen Jahresaudits.
Ihr Statement ist klar:
Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hängt heute entscheidend davon ab, ob Führungskräfte bereit sind, sich selbst zu hinterfragen und echten Kulturwandel zu fördern.
Wenn euch das Thema interessiert, hört euch die vollständige Folge von „Mendel talks Finance“ an.
Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊