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殆どのフロントマンは忙しい中でも誠意が伝わる対応をされています。 しかし極少数ながら社会的常識がない、節度がない方がいらっしゃいます。 ・共感性のない対応やメール文 ・メール分に誤字脱字が多い ・メール宛名に〇〇理事長ではなく〇〇様で送ってくる ・要求したのに何日も放置する ・"出金依頼書を送ってください"とだけメール書いてありよく見るとフォーマットが添付されている。 　しかし封筒もないのにどうやって送るんだという話 ・重要なことを報告しないで勝手に処理する。 要望しても改善困難なので交代要求を検討しています。

2:10　管理会社の人に直接、聞きました。日常的な修繕について、管理会社も外部の協力会社を使います。ところが「安いけど（安いから）、工事完了報告書は出しません」という業者があるそうです。工事完了報告書がなかったら、工事が終わったのかどうか判断できませんよね。なので「作業も報告も、一定の品質を求めると、それなりに費用が高くなってしまう」と言っていました。

今年の12月18日 水曜日は私の母校でハッピーカフェ という生徒たちが開くカフェがあってそのハッピーカフェは卒業生もお客さんとしていくことが可能で 私 今回どうしても行きたいのですが 私は常に 上司から水曜日は なるべく 休みを避けること 言われてるんですがどう 頼めば行くことを許してもらえるか教えてください（ 12月18日 水曜日で申し訳ございませんが この水曜日どうしても休みが欲しいので 私に休み お願いします） この頼み方でよろしいでしょうか❓ 教えてください

元々の長期修繕計画が間違っていることが多い。大手5社くらいまでがちゃんと見直していることが多いと感じる

駐車場代について、居住者にとって、修繕積立金が上がるのも、駐車場代が上がるのも、負担が増えるという意味で同等な感覚ではないかと思います。 特に、修繕積立金会計に算入しているのであれば、駐車場を借りていない住人は負担が減るように見えることで、借りている住人からは不満が出てきそうな気がします。 分譲マンションでは、修繕積立金を上げるより、駐車場代を上げる方が感覚的に難しいような気もします。 周りの駐車場の相場と相当な金額の乖離があれば、その補正ということで通る可能性があるかもしれませんが、輪番制の理事会では、自分達の番手では総会提案したくはないというのが実態では。

以前ベランダ掃き出しサッシのネジ忘れを見つけてもらって感心しました。 あらゆる高額なオプションを考えて、「専門の第３者のチェック」の価値はかなり高いし満足安心が得られると感じました。 もちろんそれでも後から気になることは出てくるけど、 入れないより入れた方がいいのは確か。

第三者管理方式について、素朴な疑問です。マンション管理組合は銀行や区役所との付き合いがあります。管理組合の代表に外部の人間を登用した場合、銀行や区役所はOKするでしょうか。マンションの住所と代表者の住所が違うだけで、面倒なことになりそうです。理事長が変更になると、銀行の通帳の名義変更を行いますが、このとき住所の違う外部の人間が認められるでしょうか。少なくとも、外部の人間が代表者である証明を求めてくるでしょうね。

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多くのサラリーマンは、自分の会社と取引先の間で板挟みになって苦労していると思います。ボクは長年、ITエンジニアをやっているのですが、「どこまで取引先の要望に応えたらいいのか」という悩みをかかえていました。ITエンジニアの大先輩である、ある方が業界の専門誌に「気持ちの上では、自分の会社49％、取引先51％が、一番いい配分だ」と書かれていたのを読んで、「なるほどなあ」と思った記憶があります。

ここのマンションは、40年経ちます。３年前から工事などを、お任せ工事にしないで、今まで直さないといけないところを、精査して組合が、先に提案しまして、管理会社と他の業者の相見積もりで、してきました。三年経ちますが、昨年末総会時に定額委託料金を、２０%近くあげて来ました！利益の無いマンションは、切るのか？と思ってました。昨年の総会では保留になりましたが、本年になり何度も理事会で、話され最後は、この提示しました委託料金を、了解されなかったら、管理会社から解約する話をされました。ほんとうに困ってます。

管理会社は、定額委託費だけ取っているような認識しかないです。サービス、提供案が、無くて何をしているのか？わからない会社です。お金取るだけの、会社が、管理会社ですね！住民に感謝されるようなことが無いです！話されている事柄のような、事が無いですね。本来マンションが、あるから管理会社が、仕事できるのだと思います。また管理組合の本来の認識を、十分に解っておられない住民ばかりです。ここのすれ違いが、なん十年と来るとおかしくなって来ると思います。

こんにちは 9年目劣化診断説明会時に山本さんに長計とは 大規模修繕とはの説明お願いして動画撮影頂き、来られなかたかたには添付資料に貼り付けて、全戸配布した事である程度理解頂けたと想像しています（先月の総会時に私から今一度参加者に話した時は理解されていました） 来週に最後の引き継ぎをフロントとやります。 引き続き今期理事会のサポート宜しくお願い致します🙇

大変参考になりました。まず、理事会メンバーがきちんと数字を押さえておく必要がありますね。そのためにも、毎年、長期修繕計画をチェックするのは大事だと思います。

マンションは売りに出していたら、所有者が管理費等を払い続けるし、相続して住んでいなかったとしても、払わないといけないはずですが、所有者不明とか発生するのですか？たらい回しだとしても、誰かしらが、権利書を持っていますよね？ うちも築30年で、これから住人の高齢化が進むと思うので、いろいろ不安になります。 入れ替わりはあまり無さそうな感じです。

マンションで借入を行う場合、まず管理組合を法人化する必要があるのではないですか？

次回理事会で管理会社から管理費アップの話があるので、実にタイムリーな動画でした。人件費上昇以外は全く知識がなく、考えていなかったので大いに参考にさせて頂きます。

インフレと言うかコストカットですが、 リプレイス（管理員の勤務時間半減も含めて） 個賠を外す 地震保険解約 EVをメーカーから独立系へ 設備管理業務（排水管清掃など）相見積もり取る（←従来は管理会社お任せ） 照明を人感センサーへ などなど。 あとは運用を国債か社債で。 こんなことを次期理事になって提案してみたいと思いをめぐらせてます。 けど、変化を嫌う保守的なマンションなんで、どれくらい賛同得られるかなぁ

広島在住のマンション理事長をやっています。 まさに25年間修繕積立金が85円管理費120円でしたが山本さんの動画を見て昨年の総会で修繕積立金を150円に上げました。今回の動画でリアルにハッとしました。もっと先を見て改善しようと思います。これからも勉強させて頂きます。

修繕積立金が高いか安いかって、マンション管理に関心のある人が多いかどうかにかかっていると思います。地方のマンションは関心の低い人が多いということです。そもそも地方はマンション自体が少ないでしょう。

ここ最近のインフレ、物価高で、工事費や材料費も値上がりしています。管理費、修繕積立金がいくらくらいが妥当なのか、わかりにくくなっています。長期修繕計画をたてても、毎年見積りをとるわけにもいかず、困っています。

うちもメジャー7物件なので管理認定は自治体もマンション管理業も両方取得済ですが、マンション管理認定サイトの登録数を見てると首都圏はかなり先行してて、自分の地域はまだまだ少ないと感じます。年々増えてはきてますが。。。

そもそも、店舗が入っているマンションは買うな、と本に書いてありました。

大変ためになりました。 計画書はあくまでも計画で、修繕順位は劣化状態優先だと思いました。 小さいマンションなので 総会出席率も高く、皆さんにお伝えしたいと思います。

国交省の修繕積立金ガイドライン変更で価格が大巾に上がりましたが、あの価格は実績値平均なので、タイル貼りの箇所が凄く少ないマンションだと旧ガイドライン範囲内の平米単価でもオッケーな場合もあるのでは？という気がしてます。 長期修繕計画の金額妥当性の検証を一回目大規模修繕の後に実施すればオッケーなのでしょうか？ マンションは個別性が高いので、それ以前に検証する事は難しいのでしょうか？ 管理会社に物価を織り込み長期修繕計画の金額を見直してもらうしかないのでしょうか？ まだ新築5年以内の築浅物件で、新築時に作られた金額の状態です。総会時に管理会社のフロントに聞いたら3〜5年に1回程度の頻度で見直す事になってるそうです。

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12月に内覧会を予定しております。いろいろな内覧会の動画を見ていました。もちろん初めてのことなのでワクワクしていましたが、住み続けるためにもしっかりチェックしたいと思います。 インテリアオプションのフロアコーティングがとても高かったので、引き渡し後フロアコーティングを知り合いの業者に頼もうとしておりますが、ディベロッパーさんへ確認してみます。

初めてコメントさせていただきます。今現在困っていることがあり、可能であればアドバイスをいただけないでしょうか。困っていることとしましては今現在、住んで居るマンションの駐輪場の契約（2023年度）で債務不履行があり、それに対し、法定解除を求めております。債務不履行の詳細は、「申請した入居者に対し管理規約に沿って駐輪許可証を発行」、「申請のない自転車は管理規約に沿って撤去する」と駐輪場利用の案内書面（2023年度）には明記されていたのですが、２点ともに履行されませんでした。弊害として、申請している入居者と申請していない入居者が混在しており、駐輪場利用料の支払いに関して公平性に欠如しております。この件に関し、理事会ならびに管理会社からは、個別の対応はしないと返答されました。この件に関しては、泣き寝入りするしかないのでしょうか。

理事会や管理組合の意識が低く、管理会社を盲信しており言われるがままです。 昨年一回目の大規模修繕を実施しました。 今は修繕積立金の値上げに爆進しており、説明会を予定しています。 私はこういった情報を仕入れているので、総会では「今後の修繕工事は15年から18年等に延ばせるのであれば延ばした方がいい、管理会社に言われるがままではなくマンション管理コンサルタント等の専門家に相談した方がいい」と主張してきましたが、管理会社から「2024年問題で延ばせば工事費が上がる、インフレが進行している、短い周期でも纏めて実施した方が安上がり」等々の入れ知恵（対策）をされているので、理事会は全く聞く耳を持ってくれません。どうしたものか。。。

動画観させていただき、どこも色々ありますね。うちも昨年末の総会で、定額委託料金の値上げを管理会社より言って来まして、昨年の理事役員、総会で一旦保留中でしたが、新理事会されるたびに言ってきます。実に今日理事会６回目フロントからは、会社の上の方から言われたのでしょう。利益少ないマンションでそれは三年前に点検業務を一つ止め、一つは、エレベーター点検高過ぎてましたので、民間会社に管理会社に言って変更、本年三年かかりましたが直結増圧工事を相見積もりでしました。管理会社が元請けになっている所からも見積り取って貰ったのですが、組合で、色々調べて業者見つけて二社見積り、説明会取ってと時間日にちかかりましたが、やはり管理会社見積りは、高くしてきます。ですのでやり取りしやすくしっかり説明していただけた業者に工事をしていただきました。あとは外壁、屋上防水、共用部鉄部塗装と時間をかけて昨年臨時総会で業者決めの決議をしてから等々なんとか今後積立金、管理費上げずにいけるようにと考えてしてきました。理事は毎年変わりますので3年前修繕委員を、結成しましたが、年配多いマンションです。個数も22世帯内4世帯賃借ですので、区分外所有者にも役員指名するように変え、断られたら協力金としていただくことに決めました。６回目の理事会で遂に言って来ました。定額委託の提示した金額を、承認していただけなかったら会社から利益少ない所は、切られてしまうと。いまの、理事会もやっとお任せはいけないと必死に考えたみたいですが、今日聞いてましたら、上がる％を、これぐらいにとお願いされてましたが、それはたぶん管理会社は、のめないと思ってます。いよいよ、いまの、管理会社は、利益ばかりの所ですから、今居る組合員で話し合う時が、もう少し待てば来るなと思ってます。自主管理は、出来ない所ですので、どうしていくかこれからじっくり皆さんで考える時が、来たと思ってます。全部今まではお任せで何もされない組合でしたから。長くなりました。すみません🙇

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コメント失礼します。　築13年目当13階建てマンションタイルが次々と落下しました。建築会社によると2018年6月18日北摂地震により最大加速度の数値を1983年コンクリート工学年次学会の論文から層間変位角で示された地震による浮きを計算し、経年によるベルカの浮き率を足して20％以上の浮きが出ることを主張され落下は地震と経年によるものだと主張されています。2011年築で標準仕様書も清掃目粗し項目もチェックしています。コンクリートの目粗しがないようなツルツルのモルタル面もあります。そもそもタイル浮きが20％以上を主張されていて実際の浮きがもそれ以上ありそうです。２０％以上の浮きで施工不良の可能性はあるでしょうか。

施工会社からですか？

現場代理人とはどなたが依頼されるのでしょうか

中山さん 山本さん こんにちは うちはこれから1回目の大規模を約4年後に迎えるのでとても参考になりました（時期役員の方々にもみてほしいなー） ふと頭に浮かんだ事２つ。 今迄、小中規模 修繕の現場に組合代表として立ち合いしてきて、1番気を配ったのが職人さん達とのコミュニケーションでした。気持ち良く作業を行ってもらう為に職人さんの立場になって話しを聞き質問もして勉強させてもらい作業が終わる頃にはやよい感じで別れました。 ※現場がいちばん😅 あと、管理会社変更の時にも今回のお話流用できますね。 フロントさんにきてもらって質問する👍

うちの理事会こんなのばっかりいるわ

なるほど〜期限があるもの（売主保証）については頑張る必要があるけど、期限がないものについては可決出来るタイミングが重要なんですね。

LINEは絶対に使いたくないんでプラスメッセージでやっています

マンション内にうるさい居住者がいるからじゃないですか 安い給料でそんな職場でやってられないことも考えられます 人件費は削っては絶対にだめ 他に削れるところがあるでしょう 管理業者は工事、修理関係に利益をメチャクチャ乗せてますよ また、自主管理ならマンション管理業務経験者や建築士等がいればちゃんとした修繕計画も立てれます 管理業者のボッタクリは当たり前になってます

個人的には、自主管理はありえない、と思っています。共用部の清掃にしても、植栽剪定にしても、専門家に依頼したほうが、結果的に安くなる。これは実感です。

タバコのニオイだけじゃないですよ。料理のニオイ、化粧品のニオイも窓から入ってくる。非常に不快です。タバコの煙は健康に悪いといいますが、道路の排気ガスはどうしますか。ニオイが気になったら、窓を閉めて、エアコンをつける。集合住宅では、お互い様でしょう。