Dans beaucoup d'accompagnement, je vois une tendance naturelle, à expliquer les raisons d'échec, les raisons de la résistance au changement, les raisons de comportements rebelles, par des explications simples, par une causalité simple et qui semble logique. Dans cette entreprise on ne peut pas, cette personne est un rebelle, cette équipe n'est pas prête.
Pouvons nous essayer de quitter la causalité simple, et embrasser la complexité pour comprendre ce qui se passe dans nos accompagnements.
Je vous propose d'aller voir la spirale dynamique, la communication non violente, l'analyse transactionnelle, pour appréhender la compréhension de la complexité, et comprendre que même si vous désirez appliquer la même recette quelque part, le point de départ est souvent différent, et qu'il faut parfois respecter des étapes dans ce que vous faites, mais également, apporter plus de bienveillance et de compréhension dans votre environnement.
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