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Très heureux d'avoir pu interviewer un grand contributeur de la santé sécurité au travail ! A bientôt. Prends bien soin de toi, de ta famille et de tes collègues, David

Merci beaucoup pour votre retour ! Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bon visionnage ! Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup pour votre retour. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues David

Bonjour Didier-Charles, Merci beaucoup pour votre retour et votre perspective. Oui, j'assume qu'il y a une différence entre ceux qui croient à 0 accident et ceux qui n'y croient pas. Ceux qui croient à 0 accident ont beaucoup plus de chance de le réaliser que l'inverse. "Nous réalisons ce que nous croyons fortement". Oui, il nécessaire d'influencer les croyances des personnes. C'est le rôle du leader santé sécurité que d'aider les personnes à adopter des croyances ressources. Qualifier mon approche de "dangereuse" est déplacé. Quand on travaille sur l'être humain, tout n'est pas rationnel ! Désolé. En plus, je ne prône pas la dissimulation. Ceci est votre interprétation. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues David

@@culturesantesecurite Je n'interprète pas que vous prôniez la dissimulation, mais je pense que l'effet est pervers comme L'EFFET COBRA, et que le gouvernement britannique, voulant aussi éradiquer les cobras, avait une intention louable, mais a finalement aggravé le problème en créant sans le vouloir un système incitatif à la fraude. De même, une focalisation excessive sur le "zéro accident" peut, malgré de bonnes intentions, encourager la dissimulation des incidents et empêcher une véritable amélioration de la sécurité. Lorsque je qualifie votre approche de "dangereuse", je me réfère spécifiquement aux conséquences potentiellement néfastes qu'elle pourrait engendrer sur le système de sécurité, et non à vos intentions personnelles. Il ne s'agit pas de remettre en question votre intégrité. Bien que je critique ici ce que je perçois comme un risque, cela n'enlève rien à l'excellence de votre travail.👍 Mon raisonnement s'appuie également sur les lois de Goodhart et de Campbell.

@@culturesantesecurite Je n'interprète pas que vous prôniez la dissimulation, mais je pense que l'effet est pervers comme L'EFFET COBRA, et que le gouvernement britannique, voulant aussi éradiquer les cobras, avait une intention louable, mais a finalement aggravé le problème en créant un système incitatif à la fraude. De même, une focalisation excessive sur la croyance du "zéro accident" peut, malgré de bonnes intentions, encourager la dissimulation des incidents et empêcher une véritable amélioration de la sécurité. Je fais surtout la différence entre les croyances ressources, qui favorisent l'engagement, la vigilance et la proactivité en matière de sécurité, et la croyance en un objectif absolu comme "zéro accident", qui favorise des comportements défensifs plutôt qu'un véritable engagement pour la sécurité. Mon raisonnement s'appuie sur les lois de Goodhart et de Campbell. J'apprécie la qualité de votre travail, mais je maintiens mon désaccord sur ce point précis. Je suis convaincu que cette approche, bien qu'avantageuse pour les statistiques, est contre-productive pour la sécurité à long terme.

Bonjour Didier-Charles merci pour votre retour et vos éclairages. Merci beaucoup pour votre retour. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues David

Merci beaucoup Patrick! Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci Didier Charles !

Merci beaucoup pour votre retour Adrien ! Cela nous touche beaucoup et nous encourage à vous partager encore plus ! Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup Didier Charles ! Très heureux que vous appréciez le concept et que cela vous apporte de la valeur. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

Merci Beaucoup Didier Charles pour vos commentaires très pertinents. Oui, l'exemplarité est fondamentale. C'est une caractéristique clé du leader santé sécurité. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour Docteur, vous pouvez me contacter à l'adresse email : david.voluer@culture-sante-securite.com Au plaisir de faire votre connaissance. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour Didier Charles, Merci beaucoup pour votre retour et vos questions très pertinentes. Oui, le manager opérationnel fait face à de nombreux défis au quotidien (production, qualité, coût, sécurité, environnement, clients .... pression, absence, conflits, ....), tout comme les opérateurs terrain. Oui, dans toutes leurs activités et challenges, ils doivent conserver la valeur santé sécurité en priorité. Oublions le HSE professionnel qui est très peu exposé aux dangers. Pour s'assurer que les opérateurs de terrain conservent la valeur santé sécurité, le manager doit développer d'autres capacités managériales, des capacités de Leader, pour inspirer et motiver les personnes de terrains à conserver la valeur santé sécurité au-dessus de toutes les autres priorités. C'est là qu'intervient le programme Leadership EXCELLENCE, pour aider les managers à devenir des Leaders Santé Sécurité. Vraiment dommage que vous ne pouvez pas vous inscrire à mon prochain webinaire. J'espère que ma réponse vous aidera. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour Didier Charles, oui, c'est excellent. L'idée n'est pas d'opposer manager et leader. Nous avons besoin des deux rôles pour faire fonctionner de manière équilibrée une organisation. Nos études et les modes de fonctionnement des organisations ont longtemps privilégié le rôle du manager. Aujourd'hui, pour maintenir 0 accident le plus longtemps possible, nous avons besoin de développer des capacités de leader, pour inspirer et motiver les personnes à chaque jour, devant chaque situation dangereuse, poser de leur temps et de leur énergie pour agir en prudence. Merci pour votre contribution. Belle journée, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup Aurélien pour votre retour sur la vidéo et surtout pour Stéphane. Je vais lui transférer vos compliments. Je suis certain que cela va le toucher. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup Olivier ! Très heureux que cette interview vous inspire. Au plaisir d'échanger. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup Didier-Charles. Très heureux que cette interview vous apporte de la valeur. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues David

Merci beaucoup pour votre retour Didier Charles ! Nous avons tendance à voir la santé et la sécurité à son niveau. Effectivement, les enjeux de la Culture Santé et la Sécurité sont multiples et doivent s'intégrer dans toutes les dimensions du business et à tous les niveaux et les personnes de l'organisation. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour Didier, je vous remercie pour vos commentaires très pertinents. Vous avez raison, nous devons faire de notre mieux et protéger la VIE. Et effectivement, la performance est un produit de l'excellence. Je pense qu'il est possible (je suis optimiste, car je connais les pressions et les compromis sur le résultat) et de notre devoir de mener des actions qui assurent un résultat : que chaque personne rentre à la maison en pleine santé et en pleine sécurité. Mener des actions qui ne permettent pas d'atteindre un niveau de performance sont "inutiles". Effectivement, la manière de mener aux résultats et à un certain niveau de performance n'empêchent en rien des objectifs de moyens (s'ils sont pertinents) et de respect des personnes (et notamment de toutes leurs possibles erreurs). Toutefois, je pense que nous devrions être un peu plus "obsédés" par le résultat de nos actions pour éviter de se fourvoyer. Je sais que nos avis divergent sur ce point et je respecte votre point de vue, car vivre au quotidien avec une pression et une tension sur le résultat est difficile. Quand j'accompagne un dirigeant en coaching, nous fixons des objectifs ambitieux, qui repoussent les limites du 0 accident dans leur organisation et en même temps je le focalise sur le process (l'excellence) permettant d'obtenir ce résultat, de manière à éviter une pression sur le résultat, inutile et contre-productive. J'espère que ma réponse vous permettra d'en savoir plus sur ma manière de penser et d'agir. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour, je vous remercie pour votre commentaire. Non, je ne me crois pas immortel. Oui, j'ai déjà eu un accident mortel dans le cadre de mes fonctions de directeur HSE. Oui, je pense qu'il est possible de maitriser les dangers auxquels nous sommes exposés en milieu professionnel. Il y a très peu de dangers dont nous ne connaissons pas des moyens de maîtrise. Quand nous réalisons une analyse après accident, il est très rare que les causes identifiées n'aient pas de possibilités d'être sous maitrise. Pourquoi est-ce qu'un camion me roulait dessus si je regarde avant de traverser la route ? La très faible probabilité que le chauffeur veuille m'écraser volontairement (et dans ce cas, ce n'est pas un accident) ne doit pas nous laisser penser que nous ne pouvons pas maitriser la majorité des dangers. J'espère que ma réponse vous apportera des éclairages. Je vous souhaite tout le meilleur, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

@@culturesantesecurite Analyser le passé est simple, mais prévoir l'avenir est incertain, surtout à plusieurs autour d'une table pendant deux heures. Les incidents surviennent souvent sans prévenir, avec des facteurs imprévus. En créant votre propre scénario, vous adaptez la réalité à vos attentes, plutôt que d'affronter l'imprévisibilité. Croire que tout est contrôlable est une illusion. Un piéton prudent ne peut pas prévoir la défaillance d'un camion ou un malaise du chauffeur. Chaque jour en France, des accidents imprévus mettent en danger même les plus prudents. J'espère que cela vous éclaire.

@@AXS-y8m Bonjour et merci pour vos arguments. Oui, c'est toujours facile d'expliquer un accident à postériori. Cela s'appelle le biais de rétrospection. Oui, nous vivons dans un monde VICA (Volatil, incertain, complexe et ambiguë). Oui, il y a chaque jour des accidents. Pourtant, il y a aussi des personnes qui sont capables de passer une carrière sans accident, tout en étant exposées à des dangers parfois très importants. Même si la chance est un facteur, il y a des leçons que nous pouvons tous apprendre. Nous réalisons ce que nous croyons. Je crois qu'il est possible de repousser les limites du zéro accident durablement, notamment à notre époque où nous avons beaucoup de connaissances sur le facteur humain et un accès à des technologies exceptionnelles. Je vous souhaite tout le meilleur, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

Bonjour et merci beaucoup pour votre intérêt pour le livre Culture Santé Sécurité. Pouvez-vous essayer sur Amazon ? Si cela n'est pas possible, je ne sais pas comment vous aider. Vraiment désolé. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour et merci pour votre commentaire. Oui, l'amélioration continue est très importante et il est raisonnable de définir des objectifs en fonctions de ses capacités et de ses ressources ou se donner les moyens de ses ambitions (développement des capacités ou ressources). L'aide d'un coach et d'un mentor est très utile. Oui, la performance ne doit surtout pas être un obstacle à la transparence des résultats. Cacher les accidents ou les blessures n'est pas le signe d'une culture vertueuse. Cependant, mener des actions qui n'apportent pas les résultats attendus n'est pas une solution. Se remettre en cause et remettre en cause les actions que l'on décide si elle n'apporte pas les résultats est nécessaire pour continuer de s'améliorer dans la direction de sa vision. Oui, il y a une différence entre un AT mortel, un AT avec arrêt ou une blessure bénigne. Oui, atteindre 0 accident à un investissement qui doit générer de la valeur pour les personnes et l'organisation. Si cela n'est pas le cas, la culture en place n'est pas favorable. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

​@@culturesantesecurite Vous avez tout à fait raison : la performance ne doit jamais être un obstacle à la transparence des résultats. Mais si, à trois jours de célébrer 1 000 jours sans accident, un ouvrier se coupe le doigt, que fait-on ? On sort les petits fours ou les pansements ? Lorsque les performances en santé et sécurité semblent excellentes, il peut devenir tentant de minimiser ou de cacher les accidents pour préserver cette image. Cette approche repose sur des croyances erronées qui privilégient une performance superficielle au détriment de la réalité, éloignant ainsi l'organisation des véritables enjeux de sécurité et mettant en péril la santé des employés.

@@DCV212 Bonjour Didier, je vous remercie pour votre commentaire. L'idée est de repousser les limites du zéro accident le plus possible. Il est important en premier lieu de soigner le blesser et ensuite de célébrer les efforts réalisés pour repousser les limites et remotiver et redynamiser les équipes pour continuer d'œuvrer à rentrer à la maison en pleine santé et en pleine sécurité, qui est le seul objectif acceptable. Le chiffre n'est pas une fin en soi mais la matérialisation des efforts de prévention nécessaires. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour Didier, je suis très heureux de vous revoir et j'apprécie énormément vos commentaires. Oui, vous avez raison, il y a différentes erreurs humaines, dont les actes involontaires : la personne n’a pas l’intention de faire une action inexacte ou incorrecte et obéit à des actions spontanées/réflexes. Cela échappe totalement à la conscience et à l'intention. Exemple : une personne avec une crise d'épilepsie pourra avoir des gestes pouvant provoquer une blessure. Merci beaucoup pour votre apport. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

Bonjour Zen Keep Cool. Merci pour votre commentaire. Oui, vous avez raison, quand la culture ou la transformation de la culture est mal gérée, il existe ce malaise pour certains employés. Pourtant, une certaine pression et un certain stress sont bénéfiques aussi, pour changer les états d'esprit des personnes qui avec le temps restent enfermées dans des pratiques non vertueuses pour elles et l'organisation. Les équilibres sont parfois subtils. Cependant, je vous confirme que sans pression ou stress, certaines personnes passent une carrière sans accident. Comprendre et mettre en pratique leurs facteurs clés de succès est très important pour permettre aux personnes de modéliser un état d'esprit favorable. Je ne connais pas votre environnement, cependant si vous pensez que je pourrai vous apporter une expertise et une expérience, vous pouvez me contacter. Je vous souhaite tout le meilleur, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

@@culturesantesecurite Cependant, une certaine pression et un certain stress poussent également les gens à se sentir coupables et contraints de ne pas signaler leurs incidents ou accidents par crainte des répercussions. C'est un mécanisme sournois, intentionnel ou non, je l'ignore 😀.

Bonjour ZenKeepCool, Merci beaucoup pour votre commentaire et la pertinence de votre analyse. Je partage le fait que nous devons nous poser des questions et surtout être innovant pour enfin permettre aux plus grands nombres de personnes d'avoir une carrière sans accident et sans maladie dû au travail. Oui, la pression sur les objectifs peut avoir des effets pervers et il s'agit de trouver un juste équilibre. Et oui, les performances santé sécurité doivent nous énergiser et nous motiver à poser les bonnes actions et éviter la culpabilisation et la peur. Merci beaucoup pour vos retours constructifs et votre intérêt pour les vidéos de Culture Santé Sécurité. Je vous souhaite tout le meilleur, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup Didier pour vos encouragements. Je serais très heureux de vous accueillir pour cette première promotion de l'Académie Culture Santé Sécurité. Au plaisir, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos coillègues, David

Bonsoir ZenKeepCool, merci beaucoup pour vos commentaires. Oui, de tout temps l'homme doit constamment s'adapter à son environnement pour survivre. Et oui, il existe au travail et hors du travail des dangers pour lesquels l'homme a grand intérêt à développer un "état d'esprit de prudence" pour éviter les blessures. Et oui, l'homme est une machine à erreur et grâce à toutes les connaissances actuelles, il est possible de trouver des parades pour éviter les conséquences négatives des erreurs. L'état d'esprit de prudence est une de ces parades. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour Zenkeepcool, de quelles réponses parlez-vous ? Je vois qu'il y a encore les réponses de 1 an. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup Didier!

Bonjour Didier Charles, oui, vous avez totalement raison. Merci pour votre apport très riche. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Bonjour et merci beaucoup pour votre retour. Cela me fait plaisir. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup pour votre retour. Bonne préparation de mémoire. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

Bonjour Didier, Merci beaucoup pour votre retour. Oui, c'est important, il y a toujours plusieurs leviers ou activités pour transformer la Culture Santé Sécurité d'une organisation qui mènent à un tel niveau de performance. Cependant l'essentiel est que Paul O'Neill a pris des risques inimaginables en positionnant la santé et la sécurité comme unique indicateur de réussite, face à des actionnaires et des managers aux idées et pratiques enracinées. C'est un exemple de Leader Santé Sécurité par excellence dont beaucoup devraient s'inspirer. Si vous en connaissez d'autres, je serais heureux de les découvrir. Je vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

@@culturesantesecurite Merci David, Exactement, un bel exemple de leadership. Je vous souhaite à mon tour d'excellentes fêtes de fin d'année. Didier

Bonjour LeMarginalMagnifique, merci beaucoup pour votre retour. Oui, c'est pas simple de poser des limites. Donc, merci de partager, avec l'audience de Culture Santé Sécurité, vos ressources. Je ne connais pas Nathan Stone et je suis certain que son livre sera une ressource pour "se faire respecter". Une bonne idée de cadeau de de Noel. Je vous souhaite d'excellentes fêtes de fin d'année. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

@@culturesantesecurite De rien ! 🙂 Merci pour ce que vous proposez sur cette chaîne. Excellentes fêtes de fin d'année à vous aussi.

Bonjour Sebdenny, Merci beaucoup pour vos retours. Je suis content que les explications aient été intéressantes pour vous et j'espère que vous ferez bon usage des possibles apprentissages. J'apprécie aussi votre retour sur mes mouvements de main que vous considérez comme trop répétitifs et non utiles. Vous avez raison, je vais essayer d'améliorer ce point. Je reste ouvert à d'autres feedback. Je vous souhaite une excellente journée, prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues, David

Merci beaucoup pour votre retour. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues David

Merci beaucoup pour votre commentaire. Encore une excellente analyse qui traduit le concept PIC / NIC de la vidéo. Si la prise de risque génère des conséquences positives, immédiates et certaines (par exemple valorisation par les collègues ou la hiérarchie, prime, …) plus celle-ci sera renforcée. A l’inverse, si la prise de risque génère des conséquences négatives immédiates et certaines (blessure douloureuse, sanction, amendes, ….) plus celle-ci sera diminué. Ce que le collectif et le management « sanctionne » (blessure, sanctions, …) et ce que le collectif et management (la culture) « valorise », cela fixe les comportements non acceptables ou acceptables, donc le niveau de prise de risque individuel et collectif. C’est toujours un équilibre subtil à trouver pour produire en sécurité. Le regret est effectivement lié à des conséquences négatives. Par rétroaction et analyse de la situation ayant occasionnée les conséquences négatives on remonte au comportement (l’action qui a engendré les conséquences), voire aux activateurs. Encore merci pour votre contribution très pertinente. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

Merci beaucoup Didier pour votre commentaire. C'est une excellente analyse. La vie est une prise de risque constante et n'est pas incompatible avec le plaisir. Confiance, concentration (attention), vigilance et plaisir sont d'excellents ingrédients pour rentrer à la maison en pleine santé et sécurité. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

Bonjour Didier, merci beaucoup pour votre commentaire. Oui, le risque 0 n’existe pas, cela est un fait. Oui, l’être humain est vulnérable. Par contre, je n’utilise pas le concept de « chance ». Vous pouvez décider d’aller faire du vélo est de rentrer à la maison sans blessure. C’est cette croyance et cette décision qui vont activer votre attention, votre vigilance, votre anticipation, votre réflexion, votre adaptation aux évènements et aléas que vous allez rencontrer. Sans cette croyance et cette décision, vous n’êtes pas connecté à vos ressources, donc susceptible de ne pas vous adapter aux situations et aléas que vous allez rencontrer. Ma conviction est que la force des capacités adaptatives individuelles et collectives peut être supérieur à la force aléatoire de l’imprévu. "Réfléchir avant d'agir et agir en prudence" est une excellente clé d'adaptation pour rentrer à la maison sans blessure. J’espère que ma réponse pourra vous aider. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

@@culturesantesecurite Merci David👍 1/ Si je parle de "chance". c'est que malgré toutes mes bonnes intentions et ma prudence, un accident causé par un tiers reste possible à tout instant. Il y a une part de hasard qui échappe à mon contrôle individuel. 2/ Les recherches montrent que notre capacité d'attention soutenue diminue après environ 7 minutes, même si on a fait un bon Take5 au départ. Après ce laps de temps, nos automatismes et notre "mode pilote automatique" reprennent généralement le dessus. 3/ Quand vous dites "Il y a toujours une bonne raison de rentrer à la maison en pleine santé et en pleine sécurité", le problème est qu'on est persuadé au fond de soi de faire le nécessaire pour que cela arrive. La difficulté pour moi réside dans le fait que notre cerveau en "mode automatique" fonctionne bien dans la majorité des situations. Cela donne l'illusion trompeuse que ce mode est suffisant et sans danger. Pourtant, il nous rend en réalité moins vigilant, et nous biaise en faveur de nos habitudes. Et toute la difficulté est là, elle réside dans le fait que la plupart de nos "take5" semblent sans conséquence. Pendant des années, être en "pilote automatique" ne pose pas problème. C'est ce qui rend le changement d'habitude si ardu ! Aujourd'hui ce que j'ai compris, c'est que faire des Take5, c'est un peu comme mettre sa ceinture machinalement en voiture. Ça n'a l'air de rien sur le moment. Mais un jour, c'est ce take5 attentif ou cette ceinture bien attachée qui feront la différence entre un accident évité ou une catastrophe. On ne sait jamais à l'avance lequel sera décisif ! 😊 Bien sûr, le take5 ne s'applique pas qu'aux habitudes. Mais le côté routine est selon moi le plus délicat à faire évoluer. Didier

@@DCV212 Bonjour Didier, merci beaucoup pour votre discussion. Oui, il est impossible de tous contrôler. Si je peux me permettre : conserver vos bonnes intentions et votre prudence. Vous devriez attirer des situations heureuses plutôt que malheureuses. Oui, vous êtes très bien documenté. Notre attention a plusieurs cycles, notamment le cycle des 10 minutes. Maintenant que vous avez cette connaissance, comment en tirez-vous bénéfices ? Oui, nos modes automatiques (qui consomment très peu d’énergie) sont prépondérants et sont toujours prioritaires. Remettre en conscience sa vulnérabilité peut nous aider à sortir ponctuellement du mode automatique et faire l’effort nécessaire pour s’adapter à la situation (mode réfléchi). Il est possible d’automatiser ce switch entre le mode automatique et réfléchi. C’est la mise en conscience volontaire de la situation. Si votre cerveau ne perçoit pas des déclencheurs particuliers, alors il continue en mode automatique. Si non, il switch en mode réfléchi pour une durée aléatoire fonction de la complexité de la réponse à apporter (5 minutes ou 5 heures). La répétition de Take 5 que vous faites participe à cette automatisation. C’est très positif. Félicitations ! La routine est effectivement dangereuse car elle coupe l’accès à notre conscientisation de la situation. Si vous pratiquez régulièrement le Take 5 : mise en conscience de la situation pour détecter des déclencheurs de prudence, vous atténuez le phénomène de routine. Oui, automatiser des habitudes de prudence est vertueux pour votre santé et votre sécurité. Je vous remercie pour vos questions et commentaires très pertinents et très pointus. J’apprécie vos connaissances et votre volonté d’apprendre et de vous améliorer. Vos questions sont légitimes et vous permettent de progresser. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

@@culturesantesecurite Merci David pour votre réponse 🙏 👍 Je suis d'accord, l'auto-régulation est efficace à condition de bien travailler les moments de switch entre les deux modes, et de conserver une certaine vigilance même en mode automatique. C'est plus compliqué que ça en a l'air ! L'auto-régulation est efficace à condition de savoir quand redevenir vigilant ! Exemple : Lorsque je cours à pied en ville, je passe du mode réfléchi au mode automatique en fonction du niveau de vigilance requis. Je suis très vigilant proche des carrefours, du trafic, etc. (mode réfléchi) 👀. Quand le parcours devient plus calme, je relâche ma vigilance (mode automatique) 😴. Cependant, même en mode automatique, je dois rester attentif car un bourrelet de goudron pourrait toujours me faire chuter ! the trap 🕸 j'ai une questions pour vous, svp ? Est-ce que le fait de switcher du mode Réfléchi au mode automatique, réduit au bout d'un certain temps le mode automatique au fur et à mesure des boucles ? Je m'explique : si je mettais mon attention avec les Switch sur une courbe, est-ce que celle-ci baisserait pour le mode AUTO au fur et à mesure du temps ? Merci 😊

@@DCV212 Merci beaucoup Didier pour vos questions très pertinentes. Le mode automatique restera le plus prépondérant car faible consommateur d'énergie. Le mode réfléchi consomme beaucoup d'énergie et ne peut être que ponctuel sur un temps court. En revanche vous avez raison, on peut apprendre à automatiser la détection des signaux qui nous alerte sur des dangers possibles (vigilance carrefours, trafic, ...) et les réactions possibles. Donc, c'est plutôt l'inverse qui se passe. A force de répétition on peut automatiser des actions de prudence pour diminuer le mode réfléchi qui consomme beaucoup d'énergie. J'espère que cela vous apportera une réponse constructive. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David

Bonjour ZenKeepCool, merci beaucoup pour votre commentaire et votre exemple. Nous apprenons à marcher en modélisant et en copiant nos parents et les personnes qui nous entourent. C’est un moyen d’apprentissage par Essai / Erreur / Ajustement / Persévérance, d’une très grande efficacité. Cela ne nous empêche pas de tomber en moyenne 2000 fois avant de savoir marcher. Sans jugement, nous persévérons pour être inclus dans notre famille et la communauté humaine. Et effectivement, souvent pour nous aider et nous orienter, nos parents nous tiennent la main, pour nous aider à passer le cap difficile du maintien de l’équilibre dynamique. Pour reprendre votre exemple du trading, vous vous êtes formé, vous avez testé, …C’est excellent et soyez en fier. Avez-vous réellement tiré les leçons de chaque expérience et ajusté votre pratique ? En effet, nous avons tendance à reproduire nos erreurs… Avez-vous eu quelqu’un (un expert du domaine) qui vous a aidé ou soutenu ou mentoré ? Peut-être, êtes-vous proche du succès que vous recherchez (d’ailleurs avez-vous défini ce que serait votre succès dans ce domaine) ? Oui, 3 mois est un peu réducteur pour installer une nouvelle habitude. En fonction des personnes (intérêts et besoins), cela va de 21 jours à 9 mois. 3 mois est une bonne moyenne. Sans intérêt et sans besoin, nous avons les conditions d’échec. Pour moi, l’état d’esprit de la personne est capital et fondamental. Vous avez aussi abordez la dimension collective. Oui, je suis d’accord, que cette dimension est aussi fondamentale. Nous n’avons pas des yeux dans le dos et un collègue peut nous aider à éviter un danger. Le collectif, c’est une somme (avec un coefficient multiplicateur), d’état d’esprit individuel. C’est ce qui définit la Culture d’une organisation. Comment sont les états d’esprit collectifs ? Favorable ou pas favorable à des conditions de prudence ? Avec le bon état d’esprit (individuel et collectif), nous pouvons rentrer à la maison en pleine santé et en pleine sécurité, sur de très grande période. Pour nous y aider, nous pouvons / devons développer le bon état d’esprit et avoir des bons outils. Comment faire ? - Modéliser les états d’esprit des personnes qui passent déjà une carrière sans accident. - Apprendre des habitudes vertueuses de prudence (Take 5). J’espère que ma réponse vous apporte une autre perspective. Prenez bien soin de vous, de votre famille et de vos collègues. David