วีดีโอ

สัมนาทางการจัดการ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 3 ประกอบด้วย การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

สัมนาทางการจัดการ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 2 ประกอบด้วย บทบาทของทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบหรือตัวแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ Harvard (US) - Soft HRM, Michigan (US) - Hard HRM, and Warwick (UK)

สัมนาทางการจัดการ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 1 ประกอบด้วย แนวคิดเกี่ยวกับ อุตสาหกรรม (Industry 1.0-5.0) ประเทศไทย (Thailanf 1.0-4.0) และ ทรัพยากรมนุษย์ (HR1.0-4.0)

ผู้นำกับการตัดสินใจ (ความหมายของการตัดสินใจ ลักษณะของการตัดสินใจ และประเภทของการตัดสินใจ)

ผู้นำกับการควบคุมและประเมินผล (ความหมาย ความสำคัญ กระบวนการและปัญหาการประเมินผล)

ผู้นำกับการควบคุมและประเมินผล (ความหมาย ความสำคัญ ลักษณะที่ดี กระบวนการระดับการควบคุม วิธีการ การควบคุมที่มีประสิทธิผล ปัจจัยที่มีผลต่อการออกแบบระบบการควบคุม)

ผู้นำกับการจัดการที่ดี (ความหมายของบรรษัทภิบาล ส่วนประกอบของบรรษัทภิบาล หลักบรรษัทภิบาล สาเหตุบ่อนทำลายบรรษัทภิบาลที่ดี)

ผู้นำกับการจัดการที่ดี (ความหมาย หลักธรรมาภิบาล ปัญหาที่ก่อให้เกิดธรรมาภิบาล หลักการสร้างหลักธรรมาภิบาล)

ผู้นำกับการบริหารความขัดแย้ง (ประเภทการความขัดแย้ง วิธีการแก้ไขความชัดแย้ง และเครื่องมือในการแก่ไขความขัดแย้ง)

ผู้นำกับการบริหารความขัดแย้ง (ความหมายของความขัดแย้ง แนวคิดเกี่ยวกับความขัดแย้ง สาเหตุของความขัดแย้งกระบวนการของความขัดแย้ง)

ผู้นำกับการสร้างทีม ตอนที่ 2 (ประเภททีมงาน ขั้นตอนการสร้างทีม ปัญหาการสร้างทีม การการจัดการทีมให้เกิดประสิทธิภาพ ประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม และ ปัญหาของการทำงานเป็นทีม)

ผู้นำกับการสร้างทีม (ความหมายของการทำงานเป็นทีม, วัตถุประสงค์ของการทำงานเป็นทีม, องค์ประกอบของการทำงานเป็นทีม และ​ประเภททีมงาน)

ทฤษฎีภาวะผู้นำ - ภาวะผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ (Charismatic Leadership) ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูป (Transformational Leadership) ภาวะผู้นำในการบริหารระดับสูง (Leadership in the Executive suite) ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (Effective Leadership) ภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ (Creative Leadership) ภาวะผู้นำที่แท้จริง(Authentic Leadership)

ทฤษฎีภาวะผู้นำ (ทฤษฎีเส้นทางสู่เป้าหมาย รูปแบบผู้มีส่วนร่วม ทฤษฎี 3 มิติ และ ทฤษฎีของ Likert)

ทฤษฎีภาวะผู้นำ ตอนที่ 2

ทฤษฎีภาวะผู้นำ ตอนที่ 1

ผู้นำกับการตัดสินใจ ตอนที่ 2

ผู้นำกับการติดต่อสื่อสาร ตอนที่ 2

ผู้นำกับการติดต่อสื่อสาร ตอนที่ 1

ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตอนที่ 3

ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตอนที่ 2

ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตอนที่ 4

ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตอนที่ 1

อำนาจและการเมือง ตอนที่ 3

อำนาจและการเมือง ตอนที่ 2

อำนาจและการเมือง ตอนที่ 1

ผู้นำกับการบริหารความเครียด ตอนที่ 2

ผู้นำกับการบริหารความเครียด ตอนที่ 1

ผู้นำกับการจูงใจ ตอนที่ 4