วีดีโอ

👍

I teraz pytanie, czy Lewandowski nie pasuje do koncepcji, czy reszta...

Bo Droga Toyoty, to droga Toyoty. Filozofia dostosowana do ich specyfiki ich kultury. TOC jest jakby bardziej konkretny, syntetyczny, oderwany od kultury, zwyczajów. Choć to, co dziś nazywamy TOC, Lean, Kaizen istniało od początków świata, tylko ostatnio zostało teoretycznie opisane. I dobrze, bo przecież lepiej się uczyć z historii, niż nie uczyć. I dobry menager, kierownik powinien mieć pojęcie o różnych sposobach optymalizacji. Ciekawy materiał!

Korzystne, zrozumiałe oraz przydatne. Powodzenia Paweł.

O proszę, dobrze znam firmę Smulders. Brawo. Pozdrawiam

Jest kilka niuansów więc i nie od dziś wiadomo że lepiej słuchać rad mężczyzn a nie kobiet.

"skup się na specjalizacji, unikaj wielozadaniowości" co za bzdura 🤣🤣🤣🤣 właśnie pokazałaś że warto omijać ten profil

Poproszę hamburgera z napojem regeneracyjnym 👍

Mega m9cny temat!

Jestem sześćdziesięciolatkiem, mając 54 lata straciłem pracę. Następną prace zdobyłem po dziewięciu miesiącach intensywnych poszukiwań. Posiadam wyższe wykształcenie na dwóch kierunkach plus trzy podyplomówki z dziedzin pokrewnych. Ogólnie w swoim czterdziestoletnim życiu zawodowym pracowałem we wszystkich działach gospodarki. Od rzemiosła, poprzez przemysł, szkolnictwo i usługi. Po stracie pracy spotkałem się ze wszystkimi objawami dyskryminacji. od seksizmu, po ageism. Obecną pracę otrzymałem nie ze względów merytorycznych, ale dlatego, że opowiedziałem historię poszukiwania pracy. Mija sześć lat pracy w obecnym miejscu pracy. po uzyskaniu tej pracy skończyłem kolejne studia podyplomowe z zakresu którymi zajmuje się mój obecny pracodawca. Nie szukam możliwości awansu. robię co mi każą, jestem dyspozycyjny ( dzieci już dorosły) . Mam orzeczenie o niepełnosprawności, ale nie przebywam na zwolnieniach. Uzgadniam z pracodawcą kiedy mnie nie będzie ze względów zdrowotnych - wizyty lekarskie, rehabilitacja- staram się umawiać wizyty po pracy. Nie zamierzam przechodzić zbyt wcześnie na emeryturę, chcę czuć się potrzebny. Czekam na emeryturę żony, wtedy będziemy realizować swoje marzenia.

Więcej informacji o Spotkaniach Klubowych tutaj: ekspert.toc.org.pl/spotkania-klubowe

A który obszar wam się wydaje najbardziej ciekawy do rozwoju?

Świetny materiał.

Bardzo dobra i ciekawa dawka wiedzy od mega praktyka.

"aktualnie produkujemy serie produktów,serie wyrobów gotowych"😂 ten pacjent wie o czym mówi ? wdrozyć podejscie,montaz wyrobu gotowego,rozpoczecie produkcji wyrobu gotowego a nie produkcja w seri 😂😂😂😂😂😂 co to kur... za brednie 😂😂😂

Ciekawy material

Super

Super!

No pytanie jeszcze czemu musiało dojść do pożaru

Ciekawa głęboka analiza. Dzięki za materiał!

Mnie Tomek zainspirował do filozofii KAIZEN, które są zbieżne i bliskie z przyjazną KULTURĄ organizacji. Paweł gratulacje - Logika i koncentracja na JEDYM problemie jest jak najbardziej ZDROWA i efektywna, co nie wyklucza z korzystania z WACHLARZA innych dostępnych metod i wiedzy, np Kaizen :) Mnie brakowało dyskusji miedzy prelegentami, bo przyznam, że liczyłem na trochę krytyki lub walki miedzy "oponentami" a tu pełna przyjaźń i życzliwość. :) Hej

💪

Debil nik

piękna zmiana :) ciekawe kto najwięcej pracy w to włożył?

Xd

A w usługach?

2 kroki w tył i by było widać twoja twarz a tak to tylko czoło

Nie ma nic bardziej praktycznego niż dobra TEORIA, taką teorią jest TOC (sprawdziłem , polecam) to po pierwsze, po drugie, każdy menadzer , który się nie rozwija, jest NIESZCĘŚCIEM DLA FIRMY I SAMEGO SIEBIE, po trzecie SAM musi wybrać ten rozwój -szukać , WDRAŻAĆ i WERYFIKOWAC (cały cykl Kolba)-KONCENTROWAĆ się, tz.jak coś cię przekona, to To DOBRZE ZGŁĘBIĆ. Dość szybko zobaczymy dobre strony rozwiązania/podejścia ale i słabości/słabe strony. Jak było ze mną -najpierw Controlling (słabości Controllingu) doprowadziły mnie do Lean Management (ale tego odwołującego się do TPS) a dalej (słabości LM do TOC).-wszystko to -te trzy składają się/zostały ZINTEGROWANE na mój WŁASNY indywidualny System Zarządzania. Dwie kwestie jeszcze- 1) to Prezes/Dyrektor odpowiedzialny jest za powstanie adekwatnego Syst. Zarządzania w tej konkretnej firmie , w której rządz,i on decyduje na jakie szkolenia idą pracownicy i z kim wspólpracuje (dlatego propozycje innych co do doradztwa np.marketingowego , strategii -muszą pasować do jego "bajki", jeżeli NIE PASUJĄ , to współpraca nie ma sensu) 2) ...nie mam nic przeciwko szkoleniom ..ALE trzeba najpierw zapoznać się z "materiałami źródłowymi"-ksiązki/artykuły w danej dziedzinie. Jakie to szcęście, że nigdy nie poszedłem na żadne szkolenie z LM ;-). TPS/LM to jakieś 30 książek (+trochę artykulów), godnych uwagi (w tym jedna polska autorka); służę listą , co TOC to WARTO/Trzeba/must be- wszystkie książki Eliego Goldratta (dzięki Markowi Kowalczykowi są przetłumaczone), a zacząć od Cel I, Cel II, Łańcuch Krytyczny.....a potem już "z górki", książki i artyk. innych (służę nazwiskami). TAK TO PRAWDA , WYMAGA TO WYSIŁKU, ..ALE WARTO, zwrot z tej "inwestycji" jest niesamowity, pozdro

Zawsze można zastosować Kaizen Blitz 😊

To poproszę

chciałbym przypomnieć , że Eli Goldratt rozwiązał już dawno konflikt - być w strefie komfortu vis wyjść poza strefę komfortu- to rozwiązanie nazywa się -sześć warstw oporu

Świetnie wystąpienie. Naprawdę Swietłana to wszystko sama przeszła... Praktycy dla Praktyków

TO część I, ale będą kolejne części mojego wywiadu... czekaj na kolejne części!

TAk Włodek to prawda.

Czy projekt się udał?

Zgadza się, a tego się dowiedziałam na warsztatach TOC DNA po 12 latach prowadzenia firmy🙈trochę późno ale podobno lepiej pozno niż wcale

dziwne te życzenia "dzień bez ograniczeń"- zwłaszcza ,że jednym z paradygmatów TOC jest, że" każdy system ma przynajmniej jedno ograniczenie". Cóż, brzmi dobrze , ale co to ma wspólnego z TOC?🤣

Praca z takim zespołami jak wasz to czysta przyjemność. 3mam kciuki za was!!!

a co myślisz o różnych KPI/KRI? oczywiście z punktu widzenia TOC

Dziękuję Paweł za wizytę. Krótko, zwięźle a znowu kolejne wnioski i przemyślenia. Pozdrawiam.

TOC jak zwykle robi coś inaczej , niż w tradycyjnym zarządzaniu. Nie robi tego inaczej , bo tak się "nam uwidziało"- ale dlatego, że przeanalizowało obecne rozwiązanie sprzedaży (systemowy PROBLEM źródłowy- opisany w postaci KONFLIKTU i skutecznie wyparowany). Oczywiście sama idea to jeszcze nie rozwiązanie, tz. funkcję sprzedaży trzeba zaprojektować od podstaw , wszak TOC -to system zarządzania. W jednej firmie wprowadzałem (jako doradca) SPE (Sales Process Engineering- sprzedaż wg. TOC). Niestety (a szkoda ) nie doszło do pełnego wdrożenia już zaprojektowanego rozwiązania (zmiana zarządu). Kluczowe było w tym projekcie ( jak zwykle w przypadku TOC-) identyfikacja i złamanie starych paradygmatów stosowanych w tradycyjnym podejściu do sprzedaży, pozdro. Ps. Na koniec -generalna uwaga- JEŻELI CHCECIE WDRAŻAĆ JAKIEŚ ROZWIĄZANIE (NOWE/systemowe)- WG. TOC to ZACZNIJCIE OD analizy PARADYMATÓW OBECNYCH I NOWYCH, WTEDY WASZE SZANSE NA POWODZENIE ISTOTNIE WZROSNĄ, bez tego istotnie spadną. Przestrzegam jednak przed tym aby traktować TOC jako "luźny zestaw dobrych rad"- wdrażając TOC (tu w procesie sprzedaży)- trzeba ten system najpierw zaprojektować i co ważne zintegrować z pozostałą częścią firmy

nie zmniejszaj kosztów, ucz się zarabiać na tym polega TOC

Początek tego vlogu , jest moim zdaniem absolutnie niewłaściwy. Używasz słowa "Sprawiedliwość" w dziwny sposób, nieadekwatny do jego znaczenia. Takie ujęcie nie pomaga TOC, zwłaszcza ,że vlog kierowany jest do początkujących i wprowadza zamieszanie. Przemyśl to. Nie pisałbym , gdy nie telefon od mojego byłego klienta, który zwrócił mi na to uwagę.

Przemku, zdecydowanie najlepiej taki przypadek przepracować w praktyce. To znaczy zrozumieć jaki konflikt stoi u podstawy naszego "trudnego właściciela". 3 mam kciuki.

Włodku, Niestety ludzie najczęściej nie są gotowi na Konfrontację z przeszłością... i tam jest kłopot

Dzięki

Pracowałem z tz. firmami rodzinnymi, tam są prawie zawsze te same sprawy, podam jedną można (a nawet trzeba , wszak to TOC) zapisać to w formie " systemowego konfliktu TOC" :1) Założyciele co prawda oddają firmę Sukcesorom, ale dalej "z drugiego rzędu" chcą nią zarządzać (wszak wiedzą lepiej)- ten konflikt trzeba (wyparować)-warunek konieczny,;jak tego się nie zrobi , nic się dalej nie osiągnie....mam to przetestowane aż do "kości" pozdro ;-) PS. Jeżeli macie Problem ŹRÓDŁOWY- I NIE ZAPISZECIE GO W FORMIE KONFLIKTU TOC- "CHMURY - TO NIC JESZCE NIE ZROBILIŚCIE ;-) Przypomnę,że w TOC Goldratt definiuje „Problem” -jako konflikt, który uniemożliwia systemowi osiągnięcie jego celów

Warto dodać ,że w TOC mamy parę bardzo dobrych Narzędzi Myślowych do wdrażania zmian (opisanych i przetestowanych), dla zainteresowanych to: 1) Macierz Zmian 2) Warstwy Oporu 3) Silniki Dysharmonii. Szczególnie polecam (stosowałem w praktyce) Warstwy Oporu - półempiryczny proces opisany przez Eliego i świetnie rozwinięty w praktyce przez jego córkę Efrat. Nie trzeba "wymyślać" tylko brać i stosować ;-)

"nigdy nie mów, ja wiem" ;-) to jedna z czerech zasad TOC- to otwartość na ciągła analizę swojej obecnej rzeczywistości gospodarczej. JEDNAK NA PEWNO NIE JEST TO RYZYKANCTWO- że, oto w ramach "organizacyjnego zrywu" podejmiemy do końca roku szereg przełomowych decyzji. Przed takim rozumieniem/podejściem przestrzegam. TOC na konkretne rozwiązania w procesie- co zmienić, na co zmienić i jak wprowadzić zmianę. Oczywiście trzeba mieć odwagę zmieniać ..., pozdro ;-)

a co to jest POOGI?